顏亞麗（四川國光園林科技股份有限公司）

　　摘要：本文探討了企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)的有效對接。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的核心部分，其成效直接影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)的融合，使企業(yè)能更敏捷地應(yīng)對市場變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)須明確戰(zhàn)略方向，并據(jù)此構(gòu)建相適應(yīng)的預(yù)算管理系統(tǒng)。采用科學(xué)的預(yù)算管理方法與技術(shù)，提高預(yù)算管理的精確度與靈活性，確保預(yù)算管理緊密貼合企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向。強(qiáng)化內(nèi)部溝通協(xié)作，形成跨部門、跨層級(jí)的協(xié)同效應(yīng)，促進(jìn)預(yù)算方案與戰(zhàn)略目標(biāo)的同步推進(jìn)。本文旨在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效能與質(zhì)量，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成提供堅(jiān)實(shí)支撐。

　　關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；戰(zhàn)略目標(biāo)；財(cái)務(wù)管理；可持續(xù)發(fā)展

　　在如今激烈的市場競爭環(huán)境下，確保預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)的有效對接，成為企業(yè)提升競爭力及實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵措施。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的核心部分，具有支撐戰(zhàn)略落地的重要作用，預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)脫鉤會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資源錯(cuò)配與效率較低等問題。通過構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向高度契合的預(yù)算管理體系，應(yīng)用現(xiàn)代化的預(yù)算管理工具與方法，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間的溝通與協(xié)作，可以促進(jìn)預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)的有效對接。這一系列措施有助于企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中，更穩(wěn)健地制定決策，高效配置資源，從而確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

　　企業(yè)預(yù)算管理概述

　　一、預(yù)算管理的定義與內(nèi)涵

　　預(yù)算管理是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，對預(yù)定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀態(tài)進(jìn)行全面預(yù)測、規(guī)劃、控制和評估的過程。預(yù)算管理的核心在于嚴(yán)謹(jǐn)、合理地分配財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)資源，確保資源高效利用。預(yù)算管理的本質(zhì)特性體現(xiàn)在系統(tǒng)性和完整性上，涵蓋預(yù)算制定、執(zhí)行、監(jiān)控及反饋等多個(gè)步驟，形成閉環(huán)管理。作為內(nèi)部控制的關(guān)鍵部分，預(yù)算管理能強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，支撐戰(zhàn)略實(shí)施與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。通過這一管理手段，企業(yè)能更有效地調(diào)動(dòng)資源，提升運(yùn)營效率，加速戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

　　二、預(yù)算管理的基本流程與關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　預(yù)算管理的實(shí)踐流程圍繞編制、執(zhí)行、控制和反饋四個(gè)核心環(huán)節(jié)展開。在編制階段，企業(yè)須依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和市場最新動(dòng)向，理性規(guī)劃預(yù)算細(xì)節(jié)與實(shí)施路徑。執(zhí)行過程要求各部門嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案，以指導(dǎo)實(shí)際業(yè)務(wù)操作。在控制階段，企業(yè)應(yīng)監(jiān)控預(yù)算實(shí)施與目標(biāo)偏差，及時(shí)識(shí)別偏差并采取修正措施，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在反饋階段，企業(yè)應(yīng)對預(yù)算執(zhí)行效果進(jìn)行評估總結(jié)，為后續(xù)預(yù)算管理體系的優(yōu)化提供重要依據(jù)。這四個(gè)步驟緊密相連，共同構(gòu)成了預(yù)算管理流程體系。

　　三、預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)營中的作用

　　預(yù)算管理是企業(yè)日常運(yùn)營的基石，對優(yōu)化資源配置至關(guān)重要。第一，預(yù)算管理通過科學(xué)調(diào)配資金、人力等關(guān)鍵資源，促進(jìn)資源高效利用，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)穩(wěn)步實(shí)施。第二，預(yù)算管理通過強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管控，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，有效降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。第三，預(yù)算管理通過比較預(yù)算方案與實(shí)際運(yùn)營數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)識(shí)別成本偏差與業(yè)績?nèi)笨?，為管理改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支持，助力成本控制與業(yè)績評估。第四，預(yù)算管理作為企業(yè)管理的核心策略，對提升管理效率、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力具有深遠(yuǎn)意義。

