唐世東

　　云南工商學(xué)院 云南昆明 651700

　　摘要：隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大。在經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大的過程中要投入大量的人工、材料、運(yùn)輸?shù)瘸杀?，在企業(yè)管理中就需要做好成本管理工作，實(shí)現(xiàn)降本增效的管理目的。其中，目標(biāo)成本管理模式在企業(yè)管理工作中可以起到控制費(fèi)用支出、降低成本的重要作用，因此企業(yè)管理者要重視目標(biāo)成本管理工作，將目標(biāo)成本管理理念融入到企業(yè)管理中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理的研究力度。本文從目標(biāo)成本管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)出發(fā)，提出了幾點(diǎn)企業(yè)管理中提升目標(biāo)成本管理應(yīng)用水平的策略，目的在于提高企業(yè)目標(biāo)成本管理水平，促進(jìn)企業(yè)得到健康穩(wěn)定的長(zhǎng)期發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理；企業(yè)管理；應(yīng)用；策略

　　引言

　　現(xiàn)代企業(yè)管理中一種有效的管理方法是目標(biāo)成本管理，與普通的成本管理方法相比，目標(biāo)成本管理有著明顯的作用，在管理成本的過程中要以產(chǎn)品的成本、利潤(rùn)為主要依據(jù)，以提高資金的利用效率作為主要的目標(biāo)開展管理工作。企業(yè)為了加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理的應(yīng)用水平，必須認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的系統(tǒng)復(fù)雜性，積極地采用合理的措施來完善目標(biāo)成本管理體系，為企業(yè)降本增效奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

　　1.目標(biāo)成本管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

　　1.1 有利于盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　企業(yè)在企業(yè)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本的管理方法，主要是由于能夠有效控制生產(chǎn)成本，能夠加快經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過程中，會(huì)由于行業(yè)的不同，采用差異性的營(yíng)運(yùn)程序和管理方式，因此在企業(yè)管理中，需要從各自實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)，選擇合理科學(xué)的目標(biāo)成本管理的策略方法。在企業(yè)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法，要求企業(yè)人員對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程等信息進(jìn)行全面了解，明確企業(yè)短期、長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，動(dòng)態(tài)掌握行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，能夠加快企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的盡快實(shí)現(xiàn)。

　　1.2 有利于滿足消費(fèi)者的實(shí)際需求

　　企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理過程中，要以大量深入的市場(chǎng)調(diào)研為基本前提，只有全面了解產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，才能滿足不同消費(fèi)者的需求，生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，設(shè)計(jì)出成本低、銷售量高的產(chǎn)品。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平會(huì)受到消費(fèi)者和市場(chǎng)需求的直接影響，因此在目標(biāo)成本管理法下能夠全面了解市場(chǎng)和消費(fèi)者的實(shí)際需求，也能較好地規(guī)劃好產(chǎn)品的生產(chǎn)。

　　1.3 有利于推進(jìn)企業(yè)管理工作

　　企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的各個(gè)流程的成本管控，從降本增效的角度出發(fā)，更加重視對(duì)成本細(xì)節(jié)的控制，能夠大大提升企業(yè)管理工作的水平。

　　1.4 有利于對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行合理的控制

　　在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)用目標(biāo)成本管理，能夠?qū)⒏鱾€(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)具體到部門以及更小組成單位中。采用全局性管理活動(dòng)，能夠調(diào)動(dòng)起員工參與實(shí)踐工作的積極性，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品可以最大限度地滿足現(xiàn)階段市場(chǎng)的實(shí)際需求。企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理模式，能夠把企業(yè)現(xiàn)有的資金進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，以及及時(shí)合理的調(diào)整，與傳統(tǒng)事后預(yù)算的工作模式相比，這種管理方式更具備科學(xué)性，能夠保證生產(chǎn)產(chǎn)品所需材料得到合理的應(yīng)用，對(duì)產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的整個(gè)過程進(jìn)行深入的分析，了解實(shí)際的成本耗費(fèi)情況，有利于為控制生產(chǎn)成本提供數(shù)據(jù)支持。

　　2.在企業(yè)管理中提升目標(biāo)成本管理應(yīng)用水平的策略

　　2.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念

　　目前企業(yè)所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越激烈，加大了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難度，因此企業(yè)為了獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就需要加大對(duì)企業(yè)管理的重視程度，重視目標(biāo)成本管理工作，這樣才能達(dá)到降本增效的管理目的。然而一部分企業(yè)還應(yīng)用了傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，很多員工缺乏對(duì)成本控制的考慮，僅依靠財(cái)務(wù)人員來分析降本增效的具體方法，容易導(dǎo)致目標(biāo)成本管理工作出現(xiàn)形式化的問題，嚴(yán)重影響到目標(biāo)成本管理的效果。因此企業(yè)管理者和員工要加大對(duì)企業(yè)管理工作的重視程度，將目標(biāo)成本管理觀念融入到企業(yè)管理工作中，全體員工要樹立成本控制意識(shí)，在員工心中形成成本效益的觀念。

