做CIO時(shí)左手拿預(yù)算，右手拿規(guī)劃；創(chuàng)業(yè)后左手抓成本，右手抓利潤(rùn)。CIO創(chuàng)業(yè)要從執(zhí)行者變成決策者，角色的轉(zhuǎn)換需要新知識(shí)、新技能，如何調(diào)整心態(tài)，適應(yīng)錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境是關(guān)鍵。從拿技術(shù)“筆桿子”的身份，到拿管理“槍桿子”的身份，CIO創(chuàng)業(yè)需要面對(duì)不小的挑戰(zhàn)。

　　自2014年夏季達(dá)沃斯論壇上“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的口號(hào)被提出后，“雙創(chuàng)”熱潮涌現(xiàn)。用真格基金創(chuàng)始合伙人徐小平的話來說，“2014年似乎是中國(guó)的創(chuàng)業(yè)元年”。各行業(yè)、各領(lǐng)域包括投資基金行業(yè)都感受到了前所未有的創(chuàng)業(yè)熱浪。2015年6月4日舉行的國(guó)務(wù)院第93次常務(wù)會(huì)議審議通過了《關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新若干政策措施的意見》涵蓋11個(gè)領(lǐng)域，30個(gè)方面，提出了96條政策措施助力大眾創(chuàng)業(yè)。

　　“創(chuàng)業(yè)時(shí)代”迎來了頂層設(shè)計(jì)。

　　2014年，權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布了《IT決策者投資與生存狀態(tài)大調(diào)查》，其中“CIO現(xiàn)狀”這一部分重點(diǎn)關(guān)注中國(guó)CIO當(dāng)前的生存狀態(tài)，比如薪資狀況、任職年限、是否參與高層決策、首要壓力、是否創(chuàng)業(yè)等信息。結(jié)果數(shù)據(jù)表明，62.04%的中國(guó)CIO對(duì)創(chuàng)業(yè)躍躍欲試。是否創(chuàng)業(yè)，取決于CIO對(duì)于機(jī)會(huì)成本的綜合考量和評(píng)估。更大的業(yè)務(wù)發(fā)展空間將為CIO們帶來了更大的發(fā)展機(jī)遇。如果當(dāng)前職位不能滿足和承載其對(duì)事業(yè)追求，那么“創(chuàng)業(yè)”也許就成為了CIO們的更好選擇。

　　CIO們?cè)诿鎸?duì)“是否創(chuàng)業(yè)”這個(gè)決定的時(shí)候，內(nèi)心必定會(huì)有很多糾結(jié)和躊躇。一名優(yōu)秀的CIO也許已近不惑之年，對(duì)于事業(yè)的抉擇往往偏向理性與現(xiàn)實(shí)。那么，又是什么驅(qū)動(dòng)著CIO們放棄原有的“安樂窩”，投入一場(chǎng)披荊斬棘的挑戰(zhàn)？有創(chuàng)業(yè)想法的CIO該如何評(píng)估創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？創(chuàng)業(yè)伊始，該如何從過去的執(zhí)行者的角色轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策人？

　　依托已積累多年的房地產(chǎn)行業(yè)信息化經(jīng)驗(yàn)的王雨是如何打破常規(guī)、“全流程”地賣房子？在信息化行業(yè)摸爬滾打近二十年的黃嘉粵，是如何完成從制藥業(yè)到金融業(yè)，從信息主管到副總裁的華麗轉(zhuǎn)身？作為O2O領(lǐng)域的開拓者，王甲佳又是如何跨越他的CIO時(shí)代，實(shí)現(xiàn)自己的IT價(jià)值？

　　《中國(guó)信息化周報(bào)》記者歷時(shí)三周，采訪了八位CIO，傾聽他們的創(chuàng)業(yè)故事和創(chuàng)業(yè)箴言。

　　王雨：做一個(gè)開放型的創(chuàng)業(yè)者

　　人物素描

　　●中原地產(chǎn)原信息技術(shù)部總經(jīng)理

　　●現(xiàn)任房鏈眾籌（北京）網(wǎng)絡(luò)科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人

