王義月

　　廣州市城市規(guī)劃勘測設(shè)計研究院 510000

　　摘要：在財務(wù)共享發(fā)展趨勢下，企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理進行優(yōu)化，為了發(fā)揮自身的優(yōu)勢，應(yīng)推動會計的轉(zhuǎn)型，使財務(wù)管理水平提升。通過對財務(wù)共享的介紹，明確財務(wù)共享下企業(yè)實施會計工作的優(yōu)勢，提出財務(wù)共享視角下推動企業(yè)會計轉(zhuǎn)型的措施，使企業(yè)的財務(wù)管理得到有效支持，為各項工作提供良好的條件。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)共享；企業(yè)；會計轉(zhuǎn)型

　　引言

　　隨著市場環(huán)境的發(fā)展，企業(yè)面臨著更激烈的競爭，這對其提出了更多的要求，要想在市場中獲得優(yōu)勢，應(yīng)對自身的管理進行優(yōu)化。在企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)共享作為重要的模式，可使傳統(tǒng)的會計工作得到優(yōu)化，彌補其中的不足，使會計工作質(zhì)量顯著提高，有效加強了財務(wù)管理的效果。由于財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展有著重要的影響，企業(yè)應(yīng)對其進行不斷優(yōu)化，因此，應(yīng)對財務(wù)共享模式進行有效應(yīng)用，進而促進企業(yè)的快速發(fā)展。

　　1 財務(wù)共享概述

　　財務(wù)共享作為一種新的財務(wù)管理理念及模式，可通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)及智能化管理技術(shù)來使企業(yè)財務(wù)工作標準化及流程化，可使財務(wù)管理的工作效率得到提升。財務(wù)共享核心是財務(wù)信息整合，對企業(yè)財務(wù)管理模式不斷優(yōu)化，使財務(wù)管理效率得到提升，擴大企業(yè)效益空間。在財務(wù)共享模式下，企業(yè)需要整合各項財務(wù)信息，并且對其進行應(yīng)用及共享，借助共享中心來實現(xiàn)管理，使企業(yè)的內(nèi)部運行環(huán)境得到改善。

　　2 財務(wù)共享視角下企業(yè)實施會計工作的優(yōu)勢

　　首先，財務(wù)共享可使企業(yè)管理成本降低。財務(wù)共享需要共享平臺的支持，企業(yè)借助平臺來將各部門的會計工作整合，使處理效率顯著提高，傳統(tǒng)的財務(wù)管理中需要投入大量的人力及物力，這使管理的成本增加[1]。財務(wù)共享模式可使企業(yè)的內(nèi)部各部門之間實現(xiàn)信息一體化，加強了管理的統(tǒng)一性，可有效降低管理的成本。其次，可使企業(yè)管理得到規(guī)范。由于企業(yè)經(jīng)營目標包括了多個部分，需要不同的部門的支持，傳統(tǒng)的會計管理中不同部門溝通交流不足，這使管理工作需要花費更多的時間。財務(wù)共享可使各部門之間的聯(lián)系加強，使信息共享目標實現(xiàn)，使企業(yè)及時掌握各個部門的動態(tài)，制定有效的方案，使管理工作更加規(guī)范有效。

　　3 財務(wù)共享視角下推動企業(yè)會計轉(zhuǎn)型的措施

　　3.1 建設(shè)信息共享系統(tǒng)

