“張明正的血液里有大量的‘變動(dòng)因子’，不安分是他與生俱來(lái)的天性”。這是趨勢(shì)科技公司創(chuàng)始人張明正的妻子陳怡蓁評(píng)價(jià)夫君的話，正是這種不安分讓他連續(xù)兩次創(chuàng)業(yè)失敗后終于獲得了成功。

　　感謝父母賜與貧窮

　　“感謝我的父母賜給我貧窮?！?/p>

　　1999年，在奧斯卡頒獎(jiǎng)典禮上，最佳男主角獎(jiǎng)獲得者羅伯托·貝里尼興奮地跳上舞臺(tái)，并這樣大聲說(shuō)道。張明正聽到貝里尼的這句話時(shí)心有戚戚焉，童年時(shí)的艱苦生活在這位已獲得事業(yè)成功的中年人面前閃回：

　　1957年，張明正出生于中國(guó)臺(tái)灣屏東。少年的他頑皮好動(dòng)，經(jīng)常逃課去河里摸魚。他的大姐回憶：“他一身臟兮兮地回到家，爸爸早就準(zhǔn)備好棍棒伺候，媽媽也氣得不準(zhǔn)他吃飯，不過我早就先幫他藏好包子了。”

　　他的父母當(dāng)時(shí)慘淡經(jīng)營(yíng)著屏東市一家保齡球館，不過“保齡球不是現(xiàn)在這樣，連機(jī)器都沒有，所以是要擺瓶子，人工擺瓶子，擺完以后趕快跳上去。”張明正回憶，“木板因?yàn)榫昧艘院髸?huì)干燥，會(huì)凹起來(lái)，那時(shí)候是鄉(xiāng)下，凹到中間怎么打都會(huì)全倒。”

　　為了幫父母做生意，也為了賺些零花錢，張明正會(huì)招呼自己的伙伴們?nèi)デ蝠^幫忙撿瓶子?？腿嗣看蛞磺?，張明正或他的伙伴就從球道夾層的小空間上跳下來(lái)，把倒下的瓶子掃掉或重新整理好。如果動(dòng)作不夠敏捷，會(huì)被接踵而來(lái)的球或飛起的瓶子打著?！皶?huì)打得很痛很痛，所以并不是那么快樂的童年，”不過讓張明正有些回味的是，“鄧麗君還曾經(jīng)去打過?！?/p>

　　當(dāng)保齡球童的經(jīng)歷對(duì)張明正后來(lái)的經(jīng)商大有裨益，他總結(jié)出了一套“保齡球理論”，認(rèn)為做生意最主要是要把市場(chǎng)區(qū)隔開，“怎么去區(qū)隔市場(chǎng)，要把市場(chǎng)分成優(yōu)先次序，打保齡球一定要打到第一個(gè)瓶子，從中間的地方打進(jìn)去。我們做生意切入市場(chǎng)很重要，從國(guó)家來(lái)看，我們從美國(guó)先切入，再回到日本來(lái)切，然后就是整個(gè)歐洲，這樣切入的地方很重要?！?/p>

　　據(jù)陳怡蓁在回憶錄《擋不住的趨勢(shì)》一書中稱，張明正少年玩伴、后來(lái)一起創(chuàng)業(yè)的林顯宗回憶：“誰(shuí)也想不到，明正會(huì)變成現(xiàn)在這樣。當(dāng)年一群朋友里他最矮小，瘦巴巴的，最常挨老師鞭子，還被小學(xué)五年級(jí)老師取了個(gè)綽號(hào)‘三字涂連作伙，涂涂涂’，因?yàn)樗某煽?jī)真的是一塌糊涂！”

　　張明正說(shuō)：“原來(lái)心底深處，我一直希望贏得父母的器重與信任，一直想向他們證明我的能力，證明我不是失敗者，我有一種破釜沉舟的決心，我要自立自強(qiáng)，闖出一片天地，是這種決心激勵(lì)著我。原來(lái)弗洛伊德的理論是有根據(jù)的，我的發(fā)憤圖強(qiáng)竟來(lái)自于兒時(shí)不被父母肯定的創(chuàng)傷?！?/p>

