中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展至今已有11年。其間，整個(gè)行業(yè)愈加成熟，業(yè)務(wù)拓展至產(chǎn)業(yè)鏈的上游和下游，并且形成跨終端、跨行業(yè)的生態(tài)格局，開啟無限可能。

　　誕生之初（2005年）

　　關(guān)鍵詞：需求主導(dǎo)

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)在全世界的大范圍普及，網(wǎng)絡(luò)用戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的需求越來越多元化?；ヂ?lián)網(wǎng)1.0時(shí)代，其單向、被動(dòng)的傳播方式和單一的門戶服務(wù)，已無法滿足用戶互動(dòng)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求。隨著2000年到2002年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，淘汰了一大批不盈利的互聯(lián)網(wǎng)概念公司，更多基于價(jià)值發(fā)現(xiàn)和用戶需求的新型互聯(lián)網(wǎng)公司相繼出現(xiàn)，宣告互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代的到來，而專業(yè)視頻網(wǎng)站也誕生于這一時(shí)期，并就此開辟了互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)嶄新領(lǐng)域。視頻網(wǎng)站集ISP(Internet Service Provider，即因特網(wǎng)服務(wù)提供商)和ICP(Internet Content Provider，即互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商)于一體，主要是指在互聯(lián)網(wǎng)上“為用戶提供視頻播放、視頻發(fā)布、視頻上傳、視頻搜索等服務(wù)的專業(yè)性網(wǎng)站?！?/p>

　　2005年全世界第一家視頻網(wǎng)站YouTube誕生，其作為視頻服務(wù)平臺(tái)，為用戶免費(fèi)提供上傳視頻服務(wù)，將視頻網(wǎng)站真正作為服務(wù)類產(chǎn)品引入到互聯(lián)網(wǎng)上，為互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)制定了基本的游戲規(guī)則。

　　我國視頻網(wǎng)站的上線時(shí)間也與世界保持同步，第一家視頻網(wǎng)站土豆網(wǎng)于2005年4月15日上線，其后PPTV、PPS、我樂網(wǎng)、優(yōu)酷、酷六等視頻網(wǎng)站相繼上線，逐漸形成了互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)業(yè)的雛形。其中，土豆網(wǎng)、優(yōu)酷、酷六網(wǎng)定位為以用戶生成內(nèi)容為主的視頻分享網(wǎng)站（User Generated Content，簡稱UGC，即用戶原創(chuàng)內(nèi)容）；PPS、PPTV則是運(yùn)用P2P（peer-to-peer，即點(diǎn)對(duì)點(diǎn)播放技術(shù)）技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)電視客戶端，不同定位也為未來不同發(fā)展模式奠定了基礎(chǔ)。

　　野蠻生長（2006-2007年）

　　關(guān)鍵詞：市場(chǎng)主導(dǎo)

　　在此階段，視頻網(wǎng)站以市場(chǎng)為主導(dǎo)，彼此自由競(jìng)爭，業(yè)務(wù)形態(tài)多元化，并且借助互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)效性和海量資源優(yōu)勢(shì)，獲得大批流量，用戶訪問量和停留時(shí)長都明顯高于其他網(wǎng)站。艾瑞分享類網(wǎng)站月度分析報(bào)告顯示，2006年12月，瀏覽過視頻分享網(wǎng)站的用戶覆蓋數(shù)達(dá)5737萬人，滲透中國網(wǎng)民的54.5%。瀏覽過視頻分享網(wǎng)站的用戶超過中國網(wǎng)民一半人數(shù)。

　　運(yùn)營模式混亂

　　我國視頻網(wǎng)站的用戶需求以觀看主流影視劇為主，吸引了大批用戶，但是分享和觀看原創(chuàng)視頻的需求熱情并不高。視頻分享網(wǎng)站為了維持自身定位，并為發(fā)展視頻UGC平臺(tái)奠定內(nèi)容基礎(chǔ)，分享型視頻網(wǎng)站如優(yōu)酷、土豆、酷六等在各地招募線下拍客，成立自有內(nèi)容專欄，并在主頁設(shè)置推廣窗口，專欄運(yùn)營所得收入會(huì)定期與拍客分成。而國外視頻分享網(wǎng)站則呈現(xiàn)不同模式，其定位是視頻分享UGC網(wǎng)站，只提供平臺(tái)，滿足用戶分享需求。導(dǎo)致中外模式差異的根本原因在于兩國用戶需求和使用習(xí)慣的不同。

