物聯(lián)網(wǎng)時代，不僅代表萬物互聯(lián)，更意味著大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、智能硬件、智能制造的相互融合。在此推動下，智能化正成為家電、建筑地產(chǎn)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。智能家居也由曾經(jīng)的奢侈品逐漸走入大眾視野，并將成為未來的生活必需品。巨大的市場前景吸引越來越多的智能家居企業(yè)加入其中，形成整個行業(yè)如火如荼的發(fā)展態(tài)勢。

　　在國內(nèi)智能家居領(lǐng)域，GVS視聲（以下簡稱“GVS”）是先行者，并很快憑借智慧樓宇與智能家居控制系統(tǒng)產(chǎn)品、解決方案占領(lǐng)了市場。從視頻顯示模組制造專家到專業(yè)提供智能家居人機交互解決方案，GVS的成功跨界離不開董事長朱湘軍所確立的“一直想做與眾不同的事”的經(jīng)營理念的指導(dǎo)，更得益于企業(yè)快速適應(yīng)環(huán)境變化大膽變革的魄力與決心。

　　如今，面對來勢洶洶的“工業(yè)4.0”浪潮，以及“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的巨大產(chǎn)業(yè)機會，朱湘軍帶領(lǐng)下的GVS正在醞釀更大規(guī)模的數(shù)字化戰(zhàn)略變革，以獲得更強大的轉(zhuǎn)型動力。

　　突破壟斷 不走尋常路

　　1999年，抓住國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展的利好機遇，GVS進入與可視對講密切相關(guān)的視頻顯示模組行業(yè)。當(dāng)時這個行業(yè)正被一眾國際巨頭壟斷，抱著打造民族品牌的堅定信念，GVS做了充分的準(zhǔn)備入行，憑借比競爭對手更高的產(chǎn)品品質(zhì)、更快的需求響應(yīng)速度、更強的交付能力以及與客戶更緊密的價值服務(wù)關(guān)系，在創(chuàng)業(yè)不久便實現(xiàn)了從0到1的突破，并迅速開始了“從1到N”的快速發(fā)展。盡管戰(zhàn)績傲人，朱湘軍卻將這段在業(yè)內(nèi)風(fēng)生水起的日子看作GVS的“生存期”?！澳菚r，活著就是硬道理。為了走不同的路，我們必須先走和同行相同的路，但一定要走的比別人好。”企業(yè)管理者的思想高度無疑影響著企業(yè)的成長速度。

　　憑著這股干勁，GVS在與眾多國際視頻顯示模組巨頭長期博弈的過程中，最終贏得了國內(nèi)同領(lǐng)域無法撼動的領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　突遇危機 激流下的暗涌

　　“企業(yè)經(jīng)營就如二萬五千里長征，期間要跨越無數(shù)個關(guān)口?！庇弥煜孳姷脑拋碚f，2007-2008年適逢金融危機爆發(fā)，GVS也來到一個“生死轉(zhuǎn)折的節(jié)點”，邁入關(guān)鍵的“轉(zhuǎn)型期”。正因為給國內(nèi)同行帶來的長期巨大的競爭壓力，無形中令產(chǎn)業(yè)鏈互相擠壓，GVS在2007年遭遇全球范圍的壟斷性封殺，外部競爭環(huán)境瞬間變得非常殘酷。同時，純制造的運營模式使得GVS長期更偏向于追求產(chǎn)品的質(zhì)與量，卻在一定程度上忽略了穩(wěn)定的供應(yīng)鏈管理，這使得GVS遭遇了公司發(fā)展歷程中的第一次巨大危機。

　　因此，GVS果斷決定跨入智能家居領(lǐng)域，研發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的智能家居與智能建筑的控制設(shè)備與解決方案。在朱湘軍看來，生態(tài)環(huán)境隨時在變化，企業(yè)必須要適應(yīng)才能存活下來。“不做小行業(yè)的龍頭，要做大行業(yè)的脊梁。”這正是GVS轉(zhuǎn)型跨入智能家居這一龐大產(chǎn)業(yè)群的內(nèi)心獨白。2008年以后，依托強大的研發(fā)技術(shù)，GVS重點做了三件事：實現(xiàn)集團產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)品多元化；研發(fā)開放性高、擁有GVS自主品牌的產(chǎn)品；成為制定行業(yè)國際標(biāo)準(zhǔn)的民族企業(yè)。

　　跨界轉(zhuǎn)型

　　如今，面對時刻變化的競爭環(huán)境，企業(yè)必須實時調(diào)整各種創(chuàng)新策略，甚至跨界到創(chuàng)新市場尋求競爭優(yōu)勢。對此，朱湘軍認為：“當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，便要開始環(huán)顧四周，探知未來發(fā)展的新方向。”

　　2008年，互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技正加速與家電家居產(chǎn)品的應(yīng)用相融合，隨著家居生活質(zhì)量從簡單的居住上升到娛樂、休閑、健康等更高更多元的層面，國內(nèi)智能家居市場潛力無限?？礈?zhǔn)了時機，正在謀取策略突圍的GVS毅然選擇直接進軍智能家居領(lǐng)域。

