摘要：在大數(shù)據背景下，企事業(yè)單位在運營發(fā)展的實踐過程中，要科學全面地做好成本控制工作，積極采用高效且科學化的管理舉措，最大程度提升成本控制成效。對于企事業(yè)單位而言，精細化的成本控制，不僅能夠有效降低成本的消耗與浪費，而且還能夠在很大程度上優(yōu)化企事業(yè)單位的工作效能。為此，企事業(yè)單位要順應時代的發(fā)展特征，科學全面地運用好大數(shù)據手段，切實提升成本控制的整體質量。

　　一、大數(shù)據對企事業(yè)單位成本控制的積極影響

　　（一）實現(xiàn)成本的遠程化控制

　　在企事業(yè)單位成本控制的實踐過程中，受傳統(tǒng)控制理念以及控制方式的影響，成本控制的整體成效并不高。在成本控制的進程中，依托于大數(shù)據，能夠有效突破傳統(tǒng)成本控制的時空限制等，確保成本控制工作得以深入高效地開展。企事業(yè)單位成本控制人員可以結合工作實踐來巧妙利用互聯(lián)網平臺，積極收集以及整合企事業(yè)單位成本控制的關鍵信息數(shù)據，從而實現(xiàn)對單位財務和業(yè)務數(shù)據、信息的實時上傳和全面共享。

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　　在大數(shù)據時代背景下，企事業(yè)單位在進行成本控制的實踐過程中，完全可以運用大數(shù)據手段來全面增強成本控制的智能化程度。比如在成本控制的過程中，企事業(yè)單位可以改變傳統(tǒng)人工核算、控制等方式，積極利用高效且快速化的信息化平臺，積極運用科學的計算機軟件系統(tǒng)等，以此來優(yōu)化成本控制的整體效率，有效防范和降低其中可能存在的主觀問題。與此同時，在成本控制的過程中，企事業(yè)單位還可以利用信息化平臺來實現(xiàn)關鍵信息數(shù)據的全面收集以及定向整合。在成本控制的過程中，信息數(shù)據的充分運用是非常關鍵的，但為更好地實現(xiàn)成本控制的精細化，企事業(yè)單位可能需要側重于某些關鍵領域內的信息。依托于信息化管理平臺，企事業(yè)單位可以定向收集關鍵性的信息，繼而充分全面地獲悉企事業(yè)單位發(fā)展的真實信息。

　　二、大數(shù)據背景下企事業(yè)單位成本控制的主要方向

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　　在企事業(yè)單位的日常發(fā)展中，信息成本占據著較大的比重，企事業(yè)單位在對信息進行收集整理以及與公眾交換信息時，將會面臨巨大的溝通成本。而通過對大數(shù)據的應用，社會公眾可以更便捷、高效地為公共服務水平提供有效數(shù)據，再加上大數(shù)據本身在信息處理方面的優(yōu)勢，企事業(yè)單位數(shù)據分析效率大大提升，信息的不對稱性降低。同時，在保證良好服務水平的基礎上，企事業(yè)單位的信息成本也可得到有效控制。在企事業(yè)單位的運營發(fā)展過程中，信息成本是一種隱形成本，它并不像其他成本那樣明顯，這也導致很多管理人員容易忽略這些方面的成本。在實踐過程中，企事業(yè)單位通過綜合運用大數(shù)據手段，既能夠全面創(chuàng)建快捷且高效的溝通渠道，同時也能夠切實降低信息溝通的整體成本，全面保障企事業(yè)單位各項工作的順利推進和科學開展。

　?。ǘ┛刂七\營成本

　　就企事業(yè)單位來說，大數(shù)據背景下的成本控制主要分為兩個方面：第一，優(yōu)化組織結構并提高組織的效率。利用大數(shù)據，企事業(yè)單位在進行改革時可以獲得更多、更有效的信息，并以此為基礎明確組織職責、優(yōu)化組織的工作環(huán)境；第二，有利于控制管理活動成本。大數(shù)據的利用可以進一步優(yōu)化組織運營活動中的人力資源管理和財務管理等，管理活動智能性增加，成本降低。在傳統(tǒng)的成本管理實踐中，企事業(yè)單位可能缺乏對運營成本的精確認識，這不僅嚴重影響著成本管理實效，也不利于企事業(yè)單位的健康發(fā)展。伴隨著大數(shù)據技術的持續(xù)快速發(fā)展，企事業(yè)單位在發(fā)展實踐中，可以通過運用大數(shù)據技術來實現(xiàn)對運營成本的有效管理和科學管控，更好地夯實企事業(yè)單位的發(fā)展成效，全面助推企事業(yè)單位的健康運行。

