初曉陽

　　大慶油田采氣分公司 黑龍江省大慶市 163000

　　摘要：隨著油田事業(yè)的飛速發(fā)展，在油田企業(yè)中，各個項目的工作內(nèi)容變得更加復雜，在工作量上也有所增加。在這種情況下，為保證油田事業(yè)各項工作脈絡清晰、井然有序，就需要以月為周期單位，對各個工作項目進行預算上的系統(tǒng)化管理，即月度預算管理。為確保這些工作的準確性和高效性，還應在大類管理的基礎上對每個環(huán)節(jié)都要進行詳細的管理，即精細化的管理模式。將每項工作的細節(jié)內(nèi)容都落到實處，才能真正解決好整個企業(yè)的問題，把月度的工作做好預算，才能讓企業(yè)長期的發(fā)展變得規(guī)范化，從而為油田事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供強有力的助推支持。本文對現(xiàn)階段油田事業(yè)的月度管理進行詳細的分析，并在此基礎上根據(jù)實際發(fā)展狀態(tài)提出切實可行的精細化管理方案。

　　關鍵詞：油田企業(yè)；月度預算；精細化管理

　　對于任何一個企業(yè)而言，有了高效率、高質量的管理體系才會讓整個企業(yè)從上至下都有明確的發(fā)展方向，良好的管理能為各項工作行動提供指導方針，做到有依據(jù)、有規(guī)章制度可言，也只有這樣才會讓整個企業(yè)的各項工作也都變得井然有序。油田事業(yè)的發(fā)展同樣如此，只有做好了閱讀預算管理工作，要把每個工作環(huán)節(jié)都做好相應的預算，企業(yè)才會對工作現(xiàn)狀有清晰的認識，同時才能對未來的發(fā)展方向有科學合理的規(guī)劃。從而提高整個企業(yè)的工作效率，為油田事業(yè)實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益做出貢獻。

　　一、油田企業(yè)月度預算管理工作現(xiàn)狀

　?。ㄒ唬┤狈I(yè)的財務管理體制

　　油田企業(yè)的財務管理團隊是否專業(yè)化這在很大程度上決定了企業(yè)月度預算管理工作的質量好壞。專業(yè)的部門團隊往往能以最高效的方式方法找到企業(yè)財務管理中存在的最根本問題，并及時有效地解決，從整個工作完成的質量和效率上來說都是有著極高的水平的，這無疑推動了整個油田事業(yè)不斷向前發(fā)展。但是，現(xiàn)階段許多企業(yè)的財務管理部門都存在團隊工作素質不高，業(yè)務能力不夠強，對于管理方面的專業(yè)知識掌握不夠，對于管理的重要意義認識不深的情況。正是這種不夠專業(yè)化的管理體制才拉低了整個企業(yè)的工作效率和質量。

　　（二）月度預算管理工作流于形式

　　月度管理的形式化也是現(xiàn)階段阻礙油田事業(yè)發(fā)展的一個重要因素。企業(yè)對于月度管理重要性的認識度不夠，導致相關的管理部門對此也沒有予以足夠的重視，從而導致在開展管理工作中只是流于表面，沒有對各項工作的細節(jié)內(nèi)容進行實際的考察[1]。僅僅是對著日程和賬目做核對，而不對現(xiàn)實情況有確切的了解，會導致很多的疏漏問題沒有被及時察覺到，從而造成問題堆積。管理部門展開的相關工作與實際的情況脫軌時，月度管理也就只是形同虛設，起不到實際效用。

　?。ㄈ┰露阮A算精細化管理程度低

　　對于油田企業(yè)的月度預算管理是需要進行深度的調查和研究的，管理程度也不應該僅僅停留于數(shù)據(jù)表面，還要對實際情況有準確的掌握，而這一點正是現(xiàn)在很多油田企業(yè)的管理部門沒有做好的。管理不夠深入會導致預算結果存在很大的誤差，當預算與實際相差較大時，會對企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)生嚴重的指導意義上的影響。所以，深入預算管理，將開展的工作做到精細化是當前油田企業(yè)要改進的一項重要內(nèi)容。