　　互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)業(yè)鏈初步形成，但尚不成熟。網(wǎng)站上游內(nèi)容提供商不明確，獲取內(nèi)容渠道混亂；為獲得更多產(chǎn)業(yè)鏈下游廣告主，視頻網(wǎng)站出價(jià)和頁面布局混亂；整個(gè)行業(yè)缺乏可持續(xù)發(fā)展的營利模式，多數(shù)網(wǎng)站只注重吸引廣告主的網(wǎng)站流量和促進(jìn)自身擴(kuò)張的資本投資。另外，行業(yè)入門門檻很低，國家并無相應(yīng)政策，也沒有統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，只要資金充足，就能開辦視頻網(wǎng)站，總體發(fā)展較為混亂。

　　盜版泛濫

　　視頻網(wǎng)站為滿足用戶觀看影視劇的強(qiáng)烈需求，多數(shù)存在盜版侵權(quán)行為。利用“避風(fēng)港原則”，模糊責(zé)任關(guān)系，以UGC分享視頻平臺(tái)自居，視自己為單純的ISP服務(wù)平臺(tái)，當(dāng)網(wǎng)站所提供的內(nèi)容涉及侵權(quán)行為時(shí)，只履行刪除義務(wù)，不承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任。如此，視頻網(wǎng)站便可將責(zé)任推至UGC內(nèi)容提供方——用戶身上，而視頻網(wǎng)站上用戶信息不完整，很難找到用戶本人進(jìn)行追責(zé)。由于法律追責(zé)較為困難、案件受理時(shí)間較長、版權(quán)賠償費(fèi)用低廉、原告失去耐心放棄維權(quán)等漏洞存在，視頻網(wǎng)站行走在法律的灰色地帶，吸引了大量用戶，通過流量變現(xiàn)實(shí)現(xiàn)盈利。2007年至2011年期間，海淀區(qū)人民法院受理的視頻內(nèi)容侵權(quán)案件持續(xù)增長，累計(jì)案件量達(dá)到1989件。

　　資本熱捧

　　各視頻網(wǎng)站為爭奪市場(chǎng)資源，紛紛投靠資本市場(chǎng)。首先，視頻網(wǎng)站流量拉動(dòng)投資。如優(yōu)酷網(wǎng)從2005年至2007年獲得三輪融資，共融資2800萬美元。其次，投資者試圖在剛起步的視頻行業(yè)分得一杯羹。2006年10月，Youtube被谷歌以16.5億美元天價(jià)收購，讓后來者看到巨大商機(jī)。我國視頻網(wǎng)站于是呈現(xiàn)爆發(fā)式發(fā)展，從2005年末的30多家，在一年內(nèi)增長至300家，同時(shí)，搜狐、新浪、網(wǎng)易在內(nèi)的一些門戶網(wǎng)站也涉足視頻領(lǐng)域，提供視頻服務(wù)，2006年成為中國網(wǎng)絡(luò)視頻元年。

　　盤整蓄勢(shì)（2008-2009年）

　　關(guān)鍵詞：調(diào)整轉(zhuǎn)型

　　可惜好景不長，剛剛經(jīng)歷了資本熱捧的視頻市場(chǎng)轉(zhuǎn)瞬進(jìn)入了低谷，這一方面源于市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰規(guī)則，另一方面在于金融危機(jī)和政策監(jiān)管因素。盤整為生存下來的大型視頻網(wǎng)站騰出了市場(chǎng)資源，而同時(shí)用戶和營收方面視頻網(wǎng)站依然保持著持續(xù)增長的勢(shì)頭。根據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)，以運(yùn)營商營收總和計(jì)算，2008年網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)收入總規(guī)模達(dá)到了13.2億元，同比2007年增長61.1%；截止到2008年底中國互聯(lián)網(wǎng)用戶人數(shù)達(dá)2.98億人，網(wǎng)絡(luò)視頻用戶數(shù)量占互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量的比例已經(jīng)達(dá)78.5%。

