趙健含

　　撫順礦業(yè)中機(jī)熱力有限責(zé)任公司

　　摘要：市場環(huán)境下企業(yè)面臨激烈的的競爭壓力，對(duì)于企業(yè)來講做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合至關(guān)重要。文章對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別進(jìn)行分析，探討企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效路徑。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理

　　引言

　　就絕大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管理和運(yùn)營的實(shí)際情況來看，管理會(huì)計(jì)較之傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加注重理論和實(shí)踐的相結(jié)合，如此不僅有助于更好地利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，而且有助于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化以及部門化管理，降低投資風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。因此，對(duì)于企業(yè)來說，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是一種趨勢，是迎合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇，不僅關(guān)系到企業(yè)的命脈和發(fā)展?fàn)顟B(tài)，甚至?xí)?duì)整個(gè)行業(yè)環(huán)境產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。

　　1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別

　　1.1 聯(lián)系

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象、工作目標(biāo)、服務(wù)宗旨與資料來源基本相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象都是企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)與管理層，工作目標(biāo)都是為優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)經(jīng)營管理效能、推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要針對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行財(cái)務(wù)反映與控制，會(huì)計(jì)工作的基本方法與企業(yè)內(nèi)部控制相一致；管理會(huì)計(jì)直接為企業(yè)管理層的決策制定服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的各項(xiàng)資料與信息也是管理會(huì)計(jì)開展工作必備工具，管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行“深加工”與“精加工”，但管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量會(huì)被財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效能所影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作也需要積極配合管理會(huì)計(jì)的需求，需要不斷強(qiáng)化自身的信息交換處理能力和兼容能力，才能推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的科學(xué)化與高效化發(fā)展。

　　1.2 區(qū)別

　　服務(wù)對(duì)象不一致是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的顯著差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是分析企業(yè)經(jīng)營狀況，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并采用數(shù)據(jù)的方式進(jìn)行經(jīng)營情況的具體展示，應(yīng)用的是表面性數(shù)據(jù)核算方法。而管理會(huì)計(jì)則是為企業(yè)管理層提供服務(wù)，需要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作作為基礎(chǔ)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理，在更加專業(yè)性的算法支持下完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算分析與預(yù)算統(tǒng)計(jì)，同時(shí)，還需以國家律法政策作為依據(jù)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r的科學(xué)與全面評(píng)估，從而為企業(yè)管理者的經(jīng)濟(jì)決策制定提供依據(jù)，從而穩(wěn)固企業(yè)的發(fā)展根基。

　　2 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中存在的問題

　　2.1 管理會(huì)計(jì)定位不明確

　　現(xiàn)如今，很多企業(yè)已經(jīng)真正認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，但是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的具體應(yīng)用，還存在一些局限性，例如，管理會(huì)計(jì)定位不清晰、不明確，之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，主要是因?yàn)槠髽I(yè)中的管理工作人員并未真正認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，一些工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的定位也非常不明確，所以在具體工作過程中，并未對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效區(qū)分，工作人員認(rèn)為管理會(huì)計(jì)就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的革新，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有著許多相似的地方，所以在會(huì)計(jì)工作中，并沒有將管理會(huì)計(jì)分析作用真正發(fā)揮出來，也未能有效體現(xiàn)其決策能力。因此，還需要在充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)重要性的基礎(chǔ)上，對(duì)管理會(huì)計(jì)的主要功能進(jìn)行全面地了解，通過明確企業(yè)自身定位，幫助管理會(huì)計(jì)將自身的作用和價(jià)值全面發(fā)揮出來，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

　　2.2 管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)機(jī)制不健全

　　目前，眾多政府部門、高校、企業(yè)開始重視培育高素質(zhì)、高能力的財(cái)務(wù)人才，將管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)培養(yǎng)方向，但管理會(huì)計(jì)更加注重理論與實(shí)際的結(jié)合，再加上社會(huì)各界對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏成熟的培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知和理解上不夠深刻、具有片面性，所以對(duì)管理會(huì)計(jì)的很多規(guī)劃還處于前期摸索階段。企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)營過程中，需要的人才除了具有會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督技能外，還能綜合應(yīng)用財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)分析、預(yù)測等，形成隨機(jī)應(yīng)變的能力，靈活處理工作中各類事項(xiàng)。絕大多數(shù)企業(yè)以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式為主，財(cái)務(wù)人員主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算工作，在管理會(huì)計(jì)及其他方面明顯具有不足。

