有人稱王小川為清華守門員，這位清華學(xué)霸，工作18年不曾離開五道口。他以青春堅守著自己的事業(yè)，從三級火箭模式到人工智能的故事，搜狗身價一路看漲。而今王小川和搜狗終于迎來上市的“盛宴”，在平衡各個巨頭利益之后，他和自己的團(tuán)隊即將踏上新的征程。

　　盛宴待啟

　　2017年7月31日下午，搜狗創(chuàng)始人兼CEO王小川發(fā)了一封內(nèi)部信，確認(rèn)了赴美上市的消息，同時回顧了搜狗十幾年來的發(fā)展歷程：“自2003年搜狗成立以來，我們將很多個不可能變?yōu)榭赡埽何覀冊诿襟w的基因下孕育了搜索；我們重新定義了中文輸入法，贏得了超過5億用戶；我們發(fā)明的“輸入法-瀏覽器-搜索”三級火箭模式，是搜索行業(yè)追趕破局的唯一成功模式；2010年搜狗獨立運營后，搜索份額與收入就開始爆發(fā)式增長，這樣的高速增長持續(xù)至今；2013年我們合并了騰訊搜搜。搜狗是中國互聯(lián)網(wǎng)里一個不斷創(chuàng)造驚喜的變量。”

　　平靜的文字看似云淡風(fēng)輕，背后卻是王小川以整個青春承載的榮耀和唏噓。從2003年研究生畢業(yè)后正式入職搜狐，到2017年即將帶領(lǐng)搜狐的子公司—搜狗納斯達(dá)克上市，王小川從一個剛剛畢業(yè)的清華學(xué)霸，成長為一家公司的掌舵者。這期間互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從PC時代進(jìn)入了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，接下來可能正在轉(zhuǎn)入人工智能時代；行業(yè)巨頭從門戶時代的NSS（網(wǎng)易、新浪、搜狐）轉(zhuǎn)換到BAT，未來還可能是BATJ（百度、阿里、騰訊、京東）……作為一家中等公司，王小川帶領(lǐng)的搜狗正沖擊上市，這一年也將是搜狗發(fā)展史上的重要里程碑。

　　8月1日，搜狗發(fā)布的財報顯示，2017年第二季度總收入14.5億元，達(dá)到歷個季度以來最高，同時，移動搜索收入對整體搜索收入的貢獻(xiàn)由去年同期的49%提升至76%，完成了核心驅(qū)動力向移動端的轉(zhuǎn)型。當(dāng)然早在2014年搜狗就已具備上市條件，而他和團(tuán)隊也曾多次放話上市，只不過受限于各方利益平衡，一直拖到了今年。

　　近期，搜狗復(fù)雜的管理層股權(quán)等問題有所解決。在各個巨頭摻雜的利益體中，阿里逐步回購股權(quán)，大股東騰訊、搜狐似乎與搜狗就各方權(quán)益達(dá)成了默契。根據(jù)搜狐此前向SEC（美國證券交易委員會）遞交的文件顯示，截至2017年3月31日，搜狗股票由四方共同持有。騰訊持有45.37%，搜狐持有39.21%，搜狐董事局主席兼CEO張朝陽的投資主體Photon Group Limited持有9.58%，搜狐和搜狗核心骨干持有5.83%。其中，騰訊是最大股東，但其中一半為無投票權(quán)的普通股，但在搜狗上市后仍將是最大的獲利者，雙方在業(yè)務(wù)層面也綁定得很緊。搜狐擁有最大的投票權(quán)，并且搜狗的財報仍將并入搜狐，這將是搜狐不景氣的報表上的一抹亮色。只擁有5.83%股權(quán)的王小川和搜狗團(tuán)隊仍將是企業(yè)的實際管理者。再加上，如今的搜狗正積極布局人工智能，投資者對這個故事很認(rèn)同，于是，上市的大幕拉開，很多人也在恭喜王小川總算可以找女朋友了。

　　毫無疑問的是，這是一場盛宴，王小川和搜狗講著人工智能的故事，身價一路看漲；這也是搜狗的突破自我，從中等公司向仍看似遙遠(yuǎn)的“巨頭”進(jìn)擊。聰明且極具韌性的王小川即將迎來事業(yè)的里程碑，中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也可能迎來一匹改變格局的黑馬。

　　清華守門員

　　王小川既是搜狐內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司搜狗的負(fù)責(zé)人，同時也是一名職業(yè)經(jīng)理人。而今，王小川堅持工作18年，搜狗輸入法入市11年，搜狗與總公司也已分拆7年，他仍保持著技術(shù)宅的本色，保持著對理想的堅韌、對誘惑的鈍感，但是學(xué)會以自己的方式周旋和平衡各方利益，并達(dá)成主張。他一直坦然接受著自己的性格，以及由性格所決定的命運。