　　如何成為一個(gè)開放的創(chuàng)業(yè)者，是一個(gè)自我突破的過程。在王雨的眼里，創(chuàng)業(yè)雖然很難，但過程卻也是收獲。

　　技術(shù)出身的王雨做過網(wǎng)管，當(dāng)過項(xiàng)目經(jīng)理，用他的話來講就是“整個(gè)從業(yè)生涯都在IT行當(dāng)里摸爬滾打”。2005年，王雨離開深圳的一家系統(tǒng)集成公司，加入了當(dāng)時(shí)公司規(guī)模還不大的中原地產(chǎn)，這一待就是近十年。隨著業(yè)務(wù)量的增加，中原地產(chǎn)的規(guī)模也隨之壯大，公司的信息部門從四個(gè)人增加到五十余人。王雨帶領(lǐng)著信息部門從一開始的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，拓展到系統(tǒng)開發(fā)以及數(shù)據(jù)管理、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷；從最初的系統(tǒng)運(yùn)維、IT架構(gòu)等，延伸至自主開發(fā)系統(tǒng)，數(shù)據(jù)建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)搭建與運(yùn)營(yíng)。

　　房地產(chǎn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，難

　　2012年到2013年間，中原地產(chǎn)逐步地進(jìn)行從“粗放式”到“標(biāo)準(zhǔn)化”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，時(shí)任IT總監(jiān)的王雨通過對(duì)企業(yè)IT規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)跟上了轉(zhuǎn)型的步伐。到了2014年，傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型就不僅限于企業(yè)內(nèi)部的管理層面，而上升到了互聯(lián)網(wǎng)層面。房地產(chǎn)行業(yè)作為國(guó)內(nèi)支柱產(chǎn)業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)大潮來臨之際，是被顛覆，還是利用行業(yè)優(yōu)勢(shì)捍衛(wèi)領(lǐng)先地位，成為了業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　“2014年，傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)遭遇瓶頸，很多房地產(chǎn)公司紛紛將目光聚焦在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型上。但是真正的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型需求投入人力、精力和財(cái)力很大。就比如鏈家地產(chǎn)在牽頭做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，是直接成立了互聯(lián)網(wǎng)公司，而不是地產(chǎn)公司。當(dāng)時(shí)很多同行公司都不能理解。但是逐漸的，鏈家的轉(zhuǎn)型效果凸顯，其占有率逐漸增加。這就帶動(dòng)了很多其他公司的效仿，找咨詢公司、尋求信息化建設(shè)的路線、如何落地、怎么投入，都開始趨向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。”王雨并不看好這樣的盲目跟風(fēng)。

　　在中原地產(chǎn)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，IT人首當(dāng)其中，看似“風(fēng)光”，但卻面臨了從內(nèi)到外的困難與挑戰(zhàn)。在轉(zhuǎn)型之初，王雨自述還是低估了轉(zhuǎn)型的困難性和復(fù)雜性：“信息部門根據(jù)轉(zhuǎn)型需求搭建了系統(tǒng)和配套相關(guān)，希望促進(jìn)房源真實(shí)化、業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化。如果信息透明化，就是要把所有真實(shí)的東西展示給客戶看，是需要品牌效應(yīng)的，而弱化了業(yè)務(wù)員的銷售技巧，甚至給銷售人員增加了其他的任務(wù)量和工作量。前者的困難有預(yù)期，但是在轉(zhuǎn)型中后期，是否按照互聯(lián)網(wǎng)的模式走，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理方式一定會(huì)有很大變化，這一點(diǎn)還是超出了當(dāng)時(shí)的預(yù)期。”

　　針對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)思維是針對(duì)行業(yè)屬性，利用互聯(lián)網(wǎng)使用者的習(xí)慣，遵循互聯(lián)網(wǎng)的社會(huì)規(guī)則，基于傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)，利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)去改造本行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)則，快速形成口碑轉(zhuǎn)播，達(dá)到符合互聯(lián)網(wǎng)用戶認(rèn)同的轉(zhuǎn)型。王雨認(rèn)為要轉(zhuǎn)型，就要內(nèi)外打通。當(dāng)時(shí)中原地產(chǎn)上線的房客源系統(tǒng)，房子和客戶錄入系統(tǒng)以后，如何匹配如何操作，系統(tǒng)都一目了然。只有業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)機(jī)制和管理流程跟得上，才能跟的上互聯(lián)網(wǎng)速度。