　　心理學(xué)家弗洛伊德的意識(shí)層次結(jié)構(gòu)理論闡述了人的精神活動(dòng)，包括欲望、沖動(dòng)、思維、幻想、判斷、決定、情感等會(huì)在不同的意識(shí)層次里發(fā)生和進(jìn)行。不同的意識(shí)層次包括意識(shí)、前意識(shí)和潛意識(shí)三個(gè)層次，這好比一座冰山，浮出水面的只是一小部分意識(shí)，但隱藏在水下的絕大部分前意識(shí)和潛意識(shí)卻對(duì)人的行為產(chǎn)生重大影響。其中潛意識(shí)包括原始的沖動(dòng)和本能、通過遺傳得到的人類早期經(jīng)驗(yàn)以及個(gè)人遺忘了的童年時(shí)期的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)傷性經(jīng)驗(yàn)等。

　　“那段有所欠缺、不足的日子，讓我后來(lái)十分容易滿足，”張明正后來(lái)曾對(duì)陳怡蓁表示擔(dān)憂，“兒子們什么都不缺，這樣的童年未必是福氣。”為了彌補(bǔ)兒子們“不幸太幸?！钡耐辏氐貛е麄?nèi)ヅ_(tái)灣南投縣露宿街頭，讓兒子體驗(yàn)窮人的生活。回家之后，他的兒子們果然都很知足地躲在家里吹冷氣?！靶疫\(yùn)并非沒有恐懼和煩惱，厄運(yùn)也絕非沒有安慰和希望?！边@句話出自培根的《論厄運(yùn)》。

　　上大學(xué)時(shí)，張明正在換過好幾國(guó)女朋友后，認(rèn)識(shí)了正牌好學(xué)生陳怡蓁，隨后兩人開始交往?！拔业呐笥颜f(shuō)我們站在一起，看起來(lái)就像小姐與流氓?！标愨柽@樣調(diào)侃。她的父親告誡她：“你要是選擇他，不是大好就是大壞，日子不會(huì)太平靜?！薄爱?dāng)時(shí)他狂放不羈、隨時(shí)求變的個(gè)性，給從小品學(xué)兼優(yōu)、循規(guī)蹈矩的我相當(dāng)大的沖擊，我開始不耐煩框框里的生活，思考另外一種人生的能性?！标愨璋l(fā)現(xiàn)張明正強(qiáng)烈、活力充沛的個(gè)性“的確很容易感染別人，令人心思變。”

　　兩次創(chuàng)業(yè)失敗

　　“從小我就想創(chuàng)業(yè)，大概是因?yàn)榧依镩_設(shè)保齡球館、建造教堂等影響，父親從來(lái)不是上班族，母親則是出點(diǎn)子開創(chuàng)新業(yè)的高手，我自小在這樣的環(huán)境中長(zhǎng)大，似乎覺得創(chuàng)業(yè)是天經(jīng)地義的事?！睆埫髡@樣剖析自己的創(chuàng)業(yè)心路。

　　張明正、陳怡蓁結(jié)婚后，前往美國(guó)謀生，他們住在一個(gè)小鎮(zhèn)的鄉(xiāng)下地方。住下后不久，鄰居好心地告訴他們：“垃圾要收好，免得后山的熊來(lái)翻攪。”張明正的第一份工作是在紐約一家數(shù)據(jù)庫(kù)軟件公司SPAR擔(dān)任程序設(shè)計(jì)師。當(dāng)時(shí)沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)的他英語(yǔ)也不太好，一度整天關(guān)在辦公室內(nèi)與電腦為伍。

　　一天，他隨公司總經(jīng)理鮑伯·布朗去芝加哥開會(huì)，向桂格公司介紹自己開發(fā)的軟件。在富麗堂皇的大飯店中，窮小子第一次接觸到一批西裝革履、打領(lǐng)帶、手提黑色皮箱公文包的商務(wù)人士，在他的眼里，對(duì)方是那樣自信，口中蹦出的都是“預(yù)算、計(jì)劃、策略、國(guó)際會(huì)議”等字眼，他頓時(shí)心生“大丈夫當(dāng)如此”的想法。“芝加哥出差，讓我眼界大開。”

