文/昝妍

　　在大環(huán)境逐漸復蘇的這幾年，各行各業(yè)都經(jīng)歷了大洗牌。“‘項目’悄然有力地取代了‘運營’，成為這個時代新的經(jīng)濟引擎。可以說，事事是項目，時時是項目，處處是項目。”美國項目管理學會（American Academy of Project Management，以下簡稱AAPM）（中國）總裁李燁表示，隨著后疫情時代的到來，全球范圍內(nèi)大規(guī)模的經(jīng)濟、醫(yī)療和社會重建項目將在未來五年接踵而至。前瞻行業(yè)景氣度與賽道紅利后，李燁認為，當下正值項目經(jīng)濟時代紅利的提速釋放期，項目管理能力已成為諸多企業(yè)人才需求的內(nèi)核。

　　“時代需要項目管理人才，中國需要項目管理人才。”李燁認為，時隔20多年，AAPM項目管理人才培訓與認證體系被再次引入中國，正逢其時。作為項目管理領域的權(quán)威認證機構(gòu)，AAPM的回歸將專注于中國本土化的項目管理理論研究、人才培養(yǎng)和專業(yè)認證，以賦能企業(yè)提高項目成功率，賦能項目團隊提高競爭力，同時賦能個人提升項目管理能力。期待AAPM（中國）與國內(nèi)項目管理領域的人才共同把握好項目經(jīng)濟時代紅利提速釋放期。

　　從“水土不服”到躬身入局

　　2001年12月11日，我國正式成為世界貿(mào)易組織（WTO）第143個成員，加入WTO后，國內(nèi)職業(yè)教育服務市場對外開放程度不斷擴大。然而，2003年，AAPM認證體系首次引入中國，卻未能適應當時的環(huán)境。由于AAPM在中國沒有常設代表處，項目管理培訓課程與教材以英文為主，時差、通信不暢等問題導致AAPM項目管理認證體系遇冷，最終退出中國市場。

　　回顧當時“水土不服”的原因，李燁認為是引入的時機不成熟，且AAPM未能提供適當?shù)谋就粱?。在此背景下?022年AAPM項目管理認證體系再次進入中國，充分考慮并布局好了在中國的發(fā)展路徑與本土化服務思路。

　　首先，美國項目管理學會北京代表處正式注冊和設立。這一關鍵步驟為AAPM在中國的落地與運營筑牢了根基。北京代表處的成立為AAPM在國內(nèi)管理和發(fā)展事務提供了有力的支持。該代表處全權(quán)負責協(xié)調(diào)和推動AAPM在中國的各項工作，包括認證、培訓、市場拓展以及與本土合作伙伴的合作。

　　這個里程碑性的舉措不僅增強了AAPM在中國的可見性，也為其在本土化服務方面奠定了基礎。代表處將成為與國內(nèi)企業(yè)、機構(gòu)以及教育界溝通的橋梁，確保信息暢通，以更好地適應中國的經(jīng)濟和教育環(huán)境。此外，代表處的設立也為AAPM提供了更深入了解中國市場需求的機會，有助于更靈活地調(diào)整培訓課程、認證標準，以滿足中國項目管理人才的具體需求。隨著北京代表處的正式成立，AAPM（中國）的管理團隊更加緊密地與政府、企業(yè)和社會機構(gòu)合作，推動項目管理領域的本土發(fā)展。這一步驟將有助于加強AAPM與中國相關利益方之間的合作，為中國項目管理人才提供更多的發(fā)展機會，促進項目管理理念在中國的深入傳播。

　　其次，AAPM（中國）在第一時間籌備組建了項目管理專家委員會，為項目管理專業(yè)發(fā)展提供了堅實的智慧基礎。該專家委員會由來自工程建設項目管理、生產(chǎn)制造項目管理、信息技術(shù)項目管理、管理咨詢項目管理、資本投資項目管理等領域的百余位行業(yè)專家組成。在此專家委員會的支持下，AAPM（中國）舉辦了“工程項目管理萬里行”“項目管理大講堂”等一系列活動，不僅為從業(yè)者提供了深入學習和實踐項目管理理論和工具的機會，同時也促進了項目管理專業(yè)人士之間的思想碰撞和經(jīng)驗分享。

