摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)于投資控股公司具有至關(guān)重要的作用，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的質(zhì)量以及水平?jīng)Q定了公司的盈利能力以及市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?，能否切?shí)實(shí)現(xiàn)投資控股公司資產(chǎn)的保值增值也取決于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的質(zhì)量，所以需要在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控模式，最大限度減輕投資控股公司發(fā)展中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素。所以，在論文研究中首先分析投資控股公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要意義，之后研究展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)防控的必要性，最后根據(jù)該項(xiàng)工作的著力點(diǎn)提出投資控股公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的有效措施，用以切實(shí)促進(jìn)投資控股公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作條理分明地進(jìn)行，助力投資控股公司能夠持續(xù)性提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控效果與質(zhì)量。

　　投資控股公司所指的是通過(guò)持有某一公司一定數(shù)量股份，而對(duì)該公司進(jìn)行控制，其屬于國(guó)資改革以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，最為顯著的特點(diǎn)便是自身不參與實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)，而通過(guò)投資控股的形式達(dá)到盈利的目標(biāo)，這樣既有助于實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，同樣也能夠保持投資過(guò)程的靈活性，實(shí)現(xiàn)對(duì)于資產(chǎn)的優(yōu)化配置，同時(shí)保障投資過(guò)程實(shí)現(xiàn)獲益的目標(biāo)。而為了進(jìn)一步提升投資控股公司的發(fā)展質(zhì)量，則需要針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)性分析，充分明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成因素，從而采取相應(yīng)的防控對(duì)策，用以促進(jìn)投資控股公司實(shí)現(xiàn)高效率運(yùn)營(yíng)。

　　一、投資控股公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的意義

　　在投資控股公司的發(fā)展中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是其中重要的組成部分，對(duì)于投資控股公司各個(gè)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展過(guò)程具有至關(guān)重要的影響，同時(shí)也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)類型，進(jìn)而有針對(duì)性地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，確保投資控股公司發(fā)展水平與效率得到持續(xù)不斷的優(yōu)化。與此同時(shí)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程也能夠確保投資控股公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)更加穩(wěn)定，從而使投資控股公司的資金周轉(zhuǎn)效率和水平得到提升，同時(shí)又能夠通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)研判來(lái)保障投資控股公司的資金安全，進(jìn)而達(dá)到實(shí)現(xiàn)投資控股公司資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)。除此之外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的過(guò)程也能夠確保投資控股公司所作出的各項(xiàng)發(fā)展決策更具科學(xué)性與規(guī)范性，進(jìn)而使之充分根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略而制定相應(yīng)的投資決策，同時(shí)又能夠根據(jù)自身的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息制定相應(yīng)的發(fā)展方案，所以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)防控的過(guò)程也能夠?yàn)橥顿Y控股公司提供更加穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，從而使投資控股公司能夠達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高收益、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力，助力投資控股公司提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、投資控股公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的必要性研究

　　在投資控股公司的運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理是重中之重，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平也在一定程度上影響到投資控股公司的發(fā)展質(zhì)量，對(duì)投資控股公司的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以起到至關(guān)重要的影響，所以有必要在投資控股公司發(fā)展中積極展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)防控，從而通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)防控的過(guò)程逐步促進(jìn)投資控股公司發(fā)展質(zhì)量和水平的提升，助力投資控股公司實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)。總體來(lái)說(shuō)，投資控股公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的必要性體現(xiàn)在如下兩點(diǎn)：