　?。ㄈ┛刂票O(jiān)督成本

　　在企事業(yè)單位的發(fā)展實踐中，必要的內部監(jiān)督和外部監(jiān)督都是非常重要的。通過內外部監(jiān)督的充分聯(lián)動，能夠切實發(fā)現(xiàn)企事業(yè)單位運營發(fā)展中突出存在的現(xiàn)實問題，同時也能夠確保企事業(yè)單位始終保持正確的運營發(fā)展方向，更好地實現(xiàn)社會效益和經濟效益的統(tǒng)一。一方面，在內部監(jiān)督的過程中，企事業(yè)單位可以利用大數(shù)據手段來實現(xiàn)精細化的績效管理，將成本控制、工作業(yè)績等與績效考核相關聯(lián)起來，積極營造良好的績效考核氛圍。通過精細化的績效考核工作，利于企事業(yè)單位從宏觀方面來實現(xiàn)對內部人員工作成效的全面考核以及科學把關，利于企事業(yè)單位從整體層面上來推動各項工作的深入開展，在全面夯實內部監(jiān)督的同時，也能夠切實提升企事業(yè)單位的運營水平，更好地助推企事業(yè)單位各項職能的發(fā)揮。另一方面，在外部監(jiān)督的過程中，企事業(yè)單位可以通過精細化的大數(shù)據來引導上級部門、公眾等參與到企事業(yè)單位的監(jiān)督工作中。在發(fā)展實踐中，運用大數(shù)據手段，企事業(yè)單位能夠研判公眾監(jiān)督的具體開展情況，也能夠結合監(jiān)督工作的具體實施來配置科學化的管理人員，有效規(guī)避可能出現(xiàn)的成本浪費問題。

　　（四）控制決策成本

　　在企事業(yè)單位成本控制的實踐過程中，科學全面地運用好大數(shù)據技術手段，企事業(yè)單位還應該重點控制好決策成本。企事業(yè)單位的決策成本主要包含兩個方面的問題：一是直接成本，二是間接成本。在企事業(yè)單位的運營發(fā)展實踐中，決策成本的投入是必要的，是保障企事業(yè)單位各項工作穩(wěn)步開展的重要前提，是優(yōu)化企事業(yè)單位發(fā)展成效的重要立足點。對于企事業(yè)單位而言，在決策的過程中，為全面保障決策質量，為進一步夯實決策力度，必須注重深入高效地提升決策水平，更好地優(yōu)化決策質量。以決策直接成本為例，企事業(yè)單位在制定決策過程中所產生的成本，就是直接成本。在傳統(tǒng)的發(fā)展實踐中，企事業(yè)單位在進行決策的過程中，可能需要人為大量的實踐調研等，在全面整合信息數(shù)據的基礎上來進行決策，這種決策方式就容易造成比較高的成本問題。依托于大數(shù)據技術手段，企事業(yè)單位在發(fā)展實踐中，可以通過信息手段來實現(xiàn)廣泛而全面化的信息整合以及信息分析，這些既能夠提升決策工作的整體效率，也能夠在很大程度上降低決策的成本消耗。以決策的間接成本為例，企事業(yè)單位在進行發(fā)展決策的過程中，為防范可能出現(xiàn)的決策失誤，就需要提前做好相關的準備工作，這部分投入就是間接成本。在傳統(tǒng)發(fā)展模式下，企事業(yè)單位在進行決策的過程中，因涉及大量的信息整合工作，一旦出現(xiàn)信息研判不到位，就容易出現(xiàn)決策失誤，所以這個階段的間接成本是比較高的。但在大數(shù)據時代背景下，企事業(yè)單位通過高效全面的信息共享等來確保決策工作的深入開展，能夠有效降低決策成本的投入，同時也能夠在很大程度上消弭間接成本。

　　三、大數(shù)據背景下企事業(yè)單位成本控制的科學路徑

　　在大數(shù)據背景下，企事業(yè)單位在運營發(fā)展的實踐過程中，要將成本控制工作擺在重要的位置上，積極采用高效且科學化的實施路徑，最大程度提升成本控制的整體成效，更好地推動企事業(yè)單位的長效化發(fā)展?？梢哉f，企事業(yè)單位的成本構成是非常多元化的。在成本控制的實踐中，企事業(yè)單位要從自身的發(fā)展高度出發(fā)，積極有效地建構清晰化、全面化、科學化的成本控制體系，更好地提升企事業(yè)單位的整體發(fā)展水平。