　　通過專家委員會的組建和一系列活動的舉辦，AAPM（中國）不僅在學術(shù)和實踐領域上取得了顯著成就，同時也為中國的項目管理社區(qū)注入了新的活力。這種知識分享和專業(yè)交流的機制將持續(xù)為項目管理領域的創(chuàng)新與發(fā)展添磚加瓦，為未來的項目管理專業(yè)人才培養(yǎng)和行業(yè)提升塑造智慧來源。

　　李燁表示，這些活動為項目管理領域帶來了創(chuàng)新和進步，為構(gòu)建一個更加健康、具有活力的項目管理生態(tài)系統(tǒng)做出了積極貢獻。

　　再次，AAPM（中國）團隊深入國內(nèi)各類組織，積極推動AAPM項目管理理念在中國的普及和發(fā)展。令人振奮的是，截至目前，已有36家雇主企業(yè)、5家社團組織、3家大學院校和22家教培機構(gòu)與AAPM（中國）簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同致力于推動中國項目管理領域的革新與進步。

　　最后，為適應中國市場的需求，AAPM（中國）將AAPM項目管理能力6A模型進行了本土優(yōu)化升級。該模型作為AAPM項目管理培訓和認證的核心框架，聚焦于培養(yǎng)和評估項目管理者的六大關鍵能力，分別是戰(zhàn)略能力（Strategic Ability）、思維能力（Thinking Ability）、文化能力（Cultural Ability）、管理能力（Management Ability）、執(zhí)行能力（Executive Ability）、業(yè)務能力（Professional Ability）。這一本土優(yōu)化將更好地滿足中國項目管理專業(yè)人才的培訓需求，使其更貼近中國的商業(yè)文化和管理環(huán)境。此外，AAPM北京代表處發(fā)布了中國大陸地區(qū)國際注冊項目經(jīng)理（CIPM）和國際注冊資深項目經(jīng)理（MPM）認證培訓與考試的中文版大綱。從2022年9月開始，AAPM（中國）已成功組織了6次全國統(tǒng)一考試，參與考試的人數(shù)達到2287人，有1912人成功通過了考試并通過了資料審核。其中，建筑工程領域從業(yè)人員占比超過70％，其他行業(yè)分布依次包括信息技術(shù)、管理咨詢、生產(chǎn)制造等。該數(shù)據(jù)顯示了AAPM項目管理認證在不同領域的廣泛應用。這一系列舉措不僅鞏固了AAPM在中國市場的地位，也為中國的項目管理人才培養(yǎng)提供了更為全面和專業(yè)的支持。

　　2023年12月，AAPM（中國）與工業(yè)和信息化部人才交流中心正式簽署互認協(xié)議，通過AAPM項目管理三級認證的人員，將相應獲得工業(yè)和信息化部人才交流中心頒發(fā)的項目管理師初、中、高三級證書。

　　AAPM認證體系的發(fā)展與優(yōu)勢

　　除了對項目經(jīng)濟時代釋放的紅利抱有樂觀預期外，李燁認為，AAPM所構(gòu)建的科學認證體系是其再次被引入中國的另一個重要因素。據(jù)了解，AAPM起源于1951年的美國特許投資公司，是由美國執(zhí)行領導力與發(fā)展研究院創(chuàng)始人委員會和美國電子商務協(xié)會項目管理委員會聯(lián)合組建的。AAPM采用國際獨立認證方式，旨在為從業(yè)者提供與實際工作需求相匹配的資源，幫助他們建立系統(tǒng)化的項目管理知識結(jié)構(gòu)，規(guī)范項目管理工作，提高項目成功率，同時樹立專業(yè)身份認知度。截至2023年底，AAPM在全球42個國家設有分會組織和合作機構(gòu)，持證者數(shù)量超過30 000人。這些專業(yè)人士廣泛服務于工程建設、能源化工、信息技術(shù)、金融投資、管理咨詢、醫(yī)藥健康、汽車制造、物流運輸?shù)雀鱾€行業(yè)，遍布全球150多個國家和地區(qū)。

