彭小平

　　中國石油運輸有限公司內(nèi)蒙古分公司

　　摘要：近年來，隨著我國運輸行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭不斷加大，對其財務管理工作提出了更高水平的要求，如何強化財務管理成為當前運輸企業(yè)關(guān)注的重要問題。本文主要從運輸企業(yè)實際出發(fā)，對其財務管理存在的問題進行探討和分析，并從多個方面出發(fā)提出相應的對策建議，以通過提升財務管理能力促進運輸企業(yè)的健康長期發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：運輸企業(yè)；財務管理；問題；對策建議

　　1 引言

　　在經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展的推動下，運輸企業(yè)面臨的沖擊和壓力不斷加大，其財務管理難度不斷提升。有效的財務管理是促進運輸企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，但從實際情況來看，現(xiàn)階段我國運輸企業(yè)在財務管理方面還存在很多的問題，比如預算管理不科學、現(xiàn)金管理不到位、缺乏對信息技術(shù)的應用、財務管理人員能力不足等，這些都對企業(yè)財務管理造成了不良影響，甚至拖慢了企業(yè)發(fā)展步伐。因此，要結(jié)合我國運輸企業(yè)的發(fā)展實際，采取有效措施強化財務管理能力，為運輸企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。

　　2 運輸企業(yè)財務管理存在的問題

　　2.1 預算管理有待于強化

　　在運輸企業(yè)財務管理中，預算管理是首要環(huán)節(jié)，但當前很多運輸企業(yè)預算管理工作還有待于強化。首先，公路運輸企業(yè)在財務管理過程中沒有結(jié)合實際情況編制預算，導致預算脫離實際，逐漸流于形式化，在預算管理中沒有對各類成本進行細化，因此對財務支出的控制能力相對有限，導致資金流動方向不明確。同時，運輸企業(yè)缺乏先進的預算意識，沒有充分認識到預算管理的重要性，在具體落實過程中存在較大偏差，存在諸多把關(guān)不嚴格的行為，降低了預算的參考價值。另外，運輸企業(yè)的預算方式較為隨意，沒有結(jié)合實際采用合適的預算編制方法，降低了預算管理的效力。

　　2.2 資金管理不到位

　　資金管理是運輸企業(yè)財務管理的核心，當前很多運輸企業(yè)普遍存在資金短缺和流動性差的問題。財務管理人員沒有立足運輸企業(yè)的實際對籌資方式及購成模式進行審視，籌資成本普遍較高，超出了運輸企業(yè)的可控范圍。同時，運輸企業(yè)資金的流動性較差，資金周轉(zhuǎn)速度較慢，對其收益產(chǎn)生了不良影響。最后，運輸企業(yè)的資金管理方式相對落后，缺乏完善的資金管理制度，各部門難以有效落實相應的資金管理相關(guān)要求，導致運輸企業(yè)出現(xiàn)不同程度的資金短缺及資金閑置狀況，因此阻礙了運輸企業(yè)的發(fā)展。

　　2.3 缺乏對信息技術(shù)的有效利用

　　隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展進步，對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生了十分深刻的影響，在運輸企業(yè)財務管理過程中還缺乏對信息技術(shù)的有效利用，進而降低了財務管理效力?，F(xiàn)階段，運輸企業(yè)沒有借助大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等信息技術(shù)手段對財務管理相關(guān)數(shù)據(jù)進行收集、分析、儲存和應用，在財務管理信息化建設方面還相對滯后，沒有打造先進的財務管理信息平臺，因此降低了財務管理的效率和準確性，難以為運輸企業(yè)的各項經(jīng)營決策提供有效的依據(jù)。

　　2.4 財務管理人員能力有限

　　財務人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)對運輸企業(yè)的財務管理具有關(guān)鍵影響。目前運輸企業(yè)財務管理人員的能力還相對有限，難以滿足財務管理工作的需要。很多運輸企業(yè)財務人員存在身兼多職現(xiàn)象，因此難以清晰劃分職務分工，影響了財務管理工作的順利開展。同時，很多運輸企業(yè)難以對現(xiàn)有財務管理人員進行專業(yè)化的培訓，其所掌握的專業(yè)技能和理論知識相對落后，缺乏先進的財務管理理念，因此導致運輸企業(yè)財務管理工作缺乏專業(yè)化的人才保障。

