IT不但是傳統(tǒng)“互聯(lián)網(wǎng)+”提出的基礎(chǔ)，更是“互聯(lián)網(wǎng)+”實踐的基礎(chǔ)和前沿陣地。

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，必然要求企業(yè)IT的迭代轉(zhuǎn)變，通過IT的轉(zhuǎn)型升級去更快速融合業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級。做好五大改變，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)IT才能發(fā)揮巨大價值。

　　IT戰(zhàn)略制定的轉(zhuǎn)變

　　過去在談如何制定IT戰(zhàn)略時，總是強調(diào)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是IT戰(zhàn)略的前提，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也基本上都是由業(yè)務(wù)主管或業(yè)務(wù)部門來主導確定，IT主管與IT部門參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的機會很少，即使參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定，影響力也非常小，這就導致IT戰(zhàn)略的制定被動地順從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，IT在企業(yè)定位必然要從低層面全面轉(zhuǎn)變到高層面，引領(lǐng)型的定位將成為主流。隨著IT在企業(yè)中定位的提升，IT戰(zhàn)略的制定，也不是再被動地順從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而會反過來影響、驅(qū)動甚至引領(lǐng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。當然，在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定過程中IT主管與IT部門也會全面參與，并與業(yè)務(wù)主管與業(yè)務(wù)部門有同等，甚至更大的話語權(quán)。最終是業(yè)務(wù)與IT戰(zhàn)略密不可分，全面融合成為統(tǒng)一的企業(yè)戰(zhàn)略。

　　IT架構(gòu)的轉(zhuǎn)變

　　在互聯(lián)網(wǎng)“唯快不破”的思維影響下，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的業(yè)務(wù)調(diào)整與變化會很頻繁，這必然要求IT架構(gòu)是動態(tài)與靈活的，像“不倒翁”一樣，不但動態(tài)、彈性的支撐業(yè)務(wù)變化，同時還要成為它的穩(wěn)定器。企業(yè)IT架構(gòu)如何具備足夠的彈性？這就要融合BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司的架構(gòu)設(shè)計理念，使IT架構(gòu)層次化、平臺化，改變原來垂直豎井式的IT系統(tǒng)構(gòu)建方式。從IT架構(gòu)的發(fā)展趨勢看，一般把IT架構(gòu)從外到內(nèi)，分為終端接入層、服務(wù)與業(yè)務(wù)邏輯層、集成層、核心應(yīng)用層與數(shù)據(jù)層。未來“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)新型IT架構(gòu)，所有IT需求都會在統(tǒng)一的分層架構(gòu)上實現(xiàn)，使IT系統(tǒng)一體化、平臺化。

　　IT建設(shè)模式的轉(zhuǎn)變

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，“新IT”的引入需要大量的投資，如果每個企業(yè)都進行IT系統(tǒng)的自主升級與改造建設(shè)，整個社會的IT投資會大大增加，實際上會造成整個國家資源的浪費。隨著“新IT”的發(fā)展，特別是云服務(wù)模式的更成熟，企業(yè)IT系統(tǒng)建設(shè)會從自建逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽庥迷品?wù)的方式。

　　IT組織部門的轉(zhuǎn)變

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，由于IT越來越多地滲透到產(chǎn)品、服務(wù)、業(yè)務(wù)流程、客戶體驗、交付渠道和業(yè)務(wù)的其它方面，IT部門將不再只為具體的業(yè)務(wù)部門提供IT服務(wù)，它還要處理一系列內(nèi)部增值業(yè)務(wù)。IT部門本身更像是一個業(yè)務(wù)部門，而非單純的支持職能。不僅角色在發(fā)生變化，IT部門的結(jié)構(gòu)也會不斷變化。隨著企業(yè)IT與業(yè)務(wù)的全面融合，業(yè)務(wù)流程管理的信息化和智能化，IT組織就和銷售管理、生產(chǎn)管理等部門一樣成為企業(yè)的業(yè)務(wù)管理機構(gòu)。

　　CIO的轉(zhuǎn)變

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，隨著IT與業(yè)務(wù)深入融合，企業(yè)業(yè)務(wù)運營與管理行為的全面信息化與智能化，CIO自然會被賦予更大的權(quán)力，進入企業(yè)最高管理團隊。也可能隨著IT職能的業(yè)務(wù)化CIO直接取代COO成為企業(yè)業(yè)務(wù)運營與管理的直接領(lǐng)導者，并最終成長為CEO。

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