　　企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的定義與設(shè)定原則

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的定義

　　戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)前行的“燈塔”，其不僅是企業(yè)短期內(nèi)行動(dòng)的指南，還是企業(yè)長期發(fā)展的宏偉規(guī)劃，反映了企業(yè)的發(fā)展方向與核心任務(wù)。戰(zhàn)略目標(biāo)界定了企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)期望達(dá)到的市場地位、財(cái)務(wù)表現(xiàn)、創(chuàng)新能力以及社會(huì)責(zé)任履行等多維度目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)具有前瞻性、挑戰(zhàn)性和可衡量性，旨在激勵(lì)全體員工共同努力，推動(dòng)企業(yè)不斷突破自我，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)著企業(yè)的日常運(yùn)營、資源配置和決策制定，確保所有活動(dòng)都圍繞著實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)愿景這一中心展開，以靈活應(yīng)對外部挑戰(zhàn)，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健地發(fā)展。

　　二、戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定原則

　　戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)遵循以下原則：第一，與企業(yè)發(fā)展的愿景與使命共鳴，確保發(fā)展方向緊貼核心價(jià)值。第二，目標(biāo)設(shè)定既應(yīng)追求實(shí)際操作性，又應(yīng)兼顧企業(yè)基礎(chǔ)情況，便于追蹤調(diào)整，靈活應(yīng)對。第三，充分考慮外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，保持其靈活性和動(dòng)態(tài)調(diào)整能力。第四，確保各層級(jí)目標(biāo)相互銜接和統(tǒng)一，形成系統(tǒng)化的戰(zhàn)略體系，引導(dǎo)企業(yè)整體行動(dòng)方向。

　　企業(yè)預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)對接的重要性

　　一、企業(yè)預(yù)算管理對戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有支撐作用

　　企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有時(shí)間跨度長的特點(diǎn)。預(yù)算管理通過分步驟、有計(jì)劃地實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃落地，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算管理對實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有舉足輕重的作用，能夠科學(xué)調(diào)配企業(yè)資源，確保資金、人力等關(guān)鍵資源精準(zhǔn)投入戰(zhàn)略重點(diǎn)，為戰(zhàn)略實(shí)施奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。通過設(shè)定明確的預(yù)算指標(biāo)與考核規(guī)則，各部門及員工齊心協(xié)力，向共同的戰(zhàn)略目標(biāo)努力，形成強(qiáng)大的工作合力。同時(shí)，預(yù)算管理系統(tǒng)內(nèi)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理影響戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，保障企業(yè)發(fā)展路徑平穩(wěn)。預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)的堅(jiān)固柱石，從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行監(jiān)督，預(yù)算管理無處不在，其支撐作用不可小覷。

　　二、企業(yè)預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)對接的優(yōu)勢

　　預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)的有效對接，能夠?qū)⒊橄蟮膽?zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體可執(zhí)行的預(yù)算指標(biāo)，確保企業(yè)上下明確工作重點(diǎn)，步調(diào)一致地向前推進(jìn)。通過科學(xué)的預(yù)算管理，企業(yè)能夠有效配置資源并嚴(yán)格控制成本，為戰(zhàn)略實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)，助力企業(yè)資源高效轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。預(yù)算管理中的監(jiān)控與反饋機(jī)制如同導(dǎo)航儀，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正戰(zhàn)略執(zhí)行中的偏差，為策略調(diào)整提供依據(jù)，確保戰(zhàn)略發(fā)展方向正確。預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)的有效對接不僅能提升企業(yè)管理的精細(xì)度和市場競爭力，還能為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展鋪平道路。預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)的精準(zhǔn)對接，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略愿景的關(guān)鍵所在，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

　　企業(yè)預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)對接的發(fā)展現(xiàn)狀

　　一、企業(yè)預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)對接的主要模式

　　企業(yè)預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)對接的主要模式分為三種：一是全面融合法，確保預(yù)算管理全方位覆蓋企業(yè)各部門，強(qiáng)調(diào)整體規(guī)劃與綜合協(xié)調(diào)。二是關(guān)鍵指標(biāo)匹配法，提煉戰(zhàn)略核心為預(yù)算指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)導(dǎo)航與簡便操作。三是滾動(dòng)調(diào)整法，根據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)展靈活調(diào)整預(yù)算方案，凸顯預(yù)算管理靈活適應(yīng)與快速反饋的優(yōu)勢。企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身?xiàng)l件，選擇合適的對接策略，以達(dá)成預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)的最優(yōu)協(xié)同效益。

