賈紅波

　?。ㄖ袊臻g技術(shù)研究院北京衛(wèi)星制造廠有限公司 100094）

　　摘要：航天物資的領(lǐng)域當中具有多個特點，其中包含了采購金額大、種類多、關(guān)鍵供應(yīng)商數(shù)量少及技術(shù)標準要求高等，采購的業(yè)務(wù)合規(guī)方面也隱藏著很多的風險。作為航天物資的采購單位而言，物資中心需要搭建出一個合規(guī)的管理組織體系、進行規(guī)章制度體系建設(shè)的高度深化、合規(guī)義務(wù)的系統(tǒng)梳理，實現(xiàn)管理體系的科學化建設(shè)，對于管理水平起到一個促進和提升的作用，確保航天的物資可以高效及時的供應(yīng)，支持我國的航天企業(yè)公司得到三高發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：航天；企業(yè)；物資采購；供應(yīng)鏈；管理；對策

　　引言

　　對于現(xiàn)代化的企業(yè)供應(yīng)鏈管理當中，主要是借助于采購方和銷售方之間產(chǎn)生的協(xié)同合作方式來實現(xiàn)市場整體供應(yīng)鏈競爭能力的不斷增強，對于供應(yīng)鏈上的每一個企業(yè)都可以得到益處。此種先進的物資采購管理理念被應(yīng)用于航天企業(yè)的物資采購管理工作當中，并且取得了一定的成果。但是在具體實踐過程當中，由于經(jīng)驗不足等造成了當親航天企業(yè)的物資采購管理存在一定的問題，因此對于航天企業(yè)的物資采購供應(yīng)鏈需要實現(xiàn)科學化的管理。

　　一、供應(yīng)鏈管理

　　供應(yīng)鏈的管理主要指的是管理從供應(yīng)商、制造商、分銷商以及零售商到客戶部分來共同構(gòu)成的額一個網(wǎng)絡(luò)信息流、物資流、資金流以及業(yè)務(wù)流和價值流，需要對五流進行良好的假話和協(xié)調(diào)，使其成為一個完整的過程。在供應(yīng)鏈當中，主要的活動有原材料存儲、生產(chǎn)計劃、訂單處理、產(chǎn)品庫存、顧客服務(wù)等。一個有效的供應(yīng)鏈管理需要在質(zhì)量和客戶滿意程度都得到滿足的前提基礎(chǔ)下實現(xiàn)企業(yè)的成本降低，此種方式屬于集成的管理理念和方法。此種方式的主要目標屬于市場占有率、顧客滿意程度、供應(yīng)鏈效率的提升，主要是市場和客戶實際需求來作為導(dǎo)向，采取協(xié)同競爭、協(xié)同上午以及多贏原則來作為主要的運作模式，借助于多個方面的現(xiàn)代化企業(yè)管理技術(shù)以及信息技術(shù)實現(xiàn)對整體供應(yīng)鏈的有效運行和控制，其中包含了物資流、資金流以及業(yè)務(wù)流，以此來發(fā)揮出整條供應(yīng)鏈部分的最大化效益。

　　二、現(xiàn)狀分析

　　在現(xiàn)階段，很多的物資產(chǎn)品在采購的過程當中都采用比價、協(xié)議以及招標的方式，但是此種模式貨源的渠道主要掌握在中間商手中，可能會造成多個方面的風險和隱患：其一，采購的價格在跨境業(yè)務(wù)鏈條當中增加了中間商環(huán)節(jié)，在采購方式方面也增加了采購成本。在此種情形下不利于企業(yè)的降本增效，控制采購成本，還會造成供應(yīng)市場的惡化。其二，供應(yīng)進度會受到影響，采購部門對實際的物資需求和庫存處理進行確認之后，就會根據(jù)需求來詢價，經(jīng)過中間商的報價和詢價之后，需要根據(jù)價格的談判來進行合同價格的確定，因此整個的流程周期多達45 到60 天，航天企業(yè)當中，供應(yīng)鏈的失效需要最大限度的滿足用戶的生產(chǎn)需求。其三，貨品的質(zhì)量問題主要把握在中間商受眾，存在大量的質(zhì)量隱患，如果出現(xiàn)意外造成質(zhì)量受損，很難對貨品進行追查。除此之外，信息的資源采購以及使用單位缺乏和原廠的了解溝通，掌握不了一手的信息資源，信息當中具有一定的不可或缺性、失真性和滯后性，也就造成了采購方無法真實及時有效全面的掌握貨物產(chǎn)品的信息。