　　在轉(zhuǎn)型過程中，已經(jīng)積累了很多技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的王雨思考了很多。雖然互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的口號(hào)喊得很響，但是他認(rèn)為，真正推行起來，對(duì)于一個(gè)已經(jīng)扎根傳統(tǒng)行業(yè)、用傳統(tǒng)思維運(yùn)營(yíng)了很多年的公司來說，還是非常困難。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的不徹底就阻礙了公司的IT和CIO本身的價(jià)值。

　　王雨在推行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中，看到了互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)的契機(jī)，他的心有一些“蠢蠢欲動(dòng)”：“我想出來自己試試?！?/p>

　　“全流程”賣房子

　　帶著轉(zhuǎn)型過程中經(jīng)驗(yàn)的余溫，2014年7月份，王雨離開了中原地產(chǎn)，“決定出來闖一闖”，與朋友一起創(chuàng)立了鏈眾籌（北京）網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。如果想通過互聯(lián)網(wǎng)思維去顛覆和改造房地產(chǎn)行業(yè)，更多的是應(yīng)該對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的顛覆。王雨在推行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中發(fā)現(xiàn)，很多公司只是在最終的銷售環(huán)節(jié)被“互聯(lián)網(wǎng)化”，其實(shí)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈還是比較封閉的。“我們現(xiàn)在的模式是想從源頭開始，全流程地把房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)化，即房地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)+金融。”

　　從融資、建房、規(guī)劃、銷售、招商、運(yùn)營(yíng)管理，這些從無到有的過程，全都要互聯(lián)網(wǎng)化，就是王雨口中的全流程。然而顛覆并不是一朝一夕，要走得下去先要腳踏實(shí)地的著眼現(xiàn)在。在理論概念搭建的過程中，王雨接觸到了一些有“痛點(diǎn)”的開發(fā)商，融資難、策劃難、銷售難，他們需要有一個(gè)平臺(tái)幫他融資、定制化。理論結(jié)合實(shí)際，王雨將目標(biāo)定位在房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)不太激烈的三、四線城市，聯(lián)合當(dāng)?shù)氐倪B鎖店面加盟平臺(tái)，幫助其發(fā)展多樣化經(jīng)營(yíng)，同時(shí)為其提供系統(tǒng)平臺(tái)的支持和開發(fā)商資源?！皬拈T店入手，用傳統(tǒng)的方式將客戶引入到互聯(lián)網(wǎng)端，這樣門店就變成了一個(gè)推廣的點(diǎn)?！秉c(diǎn)多即網(wǎng)，用這樣的方式來推行傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，在王雨看來踏實(shí)而又有效果。

　　創(chuàng)業(yè)，難在不確定性

　　對(duì)于現(xiàn)階段的王雨來說，創(chuàng)業(yè)難在了不確定性。對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化改革，沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、模式和參考，完全靠積累的經(jīng)驗(yàn)從零開始搭建。如何選擇一個(gè)正確的方向，對(duì)于前期資源并不太多的項(xiàng)目來說是個(gè)攸關(guān)的抉擇?！笆裁炊寄茏銎鋵?shí)也很痛苦，我必須選擇一種，剩下的幾種都得砍掉，并且合伙人的選擇也不太一致，如何協(xié)同大家往一致的方向走，這是首先面對(duì)的困難?！?/p>

　　“出走”中原地產(chǎn)開始創(chuàng)業(yè)的王雨在回憶起當(dāng)時(shí)的困難，有另一番感悟：“那個(gè)時(shí)候，公司的轉(zhuǎn)型不太順利，系統(tǒng)的推行也不甚成功，覺得好像已經(jīng)挺難了。但是回想起來，當(dāng)時(shí)有公司的支持，業(yè)務(wù)部門的支持，領(lǐng)導(dǎo)也支持，方向也確定。等真正跳出來創(chuàng)業(yè)了之后發(fā)現(xiàn)，不確定性是更大的難題，方向要自己決定，錢得自己找，公司的架構(gòu)也需要自己組織。你要做出決斷，告訴大家說要朝這個(gè)方向做，但其實(shí)可能自己都不太清楚這個(gè)方向會(huì)做成什么樣?！痹谥两褚荒甓嗟膭?chuàng)業(yè)路上，面對(duì)這樣的心理壓力和實(shí)際困難，王雨選擇了堅(jiān)持，這樣的堅(jiān)持也離不開家里人經(jīng)濟(jì)上和精神上的支持和肯定?！叭绻雵L試一下不同的工作方式和環(huán)境，創(chuàng)業(yè)是很好的嘗試?！蓖跤暾J(rèn)為，創(chuàng)業(yè)并不是必然的，“不行，就再回去。有了這樣的歷練，再回去做之前的信息化、互聯(lián)網(wǎng)化，肯定比那個(gè)時(shí)候程度大很多。創(chuàng)業(yè)也是一個(gè)經(jīng)歷，歷練的多了總會(huì)看得更多，想得更多?！?/p>

