摘要：由于市政工程的特殊性，對工期的要求比較高，必須保證這些設(shè)備在預(yù)定的時限內(nèi)交付和投入運行，這就意味著，他們必須更加重視建設(shè)的進(jìn)度。市政工程的建設(shè)往往位于市區(qū)的中心區(qū)，或是迫切需要投入使用。如果工期延誤，將會造成更大的影響。鑒于此，本文首先概述市政工程項目管理施工進(jìn)度影響因素，其次分析市政工程管理進(jìn)度控制的特點，之后闡述市政工程管理的重要內(nèi)容，最后論述市政工程管理進(jìn)度控制的要點。

　　市政工程施工具有施工復(fù)雜、施工周期短、施工難度大等特點。為了加快市政工程的進(jìn)度，必須在規(guī)定的期限內(nèi)完成。因此，對市政工程項目的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行有效的控制是十分必要的。要避免一切可能影響到施工進(jìn)度的因素，確保市政工程能夠順利、有序地完成。因此，項目經(jīng)理必須先確定所有的影響因素，然后再進(jìn)行有針對性的控制。

　　一、市政工程項目管理施工進(jìn)度影響因素分析

　?。ㄒ唬┻M(jìn)度計劃不合理

　　市政工程項目的建設(shè)進(jìn)度管理中出現(xiàn)的問題，主要是由于建設(shè)的過程具有很強的計劃性。只有提前制定了一個比較合理的方案，這樣才能保證工程的順利進(jìn)行，不會出現(xiàn)任何的混亂。然而，在目前的城市建設(shè)項目進(jìn)度規(guī)劃中，由于其本身的復(fù)雜性和對各方面的影響因素考慮得不夠充分，這樣就會造成建設(shè)項目的規(guī)劃過于隨意、太過理想，很難體現(xiàn)出較強的實際效果。

　?。ǘ┪镔Y方面的影響

　　要想維持一個良好的秩序，就必須要有龐大的資源，否則的話，就算是材料，也會在一定程度上影響到整個項目的進(jìn)度。例如，市政項目的物資分配不到位，建材、機械設(shè)備等不能及時進(jìn)入，都會造成許多項目無法進(jìn)行。容易導(dǎo)致工程延誤；若所選用的物料有偏差、材質(zhì)及性能不能滿足所需，或與機械型號不符，則會導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，從而影響項目完成后的進(jìn)度。

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　　市政建設(shè)項目的工期肯定會受到影響，因為施工的效率太低，或者是施工中使用的技術(shù)不夠好，都會對工程的進(jìn)度造成一定的影響。比如，工人們的工作熱情不高，工作效率低會造成工期的延遲；當(dāng)然，如果沒有足夠的實力，沒有足夠的能力去完成特定的工程，很有可能會導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降。在選擇施工工藝上，過分依靠落后的傳統(tǒng)方法，勢必會導(dǎo)致工程效益不高[1]。

　　二、市政工程管理進(jìn)度控制的特點

　　在城市建設(shè)中，包括設(shè)備的安裝、調(diào)試和工程驗收。在城市建設(shè)項目的各個運行階段，都要求采用不同的管理方式，只有這樣，我們才能在市政建設(shè)中發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)的措施，才能保證城市建設(shè)的順利進(jìn)行。為了提高城市建設(shè)的整體質(zhì)量，必須加強城市建設(shè)的科學(xué)、合理的施工管理。

　　市政工程管理對提高城市建設(shè)的經(jīng)濟效益有一定的幫助。在城市建設(shè)項目管理中，通過優(yōu)化資源，提高建設(shè)效益，既可以讓建筑工人在工作中更加認(rèn)真地完成自己的工作，又可以激發(fā)他們的工作熱情。保證城市建設(shè)的正常進(jìn)行，提高城市建設(shè)的綜合經(jīng)濟效益。市政工程對協(xié)調(diào)性要求叫高，目前的市政建設(shè)項目建設(shè)進(jìn)度還面臨著高協(xié)調(diào)度的問題，只有保證整個工程的協(xié)調(diào)和有序，才能保持比較理想的施工進(jìn)度。這對確保城市建設(shè)的順利完成具有重要意義。在某一特定的市政工程中，影響施工進(jìn)度的因素并不只是各種材料的運用，施工質(zhì)量、造價、施工安全也有很大的關(guān)系，一旦工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，則需要進(jìn)行大規(guī)模的返工，勢必會加大工程進(jìn)度的控制難度，從而導(dǎo)致工期的延遲；在施工中，一旦發(fā)生安全事故，勢必影響到市政工程的正常進(jìn)行。必須要停業(yè)整頓，這也是不能忽略的。由于市政工程的造價管理不到位，后期沒有得到充足的資金支持，也會嚴(yán)重影響工程的實施，造成部分停工或爛尾。