　　3 運輸企業(yè)財務管理的對策建議

　　3.1 強化預算管理工作

　　隨著運輸企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，預算管理工作的重要性也不斷提升，提升預算管理能力是運輸企業(yè)強化財務管理的首要舉措。首先，運輸企業(yè)要構(gòu)建完善的預算編制體系，并向各部門下達相應的預算指標，加強審核把關(guān)能力，提升預算結(jié)果的科學性，并嚴格執(zhí)行預算規(guī)劃。同時，運輸企業(yè)要動員全員參與到預算管理中，增強員工的預算管理意識，及時糾正是預算中的偏差，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化對預算目標進行調(diào)整優(yōu)化，使其能夠充分服務于運輸企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。另外，運輸企業(yè)要逐漸實施零基礎(chǔ)預算，重新審核各項開支狀況，根據(jù)實際情況制定預算目標，強化對整個預算過程的控制。

　　3.2 實施有效的資金管理

　　在資金管理方面，運輸企業(yè)首先要合理運籌資金，并對籌資成本進行嚴格控制，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)，結(jié)合自身實際明確籌資數(shù)額，并對充分利用閑置資金，制定完善的貸款結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)在發(fā)展過程中能夠有效節(jié)約資金。同時，運輸企業(yè)要提升資金使用效率，強化應收賬款的催收力度和應付賬款的推遲等，完善對外結(jié)算制度，減小資金占用規(guī)模，還要充分利用閑歇資金進行理財，提升收益率。運輸企業(yè)要充分把握國家政策要點，最大程度獲取國家專項資金的支持，并充分享受地方優(yōu)惠政策，有效緩解資金壓力。最后，運輸企業(yè)要不斷強化制度建設，建立完善的財務管理規(guī)章制度，強化對資金管理制度的執(zhí)行、審查和監(jiān)督能力，確保企業(yè)資金管理的科學性，為企業(yè)發(fā)展提供有效保障。

　　3.3 強化對信息技術(shù)的應用

　　運輸企業(yè)要充分借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段實施更為科學有效的財務管理，企業(yè)管理層要提升對信息技術(shù)在財務管理應用中的重視度，積極支持財務管理信息化工作。首先，企業(yè)要充分借助大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等信息技術(shù)手段，實現(xiàn)對各類財務會計相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析、儲存，形成財務管理信息數(shù)據(jù)庫，并構(gòu)建財務管理云平臺，通過該平臺實現(xiàn)對各類財務管理數(shù)據(jù)的共享，使得運輸企業(yè)在制定各項經(jīng)營管理決策時都能夠有所依據(jù)。另外，運輸企業(yè)要緊跟大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展變化，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況進行實施監(jiān)控，并對財務管理信息數(shù)據(jù)庫進行不斷擴充和完善，使其能夠充分涵蓋企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個方面，確保財務數(shù)據(jù)的準確性，以提升運輸企業(yè)財務管理的科學性。

　　3.4 實施專業(yè)化財務管理人才建設

　　財務管理工作對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有十分關(guān)鍵的影響，其專業(yè)化程度較高，因此對從業(yè)人員提出了重要要求，實施專業(yè)化財務管理人才建設成為運輸企業(yè)強化財務管理的重要舉措。首先，運輸企業(yè)要制定完善的培訓規(guī)劃和內(nèi)容，對財務人員進行專業(yè)化培訓，使其掌握先進的財務理念、知識和技能，并提升綜合素質(zhì)，以此提升整個財務管理團隊的綜合能力。同時，運輸企業(yè)要樹立人才發(fā)展戰(zhàn)略，通過完善內(nèi)部人力資源管理機制等措施，從外部引進一批專業(yè)化財務管理人才，實現(xiàn)對現(xiàn)有財務會計人員隊伍的有效補充，打造一支專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的財務管理人才團隊，為運輸企業(yè)實施有效的財務管理提供專業(yè)化人才保障。

　　4 總結(jié)

　　新形勢下，企業(yè)要想有效應對日益嚴峻的市場競爭環(huán)境并實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須要強化財務管理能力。從現(xiàn)階段運輸企業(yè)財務管理現(xiàn)狀來看，其存在的問題還較多，在一定程度上影響了運輸企業(yè)的發(fā)展，所以要立足自身發(fā)展實際，強化財務預算管理，實施有效的資金管理，強化對信息技術(shù)的應用以及加強對財務會計人員的培訓，以此強化財務管理能力，為運輸企業(yè)的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

　　參考文獻：

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