　　普遍認(rèn)為，作為有技術(shù)背景、行業(yè)背景的已經(jīng)事業(yè)有成的CIO來說，創(chuàng)業(yè)的成功幾率相對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)來說，也許會(huì)更高一些。王雨卻認(rèn)為，實(shí)際從創(chuàng)業(yè)結(jié)果來看，得再過五年或十年來統(tǒng)計(jì)創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)，才能夠驗(yàn)證這件事情?！癈IO的背景偏技術(shù)層面，雖然懂業(yè)務(wù)，但是相對(duì)看待事情的視角還是窄了一些，用技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)潮已經(jīng)過去了，如何用技術(shù)推動(dòng)傳統(tǒng)商業(yè)模式的創(chuàng)新才是大勢(shì)所趨。但是大學(xué)生沒有限制，從感覺出發(fā)，找到痛點(diǎn)，再找到開發(fā)去做。這是兩個(gè)不同的戰(zhàn)場(chǎng)，不好比較。”

　　成功，是每個(gè)人的夢(mèng)想和追求。尤其對(duì)于舍棄自己過去的地位、薪金和平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)前CIO們來說，成功應(yīng)該是更加渴求的。在王雨看來，成功并不是個(gè)具體的名詞。他認(rèn)為，從個(gè)人角度和從事情的角度來看，成功不盡相同。從人的角度來看，這段創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷過去以后，你是感恩的，那么就可以稱之為成功；從事的角度來看，公司上市了以及為用戶創(chuàng)造了價(jià)值，“這事兒成了”，可能就意味著成功。

　　回顧這一年多的創(chuàng)業(yè)艱辛，王雨也有不少自己的總結(jié)。在中原地產(chǎn)擔(dān)任IT總監(jiān)的時(shí)候，企業(yè)內(nèi)部對(duì)其評(píng)價(jià)中有一條是“有開放式的心態(tài)，能夠接受新鮮事物”，但當(dāng)他走出來投入屬于自己的事業(yè)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，過去所謂的“開放”其實(shí)只是相對(duì)開放而已?！皠?chuàng)始人之間交流的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多觀點(diǎn)和想法，我完全沒有想到，或者我認(rèn)為不可能的事情，別人一談，就變成了可能。那么人家就更開放?！比绾纬蔀橐粋€(gè)開放的創(chuàng)業(yè)者，是一種自我突破的過程，在他的眼里，創(chuàng)業(yè)雖難，過程卻也是收獲。

　　黃嘉粵：用夢(mèng)想和激情去創(chuàng)業(yè)

　　人物素描

　　●某金融電商原CIO

　　●現(xiàn)任上海岱達(dá)金融信息服務(wù)有限公司副總裁

　　CIO有創(chuàng)業(yè)意向，那么首先要把自己“拎出去”，從業(yè)務(wù)角度去看問題，從根本上改變心態(tài)。

　　從傳統(tǒng)制藥行業(yè)到金融行業(yè)，從信息主管到公司管理者，懷揣著一顆“不安分”的心，黃嘉粵在信息化這條路上總是大幅度地跳躍著。早在2013年，《中國(guó)信息化周報(bào)》記者就采訪過時(shí)任天相投資顧問有限公司CIO的黃嘉粵。在當(dāng)時(shí)，放棄中國(guó)藥材集團(tuán)CIO這個(gè)國(guó)企金飯碗投身金融行業(yè)的巨大轉(zhuǎn)型，使黃嘉粵在業(yè)內(nèi)引起廣泛的關(guān)注和熱議。隨后，在媒體報(bào)道中得知，他又“跳”去某金融電商公司專注金融產(chǎn)品和信息化及大數(shù)據(jù)建設(shè)。就在2014年，黃嘉粵搖身一變，成為上海岱達(dá)金融信息服務(wù)有限公司的副總裁，專注互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)。

