作為中國五百強企業(yè)之一——中紡集團，在其日常工作中，信息化建設工作是重中之重。

　　中紡信息化歷程及ERP四期項目起步早，提升了工廠項目生命周期管理和產(chǎn)品質量管理的水平，成為了中紡集團信息化的特色之一。同時從長遠意義上講，ERP四期項目為企業(yè)未來實現(xiàn)“數(shù)字中紡”的現(xiàn)代化管控體系“打基礎，奠基石”。

　　信息化翻開新篇章

　　中紡集團對信息化十分看重，并及早的進入信息化時代，走在了最前端。中紡集團信息部總經(jīng)理駱學農(nóng)介紹說：“中紡信息化建設從十幾年前就開始，起步很早。我們首先做的是個人辦公電腦的普及，從最開始一個部門共用幾臺電腦到現(xiàn)在人手一臺，重點業(yè)務人員人手兩臺；而后進入互聯(lián)網(wǎng)普及階段，包括企業(yè)郵箱、企業(yè)外網(wǎng)等，這是普遍意義上信息化的一個初級階段。2000年我們搬進現(xiàn)在的辦公大樓（中紡大廈）之后，立刻著手服務器及網(wǎng)絡系統(tǒng)集成等工作。那么狹義上的企業(yè)信息化建設是針對企業(yè)管理軟件而言，包括業(yè)務和財務的軟件管理，當時我們是國內實施ERP系統(tǒng)比較早的企業(yè)之一，那時用的是一個不太知名的ERP產(chǎn)品。2007年，我們將之前的整個系統(tǒng)換掉，開始實施和開發(fā)新的ERP系統(tǒng)。所以嚴格意義上來講，有規(guī)劃、有組織、有規(guī)模、成體系的信息化建設是從2007年開始的。2011年開始做ERP四期項目前期需求調研工作，圈定實施范圍和實施內容，目前ERP四期已經(jīng)全部上線運行?！?/p>

　　ERP系統(tǒng)實施內容在原有ORACLE EBS合同管理、供應鏈管理、生產(chǎn)制造管理和財務管理模塊的實施基礎上，首次實施了“項目工程管理模塊”和“質量管理模塊”，提升了工廠項目生命周期管理和產(chǎn)品質量管理的水平。

　　在財務應用上，新增開發(fā)了“融資管理平臺”、“財務費用管理平臺”和“項目費用分攤平臺”，優(yōu)化了原有的“信用證管理平臺”；在業(yè)務應用上，新增設計了“中轉協(xié)議平臺”、“貨權轉讓管理平臺”，梳理和優(yōu)化了生成過程主產(chǎn)品和副產(chǎn)品成本分攤的方案等。

　　所以ERP四期項目從長遠意義上講可以看成是為未來實現(xiàn)“數(shù)字中紡”的現(xiàn)代化管控體系“打基礎，奠基石”。

　　信息化不是萬能的

　　ERP四期項目的成功實施標志著中紡的信息化翻開新的篇章。從最初建立信息化系統(tǒng)到現(xiàn)在取得階段性成果，這期間是漫長和困難重重，但依然沒有阻止中紡集團建設信息化前進的路程。

　　對于信息化建設面臨的困難駱學農(nóng)表示：“ERP實施困難避無可避，首先是在項目實施過程中一些方案、技術上的難點，這在每家實施ERP的企業(yè)都會存在，我認為技術的難點總是可以克服的。我一直認為，信息化工作中最大的困難來自觀念，即思想認識。做任何事情，突破思想認識永遠是第一位，信息化也不例外。信息化工作重不重要？現(xiàn)在大家肯定都知道它很重要，但是在10年前，甚至5年前，很多人認為IT部門就是修電腦的，和物業(yè)部門的修水電、管道的人員一樣。完全沒有把信息化和企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展作為一個重大的支撐手段來看，僅僅以為我們是修電腦而已?，F(xiàn)在完全不是這樣子，我們的系統(tǒng)已經(jīng)覆蓋到了集團所有主營業(yè)務，系統(tǒng)一停，業(yè)務也會終止，它已經(jīng)顛覆了之前的思維?！?/p>

　　很多事情都是先入為主，思想認識的轉變不能急于一時，人的思想認識確實很難轉變，所以對企業(yè)管理最難做的工作也是做人的工作，駱學農(nóng)說到：“企業(yè)信息化工作者首先應是信息化的‘傳教士’，這幾年通過我們通過各種培訓、引導、宣傳手段，說不斷地取得階段成果，最終讓整個企業(yè)從上而下對信息化有了高度一致的思想認識?！?/p>