　　三、供應(yīng)鏈理論下航天企業(yè)的物資采購管理對策

　　首先，需要明確出物資采購部門的相關(guān)職能，作為航天企業(yè)而言，對自身物資采購管理的不斷加強需要實現(xiàn)科學的規(guī)劃企業(yè)的內(nèi)部物資采購部門職能，明確各自的職責，及時的對各種供貨渠道以及物料的供應(yīng)來源進行掌握和分析，詳細的掌握出市場當中采購信息和物資價格的變動情況，以此來充分發(fā)揮企業(yè)的物資采購管理部門職責，實現(xiàn)分工的合理化。

　　其次，需要加強企業(yè)內(nèi)部物資計劃管理，航天企業(yè)應(yīng)該充發(fā)揮自身的規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢特點，實現(xiàn)組織貨源的合理化操作，對于行業(yè)內(nèi)部的信息進行及時掌握，以此來最大限度的降低采購成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的提升促進。因此航天企業(yè)需要對自身的內(nèi)部物資計劃管理進行加強。借助于科學規(guī)范的采購計劃來確保人力物力的最大化減少，實現(xiàn)資金利用率的提升。在企業(yè)內(nèi)部還需要對管理機制進行完善，航天企業(yè)需要在供應(yīng)鏈理論的指導(dǎo)下建立起一個健全的采購管理機制，對于企業(yè)而言需要嚴格的規(guī)范自身的采購行為，實現(xiàn)集中化的采購模式，將零碎以及分散的物資采購行為可以集中有效的實行大規(guī)模批量采購，對于采購價格進行科學控制，建立起一個監(jiān)督體系，嚴格把關(guān)和監(jiān)控采購的各個環(huán)節(jié)，杜絕出現(xiàn)不良現(xiàn)象。還要做到與時俱進，借鑒行業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗和模式，實現(xiàn)物資采購管理工作和市場的接軌，進行全新模式的研究，以此來實現(xiàn)采購管理部分的創(chuàng)新操作。

　　再次，還需要建立起供貨商的準入以及對應(yīng)的評價機制，作為航天企業(yè)的物資采購管理而言，需要實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定供貨渠道，不斷拓寬市場空間。在具體的表現(xiàn)方式當中可以氛圍幾個方面，其一可以利用采購物資的類別來選擇合適的供應(yīng)商，建立起對應(yīng)的評估體系；其二定期對供應(yīng)商的表現(xiàn)進行考核，良好的發(fā)揮監(jiān)督作用，確保供貨過程可以及時，保持質(zhì)量穩(wěn)定且服務(wù)優(yōu)質(zhì)的特點。在考核的內(nèi)容當中，需要涉及到貨物質(zhì)量、交貨準時性以及售后服務(wù)等。其三，需要定期的審核供應(yīng)商，及時的了解供應(yīng)商在整體的生產(chǎn)、質(zhì)量以及技術(shù)等方面所做出的改進和變化，以此來科學的制定出企業(yè)對供應(yīng)商的計劃和策略。

　　最后，需要不斷的加強物資采購人員的綜合素質(zhì)，航天企業(yè)的物資采購管理實質(zhì)上屬于對管理人員的管理，人員的業(yè)務(wù)能力以及素質(zhì)對采購工作能否順利進行都起到了直接的作用。因此需要定期考核和培訓(xùn)管理人員的業(yè)務(wù)水平，對其展開思想引導(dǎo)，加強綜合素養(yǎng)的同時還要激發(fā)對企業(yè)的歸屬感和責任感，實現(xiàn)有責任心有能力的高素質(zhì)采購人員培養(yǎng)，根源上保證物資采購的質(zhì)量。

　　結(jié)束語：綜上所述，物資的供應(yīng)鏈管理屬于一個復(fù)雜且系統(tǒng)的管理體系，其中涉及到多個利益相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)管理體系部分，在此種模式下產(chǎn)生的物資管理對于傳統(tǒng)的物資管理會產(chǎn)生較為深刻的影響?；诖?，航天企業(yè)需要對當前的機遇和挑戰(zhàn)進行積極應(yīng)對，更新物資采購的管理理念，實現(xiàn)創(chuàng)新和物資采購管理工作的不斷加強，以此來增強企業(yè)的競爭實力，取得更好的經(jīng)濟和社會效益。

　　參考文獻：

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