　　在財務(wù)共享條件下，企業(yè)要想加強財務(wù)管理效果，應(yīng)對信息共享系統(tǒng)進行構(gòu)建，使各個部門在工作過程中獲得有效的信息共享條件，可使財務(wù)工作得到支持。在建立系統(tǒng)的過程中需要將財務(wù)部門作為中心，使各部門將資金流動及相關(guān)數(shù)據(jù)進行備案，為財務(wù)管理工作的開展提供相應(yīng)的依據(jù)，為部門之間的信息共享帶來保障。同時，在備案后可使企業(yè)的信息公開性達到要求，使財務(wù)監(jiān)督工作順利地開展[2]。應(yīng)考慮到財務(wù)信息備案的質(zhì)量要求，企業(yè)需要設(shè)置統(tǒng)一的標準，使備案工作得到規(guī)范，將決策權(quán)利交給財務(wù)部門，可使財務(wù)共享系統(tǒng)的建立發(fā)揮有效的作用，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一化，為管理工作提供了良好的條件。在建設(shè)系統(tǒng)時應(yīng)對功能的靈活設(shè)定要求進行明確，使傳統(tǒng)核算功能得到保障，同時增加成本審批及信息查詢等功能，使信息整合分析效率得到顯著地提高，加強會計信息系統(tǒng)的適應(yīng)性，可使財務(wù)管理效率提升。企業(yè)應(yīng)積極地將資源計劃系統(tǒng)引入，與人力及物流等業(yè)務(wù)板塊之間聯(lián)系起來，為信息共享的實現(xiàn)提供支持，可使企業(yè)內(nèi)部的管理能力顯著加強，進而促進企業(yè)的快速發(fā)展。

　　3.2 優(yōu)化部門分工及協(xié)作

　　為了促進企業(yè)會計的轉(zhuǎn)型，使財務(wù)管理水平提高，應(yīng)向管理會計職能發(fā)展，要求企業(yè)將各部門之間的分工優(yōu)化。應(yīng)對分工進行細化，將內(nèi)部管理職能明確，將業(yè)務(wù)范圍劃分清晰，使業(yè)務(wù)的集中性得到體現(xiàn)，比如，可將會計部門劃分成財務(wù)管理、財務(wù)會計及管理會計三個模塊，不同模塊應(yīng)具有獨立性，同時應(yīng)加強互相之間的交流，使財務(wù)共享轉(zhuǎn)型得到推動。在財務(wù)管理中應(yīng)對會計進行精細化設(shè)置，使會計人員遵守會計準則，保證各項工作的規(guī)范性，比如資金結(jié)算及信息報送等[3]。應(yīng)使部分財務(wù)人員從財務(wù)部門轉(zhuǎn)移到非基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部門，企業(yè)應(yīng)將各項職能的劃分進行改善，使財務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標實現(xiàn)。比如，可將財務(wù)工作分成專業(yè)財務(wù)模塊、業(yè)務(wù)財務(wù)模塊和共享財務(wù)模塊，將各個模塊的工作內(nèi)容落實，專業(yè)財務(wù)模塊負責(zé)交易處理工作及會計管理工作，將投資管理工作落實。在業(yè)務(wù)財務(wù)模塊中應(yīng)將管理會計工作落實；在共享財務(wù)模塊中應(yīng)落實財務(wù)會計及交易處理工作。通過對部門之間的有效協(xié)作，可使會計轉(zhuǎn)型發(fā)揮更好的作用，促進企業(yè)的業(yè)財融合的發(fā)展。

