在微信公眾號“懂企業(yè)的品高云”上，記者看到這樣的介紹：邱洋，品高云（BingoCloud）產(chǎn)品總監(jiān)，國內(nèi)首個商用云操作系統(tǒng)——BingoCloud OS云操作系統(tǒng)由他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建，從2008年開始，他見證了品高云從零到現(xiàn)在的過程。品高擁有7年的云計(jì)算產(chǎn)品商用經(jīng)驗(yàn)，在這期間作為定位于“懂企業(yè)的云”產(chǎn)品廠商，使用其自主研發(fā)的“具備IaaS+能力的云操作系統(tǒng)”，幫助包括招行、騰訊、招商局、廣州地鐵、國信證券、廣州政府等超過150家大型企業(yè)和政府解決了組織整體上云的挑戰(zhàn)。

　　為什么品高把自己定位成“最懂企業(yè)的云”，“懂”體現(xiàn)在什么地方？作為經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)老兵，邱洋認(rèn)為企業(yè)上云的難點(diǎn)是什么，又有哪些經(jīng)驗(yàn)分享？

　　6月9日，《中國信息化周報(bào)》記者獨(dú)家電話采訪了邱洋，聽他娓娓道來品高云的心經(jīng)。

　　不同的企業(yè) 不同的上云路徑

　　云計(jì)算經(jīng)過10年的發(fā)展早已落地，但不同類型的企業(yè)上云的路徑卻是不一樣的。一般來說，很多企業(yè)做云都是從中小企業(yè)或者互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市場切入的，因?yàn)樗鼈兯坪醺枰?、更容易上云。但為什么品高沒有選擇這兩類市場，反而是選擇了大中型企業(yè)云市場呢？

　　在邱洋看來，這是基于品高對市場的判斷。因?yàn)椴煌愋偷钠髽I(yè)上云的路徑不一樣。中小企業(yè)或者聯(lián)網(wǎng)公司往往沒有歷史的信息化包袱，它們都是輕資產(chǎn)、沒包袱，需要的是快速響應(yīng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新需求，其系統(tǒng)是可以重構(gòu)的，它們希望所有的服務(wù)都構(gòu)建在云上，用云的伸縮能力來靈活支撐業(yè)務(wù)快速變化。從資源獲取角度講它們更愿意選擇成本低的公有云。但公有云已是打價格戰(zhàn)的一片紅海市場。

　　而傳統(tǒng)的大、中型企業(yè)則不一樣，它們都有著沉重的IT包袱，歷史遺留應(yīng)用、早期硬件、供應(yīng)商產(chǎn)品儲備，乃至現(xiàn)有IT人員技能等，都不可能一夜之間拋棄重來。從資源獲取角度講大中型企業(yè)傾向于選私有云或者部分公有云。為了遺留資產(chǎn)傳承的需要，大中型企業(yè)剛開始上云時傾向從IaaS開始而非PaaS，因?yàn)楹笳咝枰ㄟ^重構(gòu)代碼來適配PaaS平臺。但單純IaaS只負(fù)責(zé)調(diào)度基礎(chǔ)設(shè)施，無法直接讓應(yīng)用具備資源池、彈性等云計(jì)算特征。這就要求有一種云要在承擔(dān)IaaS的功能同時，在保留現(xiàn)有IT技術(shù)的前提下，讓應(yīng)用也具備云化能力。大中型企業(yè)需要在IaaS云平臺的基礎(chǔ)資源調(diào)度能力之上，具備傳統(tǒng)基礎(chǔ)軟的自動化交付能力，如負(fù)載均衡、RDS(關(guān)系數(shù)據(jù)庫)、WAS中間件等，甚至可以通過平臺的應(yīng)用自動化部署能力擴(kuò)展更多的軟件交付內(nèi)容。而通過將這些沿用至今的基礎(chǔ)軟件的云化，來帶動傳統(tǒng)應(yīng)用的云化，是傳統(tǒng)大中型企業(yè)上云的一條持續(xù)可演進(jìn)的道路。

　　而這正是品高所長，且品高云的思路也隨著客戶需求的變化不斷演進(jìn)。

　　邱洋向記者介紹，品高成立于2003年，已經(jīng)有14年服務(wù)大中型企業(yè)客戶的經(jīng)驗(yàn)，目前公司在全國有上千人的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，其中90%以上是技術(shù)人員，能夠?yàn)榭蛻籼峁S商級的服務(wù)能力支持。同時，為了打動大中型企業(yè)，品高還通過了目前在云軟件廠商中的軟件能力成熟度最高的CMMI5級認(rèn)證和企業(yè)信息安全管理ISO27001認(rèn)證。

