中國(guó)平煤神馬能源化工集團(tuán)是新中國(guó)開(kāi)發(fā)建設(shè)的第一個(gè)大型煤礦基地的信息化大幕。在此之后，中國(guó)平煤神馬能源化工集團(tuán)信息中心編制的“煤炭采掘示范信息化示范工程”，成為國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)立項(xiàng)的60家“全國(guó)大型企業(yè)信息化示范項(xiàng)目”之一。平煤集團(tuán)與神馬集團(tuán)資源重組成立中國(guó)平煤神馬能源化工集團(tuán)（簡(jiǎn)稱“中平能化集團(tuán)”）兩家大型上市公司信息系統(tǒng)被重新整合。

　　虛擬化集群拉開(kāi)頭炮

　　中平能化集團(tuán)是企業(yè)重組創(chuàng)立的一家跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)有特大型能源化工集團(tuán)，隸屬于河南省人民政府，旗下?lián)碛袃杉疑鲜泄尽蓚€(gè)國(guó)家級(jí)技術(shù)中心和博士后工作站，是國(guó)內(nèi)品種最全的煉焦煤、動(dòng)力煤生產(chǎn)基地，亞洲最大的尼龍化工生產(chǎn)基地。

　　回顧2009年，中平能化集團(tuán)最重要的信息化成就是虛擬化集群在半年內(nèi)部署完成，原因并不是“國(guó)際先進(jìn)水平”的項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果，而是虛擬信息化建設(shè)發(fā)展過(guò)程中必然的選擇。

　　中平能化集團(tuán)信息化直到2001年才開(kāi)始實(shí)質(zhì)性建設(shè)，但隨著應(yīng)用系統(tǒng)的不斷增加，一系列問(wèn)題也接踵而至，如果上新的應(yīng)用系統(tǒng)，需要買(mǎi)硬件和新的機(jī)房位置，電源也面臨不斷的擴(kuò)容要求?！霸贗T投入和IT應(yīng)用方面形成比較大的矛盾，甚至陷入了一種惡性循環(huán)”。身為中平能化集團(tuán)信息中心主任張長(zhǎng)松表示。

　　因此，張長(zhǎng)松發(fā)現(xiàn)虛擬化這一解決途徑，就立刻組織了一系列測(cè)試和試驗(yàn)。

　　2009年初，中平能化集團(tuán)信息中心開(kāi)始部署自己的虛擬化集群，并于當(dāng)年6月完成。并實(shí)現(xiàn)四臺(tái)浪潮四路服務(wù)器上承載了包括數(shù)據(jù)庫(kù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、醫(yī)保系統(tǒng)等在內(nèi)的18個(gè)系統(tǒng)，有效解決了數(shù)據(jù)中心電力、空間不足等問(wèn)題，并且為平煤和神馬這兩個(gè)數(shù)據(jù)中心構(gòu)建了通用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了底層硬件統(tǒng)一和資源池化。

　　經(jīng)過(guò)虛擬化改造后，設(shè)備的利用效率達(dá)到60%左右，遠(yuǎn)高于以往的10%。中平能化信息中心因此圓滿完成了‘在機(jī)房面積不擴(kuò)大、電源不擴(kuò)容的情況底下，滿足集團(tuán)公司三年內(nèi)不斷增長(zhǎng)的應(yīng)用需求’的長(zhǎng)期目標(biāo)。

　　除了使服務(wù)器數(shù)量、機(jī)房空間、電源容量需求大幅減少，張長(zhǎng)松特別指出，虛擬化發(fā)揮的另外一種作用無(wú)法用錢(qián)來(lái)衡量，那就是虛擬化的部署使他們對(duì)應(yīng)用的響應(yīng)更為及時(shí)。

