請(qǐng)給我結(jié)果

　　為什么無數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人能獲得成功？為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司能獲得持續(xù)？

　　這就是本書試圖要回答的問題。作者不僅要回答為什么是阿甘這樣的人，沒有聰明的頭腦卻靠專注獲得了成功？為什么那些爭中央臺(tái)標(biāo)王的企業(yè)，不少已被歷史拋棄？同時(shí)作者還要回答，為什么世界級(jí)的制造，大多出在日本與德國這樣“認(rèn)真第一，聰明第二”的國家，為什么像我們這樣聰明人居多的國家，產(chǎn)品質(zhì)量卻始終是我們擺脫不了的一個(gè)痛？

　　思路決定出路。的確，企業(yè)有什么樣的思路，就決定了企業(yè)有什么樣的出路；員工有什么樣的思路，就決定了不同員工的不同出路。

　　中國目前幾乎所有優(yōu)秀的企業(yè)，不管是海爾還是聯(lián)想，不管是TCL還是華為，它們都曾走入增長的困惑。聯(lián)想在大裁員之后，才發(fā)現(xiàn)“企業(yè)不是家”；華為在國際化之后，才發(fā)現(xiàn)制度流程比積極性更重要；TCL在并購湯姆遜之后，才發(fā)現(xiàn)過去管理業(yè)務(wù)的方式，在新形勢下會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失控。

　　優(yōu)秀的企業(yè)尚且如此，那我們又如何？本書對(duì)此的回答是：做大做強(qiáng)是一個(gè)結(jié)果，而這個(gè)結(jié)果只能從員工獲得。由此作者旗幟鮮明地提出一個(gè)口號(hào)：企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，所以如果要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司，那么就要先學(xué)會(huì)打造強(qiáng)大的員工。

　　思路決定出路，行動(dòng)決定結(jié)果。作者認(rèn)為企業(yè)如果把企業(yè)成長的基點(diǎn)，放到員工的成長上，那么就獲得了企業(yè)持續(xù)成長的真正動(dòng)力。如何幫助員工成長？幫助員工成長最核心的要點(diǎn)，就是幫助他們懂得：做一個(gè)商人(任何企業(yè)員工都是商人)最基本的天職就是創(chuàng)造價(jià)值，提供結(jié)果。

　　作者：姜汝祥

　　出版社：中信出版社

　　信息規(guī)則：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的策略指導(dǎo)

　　“如果你想理解互聯(lián)網(wǎng)對(duì)你和你的企業(yè)有何意義，你可以從百年前電話系統(tǒng)的建立中得到許多啟發(fā)?！?/p>

　　本書是卡爾·夏皮羅和哈爾·瓦里安這兩位伯克利的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授十多年前的著作，現(xiàn)在看依然有著預(yù)言意義。我們現(xiàn)在應(yīng)該還偶爾會(huì)聽到哈爾·瓦里安的聲音，他自伯克利退休之后成為Google的首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家。

　　本書運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，從經(jīng)濟(jì)研究和作者自己的經(jīng)驗(yàn)中提取出適合信息相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)理們的知識(shí)。

　　在作者看來廣義的信息產(chǎn)業(yè)包括互聯(lián)網(wǎng)冒險(xiǎn)家、軟件開發(fā)商、甚至許多硬件制造商，他們都有著以下特點(diǎn)：高“固定成本”，低“邊際成本”，和“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”。那么在這種情況下，他們?cè)撛趺促嶅X？

　　凱文·凱利的回答就是“別擔(dān)心”。他的現(xiàn)代商業(yè)“新規(guī)則”包括這樣一些座右銘：“免費(fèi)第一”、“網(wǎng)絡(luò)至上”（從“公司價(jià)值最大化”轉(zhuǎn)移到“網(wǎng)絡(luò)價(jià)值最大化”）。換句話說，把你的面包扔到電腦世界的湖中，自然會(huì)得到千倍的回報(bào)。在今天看來，這些都是互聯(lián)網(wǎng)思維中推崇的觀點(diǎn)，也確有不少企業(yè)受益其中。

　　而本書的兩位作者堅(jiān)持認(rèn)為“信息規(guī)則”不過就是一直適用于高固定成本、低邊際成本的產(chǎn)業(yè)的規(guī)則擴(kuò)展而已。航空業(yè)也屬于高固定成本、低邊際成本的產(chǎn)業(yè)，但它并沒有遵循“免費(fèi)第一”的規(guī)則，而是根據(jù)運(yùn)輸量調(diào)節(jié)價(jià)格。提前一些時(shí)間購票，在凌晨登機(jī)，票價(jià)就會(huì)非常便宜———并不是由于為你服務(wù)的成本低，而是因?yàn)檫@種限制把出差的人篩選了出來，從而可以從他們身上賺取更多的錢。作者認(rèn)為類似策略也可以在信息部門采用。

　　雖然技術(shù)在不斷進(jìn)步，但我們所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)理論是可以持續(xù)的。案例會(huì)變，但是思想是不會(huì)過時(shí)的。

　　作者：（美）卡爾·夏皮羅/（美）哈爾·瓦里安

　　出版社：中國人民大學(xué)出版社

　　譯者：張帆

　　Google時(shí)代的工作方法：如何解放你的大腦、發(fā)現(xiàn)你想要的、做對(duì)你想做的

　　做什么事情都井井有條，這是所有人都希望做到的，但結(jié)果卻往往令我們灰心喪氣。在當(dāng)今這個(gè)節(jié)奏加快、信息飽和、超鏈接比比皆是的世界，各種任務(wù)都在搶奪我們的時(shí)間和精力，大腦的構(gòu)造根本就不是用來處理這些競爭需求的。而且我們這個(gè)社會(huì)的很多結(jié)構(gòu)方式也似乎顯得不合時(shí)宜了。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，哪家公司可以異軍突起，成為全球互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)后，又做到了持續(xù)卓越？是Google。

　　而在Google公司里，哪一個(gè)人可以把公司的信息、運(yùn)營數(shù)據(jù)管理得有條不紊？那一定是Google公司的首席信息官。

　　本書作者道格拉斯·梅里爾在2008年4月之前正是擔(dān)任谷歌公司的首席信息官。此前則是美國金融服務(wù)提供商嘉信理財(cái)高級(jí)副總裁及蘭德公司信息科學(xué)家，此外，他還是一位科技作家，文章經(jīng)常發(fā)表在各主流媒體上。

　　全書從他自身的經(jīng)歷出發(fā)，講解如何利用科技來提高效率，把工作和生活融為一體，而不是平衡。實(shí)際上他說的東西都比較簡單：尋找問題所在、明確目標(biāo)、建立過濾機(jī)制，形成有序組織。

　　書中提供了不少小技巧，例如我們可以通過使用不計(jì)其數(shù)的新型數(shù)字工具和數(shù)字技術(shù)讓我們變得更加井井有條、更加事倍功半、更加富有成效；利用云計(jì)算、數(shù)字設(shè)備之類的工具，讓自己的工作任務(wù)、待辦事項(xiàng)、日程安排及所有項(xiàng)目井井有條；確定重要事情，同時(shí)也要分辨出哪些是不值得花費(fèi)時(shí)間的次要事情；需要查找任何內(nèi)容的時(shí)候，隨時(shí)隨地使用功能強(qiáng)大的搜索工具……

　　作者：（美）道格拉斯·梅里爾/詹姆斯·馬丁

　　出版社：中信出版社

　　譯者：劉純毅

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