李雙合

　　煙臺(tái)南山學(xué)院 265700

　　摘要：事業(yè)單位是一種以履行公務(wù)為職責(zé)的社會(huì)組織，是一種為社會(huì)大眾提供高質(zhì)量、高質(zhì)量的公務(wù)活動(dòng)，是一種與社會(huì)大眾緊密聯(lián)系的社會(huì)組織。在這些工作當(dāng)中，人力資源管理是一個(gè)非常重要的部分，它要對(duì)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行合理的分配，將員工的個(gè)體潛力進(jìn)行最大程度的挖掘，使之達(dá)到“人盡其才”的目的，從而更好地提升事業(yè)單位為人民服務(wù)的水平和效率。所以，基于新經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，如何強(qiáng)化事業(yè)單位的人事經(jīng)濟(jì)管理，就成了本論文所要探討的問(wèn)題。

　　關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)；人力資源經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

　　1 新經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的意義

　　1.1 整合優(yōu)化內(nèi)部資源

　　作為事業(yè)單位，在其運(yùn)作的同時(shí)，也必須與社會(huì)大眾緊密的聯(lián)系。而在這個(gè)過(guò)程中，要通過(guò)人員的能力來(lái)展示事業(yè)單位的整體實(shí)力，從而深刻地影響事業(yè)單位的公共服務(wù)的良好形象。所以，在新經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，事業(yè)單位要更加注重對(duì)人力資源的經(jīng)濟(jì)管理，利用各項(xiàng)管理方案的實(shí)施，來(lái)提升對(duì)人力資源的管理效率，將事業(yè)單位的自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行最大限度地利用起來(lái)，將事業(yè)單位內(nèi)的各類資源進(jìn)行整合，進(jìn)而提升事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　1.2 提高行政管理效能

　　在事業(yè)單位內(nèi)部，人力資源管理占有重要地位，將其提升到戰(zhàn)略規(guī)劃的高度，可以對(duì)事業(yè)單位內(nèi)的人才進(jìn)行有效的挖掘，對(duì)各種資源進(jìn)行高質(zhì)量的合理配置，有利于提升員工工作主動(dòng)性，增強(qiáng)思想意志，堅(jiān)定統(tǒng)一。換言之，以新經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作為基礎(chǔ)，可以將事業(yè)單位內(nèi)部員工的力量集中到一起，擰成一股繩，從而向社會(huì)大眾提供高質(zhì)量、高質(zhì)量的公共服務(wù)，提高行政管理效能，促進(jìn)事業(yè)單位向可持續(xù)化發(fā)展。

　　2 新經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)現(xiàn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效策略

　　2.1 革新管理理念

　　在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部的“招納”管理思想，也就是一旦找到高素質(zhì)的人才，就立即進(jìn)行招聘，然而，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人才的作用卻很難被最大化，這既不利于事業(yè)單位的發(fā)展，也會(huì)對(duì)人才的工作熱情造成一定的消極影響，從而造成事業(yè)單位人員流動(dòng)率偏高。所以，要想在新經(jīng)濟(jì)的背景下，實(shí)現(xiàn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，企業(yè)首先要做的就是要對(duì)人力資源的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)造出一種與現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的新型人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式。在這一點(diǎn)上，事業(yè)單位可以先引入一些先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思想和模式，從那些在經(jīng)營(yíng)上有成就的事業(yè)單位“取經(jīng)”，建立起一種以人為中心，尊重和培養(yǎng)人才的經(jīng)營(yíng)模式，然后在這一思想基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。例如，企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)和教育的時(shí)候，應(yīng)該先考慮到人才在培訓(xùn)中的基本需要，并在任何時(shí)候都要落實(shí)各種保障體系，并將權(quán)力下放，讓員工參與到事業(yè)單位的建設(shè)和管理中，這樣，不但可以充分地發(fā)揮出人力資源經(jīng)濟(jì)管理的效能，還可以提高事業(yè)單位的向心力。

　　2.2 完善人力資源經(jīng)濟(jì)管理制度

　　人力資源的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)常會(huì)涉及到比較復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，如果想要順利地進(jìn)行這些經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，企業(yè)就需要大幅度地提高自身對(duì)管理制度的重視程度，以人力資源經(jīng)濟(jì)管理為軸心，對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行約束，提高管理的整體水平。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，就必須完善人力資源經(jīng)濟(jì)管理體系，提高其效率和質(zhì)量。從根本上講，企業(yè)人力資源管理體系的健全，是推動(dòng)企業(yè)后續(xù)創(chuàng)新工作的根本。在管理制度上，首先，應(yīng)該建立起與之相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度和激勵(lì)制度，對(duì)人力資源方面的物質(zhì)保障進(jìn)行完善，然后用物質(zhì)激勵(lì)的方式來(lái)提高人才的工作積極性。與此同時(shí)，還需要對(duì)精神上的保障進(jìn)行完善，比如假期、榮譽(yù)證書(shū)等，這些都可以為后續(xù)對(duì)人才潛在價(jià)值的挖掘提供前提條件。二是企業(yè)要建立崗位責(zé)任制，明確每一位員工的權(quán)利和責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到每一位員工身上，激勵(lì)員工遵守人力資源管理規(guī)定，按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。三是要把培訓(xùn)體系納入到人力資源經(jīng)濟(jì)管理體系中來(lái)，引進(jìn)多種培訓(xùn)方式，通過(guò)多種培訓(xùn)方式，不斷充實(shí)企業(yè)內(nèi)部的人力資源知識(shí)儲(chǔ)備等等。這些都是新經(jīng)濟(jì)條件下人力資源管理創(chuàng)新的有效方法。

　　2.3 優(yōu)化管理環(huán)境

　　要實(shí)現(xiàn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，僅僅是在理念和制度上進(jìn)行革新是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)管理環(huán)境也是一個(gè)更重要的方面，人力資源經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境是人力資源經(jīng)濟(jì)管理的載體，在人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的同時(shí)，也要對(duì)其運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。在環(huán)境創(chuàng)新方面，創(chuàng)新的核心是要為人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)，也就是要為員工創(chuàng)造一個(gè)自由寬松且有利于企業(yè)文化落實(shí)、凝聚企業(yè)向心力的工作氛圍。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)文化的建設(shè)可以與之相得益彰，所以，最有效的策略就是加大企業(yè)文化建設(shè)的力度。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，福利性已經(jīng)得到了普及，因此，在新的企業(yè)文化中，人文精神應(yīng)該是企業(yè)文化創(chuàng)新的首要內(nèi)容，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是“以人為本”，把人文精神融入到企業(yè)文化中，可以大大降低企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難度，從而在人文精神的基礎(chǔ)上，樹(shù)立合理的價(jià)值觀和發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

　　結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，事業(yè)單位要想獲得可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，就需要對(duì)人力資源進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，事業(yè)單位必須在經(jīng)營(yíng)觀念上進(jìn)行變革，確立“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，建立健全經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從而推動(dòng)人才的成長(zhǎng)。另外，事業(yè)單位要想確保自身可以長(zhǎng)期發(fā)展，就必須持續(xù)從外部招賢納士。而為了在招納人才的過(guò)程中，避免出現(xiàn)無(wú)意識(shí)偏向，事業(yè)單位可以實(shí)施盲選招聘。在此基礎(chǔ)上，提出了一種基于人工智能技術(shù)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理方法。

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