留住好員工

　　優(yōu)秀員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，正由于他們的忠誠和奉獻(xiàn)，才為企業(yè)構(gòu)筑了成功的脊梁，打造了財(cái)富的大廈。作者認(rèn)為要留住他們的唯一方式，就是愛護(hù)他們，關(guān)心他們。

　　那么，該如何去做呢？如何更好地發(fā)揮這些“好員工”的作用，并使他們?cè)诠ぷ髦屑で樗纳?，直達(dá)巔峰狀態(tài)？與這些性格各異的家伙們相處，要注意些什么？在其他企業(yè)試圖“挖墻角”的時(shí)候，你又怎么能讓他們真心留下來？如何才能打造一支由各類精英組成的黃金團(tuán)隊(duì)，并使其和諧有序運(yùn)轉(zhuǎn)呢？就這些棘手的難題，本書直接切入主題，為留住好員工提出了多個(gè)行之有效的策略。

　　無論遇到任何挑戰(zhàn)，經(jīng)理人都想要有快速、有效的戰(zhàn)略留住現(xiàn)有人才。留住人才這四個(gè)字不僅奪人眼球，而且觸及了作者在書中的核心思想——

　　愛護(hù) 尊重并公平地對(duì)待員工，感謝他們，給他們挑戰(zhàn)，并讓他們有所發(fā)展。關(guān)心他們，讓他們有發(fā)揮才能的舞臺(tái)，留住他們。

　　失去 當(dāng)人才選擇放棄你提供的職位或是加入你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行列的時(shí)候，損失一樣嚴(yán)重。

　　有益 考慮你的中堅(jiān)力量，不要僅僅針對(duì)有潛質(zhì)的人。明星是多方面的，只要他們能夠給這個(gè)組織帶來價(jià)值。

　　留住 鼓勵(lì)有才華的員工留在公司。幫助他們，激發(fā)他們的能量，更好地從事工作。

　　研究支持本書觀點(diǎn)基于作者從很多企業(yè)和組織收集的相關(guān)數(shù)據(jù)。作者運(yùn)用了離職談話信息、焦點(diǎn)組織和網(wǎng)絡(luò)，不斷地瀏覽報(bào)紙、雜志和書籍，關(guān)注“是什么讓你留下來”這樣的問題，并且建立一個(gè)3000份回應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，基于這些數(shù)據(jù)的分析，幫助形成了26個(gè)策略，就是本書的內(nèi)容。作者所做的一切就是想告訴經(jīng)理人：無論經(jīng)濟(jì)是好是壞，最優(yōu)秀的人都有機(jī)會(huì)去選擇在哪里和誰一起工作，你需要他們?nèi)ミx擇你。

　　譯者：陳穎

　　出版社：中信出版社

　　作者：（美）貝弗利·凱/（美）沙倫·喬丹-埃文斯

　　數(shù)據(jù)之巔： 大數(shù)據(jù)革命，歷史、現(xiàn)實(shí)與未來

　　數(shù)據(jù)，自古就有，人口普查、農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)、軍事戰(zhàn)爭(zhēng)、政治計(jì)算……數(shù)據(jù)雖小，卻有助于治國安邦。美國之所以繁榮鼎盛，數(shù)據(jù)文化根基牢不可破概是主因之一。信息爆炸、互聯(lián)互通、智慧城市時(shí)代，大數(shù)據(jù)，更以排山倒海之勢(shì)席卷全球，政府施政、企業(yè)掘金，大眾要公平與正義，大數(shù)據(jù)被賦予了新的歷史使命。

　　20世紀(jì)80年代，美國就有人提出了“大數(shù)據(jù)”的概念。這個(gè)時(shí)候，其實(shí)還沒有進(jìn)入數(shù)據(jù)大爆炸的時(shí)代，但有人預(yù)見到，隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，軟件的重要性將下降，數(shù)據(jù)的重要性將上升，因此提出“大數(shù)據(jù)”的概念。在本書中，作者表示這時(shí)候的“大”，如“大人物”和“大轉(zhuǎn)折”之“大”，主要指價(jià)值上的重要性；到了21世紀(jì)前10年，尤其是2004年社交媒體產(chǎn)生之后，數(shù)據(jù)開始爆炸，大數(shù)據(jù)的提法又重新進(jìn)入大眾的視野并獲得了更大的關(guān)注。這個(gè)時(shí)候的“大”，含義也更加豐富了：一是指容量大，二是指價(jià)值大。