　　然而，面向未知領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型并非易事，企業(yè)跨出這一步更不容易。從顯示器模組制造這條“小河”，匯入智能家居和智能樓宇這片“大?！?，GVS對于如何形成自己的差異化競爭優(yōu)勢想的很清楚：首先，憑借對于可視對講行業(yè)的充分了解和經(jīng)驗儲備，與智能家居產(chǎn)品完美融合；同時，從生產(chǎn)、研發(fā)、專利、標(biāo)準(zhǔn)四個層面多管齊下，盡快形成自身的品牌競爭力。

　　“在對的時間做對的事”。GVS將創(chuàng)新策略與產(chǎn)品生命周期完美結(jié)合，并快速準(zhǔn)確的鎖定新興市場，從而為企業(yè)在逆境中爭取了最大的“翻身”機會。

　　面對數(shù)字化的戰(zhàn)略抉擇

　　作為一個方興未艾的產(chǎn)業(yè)，中國的智能家居尚沒有進入大規(guī)模普及應(yīng)用的階段。產(chǎn)業(yè)騰飛之際，恰逢工業(yè)4.0浪潮帶來的智能化生產(chǎn)升級，以及創(chuàng)新2.0時代下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形態(tài)-互聯(lián)網(wǎng)+的共同沖擊，整合、升級是無數(shù)的智能家居企業(yè)面對這個新時代的戰(zhàn)略抉擇。GVS也不例外。

　　在互聯(lián)網(wǎng)思維的指引下，加快整合集團產(chǎn)業(yè)資源，對接智能市場，并將產(chǎn)品線觸角延伸至可視對講、智能樓宇、智能家居、智慧社區(qū)、智能云、大數(shù)據(jù)平臺等創(chuàng)新領(lǐng)域，成為GVS接下來的策略重點。

　　顯然，在以高度定制化生產(chǎn)為代表的工業(yè)4.0時代，隨著客戶需求成為驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)流程和供應(yīng)鏈管理流程的源頭，智能生產(chǎn)能力成為制造企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)4.0愿景的關(guān)鍵。而這對于冠以“科技感、智能化”標(biāo)簽的智能家居行業(yè)而言，尤為如此。因此，加快IT技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、硬件、軟件、有線、無線、功能、智能等要素的融合，形成符合自身狀況的“數(shù)字化”地圖，是GVS面對移動互聯(lián)時代的戰(zhàn)略抉擇。

　　管理升級 搶占產(chǎn)業(yè)先機

　　“制定經(jīng)營策略之外，更重要的是管理思想的與時俱進?！敝煜孳娊榻B道，在GVS十余年的發(fā)展歷程中，盡管遭遇過迷惘與失敗，但始終堅持自我革新，蛻變轉(zhuǎn)型，不斷精進企業(yè)管理。

　　2003年，由于大量訂單的涌現(xiàn)和產(chǎn)品多元化拓展，GVS開始暴露出賬務(wù)混亂、信息滯后等種種由于人工管理模式導(dǎo)致的問題。此時，GVS便開始探索借助信息化力量，推動管理能效的提升。很快，GVS與鼎捷軟件確定合作關(guān)系，并于2004年成功導(dǎo)入易飛管理軟件，不僅加快了業(yè)務(wù)流程運作、庫存與資金周轉(zhuǎn)的速度，更極大地減少了成本的浪費。GVS成為華南地區(qū)電子制造型企業(yè)為數(shù)不多在早年便成功導(dǎo)入ERP并收獲成效的典范。GVS的數(shù)字化戰(zhàn)略很明確，即從樹立數(shù)字化理念，到建設(shè)數(shù)字化生產(chǎn)線，形成完善的數(shù)字化車間，最終成為一家真正的數(shù)字化企業(yè)。相應(yīng)的，GVS的管理精進路線圖也很清晰，即從IT系統(tǒng)的運用轉(zhuǎn)向有效利用系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，支撐企業(yè)決策的制定與戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。

　　產(chǎn)業(yè)群雄逐鹿 成就大生意

　　因為一大批可穿戴設(shè)備、智能電視、電視盒子等整合軟硬件資源的產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，2014年被稱為中國的智能家居發(fā)展元年，而隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷成熟，智能家居產(chǎn)品也正變得越來越接地氣。專家預(yù)測，2015年中國智能家居市場規(guī)模將達到1240億元，智能家居這一龐大市場的爭奪戰(zhàn)已經(jīng)打響。如何牢牢抓住數(shù)字化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)業(yè)趨勢，成為眾多智能家居廠商斬獲更大的行業(yè)話語權(quán)的關(guān)鍵。

　　GVS在經(jīng)歷重大的跨界轉(zhuǎn)型后，有著明確的發(fā)展目標(biāo)：5年內(nèi)，成為國內(nèi)智能家居顯示器解決方案領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，參與可視對講、智能家居、智能建筑、智慧社區(qū)領(lǐng)域行業(yè)共贏生態(tài)圈；10年內(nèi)，在全球同一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域名列前茅。為此，GVS尋找突破與轉(zhuǎn)型的步伐將永不停歇。

　　本報記者 陳曲

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