　　3.3 提高人員綜合能力

　　在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)發(fā)揮出財務(wù)人員的有效作用，使其綜合素質(zhì)能力得到提升，針對實際需求來提高人員的水平。對于專業(yè)能力較強的人員，其自身有著良好的基礎(chǔ)條件，應(yīng)加強對其轉(zhuǎn)型建設(shè)，使其具備良好的決策能力、預(yù)算管理能力及運營策劃能力。應(yīng)將人員的工作內(nèi)容改善，使原本的財務(wù)管理工作向著規(guī)劃及分析方向發(fā)展，為人員的財務(wù)信息處理提供支持[4]。對于業(yè)務(wù)能力較低的人員，應(yīng)使其加強自身的業(yè)務(wù)處理能力，為其提供相應(yīng)的規(guī)劃，使其在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中得到能力的提升，針對其特長情況來制定轉(zhuǎn)型措施，使其在工作中發(fā)揮更好的作用。應(yīng)對人員開展全面的培訓(xùn)，使其學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的同時掌握新的財務(wù)技術(shù)，有效運用財務(wù)共享系統(tǒng)，能夠借助先進的技術(shù)開展財務(wù)工作。在財務(wù)共享機制下，財務(wù)人員應(yīng)加強對新知識及技術(shù)的學(xué)習(xí)，提升自身的業(yè)務(wù)能力，以更好地開展各項工作，為財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型提供支持，可使企業(yè)的財務(wù)管理水平得到提升。此外，企業(yè)應(yīng)加強對人才的引進，可以按照崗位的實際需求來選擇更好的人才。為了引進更多高素質(zhì)的財務(wù)人才，企業(yè)可以加強和高校的合作，借助校企合作的方式來提高人才的匹配程度。比如，高?？梢越Y(jié)合企業(yè)當前對財務(wù)人才的需求來制定針對性的人才培養(yǎng)模式，加強對學(xué)生的管理能力、研究能力和信息處理能力的培養(yǎng)，為企業(yè)提供更多高素質(zhì)的應(yīng)用型人才。

　　3.4 加強財務(wù)安全管理

　　在財務(wù)共享模式下，加強了云計算技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，因此企業(yè)的財務(wù)信息安全也面臨新的挑戰(zhàn)，所以企業(yè)在實現(xiàn)會計轉(zhuǎn)型的同時，也要做好財務(wù)信息的保護工作[5]。各個企業(yè)應(yīng)當嚴格落實相關(guān)的管理會計政策，保證管理會計的有效轉(zhuǎn)型。同時，我國也需要結(jié)合當前經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀來完善管理會計制度，考慮到會計工作的安全性要求，對財務(wù)共享背景下的財務(wù)管理工作制度進行優(yōu)化，使其符合實際情況，避免其中出現(xiàn)安全問題而帶來不良的影響。企業(yè)應(yīng)通過對制度的完善來使會計的轉(zhuǎn)型得到支持，使管理會計與信息化建設(shè)之間有效結(jié)合，為會計工作的優(yōu)化提供條件，同時加強信息管理的安全性。應(yīng)引進先進的安全技術(shù)，使系統(tǒng)的使用得到安全保障，防止出現(xiàn)信息安全風(fēng)險及資金風(fēng)險，為財務(wù)管理的可靠性提供支持，進而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的目標。

　　結(jié)語

　　在企業(yè)激烈競爭的背景下，企業(yè)自身要想獲得更好的條件，應(yīng)對自身的財務(wù)體系進行優(yōu)化，結(jié)合財務(wù)共享發(fā)展模式來對會計轉(zhuǎn)型工作加快落實。應(yīng)根據(jù)財務(wù)管理的特點建設(shè)信息共享系統(tǒng)，優(yōu)化部門分工及協(xié)作，提高人員綜合能力，加強財務(wù)安全管理，使財務(wù)管理得到創(chuàng)新，發(fā)揮出會計的有效作用。通過對會計轉(zhuǎn)型的實施，可使企業(yè)在管理上獲得更多的優(yōu)勢，促進其快速發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]張海燕.論財務(wù)共享視角下企業(yè)會計轉(zhuǎn)型[J].商訊，2022，（19）：61-63.

　　[2]楊英河.基于財務(wù)共享視角的企業(yè)會計轉(zhuǎn)型路徑研究[J].商訊，2022，（16）：53-56.

　　[3]李艷紅.財務(wù)共享形勢下企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型的機遇與挑戰(zhàn)[J].營銷界， 2022，（12）：140-142.

　　[4]廖寒松.財務(wù)共享模式下企業(yè)會計轉(zhuǎn)型面臨的困境及對策探討[J].企業(yè)改革與管理，2021，（21）：199-200.

　　[5]李彬.基于財務(wù)共享的企業(yè)會計工作轉(zhuǎn)型策略研究[J].企業(yè)改革與管理，2020，（24）：168-169.

關(guān)注讀覽天下微信， 100萬篇深度好文， 等你來看……