　　國(guó)有大中型企業(yè)的管理流程往往非常嚴(yán)格、復(fù)雜，企業(yè)信息化部門(mén)增加一個(gè)應(yīng)用，使用什么樣的軟件，考慮什么樣的硬件，一般要從計(jì)劃階段開(kāi)始報(bào)，集團(tuán)公司要評(píng)估建設(shè)需求、安排資金，再組織招標(biāo)部門(mén)的采購(gòu)。而信息化部門(mén)必須等到廠家安排到貨，所規(guī)劃的應(yīng)用才能夠測(cè)試、上線。整個(gè)流程走下來(lái)，通常要花幾個(gè)月甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。

　　“使用虛擬化架構(gòu)以后，情況就完全不同了?！睆堥L(zhǎng)松介紹，現(xiàn)在出現(xiàn)了新的應(yīng)用需求，信息中心自己就可以先在虛擬化資源池立即分配一塊資源，對(duì)該業(yè)務(wù)進(jìn)行測(cè)試，條件允許甚至能直接上線，“這種效率上的提升對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，絕不僅僅是節(jié)省資金，從根本上講，之所以選擇虛擬化，是因?yàn)樗c我們‘低成本、高質(zhì)量、快響應(yīng)、可持續(xù)’的信息化策略相一致?！?/p>

　　集中管控防風(fēng)險(xiǎn)

　　近幾年，煤炭行業(yè)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，煤炭企業(yè)信息化需求也日漸凸顯。“當(dāng)時(shí)要求起步階段少花錢(qián)多辦事，探索煤炭企業(yè)信息化發(fā)展的可行道路。這個(gè)方針逐步成為中平能化堅(jiān)持的信息化策略?！睆堥L(zhǎng)松表示。

　　目前我國(guó)煤炭行業(yè)的主體是大型國(guó)有煤炭企業(yè)，它們往往是由地域比較分散的企業(yè)組成，做到集中控制有很大難度。以中平能化集團(tuán)為例，其旗下的企業(yè)已經(jīng)覆蓋到六個(gè)省和兩個(gè)直轄市。雖然建設(shè)的是一個(gè)企業(yè)網(wǎng)，但它差不多是一個(gè)城域網(wǎng)的規(guī)模，光傳輸光纜就是500公里，傳輸設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備都是千萬(wàn)元級(jí)。

　　由于煤炭行業(yè)最重要的管理內(nèi)容還是安全，這又迫切要求集中控制。按照國(guó)家的安全規(guī)程，所有的生產(chǎn)礦井都要配備瓦斯檢測(cè)系統(tǒng)和跟蹤井下人員的定位系統(tǒng)。這些數(shù)據(jù)分散在各個(gè)生產(chǎn)礦，卻要求“不落地”傳到集團(tuán)公司，集團(tuán)公司的調(diào)度部門(mén)要隨時(shí)保持監(jiān)測(cè)。比如瓦斯監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，就沒(méi)有經(jīng)過(guò)礦上任何的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，直接接到礦上的主接入交換機(jī)上，通過(guò)虛擬網(wǎng)傳到集團(tuán)公司。生產(chǎn)礦只能根據(jù)數(shù)據(jù)做出應(yīng)對(duì)，卻不能對(duì)數(shù)據(jù)做任何加工和更改。

　　由于各方的瓦斯檢測(cè)數(shù)據(jù)“不落地”到達(dá)集團(tuán)公司，集團(tuán)公司的調(diào)度部門(mén)和通風(fēng)管理部門(mén)可隨時(shí)監(jiān)測(cè)各個(gè)礦的瓦斯超限情況。曾經(jīng)發(fā)生過(guò)集團(tuán)公司的調(diào)度部門(mén)比生產(chǎn)礦先發(fā)現(xiàn)瓦斯超限的情況，由于通知及時(shí)，處理得當(dāng)，避免了事故的發(fā)生。

　　而如果沒(méi)有信息化手段，集團(tuán)在業(yè)務(wù)層面推行的集中管理也是根本沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)的。一個(gè)典型的例子就是物資管理系統(tǒng)。

