孫杰

　　石嘴山市星瀚市政產(chǎn)業(yè)（集團）有限公司 寧夏石嘴山市 753000

　　摘要：在信息技術(shù)革命不斷深化的當下，世界經(jīng)濟朝著信息化和全球化方向發(fā)展。一方面，知識經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展改變了國內(nèi)外企業(yè)的生存方式，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的產(chǎn)生弱化了國家與地區(qū)之間的經(jīng)濟邊界，各地區(qū)間的經(jīng)濟交往日益頻繁；另一方面，全球經(jīng)濟一體化的進程不斷加快使得企業(yè)所處的市場環(huán)境不僅受國內(nèi)各類因素的影響，而且受國外經(jīng)濟變化形式的制約，企業(yè)所面臨的經(jīng)營風險不斷增加。在此背景下，企業(yè)如何做好財會管理工作，促使財會管理方式適應(yīng)新經(jīng)濟環(huán)境的變化，從而確保企業(yè)能夠穩(wěn)中向好發(fā)展成為各企業(yè)必須思考的重要問題?；诖耍髽I(yè)必須認清新經(jīng)濟環(huán)境對財會管理的影響，反省當下財會管理存在的問題，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際不斷探索財會管理的創(chuàng)新策略，最終實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的經(jīng)營目標。

　　關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟環(huán)境；企業(yè)；財會管理；創(chuàng)新策略

　　1 新經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)財會管理的影響

　　1.1 管理理念更加先進

　　近年來，隨著我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的信息技術(shù)被應(yīng)用于各個領(lǐng)域，有效提升了人們的工作效率，為各項工作的開展提供了極大的便利。然而，信息技術(shù)的應(yīng)用范圍更多的是在工業(yè)生產(chǎn)中，很少被應(yīng)用于財會管理中。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)方式逐漸發(fā)展變化，市場經(jīng)濟環(huán)境也更加復(fù)雜多變，傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念難以適應(yīng)企業(yè)實際發(fā)展需求及經(jīng)濟環(huán)境變化。因此，新經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)財會管理提出了新的要求，需要將信息技術(shù)應(yīng)用于財會管理中，創(chuàng)新管理理念，滿足企業(yè)發(fā)展需求，積極應(yīng)對經(jīng)濟環(huán)境變化，運用先進的信息技術(shù)促進財會管理質(zhì)量的提升，為企業(yè)發(fā)展決策提供科學的數(shù)據(jù)依據(jù)。

　　1.2 促使企業(yè)轉(zhuǎn)變財會管理模式

　　在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展的當下，各類網(wǎng)絡(luò)線上交易平臺日益成熟，電子商務(wù)成為新經(jīng)濟環(huán)境中的一股新力量。對企業(yè)而言，電子商務(wù)的產(chǎn)生極大地改變了其運營模式和戰(zhàn)略規(guī)劃，大多數(shù)企業(yè)都在電子商務(wù)的影響下，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開拓自己的線上市場，構(gòu)建“線上+線下”的全新運營模式。與此同時，企業(yè)財會管理模式也隨著運營模式的調(diào)整而發(fā)生變化，線上運營工作促使企業(yè)不斷革新自身的財會工作職能。例如，在傳統(tǒng)市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)財會工作人員只需要掌握財務(wù)與會計相關(guān)的職業(yè)技能，處理好線下財會工作；而在新經(jīng)濟環(huán)境下，工作人員必須加強對電子商務(wù)的認識，提升自身的線上財會管理能力，熟練使用各類信息管理系統(tǒng)，努力優(yōu)化企業(yè)財會管理流程。

　　2 新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財會管理創(chuàng)新策略

　　2.1 轉(zhuǎn)變財會管理思想

　　在當下社會經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)逐漸認識到財會管理工作的重要性，并擴大財會管理范圍，發(fā)揮財會管理作用優(yōu)勢，體現(xiàn)財會管理的重要價值，以此提高財會管理效率質(zhì)量。財會管理工作為企業(yè)經(jīng)營管理以及發(fā)展提供了重要參考依據(jù)，而且也是企業(yè)具備良好技能優(yōu)勢的關(guān)鍵。因此，應(yīng)順應(yīng)社會發(fā)展趨勢，轉(zhuǎn)變財會管理觀念，引進先進理念，提升財會管理效果。財會管理工作其展開的前提條件則是需要財會管理人員明確自身職責，積極學習先進的財會管理知識以及技術(shù)，從而突破傳統(tǒng)管理模式的局限，并依據(jù)當下新時代發(fā)展要求落實工作，以確保企業(yè)經(jīng)營管理協(xié)調(diào)發(fā)展。另外，企業(yè)需要積極展開對財會管理人員的培訓教育，引進先進財會管理觀念到企業(yè)管理中，提升財會管理人員技能水平，提升其綜合素質(zhì)。而這有助于以后工作的有效展開和實施，滿足了新經(jīng)濟環(huán)境下以及新時代背景下企業(yè)的管理和發(fā)展需要，從而將先進財會管理觀念貫徹落實到具體工作中。

　　2.2 完善財會管理制度建設(shè)