　　2.2 做好目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)性工作

　　企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本管理工作并不是一項(xiàng)孤立的工作，而是貫穿在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，需要各個(gè)部門和員工相互配合下才能夠完成的。因此企業(yè)在企業(yè)管理中要重視目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)性工作，這樣才能保證目標(biāo)成本工作的順利開展。在開展基礎(chǔ)性工作的過程中，要及時(shí)、完整和準(zhǔn)確地記錄原始憑證，詳細(xì)記錄企業(yè)產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過程，保證第一手資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，并做好各項(xiàng)材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)工作，包括材料物資收發(fā)領(lǐng)用、勞動(dòng)用工和工資發(fā)放、機(jī)器設(shè)備交付使用以及水、電、暖等消耗的原始記錄，并做好相應(yīng)的管理工作以及定額的制定和修訂工作等；制定或修訂材料、工時(shí)、費(fèi)用的各項(xiàng)定額，使成本核算具有可靠的基礎(chǔ)。

　　同時(shí)，企業(yè)在制定目標(biāo)成本管理目標(biāo)的時(shí)候要以市場(chǎng)實(shí)際需求為導(dǎo)向。企業(yè)對(duì)各種管理制度的制定目的是取得較高的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。在開展目標(biāo)成本管理工作過程中，也要以市場(chǎng)實(shí)際需求作為目標(biāo)成本管理目標(biāo)制定的主要導(dǎo)向。企業(yè)做出目標(biāo)成本管理決策要嚴(yán)格遵循客觀的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，如果不重視市場(chǎng)客觀發(fā)展的規(guī)律，就會(huì)喪失在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)重影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，因此必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向制定目標(biāo)成本管理目標(biāo)。

　　2.3 做好全過程的目標(biāo)成本控制

　　企業(yè)管理中要全過程地應(yīng)用目標(biāo)成本管理，將管理工作滲透到研發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售、監(jiān)督評(píng)價(jià)等全過程，將目標(biāo)成本管理理念融入到各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中。企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，需要經(jīng)過深入的市場(chǎng)調(diào)研來進(jìn)行設(shè)計(jì)產(chǎn)品，這樣可以了解支持對(duì)不同產(chǎn)品的需求情況，提高設(shè)計(jì)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有份額。生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量要結(jié)合實(shí)際市場(chǎng)需求來進(jìn)行合理控制，避免出現(xiàn)由于生產(chǎn)過量所造成的成本費(fèi)用過高的問題。

　　2.4 提高目標(biāo)成本管理人員的素質(zhì)水平

　　企業(yè)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理需要高素質(zhì)的目標(biāo)管理人員完成，因此企業(yè)管理者要重視目標(biāo)成本管理人員素質(zhì)水平的提升。一方面，在內(nèi)部設(shè)置目標(biāo)成本管理工作崗位，并配備專業(yè)的目標(biāo)成本管理人員，并不能單純地讓財(cái)務(wù)人員兼任目標(biāo)成本管理工作，錄取能夠勝任目標(biāo)成本管理工作的高素質(zhì)人員，要求目標(biāo)成本管理人員具備目標(biāo)成本管理的專業(yè)能力，以及靈活應(yīng)用信息技術(shù)來處理目標(biāo)成本業(yè)務(wù)工作的素質(zhì)水平；另一方面，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，企業(yè)要定期聘請(qǐng)目標(biāo)成本管理專家講解最新的目標(biāo)成本管理方法，拓寬目標(biāo)成本管理人員的視野，讓目標(biāo)成本管理人員及時(shí)掌握先進(jìn)的管理方式，這樣目標(biāo)成本管理人員才能夠靈活處理復(fù)雜的目標(biāo)成本業(yè)務(wù)，提高目標(biāo)成本管理工作的效率水平。目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作，因此企業(yè)也要重視對(duì)目標(biāo)成本管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，目標(biāo)成本管理人員要在工作中樹立“嚴(yán)格律己、愛崗敬業(yè)、奉公守法”的職業(yè)道德素質(zhì)，避免在目標(biāo)成本管理工作中出現(xiàn)徇私舞弊的行為，這樣才能保證目標(biāo)成本管理工作的效率和質(zhì)量。

　　結(jié)語

　　目標(biāo)成本管理在企業(yè)管理中具備較大的價(jià)值優(yōu)勢(shì)，因此，企業(yè)在企業(yè)管理中要重視對(duì)目標(biāo)成本管理方式的應(yīng)用，從目標(biāo)成本管理的基本內(nèi)容和原則出發(fā)，積極采用科學(xué)合理的對(duì)策來提升企業(yè)目標(biāo)成本管理的水平，這樣才能充分發(fā)揮出目標(biāo)成本管理的重要性作用。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張圣軒，吳位友.目標(biāo)成本管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)， 2019（07）：12-13.

　　[2]代永超.目標(biāo)成本管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019 （01）：22-23.

　　[3]代永超.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）， 2019（01）：22-23.

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