　　在2008年，源于大型企業(yè)客戶的剛需，品高決定自己研發(fā)一套面向企業(yè)的云平臺——品高云。經(jīng)過近兩年的研發(fā)和測試，品高云的第一個商用版本問世。從最早的開發(fā)測試到生產(chǎn)系統(tǒng)支撐、從企業(yè)傳統(tǒng)應(yīng)用到互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)支撐、從小規(guī)模私有云到大規(guī)模的公有云、從提供通用類功能到行業(yè)特性功能，“一直以來，品高云產(chǎn)品研發(fā)的路徑是自主研發(fā)，布局開源，瞄準(zhǔn)企業(yè)級私有云市場，通過IaaS和IaaS+的能力疊加，優(yōu)化支撐企業(yè)應(yīng)用。”邱洋說。

　　而對于品高云的核心產(chǎn)品能力，邱洋如此總結(jié)：核心產(chǎn)品是BingoCloud OS云操作系統(tǒng)，它的競爭力在于：第一，具備超大規(guī)模的資源調(diào)度能力，邱洋透露目前可以做到一云調(diào)度1.6萬臺物理服務(wù)器；第二，自主研發(fā)高性能SDN控制器，可以實(shí)現(xiàn)單云8萬臺分布式交換機(jī)的控制，是市面云平臺最大規(guī)模，同時可以接入包括趨勢、360、山石網(wǎng)科在內(nèi)的目前市面主流的云安全產(chǎn)品；第三提供靈活多樣的自動化云服務(wù)，可以做云編排、大數(shù)據(jù)處理，提供超過50種標(biāo)準(zhǔn)化云服務(wù)，相關(guān)API兼容AWS。

　　除了核心產(chǎn)品技術(shù)能力外，品高在服務(wù)能力上也具有一定的軟實(shí)力，其團(tuán)隊(duì)有過萬臺物理服務(wù)器的運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，大規(guī)模運(yùn)維能力很重要；品高云有像廣州電子政府云這類的政府機(jī)構(gòu)或者大型企業(yè)的云藍(lán)圖設(shè)計(jì)和規(guī)劃實(shí)施能力；品高云不只做私有云，也做公有云，早期的電信西部信息中心天翼云、互聯(lián)港灣公有云等云的底層都是和品高合作建設(shè)的。

　　大中型企業(yè)上云的難點(diǎn)所在

　　品高云非常擅長幫助傳統(tǒng)企業(yè)上云，目前已經(jīng)有150多家大中型企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)。隨著實(shí)施云計(jì)算戰(zhàn)略的逐漸深入，品高發(fā)現(xiàn)，大中型企業(yè)除了考慮自身異構(gòu)的云基礎(chǔ)設(shè)施（多樣虛擬化、多樣存儲、多樣網(wǎng)絡(luò)、多樣應(yīng)用）之后，開始逐漸向多數(shù)據(jù)中心，甚至公有+私有的混合云模式演進(jìn)。

　　那么，傳統(tǒng)大中型企業(yè)上云的實(shí)際難點(diǎn)到底在什么地方？邱洋總結(jié)為歷史包袱、人員技能和整體規(guī)劃三個方面。

　　“傳統(tǒng)大中型企業(yè)如何把遺留下來現(xiàn)有的異構(gòu)的硬件架構(gòu)，異構(gòu)的軟件架構(gòu)，不同廠商的軟件應(yīng)用和管理架構(gòu)統(tǒng)一管理起來，實(shí)現(xiàn)可演進(jìn)式創(chuàng)新是一大難點(diǎn)。另外，現(xiàn)在的新技術(shù)日新月異，發(fā)展很快，傳統(tǒng)企業(yè)的技術(shù)人員對某項(xiàng)專業(yè)技術(shù)可能研究很深、很擅長，但是對于新技術(shù)的跟進(jìn)就會差一些。同時，很多大中型企業(yè)上云沒有整體思路，參考別家來做，實(shí)際上企業(yè)之間各有不同，需要更成熟的經(jīng)驗(yàn)引導(dǎo)。”

　　邱洋以典型的國企、高新技術(shù)企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)三個案例向記者詳細(xì)闡述。

　　第一個案例是中車時代電氣。早在3年前，中車電氣就做了虛擬化，但因?yàn)橹熊囯姎馐亲约哼\(yùn)維，并沒采取外包形式，虛擬化之后，物理機(jī)+虛擬機(jī)需要管理的東西更多、更復(fù)雜，最終并沒有達(dá)到提高ROI的效果，而且無法實(shí)現(xiàn)支撐運(yùn)維新技術(shù)系統(tǒng)。針對這種情況，品高云為中車電氣制定了三步走的戰(zhàn)略：第一步虛擬化向自動化轉(zhuǎn)變，自動化的虛擬化降低成本、提高效率；第二步是應(yīng)用入云與優(yōu)化，不是簡單地把應(yīng)用變成一個虛機(jī)放到云里，而是結(jié)合應(yīng)用解耦再配合云服務(wù)來實(shí)現(xiàn)；第三步規(guī)范云管理，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。目前，中車電氣已經(jīng)把核心應(yīng)用（除小機(jī)之外）都遷移到虛擬化平臺，實(shí)現(xiàn)了IT的云化服務(wù)，并制定云管理規(guī)范，接下來打算在整個中車集團(tuán)推廣最佳實(shí)踐。

