楊燕蕾1 楊子楊2

　　1.河南省文化館 河南省鄭州市 450000

　　2.工商大學(xué)嘉華學(xué)院 財務(wù)與金融學(xué)院

　　摘要：目前，隨著社會的不斷進步，各個領(lǐng)域的企業(yè)得到了快速的發(fā)展。在目前的情況下，成本控制是一個非常關(guān)鍵的部分，它可以給公司的發(fā)展帶來很大的促進作用，從而讓公司能夠更好地對公司的管理進行調(diào)整，達到一個更好的狀態(tài)。然而目前在目前的公司中，成本的管理還面臨著很多的問題，這對于公司的資源配置有很大的缺陷。文章通過對成本控制工作中成本控制的幾個重要方面進行了剖析，探討了在成本控制工作中，怎樣強化成本控制，從而使成本控制工作能夠更好地進行。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；成本管理；質(zhì)量控制；

　　0、引言

　　為了更好的應(yīng)付日趨白熱化的競爭，公司的管理方式必須與之相匹配。成本控制對于提高公司的管理效率，提高公司的經(jīng)濟效益具有十分重大的意義，它既能對公司的管理活動進行有力的支持，又能為公司的發(fā)展策略提供準確而又高效的依據(jù)。在現(xiàn)代公司的管理中，如何在公司的管理中強化公司的管理和管理，是一個值得重視的問題。

　　1、企業(yè)財務(wù)管理中成本控制主要內(nèi)容概述

　　隨著商品貿(mào)易的發(fā)展，其成本的管理水平將會對商品貿(mào)易產(chǎn)生重要的作用。而在現(xiàn)代公司的運作和管理工作中，成本的控制發(fā)揮著日益重要的作用。尤其是在高度復(fù)雜性的市場經(jīng)濟環(huán)境中，現(xiàn)代公司必須要進行高品質(zhì)的成本控制，來提高公司的管理活動品質(zhì)，從而充分地體現(xiàn)出公司資源的使用價值。企業(yè)成本是一種以公司規(guī)模為核心，以公司規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量等為核心，來滿足公司規(guī)模和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。而成本管理的目的就是要使企業(yè)所擁有的各種資本和資本的價值最大化，以達到其所擁有的資本和資本的雙重目的。假如把它當作是一個研究的出發(fā)點，它也可以從狹義和廣義兩個方面來界定它，現(xiàn)在來做一個詳細的說明：①在廣義上，就是要根據(jù)現(xiàn)代公司運營和生產(chǎn)的全部流程來對這個過程中的全部成本進行控制，從而降低公司的成本。②在狹窄的層次上，為了對具體的業(yè)務(wù)產(chǎn)品進行管理，需要對具體的業(yè)務(wù)產(chǎn)品的全部支出進行管理。一般而言，公司的財務(wù)經(jīng)理都會先制定出一套在制造階段的成本控制計劃，然后再將相應(yīng)的成本控制計劃付諸實施，以達到降低成本的目的[1]。

　　2、成本控制對于企業(yè)發(fā)展的重要性

　　2.1 提高企業(yè)內(nèi)部控制管理的重視程度

　　一個公司的成本控制涉及到各個領(lǐng)域，也涉及到公司整體的管理過程，比如對制造成本的投入、對雇員工資的投入、對技術(shù)開發(fā)的投入等。當前，有些公司沒有進行人力資本配置，而公司內(nèi)部管理中的不均衡又會對其積極性造成不利的后果。在公司的管理活動中，除了涉及到公司的管理活動外，還涉及到公司的管理活動等。這就是說，在進行一天的生產(chǎn)工作的過程中，在進行成本控制的過程中，需要各個單位之間進行更多的交流與協(xié)作，為企業(yè)的員工們帶來更多的有效的數(shù)據(jù)，并在預(yù)算的準備過程中，為企業(yè)的員工們進行更多的交流、協(xié)作、監(jiān)督與管理。唯有如此，方能更好地對資源進行合理的分配，對預(yù)算管理模式進行改進，同時，在進行成本控制時，也能夠?qū)δ男┏杀就顿Y具有現(xiàn)實的意義進行明確，為公司的管理決策提出了一些建議，進而對公司的內(nèi)部管理進行改進。

　　2.2 有望改善企業(yè)的經(jīng)濟優(yōu)勢

　　針對綜合品質(zhì)較差，逆向生產(chǎn)設(shè)備過高，成本過高等問題，這些都制約著公司在短時間內(nèi)持續(xù)發(fā)展的彈性和抵抗風(fēng)險的能力。成本管理的實質(zhì)就是在對資源進行配置的同時，對公司的發(fā)展方式進行更加科學(xué)、更加理性的計劃。比如，企業(yè)的盈利能力將彌補先前的投資，從而使產(chǎn)品的價格更低。同時，通過引入新的裝備、新技術(shù)，能夠減少工作的難度，激發(fā)了工作積極性，營造了一個好的工作氛圍，從而提高了生產(chǎn)效率。同時，還可以從另外一個角度反映出，在一定程度上，實施成本管理，可以使公司獲得更大的經(jīng)濟效益。