　　最令人印象深刻的是他的堅韌、專注。王小川堅守搜狐14年，張朝陽也對王小川給予了充分的信任和禮遇。首先，兩人都是來自清華系的創(chuàng)業(yè)者，有著低調(diào)務(wù)實、目標(biāo)明確的特質(zhì)，這賦予了彼此更多的信任和理解。張朝陽是清華物理系1986屆校友，1998年創(chuàng)立搜狐，兩年后在美上市。1996年，18歲的王小川獲得國際奧林匹克信息學(xué)競賽金牌，并被點招入清華大學(xué)計算機(jī)系，2000年獲得工學(xué)學(xué)士學(xué)位并被保送至清華大學(xué)計算機(jī)系高性能所讀研究生。1999年，正在讀大四的他進(jìn)入ChinaRen實習(xí)，2000年隨著ChinaRen被搜狐收購而進(jìn)入搜狐工作。2003年王小川研究生畢業(yè)當(dāng)天，張朝陽親自打來電話邀請他加入搜狐。此后的6年里，王小川以不到一年晉升一級的火箭速度快速成長至搜狐CTO。從搜狗搜索引擎、搜狗拼音輸入法到搜狗瀏覽器……王小川為搜狐技術(shù)創(chuàng)新奠定了堅實基礎(chǔ)。27歲時，王小川成為搜狐最年輕副總裁。2010年8月，搜狗從搜狐分拆，王小川任搜狗公司CEO。王小川曾在一檔電視訪談節(jié)目里評價張朝陽是“值得被信任的人”，尤其為人正直，在險惡的互聯(lián)網(wǎng)江湖里，無論是打盜版還是做微博，都采用非常正統(tǒng)的競爭手段，這種“文明”價值觀與王小川不謀而合。他還很欽佩張朝陽選擇業(yè)務(wù)的眼光。張朝陽對王小川有知遇之恩，王小川也以充分的“忠誠”在搜狐堅守了整個青春。其次，王小川的堅韌也多少因為對于誘惑的鈍感。他承認(rèn)，在自己的性格中有一面是“面對世事變化懶得應(yīng)對近乎遲鈍”。當(dāng)丁磊、李彥宏等大佬向他拋來橄欖枝時，他并不為所動。自稱有“選擇恐懼癥”的王小川，不習(xí)慣對未知結(jié)果的事情早早做出決斷，但是這也讓他總能在面對外界誘惑時保持初心。他不急功近利，不追尋“捷徑”，但卻能修得“正果”。

　　倔強(qiáng)，堅信“證明文化”。2008年到2010年是王小川最低落的時候，很多人認(rèn)為他會離開，但他偏不。當(dāng)時搜狗輸入法已經(jīng)很受歡迎，但一心想做搜索引擎的張朝陽卻依然很著急，因為搜狐的搜索引擎未有起色。為此，他認(rèn)為是王小川沒有把產(chǎn)品做好，但王小川卻認(rèn)為是因為搜狐沒有自己的瀏覽器，用戶打開瀏覽器都是通過百度等搜索框，而不是搜狗的，所以必須要做自己的瀏覽器。因為瀏覽器，引發(fā)了雙方的爭執(zhí)。2008年時，在五道口的搜狐大廈，張朝陽指派其他人負(fù)責(zé)搜索，王小川等于被解職。很多人認(rèn)為他會一氣之下辭職，但倔強(qiáng)的王小川卻偏要證明給張朝陽看自己是對的。在沒有控制權(quán)、沒有資源投入情況下，他打起了“游擊戰(zhàn)”，一邊做著公司需要的視頻P2P項目，一邊從各個項目調(diào)人做瀏覽器。經(jīng)過熬了無數(shù)個夜晚后，瀏覽器終于做了出來，兩年內(nèi)幫搜狐拿下了10%的份額。此時的張朝陽對王小川是刮目相看，他將搜狗拆成獨立公司，讓王小川擁有自己獨立的團(tuán)隊，搜狗也成為百度的一個競爭對手。王小川曾在媒體采訪中談到：“搜狐有個重要的文化叫證明文化?？赡芾习彘_始不知道或質(zhì)疑你的能力，但你做到了以后，他就會更相信你。”他自己也是這一公司文化的踐行者。

