“你可以讓一頭大象去節(jié)食，但它終究還是一頭大象?！?/p>

　　2010年5月，ARM生態(tài)圈重要成員nVIDIA公司創(chuàng)始人黃仁勛對英特爾凌動(dòng)第二代處理器如此評價(jià)，他暗示英特爾這款處理器能耗過高，不適用于智能手機(jī)。

　　英特爾副總裁阿南德·錢德拉塞卡爾回應(yīng)：“這位著名的仁勛老兄……他需要搞清楚事實(shí)，還得檢查一下自己的數(shù)學(xué)水平?！?/p>

　　對于競爭對手的“挑釁”，英特爾以往多采取不予理睬的做法，以顯示自己的“王者風(fēng)范”，但2010年之后，英特爾高層常常主動(dòng)或被動(dòng)地對ARM頻頻“置喙”。那么英特爾為什么對一個(gè)大眾來說并不太熟悉的ARM這樣在意呢？我們先從ARM的發(fā)展源頭說起。

　　BBC主導(dǎo)下英國電腦問世

　　1982年，一部《強(qiáng)大的微處理》紀(jì)錄片在英國由BBC播出后，產(chǎn)生了巨大的轟動(dòng)。這部片子向英國觀眾介紹了電腦時(shí)代即將全面來臨。

　　反過來，受到觀眾對此熱烈歡迎的鼓舞，“不務(wù)正業(yè)”的BBC決定向英國電腦愛好者提供一款價(jià)格更為合理的國產(chǎn)設(shè)備，他們認(rèn)為美國蘋果公司的電腦太貴。而劍橋的Acorn電腦公司獲得了BBC的合同，開始生產(chǎn)一種被稱為英國版Apple II的Micro電腦。

　　隨后，Micro取得了意想不到的成功：預(yù)計(jì)銷售1.2萬臺，最終卻賣出了150萬臺。1984年，這個(gè)蘋果山寨機(jī)還獲得了英國女王技術(shù)獎(jiǎng)。這讓人想起了西方那句諺語：“勝利者是不受譴責(zé)的?！?/p>

　　Acorn公司是克里斯·卡瑞、赫爾曼·豪斯?fàn)?、安迪·霍伯?lián)合于1978年創(chuàng)辦。赫爾曼是英國最成功的風(fēng)險(xiǎn)資本家之一，他的名言是“企業(yè)家必須專心致志地做一件事。如果有人說自己的公司可以做兩件事甚至是一件半，那么絕對不要相信此人?！?/p>

　　安迪教授是Acorn研究主管，但為了不影響自己劍橋大學(xué)的本職工作，他刻意保持低調(diào)，而將代表公司公開露面的機(jī)會留給了另外那兩位創(chuàng)始人。

　　生產(chǎn)BBC Micro一段時(shí)間后，Acorn公司的規(guī)模發(fā)展到400多人。為了在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域走得更遠(yuǎn)，Acorn認(rèn)為公司乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)未來將需要一種性能更好的處理器，他們決定開發(fā)當(dāng)時(shí)屬于非主流的RISC結(jié)構(gòu)的處理器。做出這個(gè)選擇是因?yàn)锳corn實(shí)力有限，沒有能力開發(fā)CISC結(jié)構(gòu)的處理器，只能選擇開發(fā)晶體管數(shù)較少的RISC處理器。

　　1985年，Acorn的ARM1處理器誕生了，隨后改良版的ARM2也研發(fā)出來，并被用在BBC后續(xù)推出的電腦上。不過，此時(shí)IBM的電腦已經(jīng)成為市場主流產(chǎn)品，銷售渠道已覆蓋英倫三島。BBC電腦逐漸落伍。

　　《人類群星閃耀時(shí)刻》的作者斯蒂芬·茨威格曾寫道：“歷史一向如此，它從來不會顧慮任何人的感受，它用它的殘酷告訴所有人：第一意味著勝利，第二則什么都不算?！?/p>

　　Acorn面臨困境。隨后，當(dāng)時(shí)的IT巨頭Olivetti收購了它，并將它演變?yōu)樽约旱囊粋€(gè)獨(dú)立的從事研究的公司，任務(wù)是繼續(xù)進(jìn)行“五花八門的應(yīng)用研究”。

