過(guò)去這半個(gè)月，技術(shù)圈里可謂苦情戲十足：在硅谷，Uber CEO特拉維斯·卡蘭尼克在各種爭(zhēng)議中辭職了；而在太平洋的另一邊，賈躍亭卸任樂(lè)視控股法人代表，頗為狼狽地在一片討債聲中去了美國(guó)。

　　這些充滿(mǎn)戲劇色彩的新聞卻沖淡了另外一些新聞：整個(gè)美國(guó)技術(shù)圈看起來(lái)都不太平，各種辭職、關(guān)張、裁員、股價(jià)下跌的新聞層出不窮。除了樂(lè)視和Uber， CEO不得不辭職的還有Pandora和TIDAL。

　　這兩家公司陷入困境都已有一段時(shí)間了。

　　正在走關(guān)張流程的是Jawbone。這家公司的市值曾高達(dá)30億美元，最著名的產(chǎn)品大概是色彩斑斕的無(wú)線藍(lán)牙音箱，當(dāng)年它還引來(lái)了大量的抄襲者。如今這家公司已經(jīng)和樂(lè)視差不多，拖欠了供貨商不少貨款，不得不開(kāi)始走清算程序，準(zhǔn)備倒閉。

　　而正在裁員的公司有微軟和SoundCloud。前者可能要裁員好幾千人，以便向AI時(shí)代轉(zhuǎn)型；后者只有420名員工，卻會(huì)直接裁員173名，因?yàn)殡m然產(chǎn)品深受用戶(hù)喜愛(ài)，但管理者實(shí)在不知如何能賺到足夠的錢(qián)。

　　還有在今年上市的獨(dú)角獸們，無(wú)論是Snap還是Blue Apron，上市后沒(méi)多久就跌破發(fā)行價(jià)，加入了由GoPro、 Fitbit等組成的讓投資人悲傷的技術(shù)股的隊(duì)伍。還有特斯拉，這家公司的股價(jià)在半年內(nèi)從200美元左右漲到了 380美元，卻在最近幾周一下跌去了70美元。

　　人們開(kāi)始懷疑伊隆·馬斯克的神話(huà)是否能夠一直持續(xù)下去。一個(gè)不甚精確，但也許合理的解釋是，之前在硅谷或整個(gè)技術(shù)行業(yè)都籠罩在一種過(guò)分樂(lè)觀，以至于有點(diǎn)瘋癲的氣氛。

　　人們習(xí)慣于將增長(zhǎng)和擴(kuò)張的標(biāo)桿定位為Google、 Fa c eb o ok和亞馬遜，創(chuàng)業(yè)者和投資人也都認(rèn)為自己能做到和這幾家公司一樣。但他們通常忘了Google、 Facebook和亞馬遜是多年競(jìng)爭(zhēng)中最幸運(yùn)的那些，要保持這樣的成績(jī)實(shí)在是實(shí)力加運(yùn)氣缺一不可，這樣的幾率小之又小。而且一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)是，和Facebook、Google等巨頭在虛擬世界的擴(kuò)張不同，一旦觸及真實(shí)的物理世界，公司擴(kuò)張的邊界就會(huì)出現(xiàn)。

　　我曾是Jawbone藍(lán)牙音箱的用戶(hù)，但我不會(huì)像每天用iPhone手機(jī)一樣每天都用藍(lán)牙音箱；我也曾是Blue Apron的用戶(hù)，很喜歡這種將食物原材料搭配好并送上門(mén)的服務(wù)，但用了一段時(shí)間之后，我會(huì)有各種念頭，例如，似乎價(jià)格有點(diǎn)貴，我是不是應(yīng)該勤儉持家一點(diǎn)，或，每次的包裝和冰袋真浪費(fèi)真不環(huán)保。當(dāng)這些念頭多冒了幾次，我在一次出差時(shí)停用了Blue Apron，之后我就再也沒(méi)有重新成為它的用戶(hù)。

　　當(dāng)然對(duì)于技術(shù)圈的這些后起之秀，還有一大威脅，是他們視為榜樣的那些技術(shù)巨頭。Blue Apron的一個(gè)潛在威脅者是亞馬遜，后者剛收購(gòu)了深受美國(guó)人喜愛(ài)的有機(jī)零售超市Whole Foods Market；Snap的直接威脅是Facebook，后者毫不掩飾要?dú)⑺繱nap的念頭；SoundCloud的威脅是蘋(píng)果，后者的Apple Music和 Podcasts憑借著人手一個(gè)iPhone的優(yōu)勢(shì)，天然就收獲了忠誠(chéng)度極高（懶得換App）的用戶(hù)。

　　對(duì)于所有這些，華爾街的投資者似乎比風(fēng)險(xiǎn)投資人看得更加清晰，也表現(xiàn)得更為理性謹(jǐn)慎一些。一方面是上市之后，公司需要有更詳細(xì)完備的披露，因此也會(huì)暴露出更多風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題；另一方面，也許風(fēng)險(xiǎn)投資人并不過(guò)分重視這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，他們更關(guān)注近期的成長(zhǎng)和利益，而不是中長(zhǎng)期的發(fā)展。但我們提到的那些境遇不佳的公司，遇到的恰恰是中長(zhǎng)期發(fā)展的問(wèn)題。

　　但無(wú)論如何，這也許說(shuō)明，我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)分水嶺。在這個(gè)分水嶺之前，技術(shù)創(chuàng)業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)有著鮮明的差別：這是一個(gè)有大量疆域可以拓張的新大陸，因此成長(zhǎng)速度更快，勝負(fù)見(jiàn)分曉的速度更快，未來(lái)可獲得的不菲利潤(rùn)也讓所有投資人向往；但現(xiàn)在，這個(gè)行業(yè)正在逐漸成熟，技術(shù)創(chuàng)業(yè)也會(huì)更像傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)。

　　也許有一些創(chuàng)業(yè)注定會(huì)像曾經(jīng)的夫妻店一樣，可以保持小而美；還有一些創(chuàng)業(yè)在獲得市場(chǎng)上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)之前，需要經(jīng)歷的是持久戰(zhàn)而不是之前那樣的閃電 戰(zhàn)。

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