當一些白領(lǐng)們的大腦漸漸被權(quán)力、金錢和欲望占領(lǐng)，醉心于職場潛規(guī)則、辦公室讀心術(shù)時，《正能量：職業(yè)經(jīng)理人的養(yǎng)成》的作者林正剛提醒職場中人：professional（專業(yè)）是一種態(tài)度，一種做事原則，一種可信賴的做人方式，正能量無處不在。

　　作為前思科中國區(qū)總裁的林正剛認為：能力=心態(tài)×溝通×知識。身為職業(yè)經(jīng)理人，要不斷發(fā)掘自己的正能量，讓團隊充滿正能量。他認為每個人身上都有正、負兩種能量，用成長的心態(tài)積極工作、行動，積累知識，挖掘自己的正能量，感染周圍人。即使偶爾出現(xiàn)負能量的征兆，如工作上不順心，及時調(diào)整、換位思考，用樂觀的態(tài)度去衡量。

　　泉林紙業(yè)CIO1李慶忠在接受本報記者專訪時，稱他在工作中一直堅持著原則：“違背原則或公司制度給人行了方便，當時會感激你，但是，以后他會瞧不起你……相反，你為了公司利益，為了執(zhí)行制度，拒絕了他，當時可能會懷恨你，但是慢慢的他會理解你……拒絕比同意更能顯示你的人格和能力?！?/p>

　　原河北東華實業(yè)集團有限公司信息總監(jiān)王亞楠認為一個合格的信息主管應對業(yè)務、管理都要有很深的認識與理解，“要鉆到業(yè)務中，了解一線的需求和難點。在企業(yè)的發(fā)展過程中，要從信息化的角度認知企業(yè)的發(fā)展瓶頸和管理瓶頸。同時要做大量的溝通，只有與集團高層進行很好的溝通，CIO的工作才能更好的有的放矢。其次是對企業(yè)文化有很深的理解與認知，也要將其變成自身推進信息化的手段與武器。對于團隊內(nèi)部來講，更多的還是要強調(diào)CIO的領(lǐng)導力與專業(yè)性，這樣才能幫助企業(yè)通過IT實現(xiàn)價值的最大化?！?/p>

　　荏原機械淄博有限公司信息技術(shù)部部長溫占中說：“IT人才很難管理，但也不是不能管理，做為IT主管一定要不斷提高自己的知識水平，了解下屬的工作內(nèi)容，并且使每個崗位都能有兩人以上能夠勝任，這樣就不會出現(xiàn)下屬漫天要價的情況?！?/p>

　　管理學家倫西斯·利克特說過：“管理的根本任務是將個人組織起來實現(xiàn)預定的目標，使眾多人的努力集合起來成為一種有組織的力量，這是一個非常古老而又困難，非常重要而又非常矛盾的任務?！?/p>

關(guān)注讀覽天下微信， 100萬篇深度好文， 等你來看……