1.競爭優(yōu)勢

　　作者：[美]波特

　　出版社：華夏出版社

　　譯者：陳小悅

　　《競爭優(yōu)勢》是美國哈佛商學院名牌教授邁克爾·波特的著名三部曲之一，是本領(lǐng)域的又一圣經(jīng)。他的每一部書都成為國內(nèi)企業(yè)中、高層管理人員，及在讀研究生的必讀書目。他的所有理論都建立在全面細致的科學調(diào)研的基礎(chǔ)之上，極富操作性。是由當今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威、“競爭戰(zhàn)略之父”、美國哈佛大學教授邁克爾波特所著。

　　《競爭優(yōu)勢》闡述企業(yè)在實踐中將這些普遍理論付諸實施的問題?！陡偁巸?yōu)勢》研究的是一個企業(yè)如何才能創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢。這些成果源于作者在過去十年中在競爭戰(zhàn)略方面的研究和實踐?！陡偁巸?yōu)勢》反映了作者日益深化的信念，即許多公司戰(zhàn)略的失敗是由于不能將廣泛的競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成為獲取競爭優(yōu)勢的具體實施步驟?！陡偁巸?yōu)勢》的這種思想旨在將戰(zhàn)略的制定和實施溝通起來，而不是像該領(lǐng)域中許多著作將二者割裂開來。

　　《競爭優(yōu)勢》基于波特數(shù)十年的研究和實踐，闡述了企業(yè)如何才能創(chuàng)造和保持其競爭優(yōu)勢。作者認為，一個企業(yè)若想獲取競爭優(yōu)勢，除了必須制定一套系統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略外，還必須要有與之相應(yīng)的具體實施步驟，二者缺一不可。然而，當今的許多企業(yè)在經(jīng)過幾十年的蓬勃擴張和發(fā)展期之后，在追求瘋狂的利潤增長和多元化經(jīng)營的過程之中，卻逐漸地將競爭優(yōu)勢拋在了腦后。這些企業(yè)的競爭戰(zhàn)略之所以失敗，其關(guān)鍵原因就在于割裂了二者之間的關(guān)系，使競爭戰(zhàn)略無法轉(zhuǎn)化為獲取競爭優(yōu)勢的具體實施步驟。因而，將企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施進行關(guān)聯(lián)，這才是企業(yè)成功的關(guān)鍵。

　　本書從競爭優(yōu)勢的原理、產(chǎn)業(yè)中的競爭范圍、企業(yè)的策略、競爭中暗含的攻擊和防御4個方面做了詳細的論述，同時對企業(yè)不連貫的行為狀態(tài)提出了質(zhì)疑，告訴管理者應(yīng)該如何衡量企業(yè)在競爭中的位置，以及如何使用明確且有條理的步驟使企業(yè)改進提高。

　　2.領(lǐng)跑企業(yè)信息化CIO工作手冊

　　作者：汪牧青/夏敬華/聞博

　　出版社：電子工業(yè)出版社

　　出版年：2004

　　現(xiàn)代企業(yè)的競爭力很大程度上與自身信息化建設(shè)有關(guān)，但信息化不是企業(yè)簡單的設(shè)備投入，而是一種必須進行戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展策略。CIO是伴隨信息化發(fā)展而產(chǎn)生的一個新職位，負責企業(yè)進行信息化的戰(zhàn)略規(guī)劃。CIO和企業(yè)信息化所涉及的知識范圍很廣泛，系統(tǒng)的選型等工作也都需要翔實的理論來指導。

　　全書分為9章，精辟論述了CIO的相關(guān)理論，提出了許多對信息化實踐非常有指導價值的案例和思路。從CIO的職業(yè)面貌、職業(yè)規(guī)劃，到企業(yè)信息資源的規(guī)劃、企業(yè)信息化建設(shè)方向的掌握和評價、ERP選型的實踐和理論，再到具體操作中的項目管理、項目外包和資源整合、人力資源配置等。全書語言生動、理論深入淺出，處處閃爍著作者關(guān)于企業(yè)信息化建設(shè)的思想火花。