　　張明正最后決定辭職創(chuàng)業(yè)。他瞄準(zhǔn)了UPS不斷電電源系統(tǒng)市場(chǎng)，并投身其中。當(dāng)他把產(chǎn)品開發(fā)出來(lái)，發(fā)現(xiàn)在美國(guó)，斷電超過5分鐘的情況每月不到三次，而在歐洲和日本地區(qū)的電源斷電機(jī)率更小。當(dāng)然，對(duì)于許多有自己機(jī)房的企業(yè)和公司來(lái)說(shuō)，他們?nèi)栽敢鉃檫@概率很小的斷電事件上保險(xiǎn)，就是購(gòu)買UPS設(shè)備，但顯然這個(gè)市場(chǎng)規(guī)模是有限的。過了一段時(shí)間，張明正不得不賣掉公司。

　　瑞士軍事理論家菲米尼曾說(shuō)：“一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞?！?/p>

　　讓陳怡蓁略感欣慰的是張明正將公司賣了幾百萬(wàn)元，這應(yīng)該可以過上小富即安的生活了。但不久，讓她揪心的事情發(fā)生了，不安分的張明正把這些錢一股腦地投到一家KTV上了。

　　“他告訴我說(shuō)，這個(gè)是現(xiàn)金生意，你每天就坐在柜臺(tái)前，看到現(xiàn)金滾滾，你趕快就想怎么花錢吧。”陳怡蓁略帶調(diào)侃地回憶，“結(jié)果真的是把錢都花光了，透支光了?！睆埫髡f(shuō)他們所開的KTV是做“正派”生意，播放的都是古典的、格調(diào)很高的東西，結(jié)果沒有一個(gè)觀眾。他后來(lái)因此奉勸“要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的年輕人，最重要千萬(wàn)不要一廂情愿?！?/p>

　　KTV業(yè)務(wù)失敗后，張明正收拾家當(dāng)，準(zhǔn)備再辦一家軟件公司，這就是趨勢(shì)科技公司。當(dāng)時(shí)，陳怡蓁無(wú)可奈何，“我不會(huì)勸他的，因?yàn)樗膫€(gè)性是不聽人勸的，你越勸他不要做，他越是一定要做。”藝術(shù)大師畢加索有一句話：“認(rèn)為自己行的人，就行；認(rèn)為自己不行的人，永遠(yuǎn)不行。這是不容爭(zhēng)辯的定律?！?/p>

　　陳怡蓁對(duì)張明正說(shuō)那你就自己先玩著吧，“我還有家里，還有兒子要養(yǎng)，所以一定要有一份固定收入，”她在一家出版社上班，英文和文筆俱佳的她曾翻譯過《硅谷熱》、《一分鐘管理》、《工作與愛》、《你的五歲小孩》等書。下班后，她會(huì)幫助張明正處理公司上的業(yè)務(wù)。

　　“弱者，你的名字叫女人！”這句話出自影片《哈姆雷特》，也許在陳怡蓁看來(lái)，不是這么一回事。“有一個(gè)全能的老婆，這樣一直做起來(lái)，”張明正說(shuō)，“家族企業(yè)有它的優(yōu)勢(shì)，有剛開始的默契，大家能一起咬緊牙關(guān)渡過困難，這是一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)?！彪S著公司業(yè)務(wù)逐步發(fā)展起來(lái)，陳怡蓁不得不投身其中，“非常辛苦，但我沒有后悔。我是學(xué)中文的，假定我一直在出版界，或者當(dāng)一名編輯，或者寫寫書，我想我沒有辦法獲得這么豐富的知識(shí)，也沒有辦法和他一起分享創(chuàng)業(yè)過程中的酸甜苦辣?！?/p>

　　雖然老婆很能干，妻妹陳怡芬和妹夫姜豐年的加盟也為公司助力不少，但張明正還是認(rèn)識(shí)到到家族企業(yè)的內(nèi)在隱憂。張明正夫妻在創(chuàng)業(yè)的前幾年事必躬親，什么事都想自己做，結(jié)果“為我們工作的屬下也沒有成長(zhǎng)的空間，他們沒有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。而且，因?yàn)槭欠蚱薜年P(guān)系，大家一定懷疑其中的升遷、賞罰制度是不是隨著個(gè)人喜好，或者親疏來(lái)界定？”