　　在以前，中平能化集團(tuán)公司物資供應(yīng)除了總部之外，各個(gè)礦還有供應(yīng)站，各個(gè)區(qū)也有小倉(cāng)庫(kù)。但這些庫(kù)存之間卻無(wú)法互相通氣，“礦上不知道總部有什么東西，總部也不知道礦上放了什么東西，大家是不是放了同樣的東西?！睆堥L(zhǎng)松表示。通過(guò)信息化手段，集團(tuán)公司成立了物資供應(yīng)總公司，統(tǒng)一調(diào)配各個(gè)礦的材料、設(shè)備，而下屬各個(gè)礦是沒(méi)有采購(gòu)權(quán)的。如此，儲(chǔ)備資金大大降低，物資的使用效率明顯提高。

　　張長(zhǎng)松表示，今后的物資系統(tǒng)將進(jìn)一步升級(jí)，目標(biāo)是與跟供應(yīng)商達(dá)成某種協(xié)同，逐步實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。如果庫(kù)存情況一旦接近“安全庫(kù)存”的界線，供應(yīng)商會(huì)主動(dòng)補(bǔ)貨。

　　談到信息化對(duì)于中平能化集團(tuán)的意義，張長(zhǎng)松表示“一旦網(wǎng)絡(luò)癱瘓也就意味著中平能化集團(tuán)的癱瘓”。因?yàn)槿缃?，?cái)務(wù)上每一筆憑證都是在網(wǎng)上做的，物資每一筆料都在網(wǎng)上發(fā)出，運(yùn)銷(xiāo)公司每一筆貨發(fā)運(yùn)都是在網(wǎng)上辦理。更重要的是通過(guò)信息化手段，公司的預(yù)算和采購(gòu)實(shí)現(xiàn)了集中管理，使集團(tuán)的業(yè)務(wù)控制能力大大加強(qiáng)。

　　公司化運(yùn)作好處多

　　近兩年，經(jīng)常有煤炭企業(yè)的信息化部門(mén)到平頂山來(lái)參觀取經(jīng)，而除了學(xué)習(xí)信息化戰(zhàn)略和布局，還有一點(diǎn)讓來(lái)訪的企業(yè)信息化部門(mén)倍感新奇，那就是中平能化集團(tuán)信息中心的公司化運(yùn)作模式。

　　如今中平能化集團(tuán)信息中心除了承擔(dān)集團(tuán)公司的信息化管理職能，還包括下屬幾個(gè)分公司。業(yè)務(wù)也分為三大塊，首先是為集團(tuán)公司提供信息系統(tǒng)的維護(hù)；其次是由通信分公司運(yùn)營(yíng)的電話網(wǎng)，滿足礦區(qū)職工用的電話和寬帶需求；最后還有技術(shù)開(kāi)發(fā)公司負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)，這家公司具備系統(tǒng)集成二級(jí)資質(zhì)。

　　信息中心的系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)和集成業(yè)務(wù)得到了飛速發(fā)展，業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到煤炭能化之外的領(lǐng)域，得到了平頂山地區(qū)檢查院和教育系統(tǒng)，以及鄭州市委黨校等客戶的認(rèn)可。

　　公司化運(yùn)作的好處首先是為了節(jié)省成本，有了項(xiàng)目之后，集團(tuán)公司先立項(xiàng)，然后進(jìn)行論證項(xiàng)目規(guī)模。一般情況下，由信息中心接手的軟件、服務(wù)的費(fèi)用都比外面的公司少，而硬件層面則是與廠商一同參加招標(biāo)。

　　公司化運(yùn)作的另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是迅速提高了企業(yè)信息化團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平，并使其始終關(guān)注信息化前沿。正是由于要為平煤股份跟神馬實(shí)業(yè)兩家上市公司提供網(wǎng)絡(luò)接入、應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)、信息化管理咨詢等多方面的服務(wù)，中平能化集團(tuán)信息中心的管理維護(hù)隊(duì)伍，在最近幾年內(nèi)迅速成熟。信息中心實(shí)行ISO9000管理體系，員工經(jīng)過(guò)ITIL培訓(xùn)，成為了信息化管理者當(dāng)中的佼佼者。

　　本報(bào)記者 李曉利

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