　　2.3 促進企業(yè)創(chuàng)新管理模型并改善企業(yè)工作的整合

　　通過對運營成本，員工成本，生產(chǎn)成本和其它財務(wù)管理等成本控制信息的綜合，使企業(yè)清晰地認識到了管理成本估算，人員和生產(chǎn)成本效能，從而切實地改進對企業(yè)效率的評價體系，改進企業(yè)的管理體系，主動而有效地控制成本，以達到融合創(chuàng)新。而成本管理又是一項漫長而又繁重的工程，要求公司內(nèi)部各個單位通力合作，以適應(yīng)市場需求為導(dǎo)向。公司可以把成本控制意識融入到公司的文化中，通過對員工的培訓(xùn)和教育，使公司中的職工具有了民主和自治的思想，轉(zhuǎn)變現(xiàn)在公司中流行的獎勵和鼓勵的方式，把這種外部的制約轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱淖灾?，這就需要公司中的全體員工一起來參加和合作。從而推動了普通員工與管理者之間的健康的良性互動，將高層和下層相融合，并營造了和諧、正面的企業(yè)文化和團建氣氛。這樣可以有效地減少管理成本，提高管理效益[2]。

　　3、加強企業(yè)財務(wù)管理中成本控制工作的對策

　　3.1 企業(yè)管理應(yīng)提高對成本控制的認識

　　首先，加強對企業(yè)管理過程中的成本管理的認識；這是保持公司平穩(wěn)、良性發(fā)展的前提。為此，必須成立專門的造價部，以便制訂出一套規(guī)范化、完備的造價管理流程，并確定其執(zhí)行的范圍。第二個方面是推動公司改變公司的金融管理方式，特別是在公司的管理中，特別是在公司的管理中，更多地運用公司的管理方式來降低公司的管理成本，提高公司的管理效益。當今的世界是一個信息快速發(fā)展的年代，在公司的管理過程中，應(yīng)該對信息的資源進行有效的運用，對有關(guān)的軟件進行正確的配置和應(yīng)用，這樣可以有效地提升工作人員的工作效率，從而減少工作成本。第三項是增強對成本管理的理解。對全體雇員來說，公司的成本控制應(yīng)該得到很大的強化，要樹立起一種管理理念，而且要使全體雇員都清楚地意識到這一點。這就要求在平時的管理活動中，對職工展開一場關(guān)于成本意識的宣傳和培訓(xùn)，讓全體員工都了解到，自己的人生與公司的發(fā)展是息息相關(guān)的，讓他們有一種“公司就是家”的感覺，讓他們在公司的發(fā)展進程中，可以與公司一起共進退。

　　3.2 動態(tài)成本控制。成本控制的信息化

　　伴隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，公司的信息量變得非常龐大。在公司的成本控制中，有幾個信息和數(shù)據(jù)系統(tǒng)，它不但要對管理的效率和品質(zhì)進行控制，還需要對預(yù)算和各種成本的計算進行重視，這樣才能對公司的管理進行準確分配，并保證公司的管理能夠得到穩(wěn)定的、可以實現(xiàn)的收益。

　　3.3 企業(yè)還應(yīng)確保成本控制工作的效率

　　運用信息系統(tǒng)的連結(jié)與精確度來進行金融的管理，構(gòu)成了一個公司的成本控制的電腦化與資訊的平臺與資訊來進行連結(jié)。高效的資料交流與資訊流通。持續(xù)強化對公司采購成本的管理。對一個公司進行有效的管理，其前提是要提高其認識和觀念的科學(xué)性。首先，管理階層應(yīng)該更加重視對產(chǎn)品與產(chǎn)品的成本進行控制，充分了解其運作的重要性，以及如何有效地對產(chǎn)品與產(chǎn)品成本進行控制。通過對采購的渠道進行規(guī)劃，減少時間和成本，減少采購成本。另外，公司的雇員要具備較高的購買成本和科學(xué)化的管理理念。各業(yè)務(wù)單位之有關(guān)人員，須盡心盡責，嚴密地管理本業(yè)務(wù)單位之成本。將成本管理觀念真正融入到每位雇員的認知中，才能真正實現(xiàn)效益和成本管理[3]。

　　4、結(jié)語

　　總而言之，為了更好地實施和監(jiān)管對財務(wù)成本的控制，必須強化對會計工作的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，因此，公司必須注重對會計專業(yè)人才的培養(yǎng)，利用某些外在的訓(xùn)練和內(nèi)在的經(jīng)驗的傳導(dǎo)，逐漸讓會計專業(yè)人員具備了豐富的經(jīng)驗和卓越的業(yè)務(wù)素質(zhì)。如果企業(yè)要讓自己的產(chǎn)品在市場中得到認同，進而在未來的競爭中占據(jù)更大的優(yōu)勢，那么就一定要重視對財務(wù)成本的執(zhí)行并對其進行監(jiān)督，從根本上消除對資源的浪費，讓其具有領(lǐng)先的優(yōu)勢，并能夠贏得顧客的認同和信任。此外，還能夠提高公司的知名度，創(chuàng)建出一個優(yōu)秀的品牌，從而為公司帶來更高的價值，圍繞著該公司的戰(zhàn)略計劃穩(wěn)步向前發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]田秋轉(zhuǎn).企業(yè)財務(wù)管理中成本控制工作的相關(guān)思考[J].營銷界，2022 （08）：86-88.

　　[2]葉雪婷.企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作探究[J].老字號品牌營銷， 2022（24）：148-150.

　　[3]楊敏，關(guān)志明.企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作分析[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2022（22）：160-162.

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