今年春節(jié)，我沒去看任何一部票房大賣的電影，復(fù)工后和同事們聊了聊，幾乎沒人去看。找不到自己感興趣的題材，大家不愿湊熱鬧—人造的熱鬧。

　　在北京，重啟的廟會，已經(jīng)熱鬧到令人望而卻步。突發(fā)奇想要去逛逛時下當(dāng)紅的商業(yè)中心。三里屯？多少有點審美疲勞；合生匯？導(dǎo)航上總標(biāo)注紅色。猛然在網(wǎng)上看到蔦屋書店北京首店的消息，哦，還沒開幕。地點呢？在藍(lán)島和THEBOX朝外之間，嗯，THE BOX我還沒去過，它是2023年京城最受關(guān)注的新商業(yè)地標(biāo)。

　　一進門，并沒有常規(guī)shopping mall那種開闊的甚至挑高的空間，而是一群年輕人簇?fù)碓谝黄?，走近看，原來是旁邊寵物超市舉辦的互動活動。北京第一家寵物超市“MARSMART火星寵物超市”就開在旁邊。沒有敞亮的大廳，說不上明亮的光線，樓板被打掉，顯露出原始的樓層結(jié)構(gòu)，一半以上的品牌都需要即時搜索才能知曉，零散的座位隨意散落在各個空間里，二層露著結(jié)構(gòu)橫梁的空間中，坐落的不是任何品牌，而是一個拳擊臺。

　　這太不像個商業(yè)空間了，起碼不是我熟悉的shoppingmall，我不由想起，距這里步行10分鐘內(nèi)，1993年開業(yè)的藍(lán)島大廈曾是北京朝陽區(qū)最大的購物中心，它見證過1990年代方興未艾的百貨業(yè)勝景。相形之下，如今的藍(lán)島如同一座消費的“荒島”。

　　1980年代，西單、王府井；1990年代，賽特、藍(lán)島；2010年代，大悅城、SKP、三里屯、西單更新場—我的腦海中迅速羅列出一連串商業(yè)空間的名字，它們處于不同的時代背景之下，空間、形態(tài)，乃至于里面承載的品牌、業(yè)態(tài)也全然不同。

　　倘若將第一代的西單百貨商場和今天的THE BOX朝外并列，你大概意識不到它們屬于同一個行業(yè)、同一條賽道。如果有什么是相同的—每個時代的城市商業(yè)空間，都為當(dāng)時囊中羞澀的年輕人絞盡腦汁。我年過七旬的媽媽，仍然記得她曾在一周唯一的休息日和朋友們奔赴西單商場，哪怕里面的柜臺上產(chǎn)品匱乏。

　　和我這種私人回憶相對應(yīng)的，是令人驚詫的大數(shù)據(jù)。2008年至2019年，中國內(nèi)地購物中心的供應(yīng)量從大約0.3億平方米增長到3.7億平方米，平均年增速約25%。15年間，中國的人均購物中心面積從0.03平方米擴到了0.37平方米，接近日本和一些歐洲國家的水平。

　　與此同時，中國的商業(yè)地產(chǎn)也經(jīng)歷了和城市化進程高度共振的黃金時代，它們共同助推了消費市場的成長與繁榮。

　　高度同質(zhì)化的shopping mall改變了城市面貌，以充足的商品滿足饑渴的消費需求。新品牌層出不窮，業(yè)態(tài)更迭加速，消費者對新奇的追求變得永無止境，他們開始難以被取悅。就在新老商業(yè)空間不斷翻新之際，商業(yè)地產(chǎn)最基礎(chǔ)的基礎(chǔ)設(shè)施，即新增商用土地的供給量在2014年之后進入收縮階段，商業(yè)地產(chǎn)從增量時代步入存量時代。

　　消費需求和土地供應(yīng)兩端同時擠壓，商業(yè)地產(chǎn)公司幾乎是被迫尋找破局之道：從老百貨大改造到舊廠房翻新，從街區(qū)式的城市更新到活化的郊區(qū)空間，不一而足。沒有確定的思路，只有無盡的嘗試。

　　本期封面中，我們的記者走訪了全國多個“非標(biāo)”（2023年商業(yè)地產(chǎn)界內(nèi)卷的代名詞）商業(yè)體，有不少新發(fā)現(xiàn)：創(chuàng)業(yè)者變成了主理人，商業(yè)空間的形態(tài)難以描述，運營和招商團隊的工作更像“星探”—尋找今天還不是但明天可能是網(wǎng)紅的、大眾陌生而小眾沉迷的新新品牌。

　　有趣的是，透過商業(yè)地產(chǎn)的變遷和空間的更迭，我們也能看到由商業(yè)空間促成的消費民主化及個人意識，在一代又一代的年輕人心中悄然生長。

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