　　制度建設(shè)是企業(yè)優(yōu)化財會管理工作的必要前提，只有結(jié)合國家法律法規(guī)來建立健全企業(yè)內(nèi)部財會管理工作制度、規(guī)范管理人員的工作流程，才能確保企業(yè)財會管理工作高效有序開展，并滿足新經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)管理提出的要求。首先，企業(yè)要落實責任制度，通過精細化管理的方式來明確財會管理崗位的工作職責，將財會管理任務(wù)細化到每一位管理人員身上，堅持按照管理制度辦事，防止人員在工作出現(xiàn)紕漏后產(chǎn)生推諉責任的行為。財會管理事關(guān)企業(yè)發(fā)展命脈，企業(yè)需要通過制度的有效實施來避免管理人員利用職權(quán)侵害企業(yè)利益，提高人員的保密意識，維護企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，企業(yè)要完善財會管理評價體系，重視財會管理對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響力，結(jié)合企業(yè)長期發(fā)展目標來不斷優(yōu)化財會管理評價方式，平衡中短期的經(jīng)濟效益與企業(yè)的成長需求，加強自身內(nèi)部審計與管控工作，參考財會評價結(jié)果合理分配各類資源，從而充分發(fā)揮企業(yè)財會管理價值。再次，企業(yè)還要不斷優(yōu)化財會管理流程，在信息化管理技術(shù)的幫助下精簡財會管理程序，降低財會管理成本，提升財會管理效率，并努力加強與各部門之間的溝通，促使企業(yè)上下能夠全力配合財會管理工作的開展。

　　2.3 財會管理人員素質(zhì)的提升

　　首先，企業(yè)財會管理人員需要具備良好的職業(yè)道德，應(yīng)當意識到自己所從事的財會管理工作會對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生的重要影響，在日常工作中應(yīng)當保持高度的責任心，端正工作態(tài)度，并積極學習最新財會管理知識，圍繞企業(yè)發(fā)展目標開展財會管理工作。其次，企業(yè)需要加強對財會人員日常業(yè)務(wù)培訓，為財會管理人員提供必要的學習機會，例如，舉辦與其他先進企業(yè)財會管理人員交流會，積極交流工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，學習其他企業(yè)先進的財會管理理念和模式，結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展對當前財會管理模式進行優(yōu)化。同時鼓勵財會人員在業(yè)余時間學習更多與之相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，例如學習運用信息技術(shù)進行數(shù)據(jù)處理，學會最新版的財會軟件，并對財務(wù)軟件各個模塊有全面了解，不斷提高自身業(yè)務(wù)處理能力和工作效率。再次，提高財會管理人員風險預(yù)測及防范能力，財會管理人員對企業(yè)各個部門財務(wù)數(shù)據(jù)直接接觸，一些異常數(shù)據(jù)背后潛藏著該部門甚至整個企業(yè)運行的風險問題，財會人員需要加強數(shù)據(jù)分析能力，能夠?qū)Ξ惓?shù)據(jù)所反映的風險問題進行預(yù)測，并采取有效的措施應(yīng)對，降低企業(yè)財務(wù)風險及運行風險。最后，積極引入優(yōu)秀財會管理人才。企業(yè)需要意識到財會管理人員對企業(yè)運行發(fā)展的重要性，在財會管理人員招聘方面需要提高招聘門檻，同時提升薪資待遇，全面提高財會管理人員綜合素質(zhì)。

　　2.3 充分應(yīng)用財會信息化管理技術(shù)

　　新時期背景下信息化技術(shù)的發(fā)展則推動了市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)財會管理需要充分應(yīng)用財會信息化管理，以保證財會管理工作高質(zhì)有效展開。當前企業(yè)為了適應(yīng)社會發(fā)展形勢，加快經(jīng)濟發(fā)展步伐，應(yīng)有機結(jié)合信息化管理技術(shù)到企業(yè)財會管理中，進而打造滿足企業(yè)發(fā)展需要以及適應(yīng)社會發(fā)展形勢的信息化管理平臺。平臺利用應(yīng)有機結(jié)合企業(yè)發(fā)展具體情況，并科學落實財會監(jiān)管工作到信息化管理平臺中，以此實現(xiàn)統(tǒng)籌管理，保證財會管理工作的有效實施。在此同時，企業(yè)財會管理平臺的建立需要在明確企業(yè)經(jīng)營管理狀態(tài)以及資金核算工作狀況基礎(chǔ)上制訂收支臺賬明細，并將財會管理平臺中開設(shè)基于預(yù)算資金支出的板塊。這樣有助于企業(yè)工作人員查詢資金應(yīng)用情況，使得財會管理工作的公正性和公開性，而這有利于有效控制財會情況。

　　結(jié)論

　　綜上所述，新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財會管理工作需要明確企業(yè)發(fā)展需要以及當下社會經(jīng)濟環(huán)境形勢，加強改革創(chuàng)新，應(yīng)從多方面分析財會管理工作的特點，包括財會管理工作思想的先進性、財會管理工作內(nèi)容的豐富性以及財會管理的重要意義。另外，還需要分析新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財會管理工作面臨的主要問題，包括財會管理模式過于傳統(tǒng)、管理人員綜合素養(yǎng)能力欠缺、市場經(jīng)濟環(huán)境較為復(fù)雜。在此基礎(chǔ)上需要思考財會管理創(chuàng)新路徑并采取有效措施，包括提升企業(yè)相關(guān)人員的財會管理創(chuàng)新水平、強化對財會管理人員自控能力的培養(yǎng)、優(yōu)化并完善財會管理制度、財會管理目標的規(guī)范化、充分應(yīng)用財會信息化管理技術(shù)。而這能夠從根本上推動企業(yè)財會管理創(chuàng)新發(fā)展，提升財會管理效率和質(zhì)量，為增強企業(yè)市場核心競爭力以及增加企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)揮了重要作用。

　　參考文獻：

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