時(shí)下，大部分傳統(tǒng)企業(yè)似乎都換上了轉(zhuǎn)型焦慮癥，仿佛不轉(zhuǎn)型是等死，但轉(zhuǎn)型可能是找死。

一位資深工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人調(diào)研了1135家制造業(yè)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)諸多企業(yè)都感覺四面楚歌，渠道、店鋪全軍覆沒，人力、材料成本日日攀升，靠傳統(tǒng)方式難解困境，放眼一望四面八方都是互聯(lián)網(wǎng)。于是，這些企業(yè)紛紛開始“轉(zhuǎn)型”，做吸塵器的改做機(jī)器人，做農(nóng)機(jī)的改做無人機(jī)，做衣服的改做定制互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，熙熙攘攘皆為貼上互聯(lián)網(wǎng)。

很多人以為傳統(tǒng)企業(yè)不懂互聯(lián)網(wǎng)，但其實(shí)說起工業(yè)4.0、CPS、C2M、“互聯(lián)網(wǎng)＋”、智慧工廠這些新詞，這些去過大大小小培訓(xùn)班的企業(yè)老總比誰都明白。但轉(zhuǎn)進(jìn)車間一看，亂七八糟，一塌糊涂，連20年前的基本精益生產(chǎn)都沒有。所以，傳統(tǒng)制造企業(yè)的困境與其說是因?yàn)橥獠凯h(huán)境的挑戰(zhàn)，還不如說是自己內(nèi)部作死。他們通過一次次美好而成功的戰(zhàn)術(shù)，讓自己最終陷入了戰(zhàn)略困境之網(wǎng)，越掙扎網(wǎng)子勒得越緊。

如今我們正處在社會(huì)大變革的拐點(diǎn)上，我們面前有一堵“墻”，墻的左邊是傳統(tǒng)工業(yè)社會(huì)，右邊我們暫且稱它為互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)或數(shù)字社會(huì)。大部分現(xiàn)在的企業(yè)會(huì)倒在這堵墻下，只有很少一部分的企業(yè)通過借助大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變它的商業(yè)模式，然后穿墻而過。還有一部分企業(yè)直接從墻右邊開始，它們將是未來社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間這條鴻溝不是由業(yè)務(wù)種類造成的，而是由如何做業(yè)務(wù)的方式造成的?；ヂ?lián)網(wǎng)的本質(zhì)是“連接”。因?yàn)檫B接效率的提高，企業(yè)總體規(guī)模會(huì)越來越小；因?yàn)檫B接效率的提高，傳遞價(jià)值的環(huán)節(jié)必然減少；因?yàn)檫B接效率的提高，企業(yè)管理會(huì)越來越扁平；因?yàn)檫B接效率的提高，用戶會(huì)成為生產(chǎn)的發(fā)起者，而不是消費(fèi)者 ……連接的最大特點(diǎn)是推進(jìn)不同物種之間深度鏈接，產(chǎn)生新物種、新元素、新價(jià)值。其最大的特點(diǎn)不是線性成長，是指數(shù)成長，是一種緩慢積累，某一天突然爆發(fā)的過程，就像種子慢慢長成一棵參天大樹。

互聯(lián)網(wǎng)的滲透時(shí)刻改變著企業(yè)的組織方式，改變著傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和生產(chǎn)方式，也改變著企業(yè)內(nèi)部原有的管理方式。對(duì)所有傳統(tǒng)企業(yè)來說，這既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，找到互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型背后的關(guān)鍵鑰匙，才可迎來新的機(jī)遇。

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