　　在與劍橋大學(xué)達(dá)成協(xié)議后，安迪教授成為了該公司的董事總經(jīng)理。但安迪很快就給其雇主提出了一個(gè)難題。美國著名媒體人士杰西卡？薩維奇說過：“天才與管理層之間的關(guān)系至少不會平和。”

　　ARM再次破繭而出

　　“我們強(qiáng)迫他們表態(tài)。這是個(gè)非常具有挑釁性舉動(dòng)。在那種情況下，我很可能會被解雇?！卑驳虾髞砘貞浾f。原來，他直言不諱地告訴Olivetti，他打算從研究公司的實(shí)驗(yàn)室中分拆出一家商業(yè)性公司。

　　他甚至提出所謂的“安迪共同財(cái)富創(chuàng)造框架”。其主要內(nèi)容是：無論什么時(shí)候，當(dāng)一項(xiàng)新技術(shù)在實(shí)驗(yàn)室中出現(xiàn)時(shí)，母公司都有權(quán)首先得到它；然而，如果母公司無所作為，就會失去擁有它的權(quán)利，這項(xiàng)成果將與研究人員和支持部門一道，分拆成為一個(gè)商業(yè)化運(yùn)作的公司。作為補(bǔ)償，母公司可在分拆出來的公司擁有20%的股權(quán)。

　　開明的Olivetti管理層對此沒有疑議，也不反對他的分拆建議，芯片公司Virata便起源于此，這家公司于1999年在納斯達(dá)克上市。

　　此后，該實(shí)驗(yàn)室每兩年左右就分拆出一家新公司，這使得安迪成為學(xué)術(shù)界人士連續(xù)創(chuàng)業(yè)的典型例子。英國劇作家蕭伯納曾說過：“在這個(gè)世界上成功的人總是在尋找他們想要的環(huán)境，如果沒有的話，他們就自己創(chuàng)造環(huán)境?！?/p>

　　1990年11月27日，ARM公司也被分拆出來，正式成為一家獨(dú)立的處理器公司。ARM的目標(biāo)是滿足市場不斷增長的對低費(fèi)用、低功耗、高性能的芯片的需求。ARM采用設(shè)計(jì)基礎(chǔ)技術(shù)，然后將其知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)給客戶的商業(yè)模式。

　　ARM自誕生后，就引來了業(yè)界質(zhì)疑的目光，人們認(rèn)為這種模式難以取得成功。在公司成立初期，ARM面臨著很嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。為此，它的辦公室不得不設(shè)在劍橋附近一個(gè)改建過的谷倉中。

　　ARM誕生初期，業(yè)界正熱衷于設(shè)計(jì)相對較大的處理器，由于資源所限，ARM也像它的前身Acorn那樣選擇開發(fā)小規(guī)模處理器。

　　隨后，ARM開始為蘋果公司設(shè)計(jì)專用的處理器。其間，蘋果成為了ARM公司的大股東。ARM處理器后來被用于蘋果的牛頓掌上電腦，可是陰差陽錯(cuò)，這款產(chǎn)品最后失敗，于1997年停產(chǎn)。不可否認(rèn)的是，牛頓掌上電腦為蘋果后來成功地推出iPhone打下了的基礎(chǔ)。

　　作家威廉·吉布森說過：“未來（技術(shù)）其實(shí)已經(jīng)在這兒，只不過它的分布不那么均勻罷了?！?/p>

　　90年代中期，當(dāng)蘋果面臨財(cái)政危機(jī)時(shí)，曾將手中的ARM股份以8億美元出售，獲得了寶貴的流動(dòng)資金。曾任蘋果CEO的約翰·斯庫利表示：“當(dāng)時(shí)如果沒有這筆錢，蘋果已經(jīng)走向破產(chǎn)?！?/p>

　　1993年，ARM把自己的技術(shù)授權(quán)給了德州儀器，結(jié)果此項(xiàng)合作很成功，給ARM帶來了良好的聲譽(yù)，這也證實(shí)了其授權(quán)模式在商業(yè)上的可行性。ARM隨后將其授權(quán)業(yè)務(wù)常態(tài)化，不久，三星公司也加入了獲得授權(quán)行列。此后，DEC公司也參與，促成ARM完成了ARM 10的開發(fā)，DEC將其命名為Strong ARM，這款芯片在業(yè)內(nèi)曾名噪一時(shí)。