　　首先，要認識到信息化是未來企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要支撐手段，這在世界上無數(shù)企業(yè)中都已經(jīng)被事實已證明。其次，隨著企業(yè)高管逐步呈年輕化、高知化趨勢，其對新鮮事物的接受能力也在不斷提升，對信息化的認識和水平也達到相當高度。當然，主觀認識上升到一個高度之后，對項目的認可就顯得十分重要。人們對系統(tǒng)有一定的抵觸，有的會懷疑系統(tǒng)的安全性和可靠性，擔心出錯以后不可改正。但是現(xiàn)在通過努力工作，一步一步將問題化解。

　　在形成認識的過程中，也會出現(xiàn)一些問題，比如有些人盲目堅信信息化是無所不能的。信息化不是萬能的，它有自身的局限性，它的價值發(fā)揮一定是在特定的條件，特定的場所，與業(yè)務和管控緊密深度融合之后才能發(fā)揮出作用。這其中也會經(jīng)歷大量的波折和風險，信息化與工業(yè)化融合的道路不是一帆風順的，有的甚至是非常艱辛和曲折的，需要大量企業(yè)信息化從業(yè)人員持之以恒的努力和默默無聞的奉獻，信息化這棵“小樹”是需要企業(yè)所有人共同參與、精心培育才能長成參天大樹的。“所以總結來說這幾年我們一直努力在做思想認識的培養(yǎng)，一是要統(tǒng)一大家的思想認識，另一個是要有正確的思想認識。”駱學農(nóng)說到。

　　信息化不是“一勞永逸”

　　現(xiàn)在在一些企業(yè)中存在這種現(xiàn)象——企業(yè)領導認為信息化建設就是一次性投入，可以一勞永逸。對此駱學農(nóng)表示：“信息化是需要持續(xù)不斷地投入的，從另一角度看，這也是信息化不斷深化、水平不斷提升的體現(xiàn)。一個軟件、一個ERP項目，怎么可能說今年投入100萬，今后10年都不用投入了呢？”信息化不是“一勞永逸”、“畢其功于一役”的事業(yè)，恰恰相反，正是由于系統(tǒng)越用越深入、越用依賴性越強，加上企業(yè)業(yè)務的不斷轉型發(fā)展，對信息系統(tǒng)的要求也會越來越高、越來越個性化、越來越行業(yè)化，這些企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務的發(fā)展變化引發(fā)的信息化系統(tǒng)的升級需要，這恰恰是信息化與工業(yè)化的循環(huán)互動、深度融合的體現(xiàn)。

　　中紡集團以前只有紡織業(yè)務，但隨著近五年的發(fā)展，中紡的糧油業(yè)務從小到大，不斷發(fā)展，目前已經(jīng)是全國四大國有糧食企業(yè)之一，糧油業(yè)務已經(jīng)成為企業(yè)最重要的主營業(yè)務之一，企業(yè)這種業(yè)務的轉型需要信息化“隨需應變”。

　　十年前為紡織業(yè)務設計的軟件系統(tǒng)，不可能不做任何改變就可以直接用于糧油業(yè)務。信息化也要滿足標準化、專業(yè)化、行業(yè)化和個性化的，從這個意義上來說，信息化要伴隨著企業(yè)不斷轉型、發(fā)展和升級而不斷改善，所以說信息化投入不是一次性投資，是持續(xù)不斷、螺旋上升的發(fā)展過程，信息化與工業(yè)化的融合過程也是動態(tài)的、上升的和持續(xù)的，而不是靜態(tài)的、一勞永逸的或階段性的。

　　“信息化是一把手工程”，這是被大家說爛的一句話，但是，在中紡集團它的含義不僅是一把手資金支持的工程，它更是一把手親自領導，親自參與，親身設計的工程。

　　例如中紡集團開發(fā)完成的期現(xiàn)貨風控日報表系統(tǒng)，中紡集團開發(fā)完成的資金日報表系統(tǒng)，這些信息化系統(tǒng)就直接發(fā)起于總裁的管理需求，有些需求的理論模型、KPI指標和計算邏輯都是由總裁親自設計。管理的需求由領導提出，系統(tǒng)的研發(fā)由信息化團隊來完成，系統(tǒng)投入使用后實現(xiàn)了預想的管理目標，豐富了管理手段，開闊了管控視野，這又進一步激發(fā)和引導了領導提出新的、更高的信息化需求，這就形成了信息化輔助支撐領導決策的良性循環(huán)。

　　本報記者 李曉利

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