數(shù)字經(jīng)濟的本質(zhì)是什么？數(shù)字經(jīng)濟的根本是經(jīng)濟，經(jīng)濟問題的本質(zhì)是什么？是生產(chǎn)力、生產(chǎn)資料、生產(chǎn)關(guān)系。隨著數(shù)字時代的到來，生產(chǎn)力、生產(chǎn)資料、生產(chǎn)關(guān)系都產(chǎn)生了變化，數(shù)字科技推動了生產(chǎn)力發(fā)展，大數(shù)據(jù)、算力、算法成了新的生產(chǎn)資料，深度連接和社會協(xié)同工作正在替代當(dāng)下的生產(chǎn)關(guān)系，由是則產(chǎn)生了新的經(jīng)濟形態(tài)，謂之?dāng)?shù)字經(jīng)濟。

　　那么，數(shù)字經(jīng)濟為什么在這幾年成為熱度如此之高的話題？

　　我們看一看《全球數(shù)字經(jīng)濟白皮書（2022年）》報告：2021年，美國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模達到15.3萬億美元，位居世界第一，中國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模達到7.1萬億美元，位居世界第二，德國、日本、英國居第三至第五位。排名前五的國家數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模占47個經(jīng)濟體數(shù)字經(jīng)濟總量的78.1%，可見當(dāng)下全球數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展極不平衡，也意味著新一輪的經(jīng)濟機遇正在孕育中，數(shù)字經(jīng)濟是全球經(jīng)濟復(fù)蘇的希望。

　　從增速上看，數(shù)字經(jīng)濟成為驅(qū)動我國經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵力量。2012年至2021年，我國數(shù)字經(jīng)濟平均增速為15.9%，數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為中國經(jīng)濟的強勢增長引擎。在全球數(shù)字化浪潮中，中國面臨巨大的戰(zhàn)略機遇，數(shù)字化發(fā)展和數(shù)字中國的建設(shè)，是十四五規(guī)劃確定的國家戰(zhàn)略。

　　到這里，我們可以明晰幾個概念：推動數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展是國家戰(zhàn)略，數(shù)字化轉(zhuǎn)型則是推動數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的重要手段。推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性不言而喻。

　　如何推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型？業(yè)界有企業(yè)“上云”之說、有側(cè)重"中臺”建設(shè)、有運營創(chuàng)新和營銷實踐，還有基于大數(shù)據(jù)進行挖掘，對產(chǎn)品和商業(yè)模式進行重構(gòu)，更有基于AI和云計算賦予企業(yè)智能大腦進行決策，這些都是“術(shù)”的層面，如果沒有“道”的支撐，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就會成為美麗的“花瓶”。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動企業(yè)生產(chǎn)方式、運營模式和治理體系的全方位變革。推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本邏輯，首先是企業(yè)上上下下對數(shù)字化的認(rèn)識，企業(yè)是否從戰(zhàn)略、組織和文化上為數(shù)字化轉(zhuǎn)型做好了準(zhǔn)備，然后才是數(shù)字化技術(shù)的運用。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是由人驅(qū)動的、業(yè)務(wù)驅(qū)動的、管理驅(qū)動的，數(shù)字化技術(shù)是支撐。在這個意義上，數(shù)字化的關(guān)鍵在于技術(shù)、而數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于人、在于人的數(shù)字化思維。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是基于企業(yè)戰(zhàn)略自覺基礎(chǔ)上的企業(yè)變革，一定是從高層發(fā)起，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一推動的，所以說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“一把手工程”，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“關(guān)鍵先生”，必須要有一種新的能力——數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力。

