權(quán)力與影響力

　　當(dāng)今復(fù)雜組織的工作性質(zhì)正在發(fā)生重大變化，這就要求我們要熟練掌握領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)力和影響力之道。這可以增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，也可以使僵化的官僚體制變得更為靈活、富有創(chuàng)造性和增強(qiáng)適應(yīng)能力，甚至可以使我們的工作變得更有吸引力，從而給大多數(shù)人帶來(lái)成就感。

　　如果缺乏這方面的必要知識(shí)和技能，我們就有可能被現(xiàn)代企業(yè)的種種弊端擊垮，這些弊端包括：官僚斗爭(zhēng)、本位主義、破壞性的權(quán)力競(jìng)爭(zhēng)等等，它們通常會(huì)削弱組織的能動(dòng)性、創(chuàng)新性、士氣和影響績(jī)效。

　　經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的變化使人們的差異性和互賴(lài)性達(dá)到前所未有的程度，僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令、員工服從命令已經(jīng)不能完成工作。在這種情況下，不論是中高層管理人員還是專(zhuān)業(yè)人員，想做好工作，就必須處理好上下左右的關(guān)系，得到他人的協(xié)助。這個(gè)過(guò)程既需要自身?yè)碛袡?quán)力，又需要彰顯個(gè)人的影響力。書(shū)中深入探討了企業(yè)內(nèi)日常需要處理的三大關(guān)系：與下屬的關(guān)系、與上司的關(guān)系和與外部人員的關(guān)系，幫助人們有效、負(fù)責(zé)地處理這些關(guān)系。

　　約翰·科特還在本書(shū)中做了兩件了不起的事情。首先，他發(fā)現(xiàn)不是企業(yè)中缺少卓越行為，而是合格的管理人員不夠。合格的管理人員能夠運(yùn)用權(quán)力去發(fā)動(dòng)各種群體和利益關(guān)系，從而使企業(yè)中的卓越行為發(fā)揚(yáng)光大。其次，他將我們從傳統(tǒng)的“權(quán)力”定義中解放出來(lái)，為個(gè)人提供了一套明確的戰(zhàn)略，使我們能夠擁有企業(yè)中唯一真實(shí)有效的權(quán)力。

　　此外，本書(shū)還描述了領(lǐng)導(dǎo)者在初期、中期、晚期要面臨的重大挑戰(zhàn)和問(wèn)題解決方案。此外，本書(shū)還就如何提高個(gè)人工作成效、企業(yè)如何大量培養(yǎng)能夠勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的人才等提出了切實(shí)可行的建議。

　　作者：（美）約翰P.科特

　　出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

　　譯者：李亞/王璐/趙偉等

　　潛智：如何培養(yǎng)和傳遞持久的商業(yè)智慧

　　企業(yè)中那些具有知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能的人對(duì)公司的生存至關(guān)重要，他們能夠清醒地意識(shí)到其他人發(fā)現(xiàn)不到的復(fù)雜局勢(shì)，并作出正確的決策。

　　雖然這些決策看似來(lái)自直覺(jué)，但能夠創(chuàng)造這種價(jià)值的人并不僅僅因?yàn)樗麄冎巧踢^(guò)人，而是他們擁有潛智。潛智是一種以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的智慧的潛在表現(xiàn)形式，是從隱性知識(shí)中提煉出來(lái)的深刻見(jiàn)解。它能使公司更具競(jìng)爭(zhēng)力，使個(gè)人更加成功。

　　在本書(shū)中，作者深入研究了知識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、持續(xù)創(chuàng)新三者之間的關(guān)系。潛智是建立在第一手生活經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，包含很多其他企業(yè)不能復(fù)制的隱性知識(shí)，極具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　通過(guò)對(duì)新創(chuàng)公司和成型公司多年的觀察研究，以及對(duì)“教練們”的訪談，作者揭示了如何傳遞潛智，以及潛智是怎樣影響整個(gè)企業(yè)的。

　　作者多蘿西·倫納德女士，是美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院名譽(yù)教授。她在斯隆管理學(xué)院和麻省理工學(xué)院工作3年之后，在哈佛大學(xué)任教20多年。她曾為數(shù)家州級(jí)政府機(jī)構(gòu)和大型企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)，其服務(wù)內(nèi)容包含公司創(chuàng)造力、新產(chǎn)品與工藝設(shè)計(jì)和知識(shí)傳播與創(chuàng)新等多個(gè)方面。

