摘要：針對(duì)建筑而言，所有的公司都希望進(jìn)行高效率的成本管理，從而獲得較好的項(xiàng)目利潤(rùn)，可是在現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目當(dāng)中，許多公司未能達(dá)到這一目的，其問題就在于沒有對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，從而使得造價(jià)管理水平不能適應(yīng)實(shí)際需求。

　　引言

　　建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)情況管理和監(jiān)控重點(diǎn)是使建設(shè)運(yùn)行階段中要的各類行為夠能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的現(xiàn)狀，采用適當(dāng)?shù)氖侄螌?duì)成本實(shí)施調(diào)控和監(jiān)管，使之與現(xiàn)實(shí)狀態(tài)具有必要的適應(yīng)性。所謂費(fèi)用，是指整個(gè)建筑工程從地質(zhì)勘探到建造完成所產(chǎn)生的全部支出，建筑工程造價(jià)的監(jiān)控和管理工作要收到很多種方面的作用，因?yàn)樵诮ㄖ┕せ顒?dòng)中，工程費(fèi)用的變動(dòng)性一般會(huì)較大，其動(dòng)態(tài)情況管理和監(jiān)控最主要目的就是為了平衡建筑工程造價(jià)，從而減少了建筑工程造價(jià)的變動(dòng)性對(duì)整個(gè)建設(shè)成本的負(fù)面影響。

　　一、建筑工程中動(dòng)態(tài)管理應(yīng)用的技術(shù)需求分析

　　工程動(dòng)態(tài)管理在實(shí)際工程項(xiàng)目造價(jià)中的運(yùn)用，一方面隨著其優(yōu)越性的日益彰顯，大大改善了以往的管理方式存在的弊端;另外，它主要反映在工程造價(jià)監(jiān)管中面對(duì)的形勢(shì)越來越復(fù)雜，對(duì)造價(jià)監(jiān)管工作者而言，要主動(dòng)適應(yīng)挑戰(zhàn)，確實(shí)需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、探索改進(jìn)，提高造價(jià)水平。

　　具體來看，首先，造價(jià)管理工作依據(jù)的政策法規(guī)已經(jīng)出現(xiàn)了很大的變動(dòng)、而我國(guó)經(jīng)濟(jì)在營(yíng)改增實(shí)行以后，建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理工作就必須應(yīng)對(duì)政策與法規(guī)的不斷創(chuàng)新，在政策法規(guī)指引下，嚴(yán)格遵循政策價(jià)值觀，才能確保項(xiàng)目在法定合規(guī)范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)操作，從而提高了工程項(xiàng)目施工管理的可行性。營(yíng)改增方案的制定要求建設(shè)工程造價(jià)控制應(yīng)著眼于建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的全過程監(jiān)控，精細(xì)化控制，科學(xué)合理計(jì)劃，達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目效益的最優(yōu)化。其次，行業(yè)條件日益復(fù)雜。當(dāng)前建筑行業(yè)近些年來呈現(xiàn)繁榮增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，特別是不同建材種類日益豐富、建材產(chǎn)品價(jià)格難以合理調(diào)節(jié)。這也在一定程度上意味著對(duì)于工作量很大、工程施工期限較長(zhǎng)的項(xiàng)目，由于建筑材料必須分階段購(gòu)買或引進(jìn)，那么就會(huì)存在材料價(jià)格與投資成本權(quán)衡方面的問題，向政府造價(jià)管理部門提出了挑戰(zhàn)。針對(duì)這一現(xiàn)象，在施工人員的造價(jià)管理工作中，全面落實(shí)了動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理工作辦法，在施工方法、工程結(jié)果和流動(dòng)資本管理等方面綜合權(quán)衡，以進(jìn)行施工材料投資成本控制。最后，在現(xiàn)今的建設(shè)施工中，各種建筑材料和技術(shù)的廣泛使用不僅給實(shí)際施工作業(yè)上提出了挑戰(zhàn)，同時(shí)設(shè)計(jì)造價(jià)信息管理的工作也必須在全方位掌握技術(shù)和材料使用成本以及實(shí)際施工結(jié)果等的基礎(chǔ)上開展管理工作，也就給設(shè)計(jì)造價(jià)信息管理提出了很大的挑戰(zhàn)。