　　金融危機(jī)：從燒錢進(jìn)入洗牌

　　2008年，國際金融危機(jī)席卷全球，主要依靠風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)營的視頻網(wǎng)站也受到牽連。風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)投資更為謹(jǐn)慎，廣告主投放低迷，為了渡過難關(guān)，多家視頻企業(yè)通過裁員和轉(zhuǎn)型尋求出路。如偶偶網(wǎng)員工只剩十幾人，土豆網(wǎng)裁員20%。只有具備強(qiáng)大資本背景、良好營利狀況和市場(chǎng)前景的公司才能生存，并形成新的市場(chǎng)格局。

　　政策監(jiān)管：以牌照整頓市場(chǎng)

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)不斷擴(kuò)張和發(fā)展，我國監(jiān)管層面開始以派發(fā)和補(bǔ)發(fā)牌照的方式，整頓市場(chǎng)行規(guī)。2008年6月11日，國家廣電總局頒布《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》申報(bào)程序，抬高資金門檻，要求提供影視劇、文娛資訊等多欄目的視頻網(wǎng)站，注冊(cè)資本在2000萬元以上，網(wǎng)站專業(yè)人員在20人以上，淘汰掉一批小網(wǎng)站。截至2008年12月19日，國家廣電總局公布了獲得互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)許可證的機(jī)構(gòu)名單，大部分知名互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)名列其中。值得關(guān)注的是，在此名單中除了知名民營互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，占據(jù)更大板塊的是傳統(tǒng)電視媒體。說明在三網(wǎng)融合的背景下，傳統(tǒng)媒體在進(jìn)軍新媒體過程中享受政策扶持優(yōu)勢(shì)，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則較受限制和監(jiān)管。

　　運(yùn)營模式：注重可持續(xù)發(fā)展

　　注重內(nèi)容，搭建垂直類視頻平臺(tái)。視頻網(wǎng)站爭相購買內(nèi)容版權(quán)，構(gòu)建視頻平臺(tái)。比如優(yōu)酷，作為視頻分享平臺(tái)，原來內(nèi)容由用戶或員工上傳，資源碎片化，難以分類和查找，影響廣告投放效果和網(wǎng)站流量。之后，優(yōu)酷從UGC視頻分享網(wǎng)站逐漸擴(kuò)展至互聯(lián)網(wǎng)視頻服務(wù)領(lǐng)域，通過購買版權(quán)和影視劇自制方式，整合媒體內(nèi)容資源，提升網(wǎng)站內(nèi)容質(zhì)量，將用戶注意力二次販賣給廣告主盈利。同樣，2009年搜狐視頻推出“高清影視劇”頻道，從“搜狐播客”轉(zhuǎn)型為集合影視、娛樂、分享的媒體平臺(tái)。

　　注重社交媒體，增加用戶黏性和流量。根據(jù)艾瑞咨詢推出的網(wǎng)民連續(xù)用戶行為研究系統(tǒng)iUserTracker數(shù)據(jù)顯示，在互聯(lián)網(wǎng)各項(xiàng)服務(wù)中在線視頻的月度覆蓋人數(shù)比例在第三位，前二位是搜索服務(wù)和社區(qū)交友兩類，在線視頻月度平均覆蓋人數(shù)比例已經(jīng)超過85%。艾瑞分析認(rèn)為，2010年社交網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展給視頻行業(yè)帶來了新活力，微博和SNS用戶大量傳播UGC內(nèi)容，對(duì)提高視頻行業(yè)用戶滲透率作用顯著。

　　利用自身媒體資源，吸引更多廣告主。與傳統(tǒng)媒體相比，網(wǎng)絡(luò)廣告更具創(chuàng)新性，投放成本更低，視頻網(wǎng)站不僅是ICP也是ISP；不僅服務(wù)于用戶，也服務(wù)于廣告主，為買賣雙方帶來更多收益。如以CPM（每千人成本）計(jì)費(fèi)的貼片廣告和視頻前插播廣告等。

　　加速整合（2010-2011年）

　　關(guān)鍵詞：資本主導(dǎo)

