A水泥廠地處山區(qū)，是市里的知名企業(yè)，前幾年，廠領(lǐng)導(dǎo)給財(cái)務(wù)人員配上了計(jì)算機(jī)，和一個(gè)管理應(yīng)用軟件。企業(yè)重要的生產(chǎn)線采用了計(jì)算機(jī)控制，控制生產(chǎn)流程中如石灰石、煤、黏土、鐵粉等原材料的配比，采用電子稱等電子計(jì)量設(shè)備來(lái)精確計(jì)量各種進(jìn)料，采用較為先進(jìn)的測(cè)試分析儀來(lái)檢測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量等。但在管理環(huán)節(jié)上，許多生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)上不來(lái)，諸多訂單、合同無(wú)法盡快處理。

　　領(lǐng)導(dǎo)們經(jīng)過(guò)對(duì)大型水泥生產(chǎn)企業(yè)的考察，確定招進(jìn)計(jì)算機(jī)人才，引進(jìn)計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)，走企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理的科學(xué)發(fā)展的道路。于是，通過(guò)較為優(yōu)厚的條件招聘來(lái)了楊廣平等四位計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)的大學(xué)生，組建了由總工程師王曉軍直接領(lǐng)導(dǎo)的信息化管理辦公室，來(lái)規(guī)劃水泥廠的信息化建設(shè)。可沒(méi)過(guò)半年，由于水泥廠離城市較遠(yuǎn)，招聘來(lái)的大學(xué)生，有三個(gè)相繼離開(kāi)，楊廣平及本廠四名員工組成信息化管理辦公室，楊廣平為主任。

　　由于王總主抓水泥生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)不甚了解，加上工廠遠(yuǎn)離大城市，技術(shù)交流不甚方便，導(dǎo)致了信息化管理辦公室技術(shù)力量不足。所以，至今全廠的信息化建設(shè)進(jìn)展緩慢，所形成的各類信息孤島已無(wú)法再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。秦廠長(zhǎng)責(zé)成主管生產(chǎn)的張副廠長(zhǎng)協(xié)助王總抓全廠的信息化建設(shè)，要求年內(nèi)有大的改觀。

　　去年年底，楊主任他們經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的外出調(diào)研，結(jié)合本廠情況，寫(xiě)出了用戶需求報(bào)告，在各個(gè)部門(mén)確認(rèn)需求報(bào)告的基礎(chǔ)上，通過(guò)需求分析，制定了加快水泥廠信息化建設(shè)的方案。這是一個(gè)軟硬件項(xiàng)目同時(shí)實(shí)施的方案，即在硬件建設(shè)的同時(shí)，進(jìn)行應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)工作，以確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)秦廠長(zhǎng)所規(guī)定的目標(biāo)。方案已經(jīng)過(guò)張副廠長(zhǎng)及王總的批準(zhǔn)，但在如何招聘承建方的問(wèn)題上，兩位領(lǐng)導(dǎo)有些分歧。

　　在廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)上，王總主張此項(xiàng)目應(yīng)該分兩個(gè)標(biāo)段，并找具有相當(dāng)資質(zhì)的公司來(lái)實(shí)施。系統(tǒng)集成公司負(fù)責(zé)中心機(jī)房建設(shè)，包括機(jī)房配套設(shè)備、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)線纜、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等的采購(gòu)、敷設(shè)、安裝、調(diào)試，集中力量修建好水泥廠的信息高速公路；軟件公司應(yīng)再次對(duì)水泥廠的用戶需求做一次詳細(xì)調(diào)研，然后再按軟件工程的要求，先進(jìn)行急需應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)。

　　張副廠長(zhǎng)認(rèn)為，此項(xiàng)目的建設(shè)不需要分成兩個(gè)標(biāo)段，只需找一家公司來(lái)總包，出了問(wèn)題，只要盯住一家公司即可，由承建方自身進(jìn)行軟件硬件之間的協(xié)調(diào)工作。我們只要結(jié)果，不要太注重過(guò)程，以解決信息化建設(shè)管理辦公室技術(shù)力量不足及本廠信息化建設(shè)緩慢的問(wèn)題。會(huì)上，張副廠長(zhǎng)還批評(píng)王總做事太拖沓，給企業(yè)找麻煩，如按王總的做法，年內(nèi)怎么能完成秦廠長(zhǎng)所定的目標(biāo)？

　　平心而論，楊廣平覺(jué)得王總的看法似乎更穩(wěn)妥一些，更專業(yè)一些。但確實(shí)會(huì)給信息辦增加很多的工作量，面對(duì)兩家公司的實(shí)施進(jìn)度、技術(shù)接口、人員管理等方面的協(xié)調(diào)工作，比面對(duì)一家公司的協(xié)調(diào)要復(fù)雜得多。特別是軟硬件技術(shù)接口方面的問(wèn)題，技術(shù)含量高，信息管理辦能否負(fù)責(zé)，他確實(shí)心中沒(méi)底。但如果按照張副廠長(zhǎng)的辦法，也有顧慮，因?yàn)楹茈y找到一家軟硬件都能干好的公司，如讓軟件公司來(lái)總承包，分包單位將是硬件公司，而此項(xiàng)目的大部分投資是在硬件方面，因?yàn)檫@是水泥廠首次信息化的整合工程，是基礎(chǔ)建設(shè)。如總包單位是硬件的繼承公司，那分包單位將是軟件公司，而本次軟件的應(yīng)用開(kāi)發(fā)也非常重要，應(yīng)該說(shuō)軟件的應(yīng)用的好壞，更是這次工程的直接效益所在，秦廠長(zhǎng)更會(huì)在乎此項(xiàng)結(jié)果。

　　楊廣平主任不知道該如何向廠長(zhǎng)建議，項(xiàng)目是總包還是分包？

　　翁滄南

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