　　用他自己的詞來描述，就是“愛折騰”。

　　跨界 從醫(yī)藥到金融

　　提及在中國(guó)藥材集團(tuán)的那十幾年信息化從業(yè)經(jīng)歷，黃嘉粵感慨頗多，感激之情也溢于言表：“1997年大學(xué)畢業(yè)，我就進(jìn)入了中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)廣州公司，當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)讓我到每個(gè)業(yè)務(wù)部門工作。就這樣，兩年時(shí)間里，從采購(gòu)、銷售、倉(cāng)庫(kù)，到開票、結(jié)算、客戶服務(wù)，所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)我都跑個(gè)遍，真正地了解業(yè)務(wù)部門的需求。這對(duì)我后來的信息化建設(shè)工作提供了很好的指導(dǎo)和借鑒?！边@段“走基層”的經(jīng)歷給黃嘉粵打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和行成良好的工作習(xí)慣。

　　由于本科專業(yè)是應(yīng)用數(shù)學(xué)，黃嘉粵對(duì)數(shù)字尤為敏感。也許就是因?yàn)檫@個(gè)原因，在他年輕有為、高薪厚職、仕途上升之際，黃嘉粵決定投身金融行業(yè)。他坦言，當(dāng)時(shí)作為金融行業(yè)的“門外漢”，加入天相擔(dān)任CIO是從二十多名應(yīng)征者手中爭(zhēng)取來的。“機(jī)會(huì)是要自己爭(zhēng)取的，而不是靠‘偶遇’，只有你飛得更快，才有機(jī)會(huì)抓住機(jī)會(huì)?！彪S之而來的跨行轉(zhuǎn)型更是異常艱苦的過程?！笆裁炊疾欢?，什么都要學(xué)。尤其是金融如此‘?！男袠I(yè)，我什么都要從頭學(xué)起。最初的三個(gè)月里，我不斷地學(xué)習(xí)和思考，每天睡眠時(shí)間不足三小時(shí)。”黃嘉粵完成了他的跨界轉(zhuǎn)型，成為金融行業(yè)里的一名信息化弄潮兒。

　　看到互聯(lián)網(wǎng)金融新機(jī)

　　當(dāng)牽手互聯(lián)網(wǎng)之后，金融不再“高高在上”，互聯(lián)網(wǎng)金融變成“人人金融”，每個(gè)人都能參與其中?；诨ヂ?lián)網(wǎng)本身的特點(diǎn)，金融模式發(fā)生了重大的變化，從而也改變了金融行業(yè)的格局。

　　就是看到了這樣的契機(jī)，當(dāng)時(shí)擔(dān)任天相CIO的黃嘉粵帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功首創(chuàng)研發(fā)了第三方基金銷售平臺(tái)和中國(guó)上市公司全覆蓋快評(píng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)天按9點(diǎn)以前公布業(yè)績(jī)點(diǎn)，在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位；同時(shí)，成功實(shí)施基金銷售系統(tǒng)體系、實(shí)現(xiàn)銷售管理、結(jié)算管理、清算管理系統(tǒng)一體化、打通與結(jié)算銀行通道、實(shí)現(xiàn)新的結(jié)算模式、成功實(shí)現(xiàn)與多家銀行結(jié)算體系對(duì)接。黃嘉粵用扎實(shí)的基礎(chǔ)和不懈的求學(xué)，在金融行業(yè)信息化領(lǐng)域嶄露頭角。

　　但是，黃嘉粵不安于現(xiàn)狀的心又開始“蠢蠢欲動(dòng)”，他坦言，在完成了幾個(gè)平臺(tái)項(xiàng)目后，忽然覺得沒有了工作的激情和目標(biāo)。他2013年投身到當(dāng)時(shí)名盛一時(shí)的某金融電商，專營(yíng)小微金融和創(chuàng)新研究；2014年底，黃嘉粵受邀成為上海岱達(dá)金融信息服務(wù)有限公司的副總裁，至此正式踏上創(chuàng)業(yè)之路，“我想要做一番能夠讓自己滿足的事?！?/p>

　　從信息主管到公司管理者

　　十多年的信息化經(jīng)歷，使他習(xí)慣于以產(chǎn)業(yè)鏈的為思維導(dǎo)向。他笑言，IT圈有一句話是“要預(yù)測(cè)不可預(yù)測(cè)的事”?！半m然這句話本身聽起來很矛盾，但是具體實(shí)踐過程中會(huì)發(fā)現(xiàn)，這樣的思維方式會(huì)促使你去了解更多的事情，做更多的思考，面對(duì)、分析和瓦解問題，是個(gè)不斷完善的過程?！?/p>