　　“無聲”的反抗。王小川故事中最精彩的部分，是其與張朝陽、馬云、馬化騰和周鴻祎在內(nèi)的數(shù)位大佬斗智斗勇，這是他作為職業(yè)經(jīng)理人平衡忠誠與彰顯主張的過程。在搜狗的發(fā)展中，他兩次拒絕來自周鴻祎的收購，先是在2010年用40分鐘拉來阿里馬云的投資，第二次是在2013年通過一次電話會議拉來馬化騰的投資，并讓搜搜并入。王小川以小股東之力周旋于阿里、百度、360、騰訊之間，借助資本力量平衡各方利益，數(shù)度扭轉(zhuǎn)搜狗命運，并始終讓搜狗管理團(tuán)隊掌控著管理權(quán)。至于拒絕周鴻祎的原因，無外乎是將破壞搜狗的獨立發(fā)展等，他在整個“斗爭”歷程中，以小博大斡旋于各個力量之間，保全了搜狗的獨立性，并將以60億美元估值開啟它的發(fā)展新篇章。

　　人們對于近處經(jīng)歷的事情更多看到困難，對未經(jīng)歷的事情更多看到誘惑，而王小川曾提及自己的心路歷程：“不如聚焦到正在做的事情上，只要還有進(jìn)步就不要放棄。”正是這樣專注于事業(yè)，過濾掉外界的誘惑，并有方法地堅持自己的主張，他才能通過“正念”取得“正果”，成為一名合格的清華“守門員”，只能說這正是其性格所決定的。

　　押寶人工智能

　　在大家所熟知的搜狗“輸入法-瀏覽器-搜索”三級火箭模式之后，今天的王小川更熱衷于談人工智能，這也推動著搜狗身價一路上漲。作為學(xué)霸和有技術(shù)信仰的人，他醉心于人工智能開啟的新世界，并積極布局這一領(lǐng)域。

　　2016年，AlphaGo贏了李世石，在圍棋界和科技界引起巨大轟動，而在這場人機(jī)對弈之前，王小川就在知乎上預(yù)測AlphaGo將完勝李世石。在比賽過程中，他受邀做客新浪直播間擔(dān)當(dāng)嘉賓現(xiàn)場解說棋局。為了預(yù)祝AlphaGo的勝利，他給員工發(fā)了一封信，將AlphaGo的勝利作為“人工智能啟蒙運動勝利”，甚至任性地宣布，只要AlphaGo贏了，就放假一天，甚至將那天定為搜狗的“狗勝節(jié)”。

　　在人工智能帶來極大想像空間的時代，各家公司都在利用人工智能改善搜索能力。此時，搜狗的技術(shù)能力和AI優(yōu)勢得以凸顯，其自主研發(fā)的問答、語音和翻譯等技術(shù)開始被廣泛應(yīng)用于搜索和輸入法等產(chǎn)品中。在2016年財報交流會上，王小川表示，搜狗手機(jī)輸入法的語音輸入日頻次已達(dá)到2.6億次，比一年前增長80%以上。

　　2017年，搜狗不斷鞏固垂直領(lǐng)域的內(nèi)容差異化：搜狗英文搜索升級，成為首個跨語言搜索引擎；基于搜狗搜索立知系統(tǒng)研發(fā)的人工智能問答機(jī)器人“汪仔”，在益智答題節(jié)目《一站到底》展示搜狗在自然交互和智能問答等方面的技術(shù)實力；醫(yī)療搜索服務(wù)“搜狗明醫(yī)”升級，對接更多權(quán)威醫(yī)療信息，并提供相應(yīng)搜索醫(yī)院的“就醫(yī)指南”；搜狗將“汪仔”移植到移動端搜狗地圖上，提出智駕助手的概念，并與福特等車企展開合作，切入車聯(lián)網(wǎng)市場。另外，搜狗翻譯使用了基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)機(jī)器翻譯技術(shù)，能夠通過上下文語境，獲得比較精準(zhǔn)的翻譯結(jié)果。

　　與此同時，AI的應(yīng)用也推動了其廣告營收。在今年第二季度中，搜狗廣告主數(shù)量超過7.5萬個，同比增長13%，每個廣告主貢獻(xiàn)的平均營收達(dá)2200美元，同比增長18%。貢獻(xiàn)前五大的行業(yè)依次是醫(yī)療、電商、游戲、商業(yè)服務(wù)和招商，搜索營收占比在10%到20%之間。廣告依賴于信息流的引導(dǎo)，利用深度學(xué)習(xí)和大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化廣告算法，搜狗提升了廣告展示效果和投放精準(zhǔn)度，廣告點擊率和覆蓋率有明顯的提升。