　　二、企業(yè)預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)對接存在的問題

　　企業(yè)預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)對接面臨諸多挑戰(zhàn)。第一，戰(zhàn)略目標(biāo)表述不清，導(dǎo)致預(yù)算管理缺乏明確的方向和依據(jù)。第二，預(yù)算制定未深刻領(lǐng)悟企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展意圖，導(dǎo)致預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)脫軌。第三，執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制缺失及反饋機(jī)制不健全，致使預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)同受阻。第四，內(nèi)部溝通渠道不暢通，部門間預(yù)算認(rèn)知存在差異，給預(yù)算管理帶來挑戰(zhàn)。這些問題削弱了預(yù)算管理的效能，制約了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)迫切需要正視并采取有效措施，促進(jìn)預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)對接。

　　企業(yè)預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)對接的模型構(gòu)建

　　一、對接過程的邏輯框架

　　企業(yè)應(yīng)循序漸進(jìn)構(gòu)建預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)對接的邏輯框架。第一，清晰界定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，確立預(yù)算管理的導(dǎo)向標(biāo)。第二，依據(jù)戰(zhàn)略藍(lán)圖制定預(yù)算方案，確保預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略愿景高度一致。第三，通過預(yù)算方案的執(zhí)行及嚴(yán)格控制，將預(yù)算方案轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。第四，建立反饋機(jī)制，評估預(yù)算執(zhí)行效果，靈活調(diào)整預(yù)算安排。該框架強(qiáng)調(diào)了預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)間的內(nèi)在聯(lián)結(jié)，促進(jìn)雙方有效協(xié)同，為企業(yè)的穩(wěn)健前行與持續(xù)成長奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　二、對接機(jī)制的設(shè)計(jì)要素

　　企業(yè)設(shè)計(jì)預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)對接機(jī)制時(shí)須聚焦以下幾個(gè)核心要素：第一，明確預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)間的直接聯(lián)系，確保預(yù)算規(guī)劃緊貼戰(zhàn)略導(dǎo)向。第二，構(gòu)建嚴(yán)格的預(yù)算編制流程和審批制度，確保預(yù)算管理的科學(xué)性與可行性。第三，實(shí)施嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督與控制機(jī)制，以快速識(shí)別并修正預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差。第四，構(gòu)建全面的預(yù)算反饋和績效評估系統(tǒng)，定期評估預(yù)算執(zhí)行成效。此外，企業(yè)可以加強(qiáng)跨部門的溝通與合作，形成預(yù)算管理的統(tǒng)一戰(zhàn)線。這些措施共同織就了一張精密網(wǎng)絡(luò)，旨在促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)的高效協(xié)同，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　三、戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算編制方法

　　戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算編制方法旨在將企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略細(xì)化為可量化的預(yù)算指標(biāo)，確保預(yù)算管理與戰(zhàn)略愿景協(xié)調(diào)一致。具體步驟包括：第一，分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，明辨企業(yè)優(yōu)劣勢，把握市場機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)。第二，依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定清晰的財(cái)務(wù)指標(biāo)，涵蓋收入、成本控制、盈利增長等方面。第三，運(yùn)用零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等現(xiàn)代預(yù)算編制方法，精心規(guī)劃預(yù)算方案，優(yōu)化資源配置，提高效率。第四，保持預(yù)算管理的靈活性與適應(yīng)性，以隨時(shí)響應(yīng)市場變化與企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，確保戰(zhàn)略實(shí)施的穩(wěn)健與高效。

　　四、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控的策略

　　預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控策略是確保預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)精準(zhǔn)對接的核心環(huán)節(jié)。第一，構(gòu)建嚴(yán)格的執(zhí)行機(jī)制，明確界定各管理層的職責(zé)權(quán)限，確保預(yù)算指令得到無偏差執(zhí)行。第二，充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，搭建實(shí)時(shí)的監(jiān)控平臺(tái)，動(dòng)態(tài)追蹤預(yù)算方案執(zhí)行進(jìn)程，及時(shí)識(shí)別并糾正偏差。完善跨部門溝通與協(xié)作機(jī)制，確保信息流暢與團(tuán)隊(duì)協(xié)同作業(yè)，共同推進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。第三，實(shí)施周期性評估程序，深入剖析預(yù)算方案執(zhí)行狀況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，為后續(xù)預(yù)算周期規(guī)劃提供實(shí)踐指導(dǎo)。