　　第一，符合投資控股公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求。在投資控股公司的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是重中之重，而在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中又面臨著多元化風(fēng)險(xiǎn)，各種風(fēng)險(xiǎn)因素的出現(xiàn)不但增大了投資控股公司財(cái)務(wù)管理的難度，同樣也有可能因風(fēng)險(xiǎn)而造成經(jīng)濟(jì)虧損，這顯然并不利于投資控股公司實(shí)現(xiàn)高效率發(fā)展。同時(shí)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元發(fā)展，社會(huì)上各種類型企業(yè)也開(kāi)始不斷增多，所以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也開(kāi)始變得愈發(fā)激烈，能否針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施取決于投資控股公司自身的財(cái)務(wù)實(shí)力情況和風(fēng)險(xiǎn)研判能力等。所以，有必要在投資控股公司發(fā)展以及運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中構(gòu)建起風(fēng)險(xiǎn)防控措施，從而有效針對(duì)投資控股公司所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，切實(shí)促進(jìn)投資控股公司發(fā)展質(zhì)量與水平的不斷優(yōu)化，使投資控股公司能夠及時(shí)防范不可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，從而通過(guò)該項(xiàng)措施來(lái)保障投資控股公司的發(fā)展質(zhì)量和水平，確保投資控股公司能夠以雄厚的財(cái)務(wù)實(shí)力不斷增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　第二，迎合投資控股公司創(chuàng)新發(fā)展需求。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)需要擁有良好的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管控的過(guò)程逐步降低在發(fā)展中所產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)才能提高市場(chǎng)發(fā)展水平，確保各項(xiàng)投資決策行為達(dá)到收益的目標(biāo)。所以，在投資控股公司的運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展當(dāng)中需要積極展開(kāi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的過(guò)程及時(shí)分析與了解投資控股公司在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，同時(shí)逐步完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的各個(gè)流程，形成更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控模式，構(gòu)建起具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，這樣才能持續(xù)提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，逐步通過(guò)財(cái)務(wù)管控的過(guò)程引導(dǎo)投資控股公司實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，使之更加適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而通過(guò)不斷的投資過(guò)程促進(jìn)投資控股公司實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。

　　三、投資控股公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的著力點(diǎn)

　　為保障投資控股公司發(fā)展質(zhì)量和水平的不斷優(yōu)化，需要著重加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的重視，致力于不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而針對(duì)投資控股公司發(fā)展當(dāng)中所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行科學(xué)管控，并且基于其中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素而制定相應(yīng)的完善對(duì)策，保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量與水平的提高。在實(shí)際中，投資控股公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控需要適當(dāng)從如下兩個(gè)方面展開(kāi)思考。

　　第一，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部環(huán)境。這也是推進(jìn)投資控股公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作順利展開(kāi)的重要著力點(diǎn)。在實(shí)際中，需要投資控股公司能夠持續(xù)性完善內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的有效激勵(lì)，從而使各崗位工作人員能夠充分發(fā)揮出自身職責(zé)與作用，并且能夠針對(duì)投資控股公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合性分析，同時(shí)立足于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展而構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控模式，這樣才能保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理?yè)碛懈恿己玫膬?nèi)部環(huán)境，確保投資控股公司各個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)與流程的不斷優(yōu)化，提升投資控股公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控效果與水平。

　　第二，注重財(cái)務(wù)管理責(zé)任落實(shí)與審查。在投資控股公司展開(kāi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作階段，各個(gè)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任能否得到充分落實(shí)是其中重中之重，各崗位工作人員充分落實(shí)自身責(zé)任并發(fā)揮出作用是提高風(fēng)險(xiǎn)防控工作質(zhì)量的最為關(guān)鍵性一環(huán)，必須要在投資控股公司當(dāng)中及時(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)管理責(zé)任并且展開(kāi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的全方位審查，這樣才能針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中所存在的薄弱之處做出具有針對(duì)性的完善，及時(shí)防控投資控股公司在發(fā)展當(dāng)中有可能存在的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，并且基于其中的風(fēng)險(xiǎn)因素做出相應(yīng)的完善對(duì)策，達(dá)到提升投資控股公司發(fā)展質(zhì)量以及效率的目標(biāo)。

　　四、投資控股公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控策略

　?。ㄒ唬┩晟乒矩?cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)

　　加大力度完善投資控股公司的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控的有效措施，對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平具有至關(guān)重要的影響，所以需要投資控股公司加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)治理的深刻認(rèn)知，并且針對(duì)于企業(yè)財(cái)權(quán)進(jìn)行合理化配置，用以提升財(cái)務(wù)治理效果與水平。在實(shí)際中，需要投資控股公司能夠積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理決策科學(xué)化相關(guān)制度配套、人員配備、資源配置，用以保障投資控股公司財(cái)務(wù)治理過(guò)程的規(guī)范性與科學(xué)性，同時(shí)也要充分明確投資控股公司當(dāng)中出資人、董事會(huì)、經(jīng)理人以及財(cái)務(wù)管理人員在投資控股公司財(cái)務(wù)治理當(dāng)中的地位與作用，從而確保各崗位人員能夠各司其職，共同促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)化防控。