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　　在企事業(yè)單位成本控制的實踐過程中，精細化的成本控制體系是至關重要的。企事業(yè)單位的成本構成是較為復雜的，無論是內外部監(jiān)督工作的推進，還是各個部門或科室的職能發(fā)揮等，都需要建立在一定的成本投入基礎上。傳統(tǒng)意義上的成本控制是不全面的，是不系統(tǒng)的，是不科學的，這些都會影響著成本控制的整體成效，也難以保障企事業(yè)單位各項工作的深入開展。為此，在實踐過程中，企事業(yè)單位要利用大數(shù)據技術手段，科學全面地構建精細化、完善化、全面化的成本控制體系，確保成本控制工作的深入且有序化發(fā)展。一方面，企事業(yè)單位在成本控制的實踐過程中，要從成本控制理念出發(fā)，積極變革成本控制的理念，更新成本控制的方式方法，切實有效地運用大數(shù)據技術手段來推動成本控制工作的深入發(fā)展。比如在成本控制的實踐過程中，企事業(yè)單位管理人員要自覺樹立大數(shù)據理念，將成本控制與大數(shù)據技術進行充分全面的融合。建立在科學的成本控制理念下，企事業(yè)單位的成本控制工作能夠更好地順應時代的發(fā)展潮流，能夠全面提升到一個較高的水平。另一方面，在企事業(yè)單位的運營發(fā)展過程中，科學且全面地做好成本控制工作，企事業(yè)單位還應該注重充分結合自身的發(fā)展實踐，積極提升對成本控制的重視程度，從本單位現(xiàn)階段的發(fā)展特點和運營管理的實際現(xiàn)狀出發(fā)，不斷優(yōu)化成本控制機制體系，全面構建大數(shù)據信息平臺。大數(shù)據信息平臺的運用，能夠為成本控制工作提供堅實的技術載體。企事業(yè)單位要綜合分析本單位成本的構成內容，并將這些內容全面納入到大數(shù)據信息平臺之中，以此來實現(xiàn)信息數(shù)據的高效交互和科學分析，為成本控制決策的實施奠定堅實的根基。同時，依托于大數(shù)據信息平臺，也能夠防范可能出現(xiàn)的信息數(shù)據遺漏等問題，更好地保障工作實施水平。此外，在企事業(yè)單位成本控制的實踐中，積極有效地搭建科學化的大數(shù)據信息平臺，企事業(yè)單位還應該注重明確大數(shù)據信息平臺的利用流程，不斷引導人們科學全面地運用好信息化平臺，切實有效地提升信息數(shù)據的整體使用標準性以及規(guī)范性，更好地提升成本控制水平。

　　（二）構建內部核算成本控制系統(tǒng)

　　在企事業(yè)單位成本控制的實踐過程中，真正全面地保障成本控制工作的高質量開展，最大程度提升成本控制的整體實效，企事業(yè)單位要注重利用好大數(shù)據技術手段，全面構建完善且科學化的成本控制信息平臺?？梢哉f，在成本控制的實踐過程中，成本控制信息平臺的建立，是為了更好地收集以及整合企事業(yè)單位成本的各類信息數(shù)據。在實踐中，企事業(yè)單位還應該注重科學全面地構建內部核算成本控制系統(tǒng)，以此來切實有效地提升成本核算的整體精細化水平，全方位推動企事業(yè)單位各項工作的有序開展。財務管理中的會計控制是企事業(yè)單位運營成本控制的重中之重。第一，企事業(yè)單位可搭建內部控制管理平臺，應用大數(shù)據技術整合非結構化數(shù)據，并統(tǒng)一管理結構化數(shù)據。企事業(yè)單位在成本控制的實踐中，所涉及的數(shù)據結構是非常多元化的。若企事業(yè)單位不注重整合利用這方面的信息數(shù)據，極有可能會影響成本控制工作的深入且有效化開展。為此，在實踐過程中，企事業(yè)單位要綜合運用好大數(shù)據手段，科學全面地搭建完善化的內部控制管理平臺，以此來實現(xiàn)科學且高效化的內部管控。其次，為支撐管理平臺的高效運行，企事業(yè)單位可構建多功能報表，并形成利于系統(tǒng)采集、分析數(shù)據的制式報表。同時，構建成本核算運行制度。企事業(yè)單位可以采用線上線下結合的方式，對會計年度內的控制指標進行定期分析。一系列的發(fā)展實踐證明，在企事業(yè)單位的運營發(fā)展實踐中，精準且科學化的內部核算是至關重要的。為全面助推成本控制工作的深入發(fā)展，企事業(yè)單位要綜合系統(tǒng)地運用好大數(shù)據平臺，積極依托于高效化的信息技術手段，在整體實現(xiàn)信息數(shù)據的收集整合的基礎上，切實有效地做好信息決策工作，全面推動內部核算工作的深入發(fā)展。