　　在談及從信息主管到公司管理者的角色轉(zhuǎn)型時(shí)，黃嘉粵著重強(qiáng)調(diào)了他獨(dú)到的管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)。“當(dāng)時(shí)，我要求團(tuán)隊(duì)的員工每天都要提交工作日志，內(nèi)容一定要覆蓋幾點(diǎn)：我做了什么？我需要什么資源？遇到的困難和解決方案是什么？只要堅(jiān)持每天都總結(jié)，工作行為習(xí)慣改變了，思維方式就會(huì)改變，員工會(huì)從中明確自己的定位和在公司發(fā)展中的定位，對(duì)自己未來的職業(yè)發(fā)展方向也可以做出合理的規(guī)劃。”他很自豪地說，很多從他的團(tuán)隊(duì)去其他企業(yè)的員工都能成為企業(yè)骨干力量。

　　雖然在工作上如此嚴(yán)格，但是私下的他卻是個(gè)能夠放得下“領(lǐng)導(dǎo)身段”的人：“加班一塊兒加，玩一塊兒玩，瘋也一塊兒瘋。工作中我是boss，私底下我是兄弟。”

　　創(chuàng)業(yè)不殤

　　最初電話與黃嘉粵約定采訪的時(shí)候，我提到，希望他能夠從自身的創(chuàng)業(yè)心態(tài)、歷程等方面來剖析CIO創(chuàng)業(yè)，并且談?wù)勛约旱膭?chuàng)業(yè)故事。他開玩笑說：“沒有故事，只有累和辛苦。”不過，當(dāng)面對(duì)面坐著的時(shí)候，黃嘉粵說這話時(shí)臉上卻是洋溢著滿足和自豪。

　　由于已在金融行業(yè)有了一定的經(jīng)驗(yàn)積累，在創(chuàng)業(yè)之初黃嘉粵并沒有什么猶疑，初步評(píng)估了“人、財(cái)、物”、當(dāng)下的政策、市場(chǎng)條件和環(huán)境等等一系列要素之后，就毅然決定放手一搏?！安灰驹谧约旱慕嵌热タ创齽?chuàng)業(yè)這個(gè)問題，要跳出來，置身事外去看待整件事情，千萬不要被眼前的利益或者困難蒙蔽。”從信息主管到公司管理者，黃嘉粵有很多心得和經(jīng)驗(yàn)。在他看來，CIO創(chuàng)業(yè)是有一定基礎(chǔ)的。“因?yàn)镃IO了解ERP、企業(yè)流程、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，只不過可能缺乏把握全局的經(jīng)驗(yàn)。如果CIO有創(chuàng)業(yè)意向的話，首先要把自己‘拎出去’，從業(yè)務(wù)角度去看問題，從根本上改變心態(tài)。很多有創(chuàng)業(yè)想法的CIO會(huì)認(rèn)為，從自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域入手會(huì)更容易一些，其實(shí)不然?！眲?chuàng)業(yè)到底需要有什么樣的能力？黃嘉粵認(rèn)為至少要有幾點(diǎn)：“經(jīng)營(yíng)能力和管理能力對(duì)于一名合格的CIO來說，是其現(xiàn)有的工作中必備的能力。最重要的是要有洞察力和熟練的業(yè)務(wù)能力，這點(diǎn)尤為關(guān)鍵。當(dāng)這個(gè)條件具備的之后，那么就需要有夢(mèng)想。敢想、敢做。”

　　在交談過程中，黃嘉粵的一個(gè)學(xué)習(xí)習(xí)慣深深觸動(dòng)了我——每天抽出半小時(shí)學(xué)習(xí)?！翱此撇黄鹧鄣陌胄r(shí)，也許發(fā)發(fā)呆、喝喝茶、看看電視就過去了，但是用來學(xué)習(xí)那是一個(gè)很可觀的數(shù)字：一年180多小時(shí)?！?/p>