　　1997年底，ARM成長為一家年?duì)I業(yè)收入達(dá)到2660萬英鎊的公司。1998年4月17日，ARM同時(shí)在倫敦證交所和納斯達(dá)克上市。在隨后10余年里，ARM開始了狂飆之路。

　　2010年的一天，ARM中國區(qū)總經(jīng)理吳雄昂說：“我們現(xiàn)在在全球有超過700家的合作伙伴，ARM的價(jià)值是給它們提供一個(gè)領(lǐng)先的CPU架構(gòu)以及生態(tài)環(huán)境。我們只是獲取很小的一部分收益，所以我們的銷售額很少，但反過來說給我們的生態(tài)系統(tǒng)伙伴提供了很大的價(jià)值。”

　　他舉例說，高通每售出一枚芯片，純利潤大概是6美元，而ARM只拿幾美分。這也許可以說明為什么2009年共有約39億片基于ARM架構(gòu)的芯片在各類電子設(shè)備中應(yīng)用，而ARM公司的銷售額卻只有4.89億美元。

　　從涇渭分明到勢成水火

　　“英特爾這么做，豈不是要和ARM產(chǎn)生競爭嗎？”一位聽眾問道。這個(gè)問題讓英特爾的講師“懵”了一下，他停頓了一下，“你這倒像是個(gè)記者該問的問題?！比珗鲆黄逍?。

　　這不是一場新聞發(fā)布會上的場景，而是發(fā)生在英特爾2010年4月13日在中國國家會議中心舉辦的一場專題技術(shù)講座上。其實(shí)，英特爾與ARM之間的火星，早已擦出。

　　2010年1月，ARM CEO沃倫·伊斯特表示，在智能手機(jī)市場，英特爾沒有任何優(yōu)勢，遠(yuǎn)落后于自己的公司。他稱：“目前英特爾尚未真正進(jìn)入該市場”。

　　在5月11日英特爾年度股東大會上，英特爾CEO保羅·歐德寧則稱：“ARM根本算不上是競爭對手。”他從投資的角度做出分析，英特爾的毛利率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他的芯片代工廠商，這是英特爾的優(yōu)勢，“你很難通過架構(gòu)授權(quán)賺取和我們一樣多的錢”。

　　歷史上，有一段時(shí)間，ARM與英特爾不僅不是競爭對手，還是合作伙伴。1998年，英特爾曾通過收購獲得了DEC的Strong ARM設(shè)計(jì)許可權(quán)，并從ARM公司獲得了相應(yīng)的使用授權(quán)。在此基礎(chǔ)上，其研發(fā)的芯片一度在黑莓、Palm Treo和摩托羅拉Q系列手機(jī)中使用。

　　歐德寧2005年5月出任英特爾第5任CEO后，認(rèn)為英特爾在移動(dòng)芯片上的研發(fā)投入太大，導(dǎo)致持續(xù)虧損，因此在上任第二年便宣布要集中精力開發(fā)傳統(tǒng)的PC芯片，而將移動(dòng)芯片業(yè)務(wù)以6億美元賣了出去。此后一段時(shí)間里，ARM與英特爾井水不犯河水，互不相干。

　　雖同為芯片廠商，二者的市場定位和商業(yè)模式并不相同。ARM注重于芯片設(shè)計(jì)，它自己并不生產(chǎn)，而通過授權(quán)，讓三星、高通、飛思卡爾等芯片公司使用ARM設(shè)計(jì)，各芯片公司再根據(jù)自己的要求，進(jìn)行改進(jìn)后生產(chǎn)出產(chǎn)品。英特爾則是研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造一條龍自主經(jīng)營，是PC市場的“主心骨”。一言以蔽之，英特爾依靠高性能CPU稱雄PC市場，而ARM做的是低功耗處理器，在手機(jī)等小電子產(chǎn)品領(lǐng)域起主導(dǎo)地位。

　　隨著PC出貨量增長趨緩，加上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，計(jì)算與通信的融合趨勢日趨明顯。英特爾又把目光投射回自己一度放棄過的市場，為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場專門打造了凌動(dòng)處理器，意在全面進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域。但要進(jìn)入這個(gè)市場，功耗是英特爾面臨的比較尷尬的問題。有人說，“手機(jī)只是一頭小牛，不能把火車套在它頭上。”