　　數(shù)字時代的領(lǐng)導(dǎo)者會面臨著三大挑戰(zhàn)：1 洞察透視未來；2 新型組織驅(qū)動；3 關(guān)鍵問題突破。

　　洞察透視能力意味著對這個時代變革的深入了解，不限于了解數(shù)字經(jīng)濟和數(shù)字科技，更需要了解數(shù)字人文，數(shù)字化的生存觀、價值觀、世界觀，元宇宙的概念火爆，并非僅由數(shù)字科技引發(fā)，根本上是人文觀念帶來的變革，當(dāng)我們討論web3.0能如何改變互聯(lián)網(wǎng)的時候，其背后的本質(zhì)是當(dāng)現(xiàn)實世界當(dāng)中的規(guī)則已經(jīng)既定且難以打破的時候，數(shù)字世界如同一塊新大陸，正處于混沌初期，新的數(shù)字世界規(guī)則正在被建立。當(dāng)個人IP崛起，無形資產(chǎn)的價值被一次次放大，通證經(jīng)濟正在大行其道，數(shù)字化領(lǐng)帶者們需要撥云見日，需要從本質(zhì)上認(rèn)知這些問題，去洞察數(shù)字時代的變革，去做最有力量和價值的推動行為。

　　深刻洞察意味著領(lǐng)導(dǎo)者具備很高的數(shù)字修養(yǎng)，能看得清時代變化并順勢而為，而要做出有價值的工作，則不是一個人的行為，則是組織行為。我有一個觀念：“所有真正的成功都是組織成功，而不是個人成功，個人的成功只能叫做優(yōu)秀。”一個數(shù)字時代的領(lǐng)導(dǎo)者，他要做的最重要的事情，就是驅(qū)動組織，領(lǐng)導(dǎo)比自己更牛的人，團結(jié)一切應(yīng)該團結(jié)的盟友，學(xué)會讓渡資源成就事業(yè)，這需要全球化的視野和令人尊敬的格局，更需要深諳“數(shù)字文化”以及新的三觀，并以文化和觀念作為武器，定義出組織的夢想——愿景，并讓組織中的所有人知道，自己為何而戰(zhàn)？以數(shù)字文化去驅(qū)動人，以數(shù)據(jù)指標(biāo)去驅(qū)動事，以敏捷協(xié)作去構(gòu)建新的組織形態(tài)，達成組織目標(biāo)。

　　Do right thing or Do thing right？這是個問題，我傾向于前者。

　　我們會發(fā)現(xiàn)，做事情都有竅門，尤其做一項并不容易的事情，看上去紛繁復(fù)雜，而做對了關(guān)鍵的部分，則會贏得整體的勝利，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是一樣，它存在著關(guān)鍵問題。舉個例子，一個企業(yè)的生存周期里，最初可能是市場驅(qū)動的，后來發(fā)現(xiàn)當(dāng)市場迅速變化之后，企業(yè)要以管理驅(qū)動，當(dāng)大的環(huán)境改變之后，物競天擇適者生存，企業(yè)就必須走到創(chuàng)新驅(qū)動階段，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)來說，就是涉及到“產(chǎn)品、運營、模式創(chuàng)新的一項持續(xù)優(yōu)化改革。了解了創(chuàng)新的閉環(huán)，找到了關(guān)鍵的竅門，數(shù)字化轉(zhuǎn)型才能獲得成功。業(yè)界有不少例子，也說明了這個道理，成功的企業(yè)，往往都經(jīng)歷過多次生死時刻，方生方死，方死方生，唯有創(chuàng)新，生生不息。

　　圖1是筆者總結(jié)的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者的能力模型。

　　我們可以用“四化”框架，從更廣大的層面理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型，即是：“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，數(shù)字化治理，數(shù)據(jù)價值化。”其中數(shù)字產(chǎn)業(yè)化是數(shù)字經(jīng)濟的先導(dǎo)，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是數(shù)字經(jīng)濟的主體，主要著力于實體經(jīng)濟的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化治理，聚焦的是生產(chǎn)關(guān)系的變革，全社會的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)價值化，主要是生產(chǎn)要素的重構(gòu)，把數(shù)據(jù)和人、土地、資本一樣，作為重要的生產(chǎn)要素和戰(zhàn)略資產(chǎn)。

　　美國搞產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，德國有工業(yè)4.0，其實質(zhì)都是推動經(jīng)濟復(fù)蘇的關(guān)鍵舉措，我們大力推動數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，推動農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這是十四五期間經(jīng)濟增長的重要內(nèi)容，而推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素是“人”，是具備數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的“關(guān)鍵先生”。

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