簡單的力量

　　本書用簡單的言語講述了簡單的偉大之處，概括起來就是大道至簡。當(dāng)人們真正掌握了客觀事物本質(zhì)的基本原理、規(guī)律、方法后，許多事做起來就會簡單得多。一個(gè)程序繁雜、行動(dòng)遲緩的企業(yè)很難表現(xiàn)出快速反應(yīng)的敏銳度。而追求簡單就是打造企業(yè)的競爭力。簡單的力量實(shí)際上是來自不簡單的過程。本書從三個(gè)方面闡述了如何解析簡單并獲得簡單的力量。

　　一是企業(yè)經(jīng)營中要素問題要簡化，以便更容易地發(fā)現(xiàn)其中的主要矛盾或矛盾的主要方面。知識就是從眾多信息中提煉出的對自己有用的東西。提煉的過程就是一個(gè)簡化的過程，從中我們獲得了市場需求、客戶心理、競爭對手的策略等，而這正是決定我們市場定位和經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。簡言之，簡化要素問題就是讓企業(yè)找準(zhǔn)自身定位、疏通發(fā)展中的瓶頸。

　　二是企業(yè)經(jīng)營方案和計(jì)劃要簡化，以便于大家讀懂、記憶、理解和操作。只有簡化的經(jīng)營方案和工作計(jì)劃，才能更好地便于理解和執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，越簡單的效率、效果越容易得到員工的預(yù)計(jì)、總結(jié)和監(jiān)督。只有全體員工自主地參與企業(yè)的經(jīng)營管理，才能釋放出簡單的力量。

　　三是公司的文化理念、規(guī)章制度和運(yùn)作流程也要盡量簡化。企業(yè)文化的建立和完善需要公司所有員工共同努力，如果把所有的文化、制度和流程都弄得極其復(fù)雜，那么讓員工如何理解，又如何高效貫徹。只有盡可能地簡化，讓所有員工都熟悉、理解公司的文化和戰(zhàn)略，明確自己的定位及作用，才能最大限度地激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。將簡單化作力量，是提高工作績效的重要保障。

　　本書旨在引導(dǎo)人們從復(fù)雜中走出來，直入主題，少走彎路，根據(jù)規(guī)律正確的行為就能快速處理問題，從而更好地進(jìn)步，取得更大的成就。

　　作者：（美）杰克·特勞特/史蒂夫·里夫

　　出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

　　譯者：謝偉山/苑愛冬

　　老二非死不可：關(guān)于投資、商業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)的碎片化思考

　　所謂的“碎片化思考”，無非就是偶爾腦袋里靈光一閃的瞬間。正如本書中所提到，整個(gè)社會早已經(jīng)不是一個(gè)樹型目錄了，而是一個(gè)自由競爭的碎片化叢林了。作者認(rèn)為，這在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)尤為明顯，在擁有旺盛市場和商業(yè)前景的領(lǐng)域早就被可怕的壟斷者占據(jù)了，新興者的場地唯有不斷細(xì)化的碎片化領(lǐng)域，在這些領(lǐng)域里的創(chuàng)新才是關(guān)鍵。然而這種創(chuàng)新大多不是來源于對全行業(yè)的統(tǒng)籌與評價(jià)，而更多地來源行業(yè)相關(guān)者的靈光一現(xiàn)的智慧。本書幾乎全部是作者對于商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的碎片化思考。在他看來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更為需要這種不斷累積的碎片化思考，才能最終滾起雪球。

　　作者方三文是一位資深媒體人，一位投資者，也是雪球網(wǎng)的創(chuàng)始人。正因?yàn)檫@些經(jīng)歷，他對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有著獨(dú)特的眼光，雖然他的看法不可全盤接受，但足以發(fā)人深思。書名為《老二非死不可》，這也是作者的核心思想：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)普遍存在的同質(zhì)化競爭使得老大很容易達(dá)到具有統(tǒng)治力的壟斷地位，雖然并非所有“老二”都難以生存，但達(dá)不到壟斷地位的他們大多前途堪憂。毫無疑問，現(xiàn)有規(guī)模下的壟斷者們的日子肯定會越過越好，但是新興者就沒有機(jī)會和空間了么？當(dāng)然不是。這個(gè)行業(yè)依然是創(chuàng)業(yè)者的樂土，既然老二那么難混，為什么不力爭做個(gè)老大呢？

