李沅徽

　　廣西城市職業(yè)大學(xué) 廣西崇左 532203

　　摘要：財務(wù)管理會計對企業(yè)具有重大意義，其執(zhí)行與否將直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益。隨著信息化進(jìn)程的加快，相關(guān)企業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)會。作為會計工作發(fā)展的一項重要內(nèi)容，會計信息化直接關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)管理效果，文章從會計信息化應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理的角度，探討了加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作的幾點具體措施。

　　關(guān)鍵詞：會計信息化；企業(yè)；財務(wù)管理；影響及對策

　　引言

　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下，“財務(wù)管理”無疑是公司的首要任務(wù)，它直接關(guān)系到企業(yè)的正常運作和長期發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)管理在很大程度上影響著一個公司在市場上的健康發(fā)展。所以，企業(yè)的財務(wù)管理是否有效，直接關(guān)系到公司的資本運作。

　　一、會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響

　　1.會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的積極影響

　　會計信息化給企業(yè)的財務(wù)管理提供了一個新的機(jī)遇，它使企業(yè)的財務(wù)管理領(lǐng)域得到了大面積的拓展，采用信息化手段，可以有效地減少手工核算帶來的差錯，使數(shù)據(jù)資源更精確，會計信息能實時更新，提高了公司的經(jīng)營效率。同時，通過對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)控，使其能夠根據(jù)監(jiān)控數(shù)據(jù)的變化，可以根據(jù)數(shù)據(jù)分析幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分解。

　　2.會計信息化面臨的挑戰(zhàn)

　　隨著會計信息化的到來，財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平要隨之提高，對財務(wù)管理所需的技術(shù)裝備和技術(shù)水平也有很大的要求，因此，在日常的財務(wù)管理工作中，由于信息化操作系統(tǒng)更加復(fù)雜，稍有不慎，將會導(dǎo)致財務(wù)管理工作的質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。由于傳統(tǒng)的管理方式，使企業(yè)的財務(wù)管理工作在短期內(nèi)難以實現(xiàn)有效的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作效率低下。與此同時，由于會計信息化的日益發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)病毒入侵或其他網(wǎng)絡(luò)漏洞給企業(yè)的財務(wù)管理工作造成了很大的影響，并在一定程度上影響到了公司的財務(wù)數(shù)據(jù)狀況。

　　二、企業(yè)加強(qiáng)會計信息化的途徑

　　1.建立健全有效的內(nèi)部控制制度

　　會計信息化可以在企業(yè)的各個部門中進(jìn)行推廣，實現(xiàn)各部門的職能劃分和工作流程的專業(yè)化。在經(jīng)營管理的過程中，必須強(qiáng)化對財務(wù)管理的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變單純的會計服務(wù)觀念，主動參與到企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營決策之中，實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，用數(shù)據(jù)分析為管理層提供決策依據(jù)。企業(yè)應(yīng)建立完整的電算化系統(tǒng)，不斷推進(jìn)會計信息化在本企業(yè)的應(yīng)用。企業(yè)必須不斷地完善內(nèi)部的會計管理體系，強(qiáng)化防范黑客和病毒的風(fēng)險，從而有效地提升公司的財務(wù)信息的安全性和穩(wěn)定性。要根據(jù)企業(yè)的具體情況，制定相應(yīng)的財務(wù)預(yù)警制度，以達(dá)到有效地防范。企業(yè)的財務(wù)管理人員要對信息系統(tǒng)進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)控，在發(fā)現(xiàn)危機(jī)時，能夠及時采取有效的對策，并制定相應(yīng)的緊急計劃。要從管理人員、經(jīng)營管理等各方面著手，強(qiáng)化控制管理。同時，要對傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式進(jìn)行合理地調(diào)整，嚴(yán)格落實崗位職責(zé)，明確工作人員的主體責(zé)任，實行內(nèi)部職權(quán)劃分，進(jìn)行崗位職責(zé)管理，減少違章行為和違章事故的發(fā)生。

　　2.強(qiáng)化會計人才隊伍建設(shè)

　　會計信息化對財會人才的素質(zhì)提出了更高的要求，因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)形勢建立一支專門的財會人才隊伍，定期組織財會人員進(jìn)行各種形式的培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)其信息化意識，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，積極學(xué)習(xí)與鞏固會計信息技術(shù)基礎(chǔ)。同時，從企業(yè)的頂層設(shè)計著手，根據(jù)公司財務(wù)管理實踐，制訂相應(yīng)的信息化發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)各部門積極使用信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)精細(xì)化流程管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)范操作，使財務(wù)數(shù)據(jù)的分享與管理更加標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)應(yīng)持續(xù)優(yōu)化信息化建設(shè)的內(nèi)容與方法，結(jié)合網(wǎng)上、線下的培訓(xùn)，從項目的建設(shè)內(nèi)容、實施過程等多個方面全面展開，并積極推行績效考評，強(qiáng)化崗前培訓(xùn)與考核，并與會計崗位需求相結(jié)合，加強(qiáng)財務(wù)部門數(shù)據(jù)分析能力。在實施信息化的企業(yè)財務(wù)管理中，通過強(qiáng)化財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練，逐步提升公司的整體財務(wù)管理水平。會計信息化對企業(yè)的財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力有很高的要求，針對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定一個符合企業(yè)發(fā)展需要的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，把理論和實踐相結(jié)合，使人才真正發(fā)揮其作用，推動公司的健康可持續(xù)發(fā)展。