　　為了發(fā)展人工智能，搜狗在2016年還投資1.8億元與清華大學(xué)共同建立了“清華大學(xué)天工智能計算研究院”。該研究院將重點關(guān)注人工智能領(lǐng)域前沿技術(shù)研發(fā)，而研究成果也將應(yīng)用于搜狗相關(guān)產(chǎn)品及服務(wù)中。

　　人工智能正是王小川和搜狗的下一個著眼點，但是目前發(fā)展還稱不上成熟。目前更成熟的是廣告業(yè)務(wù)。自2016年魏則西事件之后，監(jiān)管部門出臺了針對搜索引擎領(lǐng)域的新法規(guī)，一段時間內(nèi)搜索廣告行業(yè)受到大幅震蕩。此時，傳統(tǒng)的廣告分發(fā)模式已經(jīng)進(jìn)入發(fā)展瓶頸期，面臨著國際化和業(yè)務(wù)拓展壓力的搜狗，急需尋找到新的增長點，而人工智能就成為搜狗的主要著力點之一。

　　歸來仍是少年

　　時空變遷，王小川即將邁入40歲?；仡櫰淝鞍肷?，雖是少年得志，也曾在商海御風(fēng)而行，但是歲月并未留下多少痕跡，他仍是滿臉讓人羨慕的膠原蛋白。但是，在種種幸運和風(fēng)光背后，是他不為人所知的付出和努力，把工作當(dāng)做減壓方式，更善于在逆境中思考，讓自己不斷地成長和堅強(qiáng)。

　　作為學(xué)霸，他也經(jīng)歷過危機(jī)時刻。1978年出生于四川成都的王小川，1990年以成都第一名成績考入成都七中數(shù)學(xué)實驗班，1993年因獲得全國數(shù)學(xué)聯(lián)賽一等獎被保送進(jìn)入成都七中高中，1996年獲得國際奧林匹克信息學(xué)競賽金牌，并被點招入清華大學(xué)計算機(jī)系。之后在兼職同時讀了研究生，這些學(xué)業(yè)成績奠定他在技術(shù)領(lǐng)域獨當(dāng)一面的基礎(chǔ)。但是剛則進(jìn)入清華時，由于沉迷于游戲，他的成績下滑到全班倒數(shù)，也深深傷害了這個尖子生的自尊心，此時他心儀的女孩也有了男友，痛苦之中，他一度研讀過《完全自殺手冊》。但是痛定思痛，他把游戲賬號送人，開始鉆研功課并兼職打工，終于以自律和毅力從這次危機(jī)中走出。

　　作為職場贏家，他也曾經(jīng)歷過黑暗時期。從學(xué)生時代開始兼職進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，21歲參與校園交友網(wǎng)站ChinaRen創(chuàng)建，8個月就把ChinaRen的校友錄和新聞做得非?；鸨W(wǎng)頁瀏覽量每天4400萬，一躍成為中國第四大網(wǎng)站。在搜狐收購ChinaRen時，王小川做的部分價格是3000萬美元。此后他順應(yīng)并購進(jìn)入搜狐，順應(yīng)拆分進(jìn)入搜狗，如今他的工號還是當(dāng)初兼職時的“PT0030”。他主導(dǎo)研發(fā)了若干極具技術(shù)難度及技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品，也一步步由頂尖技術(shù)人才轉(zhuǎn)型為全面的企業(yè)管理者。但是，在他30歲時，事業(yè)低谷、父親去世、女友分手多重壓力襲來，這一次他頂著壓力，“偷偷”主導(dǎo)研發(fā)出搜狗瀏覽器，從而打通了“三級火箭”模式，再次逆襲。

　　而今，王小川的人生正在拉開新的一幕。雖然很多人對搜狗的未來有很多擔(dān)心，比如錯過了最佳上市節(jié)點，此時的份額和營收表現(xiàn)都不是最亮眼；傳統(tǒng)的“三級火箭”模式在移動端增長乏力；未能充分利用微信和知乎資源；在廣告之外，未能找到新的增長點等。另外，國際化征途、核心業(yè)務(wù)發(fā)展、后續(xù)營收驅(qū)動力等方面也是其困擾因素。這一切在上市后或?qū)⒒砣婚_朗。

　　這是一場“王”的盛宴，一場已然開啟的上市狂歡。而王小川仍是那個意氣風(fēng)發(fā)的“少年”，他帶領(lǐng)下的搜狗能否借此更上一層樓，中國互聯(lián)網(wǎng)格局是否將因此而改變，夢想能否照進(jìn)現(xiàn)實，讓我們拭目以待。

　　文/衛(wèi)麗紅

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