王紀(jì)香

　　臨沂市交通運(yùn)輸執(zhí)法支隊(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)大隊(duì) 山東臨沂 276017

　　摘要：從實(shí)質(zhì)上來(lái)講，公司的運(yùn)營(yíng)管理就是對(duì)公司在市場(chǎng)中的資源和價(jià)格進(jìn)行管理的過(guò)程，有效地組織、協(xié)調(diào)和規(guī)劃公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，能夠在某種意義上提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)注入了空前的活力，我們要充分利用這個(gè)機(jī)遇，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，達(dá)到既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，改變落后的管理方式，從過(guò)去的以生產(chǎn)為中心向以經(jīng)營(yíng)為中心轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)走向更美好的明天。

　　關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；經(jīng)營(yíng)方式

　　前言：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)改革與發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度已經(jīng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨完善，企業(yè)的發(fā)展也將迎來(lái)新的機(jī)遇與新的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)管理是公司運(yùn)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，它可以對(duì)公司的內(nèi)部資源進(jìn)行有效的整合和優(yōu)化。在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、經(jīng)濟(jì)發(fā)展高度集中的情況下，公司必須要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，這樣才能抓住市場(chǎng)上的機(jī)會(huì)，從而取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式也不斷地向新的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變，不斷地進(jìn)行著創(chuàng)新與改進(jìn)。公司應(yīng)該與自己的發(fā)展?fàn)顩r相聯(lián)系，制定出一套科學(xué)、行之有效的現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模型，從而提高公司的經(jīng)營(yíng)管理能力，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在保證公司穩(wěn)步發(fā)展的前提下，還能促進(jìn)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　一、我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)方式

　　1、經(jīng)營(yíng)體系的不健全

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況下，盡管有些企業(yè)管理者已經(jīng)開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)注，但在現(xiàn)實(shí)的工作中，他們過(guò)于注重企業(yè)的短期利潤(rùn)，沒(méi)有建立健全的管理體系，從而造成了經(jīng)濟(jì)管理的缺失。由于受傳統(tǒng)管理觀念的影響，許多經(jīng)濟(jì)管理制度在制定的過(guò)程中并沒(méi)有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的變革與完善，有的企業(yè)所制定的經(jīng)濟(jì)管理制度只是表面上的，并沒(méi)有切實(shí)有效地發(fā)揮出其應(yīng)有的效果。與此同時(shí)，由于缺少了一套行之有效的監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致了企業(yè)的管理制度無(wú)法得到切實(shí)的執(zhí)行，因此，無(wú)論是管理人員還是基層員工，都不能用有關(guān)的規(guī)定來(lái)對(duì)自己的行為進(jìn)行嚴(yán)格的要求，從而導(dǎo)致他們工作的積極性和主動(dòng)性不足，很難取得理想的管理效果。

　　2、人力資源的缺乏

　　人才是一個(gè)公司發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵保證，只有將高質(zhì)量的人才聚集起來(lái)，一個(gè)公司才可以提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，而人力資源管理是一個(gè)公司經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要保證，如果人力資源管理不到位，就會(huì)導(dǎo)致公司的人才質(zhì)量不高，并且出現(xiàn)了人才流失的問(wèn)題，具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：首先，人力資源管理部門(mén)沒(méi)有對(duì)公司內(nèi)部的員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)，因?yàn)檎心嫉降膯T工在職業(yè)素養(yǎng)和工作技能方面的水平差距比較大，所以在后期如果沒(méi)有對(duì)他們進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，很可能會(huì)導(dǎo)致公司員工的總體素質(zhì)偏低，這會(huì)影響到公司的經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行。第二，在人才的管理上，許多公司缺少一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制，不能充分發(fā)揮員工的工作熱情，從而使部分員工產(chǎn)生松懈的心理，引發(fā)了大量的人員流失，這對(duì)公司的平穩(wěn)發(fā)展不利。

　　3、組織缺乏靈活性

　　由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)制度的影響，許多企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)和工作安排上都還存在著許多不成熟的地方，與現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要是不相匹配的。目前，我國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)存在著一些問(wèn)題，如靈活性差，適應(yīng)性差，很難實(shí)現(xiàn)各部門(mén)的全面靈活的調(diào)動(dòng)，各種工作也很難全面的實(shí)現(xiàn)。多數(shù)企業(yè)比較注重眼前的經(jīng)濟(jì)效益，而沒(méi)有將其與自己的實(shí)際情況相聯(lián)系，就展開(kāi)一套科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，這就造成了許多工作職責(zé)和工作計(jì)劃無(wú)法得到有效的執(zhí)行。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，一個(gè)公司如果沒(méi)有一個(gè)健全的組織機(jī)構(gòu)，也沒(méi)有一個(gè)靈活的組織機(jī)制，那么它將會(huì)影響到公司的長(zhǎng)期發(fā)展，也很難保證公司內(nèi)部的有效控制，這就要求公司要跟上時(shí)代的步伐，做出合理的調(diào)整。