　　第二個案例是科大訊飛。邱洋介紹，作為國內(nèi)語音識別領(lǐng)域的佼佼者，科大訊飛的語音識別引擎非常成功，眾多導(dǎo)航軟件和智能手機(jī)的人機(jī)對話和語音輸入系統(tǒng)都采用了科大訊飛的語音識別引擎。但如此強(qiáng)勁的語音識別引擎自然也應(yīng)用了云計(jì)算技術(shù)，不過，在其云平臺構(gòu)建，如多數(shù)企業(yè)一般，科大訊飛也經(jīng)過了云計(jì)算解決方案供應(yīng)商的“挑選”和“磨合”?？拼笥嶏w曾嘗試過開源OpenStack，也曾選擇過與Vmware合作，不過發(fā)現(xiàn)，語音識別引擎在運(yùn)行時會遭遇瓶頸。因?yàn)槠湔Z音識別引擎是計(jì)算密集型的應(yīng)用，通過虛擬化平臺的內(nèi)存管理均會成為性能瓶頸。而品高基于容器技術(shù)，早在2012年就實(shí)現(xiàn)了對高性能計(jì)算的支持。當(dāng)科大訊飛找到品高并完成實(shí)際測試后，發(fā)現(xiàn)品高云可以幫助讓其語音識別引擎的性能得以顯著提升。自此后，科大訊飛果斷擁抱品高云。品高云為科大訊飛制定了四步走計(jì)劃：第一步新開發(fā)測試上云，第二步生產(chǎn)技術(shù)場景上云，第三步行業(yè)應(yīng)用軟件上云，第四步研究院核心技術(shù)上云。早在2013年品高和科大訊飛就簽訂了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，已在政府、公安、教育領(lǐng)域內(nèi)展開全面合作。

　　第三個案例是國信證券。作為一家金融企業(yè)，國信證券早已實(shí)現(xiàn)了大量的虛擬化，對資源要求非常大，并需要引入AWS、Azure等海外的一些公有云。這種跨資源式部署帶來管理一致性問題，存在一定的管理風(fēng)險(xiǎn)。品高云為其制定了三步走規(guī)劃：第一，梳理資源池，不只簡單分為測試、生產(chǎn)，而是更精細(xì)梳理細(xì)致分類；第二步構(gòu)建統(tǒng)一管理平臺納管私有云和公有云，基礎(chǔ)資源也實(shí)現(xiàn)API化，全部用API去交付本地和公有的資源；第三步基于基礎(chǔ)的API構(gòu)建高級服務(wù)，包括RDS、大數(shù)據(jù)等，同時又避免廠商鎖定，已經(jīng)運(yùn)行在AWS上的服務(wù)可以無縫遷移到品高云中，反之亦然。

　　品高云就是憑借自身的云編排（即異構(gòu)資源的API化）、自動化交付和云服務(wù)創(chuàng)造能力，幫助眾多客戶完成底層資源的API化、上層應(yīng)用的規(guī)劃部署和云服務(wù)創(chuàng)造的完整生命周期的云服務(wù)交付。

　　“一帶一路” 助客戶走向全球

　　在10年前亞馬遜發(fā)布世界第一款云計(jì)算產(chǎn)品時，沒有人預(yù)測到未來全球大公司都想在巨大的云計(jì)算空間分得一杯羹。而得益于中國大型企業(yè)出海浪潮，本土云計(jì)算廠商也在服務(wù)這些企業(yè)的同時，為一同走出去蓄勢待發(fā)。

　　品高云擁有服務(wù)150多家大中型企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，其中不乏正在“一帶一路”最前沿的大型國企，如招商局集團(tuán)、國藥集團(tuán)、南車集團(tuán)以及廣州地鐵等。品高云不僅服務(wù)于這些正在走出去的“中國智造”企業(yè)，也為國際化發(fā)展做好了準(zhǔn)備。

　　從產(chǎn)品層面看，品高云能夠兼容國外主流的云計(jì)算服務(wù)和接口，這其中就包括與目前海外用戶非常熟悉的亞馬遜AWS的各種服務(wù)API和功能相兼容。在這種設(shè)計(jì)下，圍繞AWS的集成商、開發(fā)商以及硬件廠商的解決方案可以繼續(xù)使用，同時客戶已經(jīng)運(yùn)行在AWS上的服務(wù)可以無縫遷移到品高云中，反之亦然?；ヂ?lián)港灣與品高云的合作也能為客戶出海提供一致性、低成本、管家式的云服務(wù)。

　　隨著“一帶一路”這樣劃時代新航線的開辟，國內(nèi)云計(jì)算廠商也勢必將與大型企業(yè)一起拓展海外，齊頭并進(jìn)，彰顯大國力量。

　　本報(bào)記者 霍娜

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