創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新大行其道，各種創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)紛紛涌現(xiàn)，各種觀點(diǎn)與案例也大量涌現(xiàn)，一派繁榮的創(chuàng)新景象。然而真正對(duì)于創(chuàng)新的預(yù)知能力，卻十分稀缺。依照克萊頓·克里斯坦森的觀點(diǎn)來(lái)看，這是因?yàn)槿狈υ鷮?shí)的理論基礎(chǔ)。他的《創(chuàng)新者的解答》一書(shū)試圖揭開(kāi)創(chuàng)新的黑匣子，探尋創(chuàng)新業(yè)務(wù)成敗原因。

　　克萊頓·克里斯坦森認(rèn)為，要建立堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)必須重視正確分類(lèi)?！皠?chuàng)新成功的概率之所以這么低，很重要的一個(gè)原因就是很多制定創(chuàng)新戰(zhàn)略和管理戰(zhàn)略的人忽略了分類(lèi)工作。他們觀察了一些成功的企業(yè)，然后就寫(xiě)出一本書(shū)來(lái)建議其他企業(yè)的管理者去做同樣的事情，認(rèn)為按照同樣的方法，也能開(kāi)啟成功之門(mén)，完全沒(méi)有考慮在某種情況下，他們所中意的創(chuàng)新可能是個(gè)壞主意?！?/p>

　　不負(fù)責(zé)任的分類(lèi)方法制造出一些“放之四海而皆準(zhǔn)”的建議，而這些建議在很多情況下會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的結(jié)果。只有因勢(shì)而為、對(duì)應(yīng)思考，才能為我們的生活增加一些可預(yù)測(cè)性。

　　我們關(guān)于創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的理論還十分匱乏，反觀各種分享會(huì)、訓(xùn)練營(yíng)、朋友圈里常見(jiàn)“讀了這個(gè)你就明白”之類(lèi)的獨(dú)家秘方包治百病體。

　　《硅谷百年史》里寫(xiě)道：“從理論上講，人們可以與整個(gè)世界交‘朋友’，然后點(diǎn)擊一下按鈕就可向整個(gè)世界發(fā)送消息。這是人類(lèi)歷史上任何政府或個(gè)人都不曾做到過(guò)的事情。然而問(wèn)題也來(lái)了：你會(huì)對(duì)整個(gè)世界說(shuō)些什么？”

　　遺憾的是，很多時(shí)候，點(diǎn)擊量最高的文章里承載的往往是雞湯文和成功學(xué)，甚至是十分錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。

　　雖然各種訓(xùn)練營(yíng)和學(xué)院盛行，但是“一個(gè)初創(chuàng)公司更需要的是無(wú)拘無(wú)束的思想而不是世俗的學(xué)問(wèn)”。那種封閉的體系被認(rèn)為是為了培養(yǎng)超級(jí)專(zhuān)家，但是卻扼殺了創(chuàng)造性。

　　硅谷的頂級(jí)創(chuàng)業(yè)孵化器YC訓(xùn)練營(yíng)，不會(huì)為創(chuàng)業(yè)者提供工作空間，因?yàn)樗欧睢霸谝患疑l(fā)芽于公寓中的創(chuàng)業(yè)公司里，創(chuàng)業(yè)者可以隨意調(diào)節(jié)工作時(shí)間，穿著最休閑的衣服，隨心所欲地訪問(wèn)網(wǎng)上信息。一個(gè)公司如果處于這樣一種狀態(tài)，其生產(chǎn)力就會(huì)達(dá)到最高峰?！?/p>

　　YC的投資總額算不上豐厚。他們只不過(guò)是適度扮演了領(lǐng)路人的角色：“創(chuàng)業(yè)們?cè)趯ふ翌I(lǐng)路人，以幫助他們避開(kāi)那些常規(guī)錯(cuò)誤，從而增加成功的可能性。”在YC的世界里，商學(xué)院被視為一種毫無(wú)用處的存在?！白屚顿Y人相信這是一個(gè)龐大的市場(chǎng)”、“用數(shù)據(jù)打動(dòng)投資人”、“風(fēng)投都是憑直覺(jué)來(lái)決定是否看好你們的”、“什么樣的產(chǎn)品最能夠打動(dòng)投資者？”、“什么樣的演講才能夠讓投資者留下深刻印象？”這些具體實(shí)用的建議是YC提供給初創(chuàng)公司的指導(dǎo)。YC的氛圍也更有利于創(chuàng)業(yè)者們思考。

　　《YC創(chuàng)業(yè)營(yíng)》一書(shū)中對(duì)成功創(chuàng)業(yè)公司的某種描述是這樣的：“最成功的創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)者能摒除一切雜念：除了睡覺(jué)、吃飯、鍛煉，就是埋頭編程。取得成功的創(chuàng)業(yè)公司都不會(huì)到處參加聚會(huì)，不會(huì)成天跑來(lái)跑去跟各種各樣的顧問(wèn)閑聊，他們做的只是編寫(xiě)代碼、與客戶溝通。”

　　創(chuàng)新的復(fù)雜性的確像只黑匣子，如克萊頓·克里斯坦森所說(shuō)，“深刻理解‘世界的運(yùn)行方式’，并順應(yīng)這些力量來(lái)管理創(chuàng)新活動(dòng)具有非常重大的意義”。而創(chuàng)新又注定沒(méi)有導(dǎo)師可循，因?yàn)闆](méi)有人能通過(guò)市場(chǎng)研究了解到市場(chǎng)到底在哪兒，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃必須是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的計(jì)劃，而不是一個(gè)實(shí)施預(yù)先制訂的戰(zhàn)略計(jì)劃，失敗和不斷學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的必經(jīng)之路。

　　而要破譯創(chuàng)新黑匣子，“年長(zhǎng)的、經(jīng)驗(yàn)豐富的、技藝嫻熟的、能力出眾的專(zhuān)家們往往受到時(shí)代的羈絆，歷史的車(chē)輪則必須要由缺乏經(jīng)驗(yàn)的年輕人來(lái)推動(dòng)?！?/p>

　　本刊總編輯助理/冷鮮花

關(guān)注讀覽天下微信， 100萬(wàn)篇深度好文， 等你來(lái)看……