程善麗

　　國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司霍邱縣供電公司 安徽六安 237400

　　摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)對(duì)電力的需求也逐漸增加，這有效地推動(dòng)了電力企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，能夠通過(guò)把握信息有效性對(duì)企業(yè)決策產(chǎn)生重要影響。電力工業(yè)是我國(guó)支柱性產(chǎn)業(yè)，因此電力企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也尤為重要。電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不僅關(guān)乎企業(yè)自身的生存與發(fā)展，同時(shí)也與各大行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展以及國(guó)計(jì)民生密切相關(guān)。但從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，我國(guó)很多電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍然存在諸多問(wèn)題。本文就新形勢(shì)下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題和優(yōu)化策略展開(kāi)探討。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理問(wèn)題；優(yōu)化策略

　　引言

　　在新形勢(shì)下，電力企業(yè)為了保持在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，需要認(rèn)清企業(yè)目前存在的問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)策略，結(jié)合信息技術(shù)探索財(cái)務(wù)管理工作的新模式，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率。

　　1 當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

　　1.1 財(cái)務(wù)管理制度和體系不完善

　　部分電力企業(yè)因受到傳統(tǒng)觀念的影響，使其在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)始終沿用以往傳統(tǒng)的模式，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿(mǎn)足現(xiàn)代化電力企業(yè)的發(fā)展需要。在新時(shí)期背景下，社會(huì)呈現(xiàn)出快速發(fā)展態(tài)勢(shì)，電力企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了一定的變化，因此，其面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也隨之增加，財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的改變使電力企業(yè)以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式呈現(xiàn)諸多漏洞，難以助力電力企業(yè)發(fā)展。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理體系受到傳統(tǒng)理念的影響，財(cái)務(wù)問(wèn)題也會(huì)增加，進(jìn)而影響電力企業(yè)發(fā)展。

　　1.2 財(cái)務(wù)管理信息溝通機(jī)制不完善

　　有效的信息溝通機(jī)制是保證財(cái)務(wù)管理工作有效開(kāi)展的基礎(chǔ)。但從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，目前我國(guó)大多數(shù)電力企業(yè)由于規(guī)模較大，員工人數(shù)眾多，信息傳遞形式大多為由上而下的單向傳輸，信息化管理水平較低，致使信息溝通出現(xiàn)滯后性問(wèn)題。對(duì)于電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，及時(shí)、完整、有效的內(nèi)部溝通至關(guān)重要。不少電力企業(yè)內(nèi)部控制信息傳遞過(guò)程復(fù)雜且速度緩慢，甚至對(duì)內(nèi)部信息泄密的事件也不追究。部分電力企業(yè)過(guò)于夸大信息安全問(wèn)題，不注重人才培養(yǎng)，信息化管理水平有限，無(wú)法及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取會(huì)計(jì)信息。甚至有的企業(yè)內(nèi)部職權(quán)過(guò)于集中，信息反饋通道不暢，導(dǎo)致會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)被篡改，授權(quán)超過(guò)應(yīng)有的權(quán)限，該披露的不披露，該上報(bào)的不上報(bào)，造成企業(yè)內(nèi)部控制混亂和失效，對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生不利影響。

　　1.3 財(cái)務(wù)管理整體水平較低

　　目前，電力企業(yè)存在部分財(cái)務(wù)管理工作人員技術(shù)能力不達(dá)標(biāo)、管理經(jīng)驗(yàn)不足等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低，這也嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的順利展開(kāi)，延誤企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)度。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量低下也同時(shí)會(huì)影響工作內(nèi)容雜亂，不利于電力企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展。

　　2 新形勢(shì)下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

　　2.1 完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外控制制度

　　首先，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作想要有效開(kāi)展，則需要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外有效控制。但是，當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外控制度存在諸多漏洞和問(wèn)題，因此，需要健全內(nèi)外部控制制度，尤其是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是內(nèi)外控制制度的關(guān)鍵要點(diǎn)，在電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度完善的基礎(chǔ)上，有助于減少內(nèi)外控制制度問(wèn)題。另外，電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)也十分重要，需要賦予其財(cái)務(wù)控制權(quán)，使財(cái)務(wù)部門(mén)可以對(duì)電力企業(yè)其他部門(mén)的資金支出進(jìn)行約束控制。同時(shí)也應(yīng)明確財(cái)務(wù)部門(mén)每一個(gè)崗位工作人員的職責(zé)，以免出現(xiàn)職責(zé)混亂的現(xiàn)象，這樣在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就能夠快速找到相關(guān)責(zé)任人，規(guī)避互相推諉的問(wèn)題出現(xiàn)。通過(guò)這種方式不僅可以保障電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效運(yùn)行，還可以減少企業(yè)資金支出，在這一基礎(chǔ)上，電力企業(yè)也需要安排相關(guān)工作人員定期對(duì)資金流動(dòng)情況進(jìn)行抽查，以此來(lái)確保財(cái)務(wù)管理工作人員認(rèn)真對(duì)待本職工作。其次，從電力企業(yè)整體運(yùn)行體系層面分析，其應(yīng)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)制度體系，在構(gòu)建階段應(yīng)遵循實(shí)事求是的原則，依照企業(yè)自身發(fā)展情況來(lái)建立，這樣的制度體系才可以在電力企業(yè)中有效實(shí)施。最后，電力企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，則需要完善法人治理結(jié)構(gòu)，這樣的方式可以促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。電力企業(yè)法人的職責(zé)十分關(guān)鍵和重要，從外部角度分析，法人是電力企業(yè)法律層面的代表；而針對(duì)電力企業(yè)來(lái)講，法人應(yīng)確保電力企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。因此，電力企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)對(duì)其發(fā)展有極大的影響，有效實(shí)施法人治理，不僅可以確保電力企業(yè)利益得到提升，也可以使電力企業(yè)社會(huì)效益得到提高。