　　本書作者都在企業(yè)信息化建設(shè)中耕耘了多年，從理論到實踐都有獨到的見解。本書適合企業(yè)的CIO、期望成為CIO的年輕人，以及在企業(yè)里圍繞企業(yè)信息化工作的負責人閱讀，也可作為信息化建設(shè)培訓班的培訓教材。

　　本書將以CIO的職業(yè)面貌、CIO成長之路、企業(yè)信息資源與規(guī)劃、信息化方與評價、流程重組與信息化、成功的ERP與ERP的陷阱、信息化項目管理、資源外包管理、人力資源配置到IT冶理等方而。完整地闡述了CIO的工作要點和科學方法。

　　CIO是伴隨信息化發(fā)展而產(chǎn)生的一個新職位，需要有完善而正確的理論來指導，需要有“前輩”們的經(jīng)驗，或教訓來幫扶一下。CIO的工作涵蓋極廣，在信息化的過程中企業(yè)需要CIO提出戰(zhàn)略規(guī)劃、優(yōu)選外部資源、組建執(zhí)行團隊，是否有高明的CIO在信息化過程中發(fā)揮有成效的作用，已經(jīng)與信息化的診斷、規(guī)劃、選型、融資、監(jiān)理成為信息化成功的關(guān)鍵保證因素，是為信息化進行人力資源配置中最重要的環(huán)節(jié)。

　　3.零成本創(chuàng)業(yè)

　　作者：[美]約翰·馬林斯

　　出版社：電子工業(yè)出版社

　　譯者：劉洋波

　　“我有個改變世界的Big Idea，就差500萬啟動資金！”在人人都是創(chuàng)業(yè)者的時代，你隨便走進一家咖啡店，這句話就會飄進你的耳朵。

　　但是，創(chuàng)業(yè)資金從何而來？如何融資？找誰融資？這是創(chuàng)業(yè)者最常面臨的問題。

　　然而，似乎只有1%的人能夠回答這個問題。數(shù)據(jù)表明，即便在好的年景，對500萬尋找創(chuàng)業(yè)資金的美國創(chuàng)業(yè)者來說，只有5萬人能獲得天使投資，這其中只有1500人能獲得風險投資。這簡直是杯水車薪！

　　絕大多數(shù)快速成長的公司并未獲得投資，那么這些公司的啟動資金來自于哪里呢？這就是《零成本創(chuàng)業(yè)》想要回答的問題。

　　本書作者約翰·馬林斯提煉出了21世紀富有戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新精神的企業(yè)家——戴爾、蓋茨和齊格勒等前輩身上傳承和創(chuàng)新的五種新奇方法，并指出這些成功創(chuàng)業(yè)者早期融資都來源于他們的客戶。他為創(chuàng)業(yè)者提供了另一種思路：與其花時間、精力去追逐投資人，不如將客戶的價值最大化，將客戶變成企業(yè)的投資人——這就是向客戶融資模式。

　　無論你是一個缺乏啟動資金的胸懷抱負的創(chuàng)業(yè)者，一個想要讓你的現(xiàn)金流短缺的企業(yè)進入起飛模式的早期創(chuàng)業(yè)者，一個為成熟的企業(yè)尋求融資的公司領(lǐng)導者，還是支持高潛力創(chuàng)業(yè)企業(yè)的天使投資者、創(chuàng)業(yè)導師、加速器或者孵化器的運營者，這本書對于指導你的公司的創(chuàng)立、融資、增長，以及對你所支持的創(chuàng)業(yè)公司都提供了最穩(wěn)健的方法。

　　浙金網(wǎng)CEO高航在本書序言中把向客戶融資模式與國內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境結(jié)合起來，他談到：

　　隨著國內(nèi)創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境的發(fā)展與完善、財富的積累和投資意識的覺醒，人人都是投資人的時代即將來臨。

　　投資人和目標客戶的重合度越來越大，向客戶融資的社會環(huán)境已經(jīng)形成，尤其是當互聯(lián)網(wǎng)金融在國內(nèi)蓬勃發(fā)展，向創(chuàng)投領(lǐng)域全面滲透，金融正處在為實體經(jīng)濟服務(wù)的深刻變革之中，這些都為我們參考本書的案例進行實踐創(chuàng)造了非常好的條件。

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