　　他這一堅(jiān)持，就是近二十年。也許這正是他能夠成功跨界到創(chuàng)業(yè)的最有力的武器吧。

　　王甲佳：創(chuàng)業(yè)要大事化小

　　人物素描

　　●東經(jīng)控股集團(tuán)原運(yùn)營(yíng)總監(jiān)/CIO

　　●現(xiàn)任蘇州悅果互動(dòng)信息技術(shù)有限公司執(zhí)行董事

　　創(chuàng)業(yè)，以生存為本，勿以單小而不為；但不能偏離事業(yè)方向。必須鍥而不舍，不折不饒，這也是一個(gè)成長(zhǎng)的過程。

　　作為一名“下?！睍r(shí)間較長(zhǎng)的前CIO，王甲佳現(xiàn)在不僅僅是蘇州悅果互動(dòng)信息技術(shù)有限公司執(zhí)行董事和蘇州輕店信息科技有限公司的總裁，他還身兼中國(guó)電子商會(huì)商業(yè)信息化委員會(huì)的常務(wù)理事和南京企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型研究會(huì)理事。

　　然而，在這樣琳瑯滿目的頭銜下，王甲佳卻又有著一顆學(xué)者的心——發(fā)表文章、出書、辦講座。他樂于和大家分享在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的理念和經(jīng)驗(yàn)，也很熱衷于提點(diǎn)在創(chuàng)業(yè)道路上遭遇困惑的信息化從業(yè)者，他甚至還建立了一個(gè)名為“CIO創(chuàng)業(yè)者”的微信群，給這個(gè)特殊的創(chuàng)業(yè)群體了一個(gè)可以互換資源、互訴衷腸的場(chǎng)所。

　　王甲佳在圈兒內(nèi)很有名氣。

　　《中國(guó)信息化周報(bào)》：阿里巴巴創(chuàng)始人馬云曾經(jīng)這樣解釋創(chuàng)業(yè)：“有想法，并且能夠持之以恒把這個(gè)想法堅(jiān)持做下去?！蹦敲?，對(duì)您來說，這“最初的想法”是什么？是什么推動(dòng)了您創(chuàng)業(yè)的決心？

　　王甲佳：“吾之為事，當(dāng)守初心”。如果說“最初的想法”，主要是2005年到2010年在溫州工作期間，我感知到溫州微觀經(jīng)濟(jì)的獨(dú)特集約特性，并深入地研究了國(guó)際國(guó)內(nèi)消費(fèi)合作社發(fā)展情況，考慮能不能將這樣的商業(yè)文化衍生到其他區(qū)域。特別是該如何有效提高普通工人的購(gòu)買力，比如5000元的月薪的階層，通過這樣的微觀機(jī)制，擁有6000-8000元的購(gòu)買力。這是一個(gè)挑戰(zhàn)，我一直期待這樣的機(jī)會(huì)。2012年，恰好有一個(gè)機(jī)會(huì)可以從消費(fèi)這個(gè)維度來運(yùn)營(yíng)此事。所以，其實(shí)也可以理解為是某種情懷。真的啟動(dòng)之后，有一段時(shí)間是后悔的，當(dāng)然，現(xiàn)在沒有時(shí)間去后悔。挑戰(zhàn)，非常有味道。

　　《中國(guó)信息化周報(bào)》：CIO要從一名執(zhí)行者轉(zhuǎn)變成一名決策人，其角色的轉(zhuǎn)換需要很多新知識(shí)、新技能甚至是新人脈的補(bǔ)充和累積。您在形成“創(chuàng)業(yè)”想法并付諸于實(shí)踐之初，都作出了哪些評(píng)估和考量？

　　王甲佳：當(dāng)時(shí)我?guī)缀鯖]有任何評(píng)估和考量，只是覺得應(yīng)該做、能做，不能太晚，就開始了。CIO從事創(chuàng)業(yè)有其天然的優(yōu)勢(shì)，就是習(xí)慣性的系統(tǒng)思維，對(duì)事業(yè)的架構(gòu)與運(yùn)營(yíng)會(huì)有一攬子的方案。當(dāng)然缺點(diǎn)也非常具體，那就是在核心團(tuán)隊(duì)力量齊備之前，你需要做很多自己本來不愿意做，現(xiàn)在又不能不做的事情。有時(shí)候非常燒腦。雖然一個(gè)企業(yè)的基因和創(chuàng)始人的秉性有很大關(guān)系，但是根據(jù)自己的特質(zhì)，構(gòu)造一個(gè)互相支撐的核心團(tuán)隊(duì)是第一要?jiǎng)?wù)。共同價(jià)值觀，能力互補(bǔ)，基礎(chǔ)的資源條件有利于我們迅速將初始業(yè)務(wù)推進(jìn)到常態(tài)運(yùn)營(yíng)階段。