　　2.3 財(cái)務(wù)管理體系不夠完善

　　在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，即使有的企業(yè)能夠積極的進(jìn)行改革，但是并未形成完整的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作并未具體落實(shí)，并且財(cái)務(wù)管理體系還存在不科學(xué)、不完善等問題，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)改革的效果并不明顯。相比于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，管理會(huì)計(jì)的工作要更復(fù)雜、更全面，需要更多的應(yīng)用專業(yè)的管理理念。管理會(huì)計(jì)工作人員需要應(yīng)用現(xiàn)代管理學(xué)的理念，并且，財(cái)務(wù)管理工作不僅需要在財(cái)務(wù)部門展開，也需要在企業(yè)的其他部門進(jìn)行完善。而大多數(shù)企業(yè)還未對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行規(guī)范化管理，管理會(huì)計(jì)在協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作時(shí)無法具體實(shí)施，并且，由于制度體系的不完善，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在對(duì)企業(yè)其他活動(dòng)進(jìn)行管控，對(duì)各部門的業(yè)績進(jìn)行考核，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)判等等工作時(shí)，無法將管理的理念具體應(yīng)用在實(shí)際工作中。

　　3 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的應(yīng)用

　　3.1 制定清晰明確的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)

　　財(cái)務(wù)資源整合及共享的實(shí)現(xiàn)是保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型得以成功的關(guān)鍵。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作涉及內(nèi)容眾多，核算體系繁復(fù)，因而需要對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的職責(zé)內(nèi)容進(jìn)一步擴(kuò)充，并對(duì)轉(zhuǎn)型中管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)進(jìn)行確定。應(yīng)圍繞為管理決策提供有力支持這一轉(zhuǎn)型目標(biāo)，通過信息共享的有效實(shí)現(xiàn)，確保管理會(huì)計(jì)工作流程的交叉化發(fā)展。且應(yīng)打破當(dāng)前的崗位局限，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)及各部門工作人員的溝通與交流。通過工作整合，強(qiáng)化各部門協(xié)作效果，運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為其他部門的決策、制度的制定與調(diào)整給予可靠的參考。

　　3.2 提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)

　　會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的效果，這表明企業(yè)需要不斷提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，具體途徑如下。第一，企業(yè)可以定期開展對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)，確保會(huì)計(jì)人員能夠了解到當(dāng)前會(huì)計(jì)管理需求和現(xiàn)狀，從而掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)和方式，具體可以安排管理會(huì)計(jì)專家開展對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，或者組織對(duì)在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域取得一定成效的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，研究學(xué)習(xí)最新的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用案例。第二，企業(yè)可以適當(dāng)提高會(huì)計(jì)人員招聘標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上提高會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供有效推動(dòng)力。第三，企業(yè)可以重點(diǎn)培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的前瞻意識(shí)，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員以長遠(yuǎn)發(fā)展眼光看待各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，這樣才能夠充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用職能，并且能夠引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)模式的完善，充分發(fā)揮個(gè)人專業(yè)能力及創(chuàng)新意識(shí)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用，不但能夠?yàn)闀?huì)計(jì)管理工作貢獻(xiàn)個(gè)人力量，還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的統(tǒng)一，有利于會(huì)計(jì)人員形成個(gè)人職業(yè)規(guī)劃。

　　3.3 建立健全財(cái)務(wù)管理制度

　　要想確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、長效發(fā)展，企業(yè)需要促進(jìn)管理會(huì)計(jì)以及傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深度融合，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。鑒于此，管理會(huì)計(jì)需要充分基于自身的優(yōu)勢特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，明確各個(gè)部門以及崗位的職責(zé)劃分，落實(shí)責(zé)任制，這樣無論管理過程中出現(xiàn)任何問題、任何狀況，都能有跡可循。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)通過分析企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀結(jié)合自身的專業(yè)性，能夠?yàn)槠髽I(yè)制定相對(duì)完整的工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)報(bào)表，同時(shí)能夠結(jié)合相應(yīng)的法律法規(guī)，生成完備的、并且契合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。

　　結(jié)語

　　綜上所述，為了更好地適應(yīng)快速變化發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制，探討科學(xué)發(fā)展之路，很有必要把握發(fā)展機(jī)遇促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中要制定清晰明確的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，提高人員專業(yè)素養(yǎng)，健全財(cái)務(wù)管理制度，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的完美轉(zhuǎn)型。

　　參考文獻(xiàn)：

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