　　2.2 建立和完善信息溝通機(jī)制

　　一方面，電力企業(yè)應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)管理部門(mén)與其他部門(mén)的溝通機(jī)制，通過(guò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行搜集整理，確保財(cái)務(wù)部門(mén)能夠及時(shí)掌握企業(yè)營(yíng)運(yùn)情況，同時(shí)確保財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、有效性以及準(zhǔn)確性。另外，財(cái)務(wù)部門(mén)也可以通過(guò)信息平臺(tái)與系統(tǒng)對(duì)各部門(mén)的業(yè)務(wù)開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督，尤其是通過(guò)對(duì)各部門(mén)業(yè)務(wù)拓展以及經(jīng)營(yíng)成本情況的監(jiān)督進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理監(jiān)管職能。另一方面，電力企業(yè)還需要重視對(duì)財(cái)務(wù)信息的內(nèi)部監(jiān)管，在確保信息安全的基礎(chǔ)上，利用財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行披露，尤其是對(duì)與經(jīng)營(yíng)管理緊密相關(guān)的財(cái)務(wù)信息更應(yīng)該及時(shí)披露，各級(jí)部門(mén)也可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)督與反饋來(lái)提高財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性。在信息披露過(guò)程中，電力企業(yè)也應(yīng)該制定完善的信息披露制度，明確內(nèi)部信息披露的責(zé)任主體，對(duì)相關(guān)信息盡量詳細(xì)描述，從源頭開(kāi)始監(jiān)控，提升財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和信息質(zhì)量，同時(shí)也通過(guò)這種信息披露制度提高信息溝通的有效性，為財(cái)務(wù)管理的落實(shí)提供有利條件。

　　2.3 培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才

　?。?）明確責(zé)任。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作每個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)起到或大或小的影響，所以每個(gè)財(cái)務(wù)管理工作環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量都關(guān)系著電力企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，使財(cái)務(wù)管理人員明確具體各個(gè)環(huán)節(jié)的流程情況和責(zé)任分工情況是必要的?；镜呢?cái)務(wù)活動(dòng)都開(kāi)始于賬務(wù)信息，財(cái)務(wù)工作能否順利開(kāi)展取決于賬務(wù)信息是否準(zhǔn)確完整，所以，對(duì)相關(guān)賬務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)以及審核報(bào)賬信息是必不可少的。在新時(shí)代的背景下，在創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)核算區(qū)分開(kāi)來(lái)，有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)一步保證會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。（2）確定培訓(xùn)方向。企業(yè)需要在對(duì)要進(jìn)行培訓(xùn)的人員充分了解的基礎(chǔ)上規(guī)劃培訓(xùn)方案，找準(zhǔn)培訓(xùn)的方向。通過(guò)對(duì)當(dāng)下新形勢(shì)的分析，明確現(xiàn)代社會(huì)要求的人才應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)能力，并結(jié)合電力企業(yè)自身情況規(guī)劃出一套真實(shí)可行適用性強(qiáng)的教育計(jì)劃，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作者在新形勢(shì)下暴露出的不足能予以及時(shí)彌補(bǔ)同時(shí)保證其專(zhuān)業(yè)能力和素養(yǎng)維持在一定水平，為電力企業(yè)應(yīng)對(duì)新形勢(shì)發(fā)出的挑戰(zhàn)能夠依舊保持穩(wěn)定前進(jìn)。（3）定期組織培訓(xùn)。電力企業(yè)應(yīng)定期組織其財(cái)務(wù)部門(mén)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)造積極上進(jìn)的工作氛圍，給予其學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)知識(shí)的平臺(tái)。以標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理流程為基準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)工作人員的財(cái)務(wù)操作進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)，并開(kāi)展多方位、多角度、多層次的培訓(xùn)工作。

　　結(jié)語(yǔ)

　　電力企業(yè)在改革過(guò)程中雖然提升了對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度，但是財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中仍然存在諸多問(wèn)題。尤其是近年來(lái)我國(guó)能源改革政策的實(shí)施，使電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理壓力不斷增大，因此有必要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化。電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理機(jī)制優(yōu)化過(guò)程中，還要注重對(duì)其他內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，從整體上對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)行完善，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

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