　　《中國(guó)信息化周報(bào)》：大部分成功者的創(chuàng)業(yè)，其實(shí)是對(duì)他們過去職業(yè)生涯的再造或者延展。那么對(duì)于您來說，過去的事業(yè)中積累的資源是否助力新的事業(yè)？

　　王甲佳：我認(rèn)為非常有幫助，第一就是上面提到的系統(tǒng)思維；第二就是有很多朋友幫忙，特別是我們建立了覆蓋5萬多位CIO、IT經(jīng)理的社群，很多智慧從這里可以汲取。

　　《中國(guó)信息化周報(bào)》：創(chuàng)業(yè)是個(gè)艱難的挑戰(zhàn)自我的過程。您認(rèn)為，作為創(chuàng)業(yè)者的CIO應(yīng)具備哪些能力？

　　王甲佳：具體能力不一定必須具備，關(guān)鍵是意志力和激發(fā)核心團(tuán)隊(duì)的工作熱情。創(chuàng)始人除了自己承擔(dān)一部分具體工作之外，最重要的時(shí)刻能動(dòng)員和激發(fā)核心團(tuán)隊(duì)，形成持久的戰(zhàn)斗力。這一點(diǎn)非常重要。

　　《中國(guó)信息化周報(bào)》：在您的創(chuàng)業(yè)過程中，遭遇最大的難題和挑戰(zhàn)是什么？您是如何化解的？

　　王甲佳：抱著試錯(cuò)的心態(tài)去做，那就是真的錯(cuò)了。這在心理上是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。具體的化解方式是不停地聚焦、再聚焦，將胸懷天下的情懷進(jìn)一步落地到可以“掃得一屋”。比如我們最初希望自己能為幾乎所有行業(yè)提供O2O整體解決方案，也確實(shí)做了幾個(gè)很有說服力的案例，但是項(xiàng)目化得作業(yè)，很快將一個(gè)有互聯(lián)網(wǎng)特質(zhì)的小公司變成一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)，需要很多行業(yè)專家，技術(shù)顧問，才能去履行項(xiàng)目。單個(gè)項(xiàng)目得利潤(rùn)不錯(cuò)，但是核算下來，因?yàn)樵S多沉默成本所在，幾乎都是虧錢的。所以我再次聚焦在食品行業(yè)，然后到生鮮，再到水果，最后到“從樹上到嘴邊”的水果，這也就是“輕店+”四季果園項(xiàng)目，不以提供方案為主，而是直接為客戶提供銷售服務(wù)。這個(gè)化解過程非常有“大事化小小事化了”的味道，最初以為這句話太消極，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)非常智慧。

　　創(chuàng)業(yè)，以生存為本，勿以單小而不為；但不能偏離事業(yè)方向。必須以傻子精神進(jìn)行苦行僧的工作，鍥而不舍，不折不饒，才會(huì)有牛氣沖天的時(shí)候。所以這也是一個(gè)成長(zhǎng)的過程。

　　《中國(guó)信息化周報(bào)》：現(xiàn)階段，從國(guó)家到地方都在倡導(dǎo)“全民創(chuàng)業(yè)”，但是真正付諸行動(dòng)的CIO比例不足十分之一。作為“過來人”，您會(huì)如何建議他們？

　　王甲佳：建議先進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)不一定要自己成立公司。其實(shí)許多CIO在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，方向大部分和O2O、電子商務(wù)有關(guān)。這是很靠譜的。許多我們?cè)趩挝焕锩娣e累的東西，很難轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的戰(zhàn)略資產(chǎn)。

　　記者手記

　　每位放棄了CIO光環(huán)的創(chuàng)業(yè)者，他們的創(chuàng)業(yè)契機(jī)和過程都不盡相同，但在和他們交流的過程中記者發(fā)現(xiàn)，專注、堅(jiān)持、有激情、有夢(mèng)想是他們的共同特點(diǎn)。也許沒有完美的項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)，但是直面現(xiàn)實(shí)，精耕細(xì)作，專注堅(jiān)持，也許才是走向每個(gè)人心中“成功”之門的通道。更何況，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷本身就是一種收獲。

　　本報(bào)記者 陳曲 霍娜 馮霄霞 張?zhí)m蘭 李曉利

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