　　2009年底，在原央視網(wǎng)的基礎(chǔ)上，中國網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)（CNTV）正式上線，隨后各傳媒集團(tuán)紛紛成立網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)，視頻網(wǎng)站群體中的國家隊(duì)力量增強(qiáng)。至2010年，我國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)基本形成國有媒體網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)、門戶網(wǎng)站及商業(yè)視頻網(wǎng)站分據(jù)的競(jìng)爭版圖。在資本市場(chǎng)的主導(dǎo)下，行業(yè)整合加速，競(jìng)爭格局顯現(xiàn)，同時(shí)自制內(nèi)容爆發(fā)，行業(yè)呈現(xiàn)良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　上市熱潮：資本的盛宴

　　上市成為視頻企業(yè)提升品牌、擴(kuò)大市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，視頻行業(yè)迎來上市熱潮。一方面，隨著視頻網(wǎng)站用戶、市場(chǎng)規(guī)模和廣告收入激增，視頻網(wǎng)站在版權(quán)購買、服務(wù)器、帶寬等高成本資源的投入越來越多。另一方面不能自主盈利，運(yùn)營支出除了依賴自身廣告、會(huì)員費(fèi)等收入外，主要來自資本市場(chǎng)投資，上市是企業(yè)拓展市場(chǎng)和資本機(jī)構(gòu)回收資本的雙贏方式。第一波上市潮包括：2010年8月12日，樂視網(wǎng)于中國創(chuàng)業(yè)板上市；2010年8月17日酷六在納斯達(dá)克上市；2010年12月8日，優(yōu)酷網(wǎng)在紐交所掛牌上市。2011年，土豆網(wǎng)、迅雷、PPS等網(wǎng)站加入了IPO大軍，帶動(dòng)了第二波視頻網(wǎng)站的上市熱潮。

　　兼并整合：解析優(yōu)酷和土豆合并

　　視頻行業(yè)加速整合，趨向集中，比如優(yōu)酷和土豆、百度和愛奇藝、蘇寧和PPTV。驅(qū)動(dòng)因素在于，首先，資本市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭投資視頻網(wǎng)站，注入大量資金和資源，而臨著“合則兩利，斗則俱傷”的局面；視頻企業(yè)積極尋求上市，但仍舊難以確立競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。如2011年百度收購愛奇藝，愛奇藝得到百度的現(xiàn)金流與優(yōu)酷上市時(shí)的市值相當(dāng)。其次，市場(chǎng)競(jìng)爭激烈，自制劇、移動(dòng)端、版權(quán)等競(jìng)爭加劇。再次，內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，均以提供影視劇為主。最后，盈利困境。優(yōu)酷和土豆在上市后，仍處于虧損狀態(tài)，廣告仍是主要收入模式，缺乏新的營利模式。2012年8月23日，優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)合并，實(shí)現(xiàn)資源共享和平臺(tái)化戰(zhàn)略，形成強(qiáng)大的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。資源共享方面，內(nèi)容、服務(wù)器和帶寬高成本資源實(shí)現(xiàn)共享，節(jié)省了成本。2011財(cái)年第四季度，帶寬成本為人民幣1.97萬元；合并之后，2012財(cái)年第四季度寬帶成本為人民幣1.63億元，較上一年有所下降。平臺(tái)建設(shè)方面，在內(nèi)容資源、廣告資源和網(wǎng)站流量方面整合，并與其他網(wǎng)絡(luò)媒體實(shí)現(xiàn)協(xié)同，如優(yōu)酷土豆、搜狐視頻、騰訊視頻可實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)搜索和內(nèi)容推廣。

　　內(nèi)容自制：從票友到專家

　　2011年，各大視頻網(wǎng)站推出“自制劇”戰(zhàn)略，自制內(nèi)容呈現(xiàn)“井噴”態(tài)勢(shì)。一方面，視頻網(wǎng)站不斷推出各種自制欄目、自制劇、微電影等自制內(nèi)容，豐富視頻網(wǎng)站資源庫，吸引大量用戶關(guān)注。如2011年間，優(yōu)酷網(wǎng)推出了十余部系列劇；搜狐視頻推出近十部門戶??；激動(dòng)網(wǎng)則推出了二十余部互動(dòng)劇。另一方面，與知名導(dǎo)演和制作人、各種專業(yè)團(tuán)隊(duì)、專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，甚至收購專業(yè)影視劇制作公司成為競(jìng)爭手段。