　　張明正承認(rèn)有才干的人是不愿意加入一個(gè)家族企業(yè)的，在改造夫妻店模式的同時(shí)，趨勢(shì)公司逐漸市場(chǎng)聚焦，“所謂策略，就是要有取舍，要能專注于某些部分，犧牲某些部分，如果什么都做，那就不是策略了?！睆埫髡龑?duì)陳怡蓁說(shuō)，“還是專注在防毒市場(chǎng)吧！這是真正成長(zhǎng)當(dāng)中的市場(chǎng)，其他如傳輸軟件、數(shù)據(jù)保密等等，都非我們所長(zhǎng)，何況我們的資源有限?！?/p>

　　從英特爾的羽翼下飛出來(lái)

　　“趨勢(shì)科技是英特爾保守得最好的秘密武器?！?996年前后，美國(guó)一家科技專業(yè)雜志這樣評(píng)價(jià)英特爾羽翼下的趨勢(shì)科技公司。

　　“我認(rèn)為這簡(jiǎn)直是趨勢(shì)行銷部的奇恥大辱。”陳怡蓁這樣評(píng)價(jià)。不過6年前的她不這樣認(rèn)為，因?yàn)槟菚r(shí)的趨勢(shì)科技羽翼未豐。1990年，趨勢(shì)科技面臨生死考驗(yàn)，當(dāng)時(shí)它的PC-cillin殺毒軟件雖然已經(jīng)嶄露頭角，在東南亞一帶已成為領(lǐng)導(dǎo)品牌，然而在關(guān)鍵市場(chǎng)———美國(guó)卻遲遲沒有形成突破局面，當(dāng)時(shí)有數(shù)以百計(jì)的對(duì)手和趨勢(shì)科技混戰(zhàn)。

　　“惟有策略聯(lián)盟了。找一家大廠當(dāng)靠山，讓他們負(fù)責(zé)行銷與售后服務(wù)，我們提供產(chǎn)品與第二線的技術(shù)支持?！睆埫髡铝诉@樣一個(gè)決心，并開始四處尋找最好的“靠山”。

　　一天，張明正讀到一條新聞，說(shuō)英特爾買下了紐約一家服務(wù)器工具軟件公司Lan0System。一般人看到這條新聞，可能不以為然，有的是錢的英特爾買下個(gè)把公司實(shí)在不新鮮。而張明正從中品味出另外一種味道：一直以硬件廠商自居的英特爾看來(lái)是有意投資服務(wù)器端的軟件市場(chǎng)了。

　　張明正找上門去，想讓英特爾采用自己的殺毒技術(shù)。臨行前，陳怡蓁對(duì)夫君說(shuō)：“說(shuō)大人而藐之，不必?fù)?dān)心他們太大，我們太小。其實(shí)他們有錢有名，我們有產(chǎn)品、有技術(shù)，雙方不過是各有所需?！?/p>

　　最后，張明正終于與英特爾達(dá)成了策略聯(lián)盟，趨勢(shì)科技為對(duì)方提供殺毒安全技術(shù)。雙方約定：“英特爾擁有全球行銷權(quán)、LanProtect（后來(lái)改名為L(zhǎng)andesk Virus Protect）的品牌所有權(quán)，負(fù)責(zé)第一線技術(shù)服務(wù)，最初兩年英特爾每季支付營(yíng)業(yè)額17%的專利費(fèi)，之后再隨營(yíng)業(yè)額成長(zhǎng)而漸次調(diào)低。趨勢(shì)則保證產(chǎn)品開發(fā)與病毒碼即時(shí)更新，負(fù)責(zé)亞洲地區(qū)的行銷，并保有知識(shí)產(chǎn)權(quán)?！本褪钦f(shuō)，這項(xiàng)殺毒軟件雖然掛著英特爾的品牌，但是軟件內(nèi)要注明“趨勢(shì)擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)”。談判時(shí)，張明正咬定這項(xiàng)條款不放松?！澳愕囊蟠_實(shí)不多，不過是想要天上的月亮……還有地上的歐芹！”這是經(jīng)典影片《君子協(xié)定》中的一句著名臺(tái)詞。

