10月12日，戴爾宣布以約670億美元的價(jià)格成功收購(gòu)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)廠商EMC，從而完成了全球科技市場(chǎng)最大規(guī)模的并購(gòu)交易。經(jīng)此一役，對(duì)進(jìn)軍企業(yè)級(jí)市場(chǎng)覬覦已久的戴爾如愿甩落質(zhì)押在心頭的一塊重石。而對(duì)于EMC來(lái)說(shuō)，從往昔的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)巨頭，到如今“下嫁”戴爾，“坦然”接受如此落差，不知是策略所致還是無(wú)奈之舉？

　　發(fā)力存儲(chǔ) 行業(yè)地位趨重

　　EMC作為單一的存儲(chǔ)廠商，雖然不像那些IT巨頭一樣常常占據(jù)頭條，但是其在市場(chǎng)上的影響力卻不容忽視?！袄忡R門”事件出現(xiàn)之后，國(guó)內(nèi)“去IOE”的呼聲愈演愈烈，IBM、Oracle首當(dāng)其沖，而EMC也名列其中。

　　作為一家誕生于1979年的科技公司，EMC運(yùn)營(yíng)的主要內(nèi)容包括數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、信息安全、云計(jì)算、虛擬化等領(lǐng)域。在1989年進(jìn)入企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)市場(chǎng)以來(lái)，EMC一直致力于數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)的創(chuàng)新研究，迄今為止，已獲得了1300多個(gè)已通過(guò)或?qū)徍酥械膬?chǔ)存技術(shù)專利。另外，EMC推出的CLARiiON系列中端存儲(chǔ)產(chǎn)品、Symmetrix和VNX系列高端存儲(chǔ)產(chǎn)品以及NAS存儲(chǔ)產(chǎn)品在一定時(shí)期內(nèi)占據(jù)了存儲(chǔ)市場(chǎng)的大部分份額。

　　目前，公司旗下包含四大項(xiàng)企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)：EMC為數(shù)據(jù)存儲(chǔ)業(yè)務(wù)，VMWare為虛擬化軟件業(yè)務(wù)，Pivotal為大數(shù)據(jù)分析和云計(jì)算業(yè)務(wù)，RSA為數(shù)字安全軟件業(yè)務(wù)。

　　云計(jì)算時(shí)代 EMC瓶頸漸顯

　　盡管之前乘著“大數(shù)據(jù)”高速發(fā)展的東風(fēng)，EMC也坐了一回順風(fēng)車，但是隨著云時(shí)代的到來(lái)以及云計(jì)算技術(shù)的日臻成熟，過(guò)度依賴通過(guò)銷售硬件存儲(chǔ)產(chǎn)品，然后借助后續(xù)服務(wù)來(lái)賺取利潤(rùn)的EMC，其光芒正變得日趨暗淡。

　　此時(shí)，亞馬遜AWS、微軟Azure等云計(jì)算平臺(tái)不僅不需要用戶購(gòu)買設(shè)備，還可以按需使用，成本相對(duì)于EMC存儲(chǔ)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)要低廉很多。另外，相對(duì)于傳統(tǒng)存儲(chǔ)產(chǎn)品，云存儲(chǔ)平臺(tái)在成本、性能、安全、管理等方面都具有明顯優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，EMC也意識(shí)到了云存儲(chǔ)平臺(tái)的廣闊前景，適時(shí)推出了自己的云計(jì)算項(xiàng)目“聯(lián)邦”，而該平臺(tái)卻因多重因素的影響而顯得有點(diǎn)相形見(jiàn)絀。此消彼長(zhǎng)之下，EMC面臨的挑戰(zhàn)變得更為嚴(yán)峻。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，存儲(chǔ)是云計(jì)算的底層基礎(chǔ)設(shè)施，但獨(dú)立發(fā)展空間有限，EMC選擇的道路是越來(lái)越往后臺(tái)走，但是其存在感卻遠(yuǎn)不如亞馬遜AWS、微軟Azure等。

　　正所謂“一步跟不上，步步跟不上”。輸在起跑點(diǎn)上的EMC已意識(shí)到無(wú)法在通過(guò)自身努力來(lái)完善云存儲(chǔ)布局。這時(shí)對(duì)于EMC來(lái)說(shuō)，尋求外力刺激不失為一種嘗試。

　　委身戴爾 EMC何去何從

　　身處困境當(dāng)中的EMC，開始尋求合作或出售。此時(shí)，意欲擴(kuò)大自身在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)影響力的戴爾也在等待機(jī)會(huì)。一方是EMC待價(jià)而沽，另一方面則是戴爾四處出擊。至此，各懷心思的雙方走上了談判桌。

　　早期，為了增強(qiáng)自身在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，戴爾已經(jīng)花費(fèi)了約200億美元收購(gòu)了包括存儲(chǔ)、軟件、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、安全、管理等多個(gè)企業(yè)級(jí)IT領(lǐng)域的20多家技術(shù)性廠商。不過(guò)，從最終的結(jié)果上來(lái)看卻收效甚微。

　　另外，戴爾還提出了包括云就緒、云部署和云管理業(yè)務(wù)在內(nèi)的任意云戰(zhàn)略。同時(shí)，為了進(jìn)一步擴(kuò)大自身在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的影響力，戴爾還想將EMC一舉拿下。

　　最終，戴爾如愿以償。不過(guò)，被業(yè)內(nèi)看做是一場(chǎng)豪賭的并購(gòu)行為，不知是否能夠幫助戴爾成功進(jìn)軍企業(yè)級(jí)市場(chǎng)，并完成鳳凰涅槃的轉(zhuǎn)變。而希望通過(guò)尋求外力幫助而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的EMC不知是否能夠就此獲得機(jī)會(huì)。

　　本報(bào)記者 路沙

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