尚曉榮

　　國(guó)網(wǎng)山西省電力公司大同市云州區(qū)供電公司 山西大同 037000

　　摘要：隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化世界經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，對(duì)供電的需求量越來(lái)越大，為供電企業(yè)的發(fā)展提供了良好的契機(jī)，現(xiàn)如今我國(guó)的供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式陳舊，大多對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)狀況與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題沒(méi)有足夠系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和分析，供電企業(yè)存在資金浪費(fèi)嚴(yán)重等問(wèn)題，要想在市場(chǎng)中占有一席之地就要求供電企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提起重視，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新以適應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng)。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，電力需求量增加，供電企業(yè)面臨新的發(fā)展機(jī)遇。長(zhǎng)期以來(lái)，由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式較為單一，加上自身的壟斷性市場(chǎng)地位，造成供電企業(yè)的成本管理意識(shí)不強(qiáng)，效益下降。當(dāng)前，我國(guó)積極推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的調(diào)整和國(guó)有企業(yè)的制度性變革，供電企業(yè)作為重要的公用事業(yè)之一，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新具有重要意義。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，在供電企業(yè)中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，既可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，由注重結(jié)果型管理向過(guò)程型管理轉(zhuǎn)變，還能夠降低供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提升管理效益。

　　1 新形勢(shì)下供電企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要意義

　　1.1 解決供電企業(yè)存在的諸多問(wèn)題

　　在新形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生巨大變化，以前國(guó)家主導(dǎo)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸向市場(chǎng)主導(dǎo)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，供電企業(yè)采用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在許多諸如資產(chǎn)占比過(guò)高，原材料采購(gòu)缺乏預(yù)算導(dǎo)致資金浪費(fèi)，投資收益不能確定，管理機(jī)制不健全致使貪污腐敗等問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重制約了供電企業(yè)的發(fā)展。而根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新后，這些問(wèn)題都將得到有效解決，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。

　　1.2 促進(jìn)供電企業(yè)科學(xué)發(fā)展

　　隨著國(guó)家節(jié)能減排以及發(fā)展新能源的要求逐漸明朗化、細(xì)致化，供電企業(yè)需要引入科學(xué)新技術(shù)以適應(yīng)國(guó)家發(fā)展的步伐，引入科學(xué)新技術(shù)，不僅可以促進(jìn)供電企業(yè)工作效率和工作質(zhì)量的提高，也能夠促進(jìn)其企業(yè)管理的提升。而創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式可以通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管控、市場(chǎng)分析等方式為企業(yè)引進(jìn)新技術(shù)鋪平道路，使供電企業(yè)引進(jìn)新技術(shù)的方式、種類更加科學(xué)合理，更有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

　　2 供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀研究

　　2.1 體系不健全

　　對(duì)于當(dāng)前我國(guó)很多供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在進(jìn)行日常運(yùn)行時(shí)仍然采用的是舊的財(cái)務(wù)管理模式，這種財(cái)務(wù)管理模式同當(dāng)前的市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)越來(lái)越不合適，首先，時(shí)代的發(fā)展使得供電企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，在這種形式下，供電企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在逐漸增加，而企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容也在逐漸復(fù)雜化，傳統(tǒng)的供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足供電企業(yè)的正常發(fā)展。另外，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式由于長(zhǎng)期處于老舊狀態(tài)，其在當(dāng)前的新形勢(shì)下暴露出越來(lái)越多的漏洞，這些漏洞使得電力企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的制約，甚至一些電力企業(yè)出現(xiàn)了負(fù)增益問(wèn)題。

　　2.2 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，其對(duì)供電企業(yè)的要求也在逐漸增多，若供電企業(yè)本身出現(xiàn)問(wèn)題，往往會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響，盡管我國(guó)為保證供電企業(yè)的正常運(yùn)行制定了一定的政策支持，但由于供電企業(yè)本身財(cái)務(wù)管理中存在的不足，使得我國(guó)的供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作并未在根本上取得較大的改善，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺乏使得供電企業(yè)在面對(duì)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下暴露越來(lái)越多的問(wèn)題，而科學(xué)的預(yù)估的缺失則使得企業(yè)的發(fā)展受到較大的影響，無(wú)法及時(shí)對(duì)自身存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，造成各種重大事故的發(fā)生。

　　2.3 管理方式較為落后

　　財(cái)務(wù)管理工作本身涉及到的內(nèi)容較多，隨著供電企業(yè)的內(nèi)部和外部發(fā)展環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)新出現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)法進(jìn)行及時(shí)有效的解決，從而使得供電企業(yè)在資源利用和設(shè)備更新等方面存在著嚴(yán)重的漏洞。隨著我國(guó)對(duì)電力企業(yè)系統(tǒng)改革的重視，很多供電企業(yè)耗費(fèi)巨資引進(jìn)先進(jìn)的管理系統(tǒng)，這在一定程度上增加了供電企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力。另外，由于供電企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理水平較為落后，新設(shè)備和新技術(shù)的引進(jìn)得不到充足的資金支持，從而使得供電企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備革新難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