　　通過(guò)認(rèn)真閱讀這本書(shū)，讀者能夠：判斷哪里有“知識(shí)空缺”，如何填補(bǔ)這些“知識(shí)空缺”；創(chuàng)造基于經(jīng)驗(yàn)來(lái)學(xué)習(xí)的環(huán)境；了解信念和社會(huì)影響是如何促進(jìn)或者限制潛智發(fā)展的；使各個(gè)層次的教練有效利用知識(shí)來(lái)傳遞技術(shù)；評(píng)估戰(zhàn)略的發(fā)展性、持久性以及連續(xù)性；在事業(yè)處于上升階段的時(shí)候，培養(yǎng)所需的個(gè)人潛智。

　　潛智不同于睿智的遠(yuǎn)見(jiàn)，也不限于深度智慧的聰慧，是基于經(jīng)驗(yàn)的、“老馬識(shí)途”般的智慧。人才大潮一浪高過(guò)一浪，但是有潛智的人士也隨著年齡日漸隱退，如何留住企業(yè)的潛智，發(fā)展繼任者的潛智，是本書(shū)向管理者提出的挑戰(zhàn)。

　　作者：多蘿西·倫納德/沃爾特·蘇爾普

　　出版社：商務(wù)印書(shū)館

　　譯者：李維安/謝永珍

　　失控：全人類(lèi)的最終命運(yùn)和結(jié)局

　　這是一本關(guān)于機(jī)器、系統(tǒng)、生物和社會(huì)的“大部頭”；這是一本誕生于1994年的關(guān)于社會(huì)進(jìn)化、特別是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的“先知預(yù)言”。

　　“人造物表現(xiàn)得越來(lái)越像生命體；生命變得越來(lái)越工程化。”美國(guó)《連線》雜志的創(chuàng)始主編凱文·凱利在寫(xiě)于20年前的《失控》的開(kāi)篇中如是說(shuō)，他被人們親昵地稱(chēng)為KK。

　　20年后，KK的預(yù)言正在逐漸成為現(xiàn)實(shí)。計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為我們生命中越來(lái)越重要的部分。

　　作者在本書(shū)里說(shuō)：“均衡即死亡?！睆埲鹈粼谀陼?huì)上解讀本書(shū)時(shí)表示這應(yīng)該作為每個(gè)人的警示句：“過(guò)去傳統(tǒng)時(shí)代的企業(yè)，我追求的就是要均衡。古典管理的三位先驅(qū)之一的法約爾專(zhuān)門(mén)提出了企業(yè)內(nèi)部管理的一些要素，但是基本的觀點(diǎn)就是追求企業(yè)內(nèi)部的職能部門(mén)之間的再平衡。把不平衡、不均衡一定讓它平衡、均衡?！?/p>

　　但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，外部的變化非常非?？?，內(nèi)部均衡了、靜止了，那就只能等死，這個(gè)時(shí)代一定會(huì)把你扔掉。

　　那怎么去解決均衡即死亡呢？就像作者書(shū)里說(shuō)的，一定要做生態(tài)圈。通過(guò)我們不斷的做并聯(lián)平臺(tái)的生態(tài)圈，使得企業(yè)可以生生不息。

　　當(dāng)然，本書(shū)并不僅僅是一本互聯(lián)網(wǎng)著作，它涵蓋范圍極廣，可以從多種角度解讀。比如它既解釋和指明了社會(huì)組織、經(jīng)濟(jì)體應(yīng)該如何組織、運(yùn)轉(zhuǎn)，又是一本“新生物學(xué)”（包括如我們所知的生物學(xué)+人造物）著作。

　　2006年《長(zhǎng)尾理論》作者克里斯·安德森在亞馬遜網(wǎng)站上這樣評(píng)價(jià)該書(shū)：“這可能是90年代最重要的一本書(shū)，并且是‘少有的一年比一年賣(mài)得好的書(shū)’。盡管書(shū)中的一些例子在十幾年后可能有些過(guò)時(shí)，但（它們所表達(dá)的）信息卻越來(lái)越成為真知灼見(jiàn)。這可能是過(guò)去十年來(lái)最聰明的一本書(shū)?！?/p>

　　作者：（美）凱文·凱利

　　出版社：新星出版社

　　譯者：東西文庫(kù)

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