　　日趨成熟（2012年至今）

　　關(guān)鍵詞：生態(tài)體系、跨界延伸

　　視頻網(wǎng)站行業(yè)格局穩(wěn)定，在經(jīng)營、內(nèi)容、終端、監(jiān)管等方面逾加成熟。

　　經(jīng)營模式：從主業(yè)跨界延伸

　　隨著視頻網(wǎng)站實(shí)力不斷提升，在聚焦視頻服務(wù)主業(yè)同時(shí)，逐步向視頻產(chǎn)業(yè)鏈的上下游滲透，拓展業(yè)務(wù)范圍。首先，跨界影視劇制作，形成跨媒體傳播。降低內(nèi)容采購成本，擴(kuò)展版權(quán)輸出、廣告植入等盈利模式。如騰訊入股華誼兄弟，樂視網(wǎng)斥巨資收購花兒影視和樂視新媒體，提升影視劇制作能力。其次，跨界視頻終端、智能硬件制造等，形成跨產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。2012年底，樂視網(wǎng)、快播、PPTV、愛奇藝紛紛發(fā)布電視盒子；之后樂視、愛奇藝等網(wǎng)站又獨(dú)自或聯(lián)手傳統(tǒng)家電廠商推出智能電視，搶占更多市場(chǎng)空間。

　　多屏戰(zhàn)略：布局全平臺(tái)、全生態(tài)

　　視頻網(wǎng)站手機(jī)移動(dòng)端業(yè)務(wù)快速發(fā)展，視頻網(wǎng)站“多屏”戰(zhàn)略背后是全平臺(tái)、全生態(tài)的布局卡位，而多屏播放、多屏轉(zhuǎn)換、多屏互動(dòng)等應(yīng)用已為受眾熟悉。比如，通過掃描視頻二維碼，將視頻“轉(zhuǎn)移”到另一設(shè)備、在同一進(jìn)度繼續(xù)觀看。

　　視頻內(nèi)容：采購與自制相結(jié)合

　　視頻網(wǎng)站內(nèi)容以采購為主，自制內(nèi)容是重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象。

　　采購形式分為四種：一是從影視制作公司采購，視頻網(wǎng)站通過篩查劇本、觀看樣片片花、商議價(jià)格、輸送視頻介質(zhì)、視頻上線播出幾個(gè)步驟，完成視頻交易。二是從版權(quán)分銷商購得視頻，視頻網(wǎng)站從分銷商手中購得信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)，在PC端、移動(dòng)端和電視端播放。三是投資內(nèi)容創(chuàng)作，獲得節(jié)目播放版權(quán)。如2012年搜狐視頻以千萬元投資電視劇《我的經(jīng)濟(jì)適用男》。四是從電視臺(tái)購買版權(quán)。電視臺(tái)有獨(dú)立視頻網(wǎng)站，考慮到維護(hù)自身網(wǎng)站流量和內(nèi)容優(yōu)勢(shì)等因素，節(jié)目內(nèi)容首先在自己網(wǎng)站傳播或獨(dú)播，民營視頻網(wǎng)站從電視臺(tái)購買版權(quán)越來越困難。例如，湖南衛(wèi)視旗下的芒果TV，對(duì)綜藝節(jié)目的臺(tái)前幕后片段保留獨(dú)播權(quán)。此外，互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站購買綜藝節(jié)目互聯(lián)網(wǎng)播放權(quán)開銷至少在百萬元以上。

　　自2010年開始，自制內(nèi)容發(fā)力。由于采購版權(quán)成本過高，并且視頻網(wǎng)站內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，視頻網(wǎng)站逐漸意識(shí)到內(nèi)容的重要性。自制團(tuán)隊(duì)主要有成立自制團(tuán)隊(duì)和建立自制節(jié)目推廣中心兩種形式。一是成立自制團(tuán)隊(duì)，其經(jīng)費(fèi)由公司撥款，獨(dú)立策劃網(wǎng)劇等內(nèi)容。同時(shí)，知名導(dǎo)演、制片人、編劇、演員等也可申請(qǐng)視頻網(wǎng)站自制經(jīng)費(fèi)。二是視頻網(wǎng)站自制節(jié)目運(yùn)營推廣中心。例如《老男孩》是第一個(gè)平臺(tái)主導(dǎo)微電影。目前視頻網(wǎng)站自制的娛樂報(bào)道、脫口秀、小綜藝、明星專訪成為視頻網(wǎng)站的主推對(duì)象，吸引廣告主和影視媒體的投資。