　　在作者看來，一個(gè)產(chǎn)品能否成為一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品，關(guān)鍵在于它能否更深入地挖掘用戶的需求，在更加細(xì)分、更加碎片的領(lǐng)域里找到用戶的想法。在傳統(tǒng)壟斷者的腳下其實(shí)壓抑著更多的用戶需求和創(chuàng)新目標(biāo)，用戶的需求永無止境，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的核心價(jià)值應(yīng)該是為用戶創(chuàng)造價(jià)值，唯有創(chuàng)造了價(jià)值才能收獲回報(bào)。在某些方面，新興的公司或許更加具有創(chuàng)造力、更加具有冒險(xiǎn)精神，也更可能成功，更可能做成“老大”。

　　作者：方三文

　　出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

　　創(chuàng)業(yè)者對話創(chuàng)業(yè)者

　　兩次創(chuàng)業(yè)，張向東以提問者和創(chuàng)業(yè)者的雙重身份，對話11位中國第二代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖。最初的創(chuàng)意、第一桶金、商業(yè)模式、管理困境……創(chuàng)業(yè)中的種種問題，在這里清晰展露。

　　這是一部訪談錄，同為創(chuàng)業(yè)者的作者采訪了十一位互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，這其中包括了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)李國慶、土豆網(wǎng)王微、豆瓣楊勃、迅雷程浩、去哪兒莊辰超等一批現(xiàn)在依然擁有相當(dāng)知名度的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者，還有一些當(dāng)時(shí)如日中天現(xiàn)在則有些銷聲匿跡的如3G門戶、暴風(fēng)影音、泡泡網(wǎng)、盛大文學(xué)、飯統(tǒng)網(wǎng)、譯言網(wǎng)等創(chuàng)業(yè)者。

　　當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國慶從對一個(gè)行業(yè)的不滿開始產(chǎn)生的想法，試圖跳過已有的、不完善的渠道，自己賣書。一個(gè)創(chuàng)新的模式需要不斷嘗試才能找到，在嘗試互聯(lián)網(wǎng)+倉庫模式之前，還嘗試過讀書會、線下推廣的方式，試圖渠道創(chuàng)新，最后卻走向了互聯(lián)網(wǎng)，純屬偶然，可以看出，有了一個(gè)改進(jìn)現(xiàn)有局限的想法，方法有時(shí)不會一步到位。

　　豆瓣網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO楊勃?jiǎng)t表示：“我就是特別喜歡一件事情，然后就去做，做的時(shí)候發(fā)現(xiàn)這件事情只能通過創(chuàng)業(yè)完成，于是我就去創(chuàng)業(yè)。”初創(chuàng)的時(shí)候，豆瓣的這種模式是沒有先例的，所以需要把成本控制在很低來進(jìn)行試錯(cuò)。

　　去哪兒網(wǎng)的莊辰超認(rèn)為，細(xì)分市場做法的思維在于，尋找一個(gè)競爭不那么激烈，但是又存在確定性需求的市場，這樣就能夠避免競爭，加上對于自己能力的自信，總是能夠獲得一份利潤。這種細(xì)分市場創(chuàng)業(yè)的思維，包含了更多的商業(yè)元素，摒棄了一些不切實(shí)際的理想元素。細(xì)分市場雖然蛋糕不那么大，但是容易做成龍頭。

　　在網(wǎng)絡(luò)化的推動(dòng)下世界經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的過程中，新一代網(wǎng)絡(luò)精英代表著中國的形象，懷揣原創(chuàng)精神，在互聯(lián)網(wǎng)世界中書寫著不一樣的創(chuàng)富人生。

　　作者：張向東

　　出版社：中信出版社

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