　　從這個(gè)角度出發(fā)，作者認(rèn)為大數(shù)據(jù)可以首先理解為傳統(tǒng)的小數(shù)據(jù)加上現(xiàn)代的“大記錄”，這種大記錄的主要表現(xiàn)形式是文本、圖片、音頻、視頻等，和傳統(tǒng)的測(cè)量完全是兩回事。而且大數(shù)據(jù)之所以“大”，主要是“大記錄”的增長，基于信息技術(shù)的進(jìn)步，人類記錄的范圍在不斷擴(kuò)大。

　　在本書中，從小數(shù)據(jù)時(shí)代到大數(shù)據(jù)的崛起，作者以宏大的歷史觀、文化觀、大數(shù)據(jù)觀，給我們描繪了一幅數(shù)據(jù)科學(xué)、智慧文化的全景圖。全書從美國建國之基講起，通過闡述初數(shù)時(shí)代、內(nèi)戰(zhàn)時(shí)代、鍍金時(shí)代、進(jìn)步時(shí)代、抽樣時(shí)代、大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征，系統(tǒng)梳理了美國數(shù)據(jù)文化的形成，闡述了其數(shù)據(jù)治國之道，論述了中國數(shù)據(jù)文化的薄弱之處，展望了未來數(shù)據(jù)世界的遠(yuǎn)景。

　　大數(shù)據(jù)正在撬動(dòng)中國的制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新。閱讀此書，歷史與現(xiàn)實(shí)相互融合，知識(shí)與激情相互交織，思想與觀念相互碰撞，未來與前景必定豁然開朗。

　　作者：涂子沛

　　出版社：中信出版社

　　微公司，我第一！

　　本書詳細(xì)敘述了2007年日本企業(yè)家獎(jiǎng)獲得者、“A-one精密”公司創(chuàng)始人兼董事長梅原勝彥的企業(yè)經(jīng)營理念以及獨(dú)特的人才管理理念，道出了中小企業(yè)的生存之道和成功奧秘。

　　A-one精密是一家微公司，該公司既不是掌握高科技的尖端企業(yè)，也不是現(xiàn)在所流行的通過反復(fù)并購而不斷擴(kuò)大的IT企業(yè)。它只是一家從事機(jī)械部件加工的微公司而已。但這家微公司，其主力產(chǎn)品——超硬彈簧夾頭在日本市場(chǎng)上的占有率卻高達(dá)60%，擁有著1.3萬家國外客戶，在大阪證券交易所上市，是第一家上市的微公司，并在創(chuàng)業(yè)以來的37年間保持著35%以上的銷售毛利潤。

　　本書也是一位成功企業(yè)家的人生勵(lì)志書。在沒有資金、沒有母公司的支持下，梅原勝彥可以說一無所有的情況下創(chuàng)立了這家微公司。剛開始時(shí)不是一帆風(fēng)順：公司成立之初馬上遭遇了石油危機(jī)，而后由于“廣場(chǎng)協(xié)議”的簽訂，導(dǎo)致日元升值，使我們?cè)庥隽耸挆l期，不僅如此，隨后在泡沫經(jīng)濟(jì)的破滅與近年來通貨緊縮的雙重影響下，大企業(yè)以海外廉價(jià)勞動(dòng)力市場(chǎng)為籌碼，迫使微公司降價(jià)。

　　盡管如此，公司還能保持如此的高收益，這是為什么呢？“A-one精密是一個(gè)堅(jiān)守‘基本’的微公司。所謂制造業(yè)的‘基本’，就是品質(zhì)高、交貨期短、價(jià)格公道?！泵吩瓌購┍碓跁姓f道，“不管繁榮還是蕭條，都毫不懈怠地堅(jiān)持‘基本’，這并非易事。但如果不這么做，就難以取得顧客的信賴，也難以使企業(yè)得到長足的發(fā)展?！?/p>

　　本書以作者的親身經(jīng)歷為基礎(chǔ)，對(duì)“基本”的重要性，以及如何掌握生產(chǎn)制造與企業(yè)經(jīng)營的基本進(jìn)行了詳細(xì)論述。

　　作者：（日）梅原勝彥

　　出版社：中信出版社

　　譯者：李春瑩

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