　　盈利模式：多樣化探索

　　視頻網(wǎng)站主要以廣告為主，會(huì)員、點(diǎn)播收費(fèi)和版權(quán)分銷等為輔。首先，廣告收入持續(xù)平穩(wěn)遞增。騰訊視頻與企鵝智酷發(fā)布的《中國網(wǎng)絡(luò)視頻獨(dú)家大數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，廣告收入占視頻主要收入的63.4%。其次，版權(quán)分銷成為主要收入來源之一。第一手版權(quán)費(fèi)極高，多家視頻公司以同一高價(jià)購買內(nèi)容版權(quán)，造成極大資金浪費(fèi)。因此，視頻網(wǎng)站獨(dú)立購買內(nèi)容資源后，再將視頻播放權(quán)分別賣給其他視頻網(wǎng)站收回成本。例如，2011年，樂視網(wǎng)版權(quán)分銷的營收超過廣告營收的1.14億元，達(dá)到3.56億元。最后，更多經(jīng)營模式。付費(fèi)點(diǎn)播和會(huì)員可以便宜地單價(jià)觀看，帶來可觀收益。另外，異業(yè)合作，視頻網(wǎng)站與電商、社交等平臺(tái)合作，互相推廣對(duì)方資源，協(xié)同發(fā)展?！渡嗉馍系闹袊放c電商合作，天貓商城預(yù)告節(jié)目中的食材，拉動(dòng)消費(fèi)。

　　監(jiān)管加強(qiáng)：明確行業(yè)游戲規(guī)則

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，國家互聯(lián)網(wǎng)視聽內(nèi)容監(jiān)管越來越嚴(yán)格，這也是產(chǎn)業(yè)成熟的必經(jīng)之路。

　　一方面，牌照管控加強(qiáng)，明確管理主體和范圍。2014年7月，國家新聞出版廣電總局曾分別約見擁有互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控平臺(tái)牌照的7家牌照方高層，并對(duì)境外影視劇、集成平臺(tái)EPG，以及停止開展直播業(yè)務(wù)等提出整改要求。國家新聞出版廣電總局在批評(píng)CNTV(中國網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái))旗下未來電視整改不力時(shí)，指出與之合作的小米、樂視的機(jī)頂盒UI（用戶界面）違規(guī)，直接導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)進(jìn)軍客廳夢(mèng)斷，無法再打“擦邊球”，牌照持有方則獲得了更大發(fā)展空間和時(shí)間。

　　另一方面，網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容整頓加強(qiáng)，特別是盜版侵權(quán)、色情內(nèi)容等。在“掃黃打非·凈網(wǎng)2014”專項(xiàng)行動(dòng)中，知名門戶網(wǎng)站新浪網(wǎng)等也因涉嫌傳播淫穢色情信息，被全國“掃黃打非”辦公室擬吊銷其網(wǎng)絡(luò)傳播出版物和視聽節(jié)目的許可證；野蠻生長的快播更是在這場(chǎng)行動(dòng)中倒下。

　　未來無限

　　平臺(tái)化戰(zhàn)略：跨業(yè)務(wù)經(jīng)營

　　隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能硬件時(shí)代的到來，視頻網(wǎng)站逐步拓展產(chǎn)業(yè)鏈，建立完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。以樂視為例，從互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)擴(kuò)展至電視行業(yè)，從內(nèi)容、網(wǎng)絡(luò)、終端三方面進(jìn)軍家庭電視娛樂行業(yè)，形成跨媒體產(chǎn)業(yè)鏈；另外還涉足IT行業(yè)、電商、農(nóng)業(yè)、制造業(yè)，形成跨行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。原有單一的廣告盈利模式也逐漸成為產(chǎn)業(yè)鏈多種盈利模式的一部分。平臺(tái)戰(zhàn)略為視頻網(wǎng)站開發(fā)更多市場(chǎng)資源，探索可持續(xù)發(fā)展盈利模式和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率提供了指引。