　　二、當(dāng)下建筑工程造價(jià)之中存在的主要問題

　　2.1 頻繁發(fā)生設(shè)計(jì)上的變更

　　施工過程當(dāng)中往往會(huì)運(yùn)用著大量的施工手段，而其中的施工方法往往有著一定的復(fù)雜度，而這種復(fù)雜的施工方法也在一定程度上會(huì)造成在建筑施工當(dāng)中出現(xiàn)意外事故，進(jìn)而影響整個(gè)建筑的施工進(jìn)度。建筑的工程實(shí)施，往往收到多種原因的干擾，包括氣象、地理因素等，當(dāng)這種意外現(xiàn)象出現(xiàn)后，就必須對(duì)建設(shè)工程造價(jià)計(jì)劃加以調(diào)整，以便于適應(yīng)建筑持續(xù)進(jìn)行的要求，而經(jīng)常性的出現(xiàn)在造價(jià)方案上的變動(dòng)，就必然會(huì)引起建設(shè)工程造價(jià)水平的提高，它也是影響建設(shè)工程造價(jià)水平的主要因素之一。

　　2.2 缺乏對(duì)建筑工程造價(jià)工作的重視

　　許多建筑公司在實(shí)施建設(shè)和澆筑的過程中，只是強(qiáng)調(diào)建筑施工的效率及其所能達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益，卻忽略了建筑工程造價(jià)管理的意義，當(dāng)下許多建筑公司，一直在使用老舊的造價(jià)定額作業(yè)方式，同時(shí)又未能為造價(jià)定額作業(yè)配置相應(yīng)的管理人員，從而使得造價(jià)定額作業(yè)沒有進(jìn)行到適當(dāng)?shù)牡夭?，從而干擾到了建筑工程的順利實(shí)施。忽略了設(shè)計(jì)造價(jià)管理工作，實(shí)際上反而會(huì)造成建筑施工企業(yè)的效益降低，這也就是設(shè)計(jì)造價(jià)管理工作將會(huì)直接關(guān)系到施工成本，而低水平的設(shè)計(jì)造價(jià)管理工作，則勢(shì)必會(huì)引起施工成本的提高，從而也會(huì)導(dǎo)致建筑施工企業(yè)無法良性的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2.3 管理制度欠缺導(dǎo)致管理混亂

　　在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目施工過程當(dāng)中，一定要構(gòu)建起一種健全并且科學(xué)的質(zhì)量管理制度，不然就無法將建筑施工過程當(dāng)中，所包含的各類人員與設(shè)施加以完善管理，并且由于當(dāng)下許多建筑施工公司，并未構(gòu)建起適合的質(zhì)量管理體系，也因此使得在項(xiàng)目管理過程當(dāng)中出現(xiàn)的各種混亂，嚴(yán)重影響了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的管理工作和監(jiān)控。而首先在我國(guó)層面，由于目前中國(guó)關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)方面的立法還不全面，因此還是有著相當(dāng)?shù)穆┒?。其次，由于施工公司一味追求效益，在管理的重點(diǎn)選取上出現(xiàn)了偏頗，造成管理瘸腿，無法確保施工的順利完成。最后，在建筑行業(yè)整個(gè)環(huán)境上缺少了對(duì)造價(jià)管理工作的重視，相關(guān)的人員短缺，政府給予的公共資源也不夠。