　?。ǘ┘訌?qiáng)財(cái)務(wù)人員綜合管理

　　對(duì)于財(cái)務(wù)人員的綜合管理也有助于提高投資控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理效果與質(zhì)量，所以為了切實(shí)促進(jìn)投資控股公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)化防控，需要著重針對(duì)財(cái)務(wù)人員展開(kāi)綜合性管理，用以保障各個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)與流程的順利展開(kāi)，及時(shí)針對(duì)投資控股公司財(cái)務(wù)管理工作中所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防控。在實(shí)際中，首先需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力與水平的管控，確保各崗位工作人員專業(yè)能力足夠勝任崗位職責(zé)，同時(shí)又要針對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行綜合性的專業(yè)能力培訓(xùn)，從而通過(guò)該項(xiàng)措施來(lái)保障財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平能夠與時(shí)俱進(jìn)，并且在工作履職階段針對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)性研判，切實(shí)促進(jìn)投資控股公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作水平與質(zhì)量的提升。

　?。ㄈ┩晟乒绢A(yù)算管理舉措

　　預(yù)算管理在投資控股公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作中也具有至關(guān)重要的意義，預(yù)算管理的水平?jīng)Q定了投資控股公司后續(xù)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程，預(yù)算的科學(xué)性與精準(zhǔn)性決定了后續(xù)的財(cái)務(wù)調(diào)動(dòng)過(guò)程以及各項(xiàng)投資過(guò)程是否能夠達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益，所以為了提升投資控股公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量與水平，同樣也需要加大力度完善投資控股公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理舉措，確保各個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程能夠條理分明地進(jìn)行，并且及時(shí)針對(duì)其中所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)。在此過(guò)程當(dāng)中，需要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員投入更多的工作精力，及時(shí)委派專門(mén)的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)幫助投資方掌握被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)信息情況，同時(shí)建立起相應(yīng)的配套制度作為支撐，從而以此為依據(jù)展開(kāi)預(yù)算管理過(guò)程，這樣既能夠保障預(yù)算的合理性，又能夠確保經(jīng)營(yíng)層面以及投資層面經(jīng)過(guò)相互協(xié)商而達(dá)成一致。同時(shí)，在展開(kāi)預(yù)算管理的過(guò)程當(dāng)中也需要充分考慮到市場(chǎng)的波動(dòng)性，根據(jù)市場(chǎng)的波動(dòng)情況而展開(kāi)預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，保障預(yù)算情況能夠與市場(chǎng)的波動(dòng)性之間相互適應(yīng)，這樣才能保障投資控股公司發(fā)展水平與質(zhì)量的不斷優(yōu)化，促進(jìn)投資控股公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平的提升。

　?。ㄋ模┞鋵?shí)大額資金統(tǒng)一管理

　　在投資控股公司展開(kāi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的過(guò)程當(dāng)中也需要積極落實(shí)大額資金統(tǒng)一管理的措施，通過(guò)大額資金的統(tǒng)一管理進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌，從而對(duì)其中所產(chǎn)生的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行針對(duì)性防控。在投資控股公司的運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展中，資金是最為重要的組成部分，資金決定了投資控股公司的發(fā)展質(zhì)量，資金是否充足也對(duì)投資控股公司的投資決策過(guò)程造成影響，所以說(shuō)投資控股公司可以充分結(jié)合被投資企業(yè)的業(yè)務(wù)特征而采取大額資金統(tǒng)一管理的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)化防控，通過(guò)該項(xiàng)舉措可以有效減少財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中所存在的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，又可以保障財(cái)務(wù)管理過(guò)程滿足資金高流動(dòng)性的需求，確保資金使用達(dá)到既定的收益。在實(shí)際中，可以適當(dāng)采用財(cái)務(wù)人員委派制度，從而使之能夠?qū)︻A(yù)算管理、資金使用等進(jìn)行全面統(tǒng)籌，隨后分別從人員以及制度、資金等方面完成系統(tǒng)性操作，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)控股企業(yè)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)化管理，及時(shí)防控投資控股公司在發(fā)展當(dāng)中所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素。