　　三、市政工程管理的重要內(nèi)容

　?。ㄒ唬┦┕みM(jìn)度計劃管理

　　在工程實施前，要科學(xué)合理地安排和規(guī)劃施工的各個環(huán)節(jié)和步驟，以保證工程的正常進(jìn)行。同時，在實施這個工程的時候，還要按照預(yù)先制定的計劃和安排，對某些情況進(jìn)行全面的記錄和說明，在工作安排上要做到科學(xué)化、合理化，以確保各部門都能有事情可做。

　　（二）實時進(jìn)行現(xiàn)場施工進(jìn)度的報告

　　公司或企業(yè)可以設(shè)立相關(guān)的監(jiān)管機構(gòu)，對工地的施工進(jìn)行監(jiān)督和控制，并在施工過程中向上級匯報。并將其報告給上級主管，讓其對工程進(jìn)度有更多的了解，以便作出進(jìn)一步的決策。也可以做一個大概的建設(shè)時間預(yù)算等。同時，設(shè)計單位要與建筑單位進(jìn)行合理的整合與溝通，以加強和改進(jìn)工作的效能，并不斷提升工程質(zhì)量[2]。

　　四、市政工程管理進(jìn)度控制的要點

　?。ㄒ唬﹥?yōu)化物資調(diào)配

　　在后期的長期施工中，施工項目經(jīng)理必須切實做好現(xiàn)場的實時管理，重點明確市政工程在后續(xù)的施工和施工中對各種材料的需求，在時間維度上進(jìn)行合理的規(guī)劃，使工程的進(jìn)度得到協(xié)調(diào)。這就要求建設(shè)項目經(jīng)理能夠在長遠(yuǎn)的計劃下進(jìn)行近期的實時調(diào)整，與資源分配的人員保持緊密的聯(lián)系，要求他們能按施工需要完成各種施工物料和機械設(shè)備的調(diào)配。比如在市政建設(shè)中，涉及到混凝土的施工，就必須對混凝土結(jié)構(gòu)的整體設(shè)計進(jìn)行合理的規(guī)劃和設(shè)計，同時，也能保證混凝土的進(jìn)場更加合適和合理，避免材料進(jìn)場的延遲。

　　（二）事前規(guī)劃要點

　　在城市建設(shè)項目的施工和管理中，要更好地進(jìn)行進(jìn)度控制，就必須注重前期的規(guī)劃，在開始施工之前，各承包商必須對市政工程的施工時間進(jìn)行細(xì)致的分析，對所需時間進(jìn)行詳盡的分析，并根據(jù)合同規(guī)定編制相應(yīng)的建設(shè)計劃，保證工程的進(jìn)度安排與各方的需求相一致。由于目前的市政建設(shè)工程具有較大的復(fù)雜性和較高的難度，因此，制訂一套完整、切實可行的施工方案常常遇到很大的困難，必須引起足夠的重視。

　　（三）對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格檢查

　　在工程建設(shè)期間，可以安排專人負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度，并設(shè)立監(jiān)理機構(gòu)，對工程進(jìn)度延誤情況進(jìn)行檢查，強化工程進(jìn)度監(jiān)控和控制。在施工期間，監(jiān)理團(tuán)隊要督促施工方進(jìn)行施工，并將施工進(jìn)度報告并記錄在案，如果發(fā)現(xiàn)了違反規(guī)定的問題，需要立即進(jìn)行有效的處理。在城市建設(shè)項目中，進(jìn)度控制是一項非常重要的工作。管理者必須對其進(jìn)行切實的管理特征進(jìn)行深入的剖析，從而使其在整個城市建設(shè)的全過程中，注重在好事前規(guī)劃、事中實時調(diào)節(jié)、事后反應(yīng)及時，確保工程如期完成[3]。

　　結(jié)語

　　綜上所述，加強城市建設(shè)項目的施工進(jìn)度控制，既有其必然性，又有其合理性。這既是為了改善城市建設(shè)的經(jīng)濟效益，又是改善城市建設(shè)質(zhì)量的重要措施。在具體的控制中，建筑單位要把質(zhì)量管理的基本要求與準(zhǔn)則結(jié)合起來，既要做到主觀上又要做到客觀上的統(tǒng)一，要對項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行清晰、把握，并對可能發(fā)生的問題進(jìn)行全面的處理。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]單春明,張在云.市政工程項目管理施工中的進(jìn)度控制要點分析[J].建材與裝飾,2022,18(6):58-60.

　　[2]孫青,王一鳴.市政工程項目管理施工中的進(jìn)度控制要點分析探討[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2018(3):1349.

　　[3]蘇友君,徐鑫鑫.市政工程項目管理施工中的進(jìn)度控制要點分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2015,5(14):378.

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