　　三、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管和調(diào)控工作途徑

　　3.1 正確認(rèn)識(shí)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性

　　因?yàn)樯钍軅鹘y(tǒng)建筑粗放型管理模式的沖擊，目前，任然的很多建筑公司對(duì)工程造價(jià)控制的了解不夠，缺少認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的運(yùn)用和普及產(chǎn)生障礙。面對(duì)這個(gè)問題，現(xiàn)代化的施工企業(yè)必須全面提高自身認(rèn)識(shí)，提高對(duì)工程造價(jià)科學(xué)的運(yùn)用，通過不斷完善工程造價(jià)管理制度，促進(jìn)公司效益和企業(yè)實(shí)力的提高。并通過對(duì)施工活動(dòng)中管理的嚴(yán)格要求，來對(duì)各個(gè)方面員工的行為加以制約，從而達(dá)到現(xiàn)代化建設(shè)與工程造價(jià)管理的終極目的。

　　3.2 不斷研究設(shè)計(jì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)分析和監(jiān)控的要點(diǎn)

　　在市場(chǎng)高速發(fā)展的大背景下，市場(chǎng)物價(jià)的變動(dòng)必然會(huì)造成人工差價(jià)的產(chǎn)生，在工程造價(jià)管理流程中，人是關(guān)鍵部分，如果產(chǎn)生了人工差價(jià)，會(huì)直接影響建筑工程的總費(fèi)用。所以，施工公司就必須學(xué)會(huì)根據(jù)市場(chǎng)物價(jià)和行業(yè)薪資水平來對(duì)價(jià)格管理措施加以設(shè)定，在不同情形下可以采用補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)等方法加以調(diào)節(jié)。此外，在建設(shè)工程造價(jià)制定的過程中，還必須密切注意建設(shè)工作量的核算和與實(shí)際工作量間的差距。根據(jù)建設(shè)工程造價(jià)的實(shí)際狀況加以動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)，從而達(dá)到建設(shè)工程造價(jià)對(duì)建筑成本核算的重要指導(dǎo)作用。

　　3.3 積極完善管理制度與法律法規(guī)

　　建設(shè)工程造價(jià)在施工活動(dòng)中處于十分關(guān)鍵的位置，需要依據(jù)嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行實(shí)施。把安全放在首位，建立健全安全的管理責(zé)任制。如在施工過程中涉及到施工設(shè)計(jì)及主體的調(diào)整，必須由施工單位進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)方案，總體設(shè)計(jì)方法必須符合國(guó)家施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工質(zhì)量上必須嚴(yán)格要求并且認(rèn)真進(jìn)行，一旦要求更改工程圖紙，必須有專門技術(shù)人員加以調(diào)整，避免出現(xiàn)問題，限制進(jìn)度，充分地展現(xiàn)出相關(guān)人員的企業(yè)影響力。

　　3.4 推進(jìn)工程全過程造價(jià)管理

　　在實(shí)施工程前，政府必須對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)備工作，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)控。對(duì)實(shí)施階段中所需要的建材價(jià)格和數(shù)量都必須精確把握，對(duì)建筑材料的供應(yīng)過程實(shí)行嚴(yán)密控制，減少了一些無謂的花費(fèi)，以最合理的經(jīng)濟(jì)方法對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以有效控制。另外對(duì)所有作業(yè)的人員加以管理，有目的有計(jì)劃的對(duì)施工計(jì)劃加以控制，做好建筑工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的控制。最后還要對(duì)建筑過程加以合理安排，保證在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行作業(yè)，節(jié)省人力物力。

　　結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，建設(shè)工程中造價(jià)動(dòng)態(tài)控制已成為當(dāng)前工程造價(jià)管理工作創(chuàng)新與推進(jìn)的必要貫徹方式之一，并有效應(yīng)對(duì)了市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)、地方政府調(diào)控等給工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制所提出的新挑戰(zhàn)。在實(shí)際落實(shí)中，必須在貫徹造價(jià)動(dòng)態(tài)管理宗旨、創(chuàng)新應(yīng)用信息化技術(shù)手段和實(shí)施工程精細(xì)化管理手段等工作層面積極推進(jìn)，立足于項(xiàng)目的可研過程、設(shè)計(jì)、實(shí)施和檢驗(yàn)過程，促使在不同階段實(shí)施動(dòng)態(tài)管理工作，以增強(qiáng)造價(jià)管理工作針對(duì)性，從而實(shí)現(xiàn)了造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)

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