　?。ㄈ┙⒔∪茖W化的信息共享機制

　　在企事業(yè)單位的運營發(fā)展實踐中，決策成本、運營成本等都是重要且核心的內容。若企事業(yè)單位缺乏對這部分成本內容的重視與認知，或者企事業(yè)單位未能夠全面系統(tǒng)地把握好這些成本的特殊性，仍沿用傳統(tǒng)的成本管理方式，必然會影響和制約著企事業(yè)單位各項事業(yè)的有序開展，同時也影響著企事業(yè)單位的長效化決策。為此，企事業(yè)單位在成本控制的實踐過程中，要綜合全面地運用大數(shù)據來建立健全完善全面化的信息共享機制，實現(xiàn)高效且科學化的信息共享以及信息傳輸。可以說，無論是決策工作的開展，還是運營工作的進行，都離不開精細化的信息數(shù)據。企事業(yè)單位在這些成本的控制過程中，并沒有真正系統(tǒng)地實現(xiàn)信息數(shù)據的收集以及整合，也未推動關鍵信息數(shù)據的共享等，這就會影響著決策成本控制，也制約著運營成本管控。為此，在實踐過程中，企事業(yè)單位要從自身的發(fā)展高度出發(fā)，科學全面地運用好信息技術手段，科學全面地運用好信息共享機制，進一步保障成本控制工作的深入化開展。比如在實踐過程中，企事業(yè)單位可以通過大數(shù)據來實現(xiàn)與上下級部門之間的信息聯(lián)動以及信息共享，這無疑能夠在很大程度上降低溝通成本。比如上級部門在派發(fā)紅頭文件時，傳統(tǒng)的方式可能需要下級企事業(yè)單位派人派車去領取，這就容易增加一定的成本投入。但若搭建一定的信息共享平臺，上級部門可以通過文件傳輸?shù)姆绞綄⒑诵奈募砂l(fā)給各級各部門，以降低成本。再比如在企事業(yè)單位的運營發(fā)展過程中，各部門之間的溝通也會產生比較大的成本。通過信息數(shù)據平臺的科學建立，企事業(yè)單位內部的各個部門之間也能夠實現(xiàn)全方位的信息傳輸以及溝通交流，這無疑能夠降低溝通成本，切實提升企事業(yè)單位的整體運營管理水平。

　?。ㄋ模┤姹Ｕ闲畔⒒芾砥脚_的安全性

　　在企事業(yè)單位成本控制的過程中，依托于大數(shù)據，企事業(yè)單位成本控制工作得以深入全面化開展，企事業(yè)單位各項職能也能夠得到有效的發(fā)揮。但與此同時，企事業(yè)單位在成本控制的過程中，也應該充分認識到信息化管理的弊端。信息化管理平臺是一種開放化的管理平臺，在管理實踐中，極有可能會出現(xiàn)比較大的管理漏洞以及安全隱患，這無疑會增加成本控制的風險，也不利于企事業(yè)單位各類關鍵信息的安全性。鑒于此，企事業(yè)單位要注重在實施信息化管理的同時，積極有效地搭建科學的安全管理體系，全方位提升安全管理水平，真正系統(tǒng)地提升安全管理實效。在實踐過程中，企事業(yè)單位既要建立健全完善的工作機制，充分明確工作流程，引領廣大干部職工認真做好信息篩選以及信息利用等各種工作，同時，企事業(yè)單位也要全面加強軟硬件的投入，切實有效地提升信息化管理的整體成效，為信息化管理創(chuàng)設科學的發(fā)展氛圍。

　?。ㄎ澹┛茖W配置專業(yè)素養(yǎng)強的成本控制人員

　　在企事業(yè)單位的運營發(fā)展實踐中，高效且科學化的成本控制工作是非常必要的。但成本控制工作的有序開展，離不開高素質的成本控制人員。為此，企事業(yè)單位要結合自身的發(fā)展特征，科學全面地配置好高素質的成本控制人員，同時也要注重搭建完善的人才培訓體系，切實有效地增強成本控制人員的整體素養(yǎng)以及綜合能力。一方面，在企事業(yè)單位的運營發(fā)展實踐中，要結合成本控制工作的現(xiàn)實需要，科學全面地配置好高素質的管理人員，引導他們認真對待成本控制工作，積極保障成本控制的實施水平與質量。另一方面，在企事業(yè)單位的發(fā)展實踐中，企事業(yè)單位還應該建立健全完善的成本培訓體系，全面加強對成本控制人員的培訓教育等。

　　四、結語

　　在企事業(yè)單位的運營發(fā)展實踐中，成本控制是至關重要的。企事業(yè)單位為保障成本控制工作的深入發(fā)展，切實有效地夯實成本控制力度，必須注重突出成本控制的關鍵作用，積極運用科學且高效化的成本控制舉措，全方位推動成本控制工作的深入發(fā)展。在成本控制的實踐過程中，企事業(yè)單位要注重搭建完善的信息化管理體系，充分全面地運用好大數(shù)據平臺，全方位實現(xiàn)信息數(shù)據的高效互動以及全面整合，為成本控制奠定堅實的信息基礎。

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　　作者簡介：秦蕾（1985—），女，漢族，甘肅武威人，本科，中級會計師，研究方向：財務會計理論與方法。

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