　　多屏幕協(xié)同：互聯(lián)網(wǎng)視頻生態(tài)完善

　　PC、手機(jī)、平板、電視等多屏協(xié)同發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)電視將成為未來客廳娛樂生態(tài)的中心。網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展初期，PC是人們收看視頻的主要渠道；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們使用PC端觀看視頻的比例在下降，而手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)端產(chǎn)品使用比例上升。

　　內(nèi)容的回歸：核心競(jìng)爭力

　　視頻版權(quán)逐步走向規(guī)范化，優(yōu)質(zhì)版權(quán)內(nèi)容拉動(dòng)用戶優(yōu)勢(shì)凸顯。未來視頻網(wǎng)站將更為注重內(nèi)容生產(chǎn)，內(nèi)容價(jià)值重新被重視，自制劇產(chǎn)量加大。圍繞優(yōu)質(zhì)版權(quán)內(nèi)容競(jìng)爭日趨激烈；自制戰(zhàn)略將持續(xù)成為視頻企業(yè)重要著力點(diǎn)；跨界影視公司合作將進(jìn)一步加強(qiáng)，通過另一種“自制”獲取內(nèi)容版權(quán)，提升內(nèi)容質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)品牌打造。視頻網(wǎng)站將結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，提升內(nèi)容價(jià)值，例如優(yōu)米網(wǎng)縱向深耕優(yōu)質(zhì)教育視頻；愛奇藝收購PPS橫向擴(kuò)張市場(chǎng)資源等。

　　軟硬件結(jié)合：平臺(tái)+內(nèi)容+終端成主流

　　這是一場(chǎng)入口之戰(zhàn)，也是視頻企業(yè)競(jìng)爭的關(guān)鍵，紛紛在平臺(tái)、內(nèi)容和終端全產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃布局。近期小米電視炮轟樂視電視“違規(guī)”，表現(xiàn)出企業(yè)間激烈的競(jìng)爭態(tài)勢(shì)。小米電視負(fù)責(zé)人稱：“根據(jù)國家新聞出版廣電總局的181號(hào)文，所有互聯(lián)網(wǎng)電視或者互聯(lián)網(wǎng)盒子，都必須接入由國家新聞出版廣電總局批準(zhǔn)設(shè)立的播控平臺(tái)，而且電視和盒子不能夠外鏈直接訪問互聯(lián)網(wǎng)?！蔽磥?，平臺(tái)+內(nèi)容+終端的結(jié)合，將是視頻企業(yè)占據(jù)有利地位的神器。

　　總之，在這11年中，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)迅速發(fā)展并成熟，成為主要休閑娛樂類應(yīng)用。目前行業(yè)格局基本確立，行業(yè)玩家都在商業(yè)模式上尋求創(chuàng)新與突破，特別是大數(shù)據(jù)、微視頻等應(yīng)用，為視頻行業(yè)未來發(fā)展創(chuàng)造了無限可能。

　　表1 2007年Q1-Q3中國創(chuàng)投市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)投資案例列表

　　2007.1 頂網(wǎng) A 200萬美元 CUBC

　　2007.3 PPSteam B N/A 啟明創(chuàng)投/聯(lián)創(chuàng)策源

　　2007.3 56網(wǎng) A-2 N/A SIG/思偉投資

　　2007.3 悠視網(wǎng) B 2350萬美元 DFJ Growth Fund/高原資本/思偉投資/紅杉/SIG

　　2007.4 土豆網(wǎng) C 1800萬美元 今日資本/General Catalyst Partners/JAIC/KTB寰慧投資/集富亞洲/IDGVC

　　2007.7 中國講座網(wǎng) A 65萬元（人民幣） 天使投資

　　2007.7 琥珀網(wǎng) A N/A BWA

　　2007.9 PPLive C 2100萬美元 DFJ

　　2007.11 優(yōu)酷網(wǎng) C 2500萬美元 Brookside Capital LLC/Farallon/Chengwei Ventures/ Sutter Hill

　　2007.12 56網(wǎng) B 2000萬美元 HPE/SIG/CID/紅杉資本/Steamboat

　　資料來源：艾瑞咨詢

　　文/曹三省 劉適然

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