　　3.制定財務(wù)管理目標(biāo)

　　企業(yè)要想提高財務(wù)管理工作的核心能力，需要利用人力資源對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)變動進(jìn)行科學(xué)分析，基于實時數(shù)據(jù)變化的高效分析，為公司的未來發(fā)展制定一個合理的目標(biāo)。為進(jìn)一步提高財務(wù)管理效率，保證企業(yè)財務(wù)健康，促進(jìn)企業(yè)效益提升，企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，保證將企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，要強(qiáng)調(diào)在公司的發(fā)展過程中，要充分考慮各方面的利益，不斷地增加公司的效益，以實現(xiàn)公司的整體價值。比如廣州的私營企業(yè)，非常重視企業(yè)的財務(wù)管理，針對公司的發(fā)展現(xiàn)狀，不斷地改進(jìn)公司的財務(wù)管理目標(biāo)，強(qiáng)化會計信息化建設(shè)，提升企業(yè)會計工作的專業(yè)水平，改善傳統(tǒng)形式下的財務(wù)弊端，整合企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源配置，提高企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　4.完善信息安全管理體系

　　會計信息系統(tǒng)的建立，是企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的必然要求。有關(guān)企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況，對其進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部的治理架構(gòu)必須建立在信息安全機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)之上，只有如此，企業(yè)的財務(wù)管理才能全面地對相關(guān)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的管理，從而促進(jìn)企業(yè)的信息化財務(wù)管理。公司要在財務(wù)部門中進(jìn)行充足的準(zhǔn)備，建立起一套完整健全的監(jiān)管制度，在建立會計信息系統(tǒng)的過程中，要保證建立的全過程層次分明。其次，各有關(guān)部門要不斷地調(diào)整和改進(jìn)安全管理的內(nèi)容。會計信息的安全管理不僅僅是簡單的賬戶信息的管理，相關(guān)部門在進(jìn)行管理的時候，既要確保這些資料的真實性，也要確保這些資料能夠被安全、高效地傳遞到各個部門。每個公司的財務(wù)管理體系都是公司的核心業(yè)務(wù)，因此必須引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，把財務(wù)監(jiān)管作為一項重要工作，要不斷地完善會計信息化的內(nèi)容，從而保證會計信息系統(tǒng)的安全運行。

　　5.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理理念，提升管理效能

　　在當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理工作中，要充分認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理信息化的重要性，并全面提高財務(wù)管理水平。通過優(yōu)化各部門的工作，提高各部門間的溝通和交流，使會計信息化觀念更好地滲透到企業(yè)的各個部門。加強(qiáng)公司各部門的工作溝通協(xié)作，明確各部門的工作職責(zé)，部門之間的配合應(yīng)默契，否則會影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。同時，要充分認(rèn)識到專業(yè)人才的重要作用，強(qiáng)化企業(yè)的人本管理，并在“以人為本”的基礎(chǔ)上，更好地發(fā)揮人才的價值。企業(yè)應(yīng)做好管理會計信息系統(tǒng)的運維和支持，加強(qiáng)信息技術(shù)在財務(wù)管理工作中的具體運用。針對公司的財務(wù)狀況，制訂一套完整的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急計劃，以降低公司在發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)損失。通過對內(nèi)部財務(wù)制度進(jìn)行優(yōu)化，強(qiáng)化資金資料的管理，對基金電腦中的軟硬件進(jìn)行升級，確保重要資料的安全。同時，要對公司的財務(wù)信息進(jìn)行定期備份，健全公司的內(nèi)部控制體系與程序，切實履行各個崗位的責(zé)任，并根據(jù)各個時期的財務(wù)信息管理目標(biāo)，對公司的各項工作進(jìn)行了詳細(xì)地分解。在系統(tǒng)運行人員、維護(hù)人員和監(jiān)管人員的分工協(xié)作下，保證系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、正常運行，并結(jié)合實際，對企業(yè)內(nèi)部人員的權(quán)力進(jìn)行合理配置和確定，并強(qiáng)化崗位職責(zé)和監(jiān)督體系，通過科學(xué)高效的管理促使企業(yè)財務(wù)管理向良性方向發(fā)展。

　　結(jié)語

　　會計信息化對于企業(yè)的財務(wù)管理有著重大的指導(dǎo)意義，針對當(dāng)前的現(xiàn)實狀況，提出行之有效的方法，為企業(yè)的財務(wù)管理提供一個長遠(yuǎn)的人才培養(yǎng)目標(biāo)。提高各部門間的交流與合作，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)，通過會計信息化有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

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