　　4、企業(yè)對(duì)新技術(shù)的運(yùn)用不夠全面

　　時(shí)代在發(fā)展，未來(lái)必將是一個(gè)更加科技化和現(xiàn)代化的時(shí)代，因此，在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)先進(jìn)科技的運(yùn)用。為了適應(yīng)知識(shí)、信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多公司開(kāi)始注重提高產(chǎn)品的附加值。但是，由于受到傳統(tǒng)的管理方式和技術(shù)水平的限制，在經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新中，還存在著現(xiàn)代化技術(shù)不足的問(wèn)題，這就導(dǎo)致了企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中，喪失了對(duì)先進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新，沒(méi)有引入新技術(shù)，從而導(dǎo)致企業(yè)被同行追趕，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，無(wú)法提高自身的價(jià)格。

　　二、提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的策略

　　1、改進(jìn)管理體系

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的需要，根據(jù)自己的實(shí)際狀況，制定相應(yīng)的管理體系。首先，企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想，在學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)同類(lèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想與方式的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的發(fā)展特征，按照國(guó)家與本行業(yè)的相關(guān)法規(guī)，不斷健全公司的各種制度與制度；其次，要構(gòu)建監(jiān)督體系，從全過(guò)程、全方面對(duì)公司的所有經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督與管理，保證公司的一切工作都是井然有序的，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化與綜合性。由此可以看出，健全的管理制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可靠保證，它對(duì)強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制起到了積極的作用，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和審計(jì)工作起到了積極的作用，進(jìn)而保證企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

　　2、人力資源管理的最佳化

　　現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，從本質(zhì)上來(lái)看，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以，公司要對(duì)公司內(nèi)部的人力資源管理工作進(jìn)行優(yōu)化，讓公司員工的整體素質(zhì)得到全方位的提高。具體來(lái)說(shuō)，就是要從下列幾個(gè)方面著手：首先，要強(qiáng)化公司各個(gè)部門(mén)的工作人員的在職培訓(xùn)，從他們的職業(yè)素養(yǎng)、工作技能等角度，對(duì)公司內(nèi)部的員工展開(kāi)定期的培訓(xùn)，提高全公司員工的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，特別是對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作人員，要進(jìn)行更專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃與管理培訓(xùn)，保證公司內(nèi)部的資金可以被高效地使用，從總體上提高公司的經(jīng)濟(jì)管理水平。第二，要建立一套行之有效的激勵(lì)體系，根據(jù)每個(gè)職位的工作特征，要建立一套科學(xué)的薪酬體系，對(duì)那些在工作中有杰出貢獻(xiàn)的，在一定程度上，既要對(duì)他們進(jìn)行物質(zhì)上的表彰，又要對(duì)他們進(jìn)行精神上的表彰，這樣才能更好地調(diào)動(dòng)他們的積極性，把更多的優(yōu)秀人才留在公司，提高公司的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　3、在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)估的規(guī)范化

　　第一，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn)，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，為企業(yè)的戰(zhàn)略目的提供指導(dǎo)和服務(wù)；第二，建立績(jī)效管理體系，既要評(píng)估員工的工作成果，又要評(píng)估他們的日常工作，實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控與評(píng)估，并對(duì)其進(jìn)行全面的評(píng)估。第三，在實(shí)施績(jī)效考評(píng)時(shí)，以前設(shè)定的績(jī)效考評(píng)的現(xiàn)實(shí)條件發(fā)生了一定的改變，要能因應(yīng)形勢(shì)的改變而做出相應(yīng)的調(diào)整，使其更好的發(fā)揮出績(jī)效考評(píng)的功能。此外，由于公司所面對(duì)的環(huán)境和公司本身所處的發(fā)展階段都不一樣，因此，公司在使用績(jī)效評(píng)估時(shí)，其使用的側(cè)重點(diǎn)和方法也會(huì)有所不同。第四，要注重對(duì)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的反饋；要將績(jī)效評(píng)估的結(jié)果，向公司的員工進(jìn)行及時(shí)的反饋，讓公司的員工能夠面對(duì)自己工作中存在的缺陷，并主動(dòng)地做出相應(yīng)的調(diào)整，從而提高自己的工作效率，并期待下一次的績(jī)效評(píng)估結(jié)果能夠得到進(jìn)一步的提升?？?jī)效考核的目的是為了提升公司員工的工作效率，企業(yè)的負(fù)責(zé)人要對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的記錄，對(duì)績(jī)效考核中出現(xiàn)的成績(jī)不理想的人員，要幫助他們分析造成成績(jī)不理想的因素，并對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，很多公司都得到了很大的發(fā)展，要想獲得更多的成功，就必須堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，其關(guān)鍵是要通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的技術(shù)革新來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層次。中國(guó)企業(yè)在探索與發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式時(shí)，可以從本國(guó)的實(shí)際出發(fā)，吸收外國(guó)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要從自身的發(fā)展出發(fā)，不斷地進(jìn)行改革，才能把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)模式向科學(xué)化、現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)變。最終，在不斷利用現(xiàn)代科技手段，推動(dòng)我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)，推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)迅速恢復(fù)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張善灃.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析[J].今日財(cái)富（中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)），2020（01）：84.

　　[2]寧犬祥.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)（下旬刊）， 2020（10）：159-160.

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