　　二、油田企業(yè)月度預算精細化管理模式的構建策略

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　　針對油田企業(yè)財務管理體制過于籠統(tǒng)化這一問題，解決的關鍵就在于重整財務管理體制。過去老套落后的管理方法應該被摒棄，在對現(xiàn)階段財務管理的實際情況進行充分了解后，找出問題所在，深入挖掘存在該問題的真正原因，并根據(jù)原因制定有針對性的解決方案。這些方案也必須是經(jīng)過細致的劃分、嚴格的考察才能被最終確定的。在調整管理體制的過程中，需要科學合理的分工，將管理中的各項內(nèi)容安排對應實際的工作細節(jié)，對應的細節(jié)又安排專門的工作人員進行工作調查[2]。即成立起專業(yè)的調查小隊，財務管理層將具體的月度預算項目劃分給不同的小隊，小隊在接收到任務后按照具體的流程安排去開展核算和考察工作，在核對環(huán)節(jié)，小隊成員除了將賬目按照當月的日程安排進行詳細計算核對數(shù)據(jù)外，還要將出現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)及時記錄，在確認核算無誤的情況下去對該出錯數(shù)據(jù)的對應項目進行實際的調查，了解清楚工作情況和問題出現(xiàn)的原因，并對此提出相應的問題解決方案，最后將核對好的數(shù)據(jù)、調查到的實際情況以及對應的方案都以數(shù)據(jù)報表的形式總結起來呈現(xiàn)給管理層，由管理層來進行統(tǒng)籌規(guī)劃，制定下一步的戰(zhàn)略目標，從而實現(xiàn)月度財務管理的高效高質量。

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　　關于油田企業(yè)員工對月度預算財務管理認識不夠深刻這一問題，有效的解決辦法就是將精細化管理的理念深入企業(yè)思想中，讓每位員工在有了思想認識的基礎上將具體的工作安排落到實處。而提高員工對此項工作的意識，就需要企業(yè)從上至下的進行思想貫徹，只有企業(yè)管理層重視起月度預算管理，并采取相關的措施行動，企業(yè)的員工才會對該項工作投入更大的力度。在貫徹思想理念方面可以采取以下幾點有效的方法：第一點，聘請在財務管理上有較高水平的專家來開展專題講座，為員工們深度剖析精細化的月度管理對于一個企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要意義，從而加強員工對于月度預算的認識[3]。第二點，為員工提供專業(yè)的財務管理培訓，講解專業(yè)高效的財務管理知識和先進的管理方法。第三點，加大企業(yè)內(nèi)對精細化月度管理重要意義的宣傳。第四點，對負責月度管理的財務工作者進行定期或不定期的工作考核，已有考核制度的企業(yè)也應不斷提高考核標準以此來提高員工的專業(yè)度和工作素質。只有在具體的行動措施下，員工對于月度管理的老舊思想觀念才會得以改善，才會對精細化的財務管理予以足夠的重視。

　?。ㄈ┳⒅貞萌骖A算管理

　　全面預算管理也是企業(yè)財務管理中的一個重要方法，將其有效地運用到月度精細化管理中會極大地提升管理的效率，同時會讓月度預算的結果更加全面可靠。要做到全面的預算就需要對企業(yè)該月每個項目的每項細節(jié)工作都要掌握詳細的工作信息，熟悉各環(huán)節(jié)的具體流程。因此對于員工的工作能力和專業(yè)技能也有了更高的要求。從事全面預算的工作人員對于各環(huán)節(jié)的考察也應嚴格按照指定的標準，不可有疏漏或通融的地方，對于出現(xiàn)的問題也應該追本溯源從而制定出適應時局的有效解決方案。做好各個細節(jié)的嚴格管理才能實現(xiàn)企業(yè)月度預算的全面化和準確化，從而在管理質量上取得新的突破。

　　結語

　　總之，做好財務上的精細化月度管理對油田事業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展有著非同小可的作用，油田企業(yè)也一定要對此項工作予以一定的重視。只有在企業(yè)中貫徹好精細化管理的思想理念，采取以實際情況為基礎的切實可行的方案計劃，調整好管理的體制，才能將精細化管理的模式有效應用到月度預算管理中，進而為油田企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化提供可靠保障。

　　參考文獻：

　　[1]朱成斌.油田采油企業(yè)實施精細化管理的研究[J].化工管理，2020 （25）：2.

　　[2]劉春隆.淺析油田企業(yè)精細化經(jīng)營管理提升[J].營銷界（理論與實踐）， 2020.

　　[3]王曉偉.油田企業(yè)精細管理相關問題和對策探析[J].石油石化物資采購，2021（18）：2.

　　作者簡介：初曉陽，男，1983 年3 月出生，本科，會計師，現(xiàn)就職于大慶油田采氣分公司（儲氣庫分公司），從事預算管理

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