　　AAPM認證體系對考生的要求涉及考試、學歷教育背景認證以及工作經(jīng)驗認證。具體來說，注冊助理項目經(jīng)理（APM）通過協(xié)助項目經(jīng)理執(zhí)行計劃、監(jiān)控項目進展、協(xié)調(diào)團隊活動和處理日常管理任務，支持項目團隊協(xié)作，確保項目目標實現(xiàn)。APM認證是初級認證，重點評估被考核者協(xié)助CIPM實施項目管理的能力。CIPM是項目管理團隊中的領導者，負責整個項目的規(guī)劃、執(zhí)行和交付。他們在項目的不同階段發(fā)揮關鍵作用，包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制以及項目關閉。CIPM認證是中級認證，側(cè)重考核思維能力、文化能力、管理能力、執(zhí)行能力和業(yè)務能力。MPM在項目的各個階段都扮演關鍵領導角色，包括規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制以及閉環(huán)。他們在戰(zhàn)略層面積極參與項目規(guī)劃，確保項目目標與組織整體戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。在處理多個相關項目時，MPM能夠有效進行項目群管理，確保各項目相互協(xié)調(diào)，共同達到整體戰(zhàn)略目標。同時，他們在組織層面上負責項目組合管理，以最優(yōu)方式管理和協(xié)調(diào)整個項目組合，確保每個項目都對組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)產(chǎn)生最大價值。MPM認證是高級認證，主要評估戰(zhàn)略能力、思維能力、文化能力和管理能力。

　　AAPM全面而深入的認證體系旨在提升項目管理專業(yè)人士的綜合素質(zhì)，使其在各個層面都具備卓越的能力和領導力。

　　致力推動綠色項目管理的理念與實踐

　　作為全球綠色項目管理的倡導者，AAPM非常注重項目管理在可持續(xù)發(fā)展中的關鍵作用。李燁強調(diào)，AAPM深知綠色發(fā)展對于全球的可持續(xù)未來至關重要，而項目管理正是實現(xiàn)這一目標的關鍵工具。作為全球綠色項目管理的發(fā)起組織，AAPM一直致力于推動綠色項目管理理念的普及和實踐的推動。

　　據(jù)李燁介紹，AAPM長期以來一直鼓勵會員將綠色發(fā)展的要求融入項目管理實踐中。從項目規(guī)劃、執(zhí)行到監(jiān)控和評估，AAPM鼓勵會員不斷尋求創(chuàng)新的解決方案，以實現(xiàn)綠色發(fā)展目標。組織鼓勵會員關注綠色低碳的原則和指南，積極參與綠色項目的策劃和實施，促進可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護。此外，AAPM還鼓勵會員不斷創(chuàng)新和改進項目管理方法，與各利益相關方合作，共同推動綠色項目的成功實施。

　　在此背景下，AAPM在全球范圍內(nèi)推出了項目管理可持續(xù)發(fā)展框架（PMsdf），旨在提供一個全面的指導方針，將綠色低碳、可持續(xù)以及環(huán)境、社會與治理（ESG）原則融入到項目管理實踐中去，進而實現(xiàn)綠色項目管理的核心理念。

　　一方面，積極鼓勵社會各界各類組織加入PMsdf框架，以實際行動共同為綠色發(fā)展貢獻一份力量。通過這一框架，AAPM希望激發(fā)更廣泛的參與，推動綠色項目管理理念在不同行業(yè)和組織中的傳播和貫徹。在這個共同的框架下，社會各界能夠更好地協(xié)同努力，形成合力，共同實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

　　另一方面，通過培訓項目管理人員，助力他們掌握綠色項目管理的知識和技能。通過精心設計的培訓計劃，致力于提高項目管理人員對綠色項目管理原則的理解，并幫助他們在實踐中運用這些原則。同時，通過舉辦交流會等形式的活動創(chuàng)建平臺，讓會員之間可以分享成功案例和經(jīng)驗，相互學習和啟發(fā)，從而共同推動綠色項目管理的不斷普及。

　　這一全方位的支持和鼓勵機制不僅突顯了綠色項目管理在全球可持續(xù)發(fā)展中的重要性，也為項目管理人員提供了實際操作指南和共同成長的機會。AAPM的不懈努力在全球綠色項目管理領域產(chǎn)生著積極而深遠的影響，為構(gòu)建更加環(huán)保、可持續(xù)的未來奠定了堅實基礎。

　　責編：辛美玉

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