　　3 新形勢(shì)下供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的有效方法

　　3.1 突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的束縛

　　創(chuàng)新推動(dòng)時(shí)代的進(jìn)步，只有與時(shí)俱進(jìn)才能在市場(chǎng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力，不斷突破傳統(tǒng)舊制的束縛，企業(yè)才能更具生機(jī)與活力，當(dāng)今社會(huì)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始走創(chuàng)新發(fā)展的道路，創(chuàng)新成為了企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力的主要途徑。受當(dāng)前我國(guó)新型經(jīng)濟(jì)體制的影響，供電企業(yè)也開(kāi)始嘗試進(jìn)行探索。傳統(tǒng)固有的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法與現(xiàn)階段的市場(chǎng)發(fā)展需求相匹配。因此供電企業(yè)要敢于突破原有經(jīng)驗(yàn)的限制，從當(dāng)前形勢(shì)出發(fā)，宏觀上對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行把控。對(duì)于當(dāng)前傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行大膽創(chuàng)新，以促進(jìn)企業(yè)健康運(yùn)行不被時(shí)代所淘汰。更好的順應(yīng)新型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3.2 加強(qiáng)對(duì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)與監(jiān)督

　　供電企業(yè)在用人方面應(yīng)采取正確態(tài)度，有能力者委任。健全較為完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己伺c任用機(jī)制，選用有能力的人才來(lái)?yè)?dān)任，擇優(yōu)錄取，在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的勞動(dòng)市場(chǎng)選任，公平看待所有競(jìng)爭(zhēng)者。使所有競(jìng)爭(zhēng)者都能得到平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。杜絕唯親是用的任用邏輯。并予以相關(guān)法規(guī)保護(hù)。用人單位要挑選專業(yè)能力高的財(cái)務(wù)管理人員。供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要實(shí)現(xiàn)對(duì)整體的掌握，對(duì)與此相關(guān)的工作人員進(jìn)行綜合考核定期進(jìn)行培訓(xùn)鞏固其專業(yè)素養(yǎng)和能力。管理企業(yè)財(cái)務(wù)工作的人員更需時(shí)刻保持工作的積極性，定期參加培訓(xùn)考核，培養(yǎng)自己的工作能力珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升自己的專業(yè)能力，以便更好的順應(yīng)企業(yè)需求。財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)，對(duì)各部門的活動(dòng)有著規(guī)范性作用，能夠增強(qiáng)其工作效率。健全監(jiān)督機(jī)制對(duì)員工的工作實(shí)時(shí)監(jiān)督，防患于未然。

　　3.3 樹立合理理財(cái)觀念

　　經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)的影響十分深刻，供電企業(yè)相較于其他企業(yè)而言相對(duì)特殊，企業(yè)決策不及時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)中的適應(yīng)能力降低，造成原有的有效方案不能及時(shí)發(fā)揮出作用，因此在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，時(shí)代需要進(jìn)行創(chuàng)新來(lái)保證活力，供電企業(yè)要把握時(shí)機(jī)積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，在遵循國(guó)家相關(guān)法律條款和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，變更傳統(tǒng)的觀念，拋棄舊的經(jīng)營(yíng)模式，不斷探求新的發(fā)展，找到屬于自己的發(fā)展方向，來(lái)更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不斷增強(qiáng)自身專業(yè)能力的同時(shí)，企業(yè)的決策者也需要積極充實(shí)自身的知識(shí)，及時(shí)更新經(jīng)營(yíng)理念，提高自身決策能力，降低決策失敗的幾率，來(lái)促使企業(yè)能夠保持長(zhǎng)久活力。市場(chǎng)是不斷發(fā)展變化的，新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)是靈活多變的，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中至關(guān)重要的一部分，是企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，這就要求供電企業(yè)的管理工作需要根據(jù)市場(chǎng)變化對(duì)自身進(jìn)行不斷調(diào)整，從而順應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化，在具體實(shí)踐中供電企業(yè)應(yīng)積極建立集約化的財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)這種管理模式利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)管理業(yè)務(wù)流程，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能夠被更好的關(guān)注降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)整體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行把控以及其自身是否合理需要合理的預(yù)算，科學(xué)完善的預(yù)算體系能夠保障企業(yè)最基礎(chǔ)的考核與監(jiān)督。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作不能只是核算或簡(jiǎn)單的記錄還需結(jié)合前期的財(cái)務(wù)分析以及對(duì)后期的預(yù)測(cè)。這兩項(xiàng)作為風(fēng)險(xiǎn)管理的把控重點(diǎn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有著重要意義，故而需要企業(yè)全面健全預(yù)算管理機(jī)制。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　綜合上述所說(shuō)，對(duì)于我國(guó)的供電企業(yè)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新具有非常重要的意義，通過(guò)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能夠幫助供電企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境，改變自身的運(yùn)行管理模式，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高供電企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]王麗丹.新形勢(shì)下供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2018 （05）：31-32.

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