　　張明正借雞生蛋，在英特爾的推動(dòng)下，許多歐美企業(yè)用戶逐漸開始知道有“Trend Micro”（趨勢(shì)科技）這么一家防病毒公司。當(dāng)時(shí)，英特爾的工程師有時(shí)會(huì)有意無(wú)意地將“Trend Micro”字眼放到不起眼的地方。陳怡蓁則專門盯著此事，一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)方?jīng)]有履行協(xié)議，就“氣急敗壞”地要求對(duì)方修正。

　　6年過去，趨勢(shì)科技翅膀開始硬了。在雙方合同到期時(shí)，張明正想在歐美地區(qū)自創(chuàng)品牌。英特爾網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部總經(jīng)理愛德華·艾斯東“威脅”張明正：“如果你們要走自創(chuàng)品牌的路，英特爾勢(shì)必得找其他廠商結(jié)合，你們無(wú)異把每年500萬(wàn)美金的純利丟入大海，又樹立一個(gè)大敵?！?/p>

　　“必須付出的代價(jià)我們都明白，但是自創(chuàng)品牌的路再艱辛也不能不走，否則趨勢(shì)如何在歐美立足？如何成為世界第一？被當(dāng)成秘密武器的辛酸我們已嘗夠，現(xiàn)在是該爭(zhēng)取名分、揚(yáng)眉吐氣的時(shí)候了！”陳怡蓁這樣在回憶錄中記錄當(dāng)年抉擇時(shí)的心路歷程。

　　塞萬(wàn)提斯在《堂吉訶德》中寫到：“有時(shí)一扇門雖然關(guān)上了，其余的門卻是敞開的?！彪S后，趨勢(shì)科技準(zhǔn)備在日本上市，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合公司卻想遏阻它，這家公司向投資趨勢(shì)科技的大股東軟銀公司表示愿以8億美元收購(gòu)趨勢(shì)科技，并對(duì)軟銀老板孫正義語(yǔ)帶威脅：“如果趨勢(shì)科技在日本上市，我們一定不遺余力地進(jìn)攻日本市場(chǎng)，甚至也考慮在日本上市！我們還有防病毒以外的產(chǎn)品通過軟銀行銷日本，你總不希望與我為敵吧！”

　　按照網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合公司的報(bào)價(jià)，孫正義一算自己在趨勢(shì)科技的投資不過一年，就翻了8倍，于是心動(dòng)了，想勸張明正夫婦放棄上市計(jì)劃，將公司賣給對(duì)方。在與網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合公司的談判過程中，張明正敏銳地發(fā)現(xiàn)對(duì)方內(nèi)心非常忌憚趨勢(shì)科技在日本上市后變得更加強(qiáng)大，于是斷然拒絕了對(duì)方的并購(gòu)計(jì)劃。1998年8月18日，趨勢(shì)科技在日本成功上市，股價(jià)一飛沖天。網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合公司此后一度在日本市場(chǎng)展開對(duì)趨勢(shì)科技的猛烈攻擊，但在勢(shì)力變得強(qiáng)大的趨勢(shì)科技面前無(wú)功而返。

　　微軟來(lái)了

　　“一旦微軟進(jìn)入防毒市場(chǎng)的時(shí)候，任何單機(jī)版軟件很可能就都玩完了。”張明正說(shuō)。

　　進(jìn)入2004年，防病毒市場(chǎng)格局大變。微軟、思科等IT巨頭先后宣布進(jìn)入該領(lǐng)域，原有的殺毒廠商面臨滅頂之災(zāi)。此前一年的6月，微軟出人意料地收購(gòu)了羅馬尼亞一家名為GeCAD的不知名的小軟件公司，開始涉足殺毒市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)微軟稱：“GeCAD的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)將幫助我們了解系統(tǒng)是如何遭到攻擊的，這有助于公司更有效地改進(jìn)系統(tǒng)平臺(tái)?！?/p>

　　微軟安全技術(shù)主管尼古拉斯·米拉爾表示，微軟的殺毒軟件將定期更新病毒清單，并能夠?qū)τ?jì)算機(jī)進(jìn)行分析，檢查計(jì)算機(jī)是否被病毒感染，然后向用戶提供建議，告知他們計(jì)算機(jī)受病毒侵害的危險(xiǎn)有多大。