　　企業(yè)預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)對接的優(yōu)化策略

　　一、加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)與規(guī)劃

　　第一，強(qiáng)化預(yù)算管理的頂層設(shè)計(jì)與規(guī)劃是確保其與戰(zhàn)略目標(biāo)無縫對接的關(guān)鍵。企業(yè)管理層須掌握戰(zhàn)略目標(biāo)的核心內(nèi)容與要求，自上而下地構(gòu)建預(yù)算管理體系，確保預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略深度融合。這包括制定詳細(xì)的預(yù)算管理規(guī)劃，明確目標(biāo)、原則、流程和機(jī)制，為預(yù)算管理的具體實(shí)施提供清晰藍(lán)圖。企業(yè)應(yīng)促進(jìn)預(yù)算管理與其他管理模塊的協(xié)同配合，形成合力，共同促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

　　第二，提升頂層設(shè)計(jì)與規(guī)劃的前瞻性、靈活性與協(xié)同性，是實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)高效對接的必要條件與堅(jiān)實(shí)支撐。企業(yè)應(yīng)重視規(guī)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化，根據(jù)市場環(huán)境變化和企業(yè)實(shí)際情況，優(yōu)化預(yù)算管理框架與戰(zhàn)略目標(biāo)，確保二者間的匹配度與適應(yīng)性。這樣的靈活應(yīng)變能力，是確保預(yù)算管理有效支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)和保障。

　　二、完善預(yù)算管理流程與制度

　　完善預(yù)算管理流程與制度是實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)有效對接的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算編制流程，確保預(yù)算方案科學(xué)合理，深刻體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略意圖。優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督流程，明確責(zé)任歸屬與監(jiān)督規(guī)則，確保預(yù)算方案能夠精準(zhǔn)實(shí)施。構(gòu)建靈活的預(yù)算調(diào)整機(jī)制，根據(jù)市場變化和企業(yè)實(shí)況適時(shí)調(diào)整，保持預(yù)算的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性。健全預(yù)算考核與激勵(lì)制度，將預(yù)算執(zhí)行效果與部門績效掛鉤，激勵(lì)員工積極參與預(yù)算管理。

　　三、提升預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能

　　提升預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)有效對接的關(guān)鍵所在。優(yōu)秀的預(yù)算管理人才須具備豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)，對企業(yè)戰(zhàn)略有深刻的認(rèn)識(shí)和理解，并且還能熟練應(yīng)用前沿的預(yù)算管理技術(shù)和方法。企業(yè)應(yīng)加大對預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)的投入力度，通過定期舉辦專業(yè)培訓(xùn)、分享行業(yè)成功案例、推動(dòng)同行交流等方式，提升預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能，磨煉實(shí)戰(zhàn)技藝。激勵(lì)預(yù)算管理人員保持學(xué)習(xí)熱情，主動(dòng)探索最新的預(yù)算管理理念與工具，不斷提升個(gè)人的工作效率與業(yè)務(wù)處理能力，確保預(yù)算管理活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的高效協(xié)同與順利推進(jìn)。

　　四、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督與考核

　　第一，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)的有效對接，強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督與考核是必不可少的一環(huán)。這要求企業(yè)構(gòu)建全面的監(jiān)督機(jī)制，從多角度提高預(yù)算執(zhí)行的效率。

　　第二，建立高效的反饋溝通機(jī)制，確保精確分析與快速解決問題，形成閉環(huán)管理，保障預(yù)算執(zhí)行順暢無阻。這些措施不僅能夠加大預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督力度，而且能夠促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　結(jié)語

　　確保預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)有效對接，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的核心環(huán)節(jié)。這需要企業(yè)從加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)開始，不斷優(yōu)化預(yù)算管理流程及制度體系，并重視預(yù)算管理人員的專業(yè)技能培養(yǎng)與能力提升。在市場競爭日益激烈及外部環(huán)境更加復(fù)雜的今天，企業(yè)必須勇于革新預(yù)算管理機(jī)制，不斷提升預(yù)算管理效率與效能，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)

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　　作者簡介：顏亞麗，本科，注冊會(huì)計(jì)師，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向?yàn)轭A(yù)算管理。

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