　　美國科技博客Ars Technica聯(lián)合創(chuàng)始人喬·斯托克斯曾在文章中分析，如果讓英特爾凌動(dòng)第二代處理器只執(zhí)行部分功能，那么能得到正常的智能手機(jī)體驗(yàn)，但假如讓它像x86處理器那樣正常工作的話，“英特爾對這些功耗數(shù)據(jù)保持沉默，基本上可以肯定它們會很難看”。

　　中國手機(jī)設(shè)計(jì)公司德信無線CTO賀昌科也曾說，他們嘗試用過英特爾凌動(dòng)第二代處理器來做產(chǎn)品，“但是用了之后感覺那東西還是不屬于移動(dòng)領(lǐng)域的，它在耗電方面和ARM還是差了好幾個(gè)數(shù)量級”。

　　英特爾副總裁阿南德辯解：“x86架構(gòu)可以達(dá)到智能手機(jī)的能耗要求。問題不在于物理限制，也不在于缺乏獨(dú)創(chuàng)設(shè)計(jì)，而在于專注度和心理因素。到目前為止，我們還沒有將x86智能手機(jī)的能耗水平作為目標(biāo)。”

　　2010年7月5日，英特爾表示搭配英特爾處理器的智能手機(jī)計(jì)劃于2011年初發(fā)布?？吹接⑻貭栬F了心要做智能手機(jī)芯片，ARM準(zhǔn)備發(fā)起反擊，其總裁杜德·布朗說：“英特爾想通吃電腦和手機(jī)兩塊市場，我們的答復(fù)是NO！”而且，他明確表示，“為什么他進(jìn)入我的地盤，我就不能直接跑到PC市場上去呢？”

　　ARM反擊英特爾的突破口選在上網(wǎng)本這樣的低功耗，而且對性能要求并不高的產(chǎn)品上。小試身手后，ARM CEO沃倫進(jìn)一步宣布公司將進(jìn)入計(jì)算機(jī)微處理器市場：“我希望能在未來的12個(gè)月內(nèi)，在服務(wù)器市場看到一些我們的東西。”

　　從財(cái)務(wù)角度看，ARM很難與英特爾匹敵，英特爾2009年的營收達(dá)到351億美元，ARM只有不到6億美元。但是ARM的份量卻并不是銷售額所能完全衡量的。ARM對峙英特爾，引起了IT領(lǐng)域生態(tài)系統(tǒng)的微妙變化。馬爾科姆·格拉德維爾在《引爆點(diǎn)》一書中曾提到，“看看你周圍的那個(gè)世界，只需要在正確的位置輕輕一推，它就能夠被傾斜，傾斜……”

　　ARM企圖進(jìn)軍英特爾傳統(tǒng)勢力范圍的計(jì)劃，吸引了IBM、戴爾等計(jì)算機(jī)廠商的目光?！拔覀円恢倍荚陉P(guān)注著ARM架構(gòu)服務(wù)器的發(fā)展?！贝鳡柶髽I(yè)產(chǎn)品部門CTO保羅·普林斯表示，他們在ARM架構(gòu)服務(wù)器上的測試已經(jīng)進(jìn)行了一年多。

　　而20多年來讓英特爾受益匪淺的Wintel聯(lián)盟也在ARM的沖擊下，發(fā)生了裂縫。急于在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有所突破的微軟，冒著英特爾投過去的“白眼”，對ARM頻送秋波，稱將提高對基于ARM架構(gòu)產(chǎn)品研究與開發(fā)的主動(dòng)性。ARM首席技術(shù)官邁克·穆勒則投桃報(bào)李，稱微軟是自己公司十多年的合作伙伴，新的授權(quán)將讓微軟的應(yīng)用與開發(fā)“處于最前沿”，并覆蓋多個(gè)細(xì)分市場。