　　“湍上急流聲若箭，城頭殘?jiān)聞?shì)如弓。”隨著微軟染指殺毒市場(chǎng)的意圖日漸清晰，包括金山、瑞星、江民、趨勢(shì)等在內(nèi)的一批防病毒廠商對(duì)此開始產(chǎn)生擔(dān)憂。時(shí)為金山負(fù)責(zé)軟件安全業(yè)務(wù)的副總裁王濤說(shuō)，和當(dāng)年微軟封殺網(wǎng)景同樣的辦法封殺殺毒軟件是一種非常不公平的競(jìng)爭(zhēng)手段。如果微軟真的采取將殺毒軟件免費(fèi)捆綁到操作系統(tǒng)內(nèi)的話，金山希望國(guó)內(nèi)防病毒廠商一起聯(lián)合起來(lái)抵制微軟的這種壟斷行為。

　　時(shí)任瑞星副總裁的毛一丁表示，瑞星歡迎任何廠商用正當(dāng)?shù)姆绞郊尤氲叫畔踩I(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)。其話語(yǔ)中的“正當(dāng)”一詞隱含深意。江民董事長(zhǎng)王江民也稱：“如果微軟不與操作系統(tǒng)捆綁，我們表示歡迎，但如果在中國(guó)用一樣的方法去捆綁殺毒軟件，我們會(huì)保留投訴其不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)利?！?/p>

　　張明正稱當(dāng)時(shí)的病毒問題完全是微軟造成的，他們是在監(jiān)守自盜，不得人心。不過，由于反壟斷法對(duì)微軟的管制越來(lái)越嚴(yán)，他判斷這次微軟可能不敢再捆綁，“假如微軟的防毒軟件要收費(fèi)，趨勢(shì)科技就不怕了?！?/p>

　　“微軟總是想保護(hù)Windows，但用戶要的是整體解決方案。微軟單機(jī)版功能很強(qiáng)，但大部分企業(yè)用戶的操作系統(tǒng)是Windows、Linux和UNIX混合式的。”張明正認(rèn)為企業(yè)級(jí)用戶市場(chǎng)是趨勢(shì)的強(qiáng)項(xiàng)。

　　話雖如此，張明正還是不敢掉以輕心，他決定與思科公司結(jié)盟。為企業(yè)級(jí)用戶提供路由器的思科是該領(lǐng)域的老大，其目標(biāo)客戶群與趨勢(shì)科技的重合度很大。經(jīng)過談判，雙方簽訂了為期五年的獨(dú)家合作協(xié)議。協(xié)議規(guī)定思科的路由器中只采用趨勢(shì)科技的產(chǎn)品，不能和其他的廠商進(jìn)行合作。這樣，趨勢(shì)科技穩(wěn)定了自己的基本盤。

　　張明正派兵布陣，準(zhǔn)備順勢(shì)進(jìn)軍個(gè)人版的殺毒軟件市場(chǎng)，“如果現(xiàn)在不和微軟拼一把，什么時(shí)候拼？如果我輸，只有20%，還能靠企業(yè)用戶保住自己；如果贏了，更好?！?/p>

　　微軟意欲涉足殺毒市場(chǎng)的計(jì)劃不但遭到了殺毒軟件廠商的反彈，市場(chǎng)分析機(jī)構(gòu)也紛紛對(duì)之進(jìn)行抨擊，調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner發(fā)聲，稱微軟應(yīng)專注于加強(qiáng)Windows系統(tǒng)的安全而不是急于挑戰(zhàn)其它殺毒軟件公司。面對(duì)與微軟競(jìng)爭(zhēng)的前景，張明正說(shuō)：“我們會(huì)咬緊牙關(guān)跟他們同臺(tái)競(jìng)技?！薄霸谶@個(gè)世界上，誰(shuí)不做鐵錘，便得做鐵砧?！边@是詩(shī)人朗費(fèi)羅在《海帕里昂》中說(shuō)過的一句話。

　　如果你有一顆子彈

　　2004年的一天，張明正駕車駛上高速公路。車上的CD正播放著他所喜愛的歌手阿姆的《自我陶醉》：“如果你有一顆子彈，一次機(jī)會(huì)，可別放手。就這么一次機(jī)會(huì)，別搞砸了，一生只有一次，嘿！”

　　本報(bào)記者 姜洪軍

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