　　（五）建設(shè)集中會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

　　為切實(shí)促進(jìn)投資控股公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的順利展開(kāi)，促進(jìn)投資控股公司持續(xù)性提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控質(zhì)量與水平，同樣也需要致力于建設(shè)企業(yè)集中性的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，通過(guò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的信息化管控，同時(shí)又能夠保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息通過(guò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行集中共享，從而保障會(huì)計(jì)管理工作的規(guī)范性，及時(shí)對(duì)其中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)。在實(shí)際中，展開(kāi)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)首要任務(wù)便是保障各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的透明與公開(kāi)，以此來(lái)保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，從而使會(huì)計(jì)人員在展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作階段能夠通過(guò)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的綜合性分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，通過(guò)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息橫向?qū)Ρ纫约翱v向?qū)Ρ?，這樣既可以通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比的過(guò)程及時(shí)分析與研判當(dāng)前投資控股公司發(fā)展中的財(cái)務(wù)管控效果，能夠?qū)ω?cái)務(wù)管控的績(jī)效進(jìn)行科學(xué)性判斷，從而達(dá)到提升財(cái)務(wù)管理效果、節(jié)約財(cái)務(wù)管理成本的目標(biāo)，同時(shí)數(shù)據(jù)的集中共享也便于投資控股公司實(shí)時(shí)查詢各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息情況，從而有效落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控舉措，助力投資控股公司提高發(fā)展質(zhì)量與水平。

　?。┞鋵?shí)風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)

　　風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)措施對(duì)于投資控股公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作具有至關(guān)重要的影響，同時(shí)也是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作順利展開(kāi)的前提，所以需要在投資控股公司當(dāng)中積極落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)措施，通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)際展開(kāi)情況進(jìn)行有效反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中所存在的不足，并且做出具有針對(duì)性的完善，進(jìn)而在投資控股公司的范圍之內(nèi)形成更加科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，以保障財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與水平的提高。在實(shí)際中，需要構(gòu)建起立體化風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)措施，根據(jù)投資控股公司收益目標(biāo)的達(dá)成情況評(píng)價(jià)每一次風(fēng)險(xiǎn)管理工作所取得的成效，并且及時(shí)研究當(dāng)前投資控股公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中所存在的不足，以此堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向而制定完善的對(duì)策，用于保障投資控股公司風(fēng)險(xiǎn)防控工作條理分明地進(jìn)行。在實(shí)際中，需要保障風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)措施落實(shí)到每一個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，并且針對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的工作績(jī)效情況進(jìn)行科學(xué)性評(píng)價(jià)，使各人員能夠充分了解與掌握自身所存在的不足，并且按照專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)要求做出有效整改，這樣既有助于提高人員的專業(yè)能力與水平，也能夠促進(jìn)投資控股公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的順利展開(kāi)。

　?。ㄆ撸┘訌?qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)定期審計(jì)

　　加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)定期審計(jì)是促進(jìn)投資控股公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作順利展開(kāi)的重要一環(huán)，通過(guò)該項(xiàng)舉措不但可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，又能夠基于其中風(fēng)險(xiǎn)所在而具有針對(duì)性地作出防控，用以保障投資控股公司發(fā)展質(zhì)量與水平的提升。在實(shí)際當(dāng)中，首要任務(wù)便是充分明確內(nèi)部審計(jì)的重要作用，其不但有助于充分監(jiān)督與審查當(dāng)前投資控股公司內(nèi)部財(cái)務(wù)的執(zhí)行情況，又可以通過(guò)稽查、評(píng)價(jià)內(nèi)部控制制度是否完善以及是否被切實(shí)落實(shí)執(zhí)行，進(jìn)而充分反映出企業(yè)內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行指定職能的效率以及效果，通過(guò)內(nèi)部的定期審計(jì)過(guò)程形成對(duì)投資控股公司財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化反饋，從而切實(shí)保障投資控股公司管理工作條理分明地進(jìn)行，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，助力提升投資控股公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的效果。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，在投資控股公司的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是重中之重，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的質(zhì)量和水平也決定了投資控股公司的發(fā)展質(zhì)量，所以需要積極展開(kāi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，并且致力于完善投資控股公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的各個(gè)環(huán)節(jié)以及流程，進(jìn)而通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)防控的過(guò)程有效規(guī)避有可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，確保投資控股公司的各項(xiàng)投資能夠達(dá)到既定的經(jīng)濟(jì)收益，促使投資控股公司持續(xù)增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以在論文研究的過(guò)程中針對(duì)公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)人員綜合管理、公司預(yù)算管理、大額資金管理、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系、公司財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)等環(huán)節(jié)進(jìn)行了深層次的研究以及探索，并且分別從多個(gè)方面提出了投資控股公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控模式的建設(shè)策略，用以促進(jìn)投資控股公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

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　　作者簡(jiǎn)介：陳麗（1988—），女，漢族，江蘇淮安人，淮安新城投資開(kāi)發(fā)有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師、中級(jí)統(tǒng)計(jì)師，碩士研究生，研究方向：財(cái)務(wù)管理。

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