　　蘋果的誘惑

　　不過，ARM陣營在直面英特爾日益增強(qiáng)的壓力的同時(shí)，還面臨著來自自身陣營的分解力量。

　　2010年6月中旬，傳出原屬于ARM陣營的蘋果有意以80億美元收購ARM的消息。根據(jù)蘋果當(dāng)時(shí)發(fā)布的財(cái)報(bào)，他們手中有417億美元現(xiàn)金，收購似乎成問題。這個(gè)傳言讓ARM的股價(jià)漲至8年來的最高點(diǎn)。

　　據(jù)有關(guān)專家分析，如果收購成行，對于蘋果有三點(diǎn)好處：

　　首先，為蘋果的持續(xù)創(chuàng)新提供原動(dòng)力，因?yàn)樘O果在未來手機(jī)操作系統(tǒng)上的創(chuàng)新空間，與處理器的性能密切相關(guān)。

　　其次，可以為蘋果降低成本并增加盈利途徑。ARM按廠商銷售的處理器數(shù)量來提取一定比例的收入，雖然單筆費(fèi)用低廉，但隨著蘋果產(chǎn)品銷量的不斷增加，就會集腋成裘。蘋果收購ARM，在降低成本的同時(shí)，也繼承了ARM的授權(quán)提成的盈利途徑。

　　最后一點(diǎn)，是蘋果可以下“狠手”的地方，停止對其主要競爭對手的技術(shù)授權(quán)。在智能手機(jī)領(lǐng)域，包括諾基亞、RIM、HTC等蘋果主要的競爭對手，使用的均是經(jīng)過ARM授權(quán)后再次設(shè)計(jì)的芯片。如果蘋果收購了ARM，其它智能手機(jī)廠商將面臨困境。

　　這最后一點(diǎn)讓當(dāng)時(shí)眾多的智能手機(jī)廠商不寒而栗。好在ARM公司CEO沃倫及時(shí)站出來，稱該ARM作為獨(dú)立公司更有價(jià)值。

　　“船長如果遇上了驚濤駭浪，就得照看好自己的水手?！边@是索尼公司董事長霍華德·斯金格的一句名言。

　　“從經(jīng)濟(jì)角度講，這筆收購不劃算，”沃倫認(rèn)為，芯片制造商向ARM僅僅支付“數(shù)千萬”美元的授權(quán)費(fèi)，因此他們沒有理由支付50億美元收購ARM。“買家展開收購的唯一理由是消滅競爭對手。”沃倫稱，ARM的芯片設(shè)計(jì)比英特爾的方案更高效，而且能使多家客戶收益，但如果一家公司獨(dú)占這些技術(shù)，相對而言不會帶來足夠高的回報(bào)。沃倫擲地有聲地對企圖購買ARM的買家表明自己的態(tài)度：“你還不如把錢扔進(jìn)火里?！?/p>

　　隨后兩年，ARM在智能手機(jī)領(lǐng)域地位日益鞏固。英特爾對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)努力收效平平，《PC Magazine》專欄作家甚至用“失敗、不幸和愚蠢”來評價(jià)英特爾為進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備領(lǐng)域所作的努力，他還說：“英特爾越來越像恐龍了?！?/p>

　　《創(chuàng)世企業(yè)》一書作者安迪·勞曾說過：“除非你準(zhǔn)備放棄某些有價(jià)值的東西，否則你根本不能真正變革，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)擺脫不了你無法放棄的東西的控制?！?/p>

　　2012年11月19日，英特爾宣布CEO歐德寧將于2013年5月退休。根據(jù)這家公司以往的慣例，CEO的退休年齡應(yīng)為65歲，而歐德寧到2013年才62歲，因此他宣布提前退休著實(shí)令外界感到意外。

　　歐德寧就任英特爾CEO以來，在大部分時(shí)間里，公司業(yè)績尚可，但隨著時(shí)間的推移，大家發(fā)現(xiàn)他犯了一個(gè)重大失誤，這就是前面所提的放棄移動(dòng)芯片業(yè)務(wù)。在那之后4年，2010年8月，他又以14億美元從德國芯片制造商英飛凌手中買來一個(gè)無線業(yè)務(wù)部門。一出一進(jìn)，英特爾做了賠本買賣不說，還損失了4年的寶貴發(fā)展時(shí)機(jī)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場上處于被動(dòng)地位。

　　真是“天長雁影稀，月落山容瘦，冷冷清清暮秋時(shí)候。”

　　本報(bào)記者 姜洪軍

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