陳巧珍

　　寧波市軌道交通集團(tuán)有限公司 浙江省寧波市 315000

　　摘要：我國市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，預(yù)算工作是企業(yè)財務(wù)管理的有機(jī)組成部分之一，高水平地開展預(yù)算工作一方面能夠推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的提升，另一方面也能促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視全面預(yù)算管理的應(yīng)用，從而提升全面預(yù)算管理的能力。對于企業(yè)財務(wù)管理中開展全面預(yù)算管理的重要意義進(jìn)行闡述，同時就企業(yè)全面預(yù)算管理過程中存在的不足之處展開了分析，繼而探討了在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用全面預(yù)算管理的具體方法。

　　關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；企業(yè)財務(wù)；管控運(yùn)用

　　引言

　　盡管目前各大公司已經(jīng)逐漸認(rèn)識到了全面預(yù)算管理對企業(yè)財務(wù)管理的影響和作用，但是，在執(zhí)行全面預(yù)算管理的過程中，仍然存在著許多問題，導(dǎo)致了最終預(yù)算管理工作的成效不能完全實現(xiàn)。對此，企業(yè)需要從自身發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營狀況出發(fā)，強(qiáng)化全面預(yù)算與財務(wù)管理相結(jié)合，使其在財務(wù)管理中的作用與價值得到充分體現(xiàn)，并運(yùn)用有效的管理措施將全面預(yù)算管理工作在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用范圍與深度進(jìn)一步延伸，滿足新形勢下企業(yè)財務(wù)管理工作需要。

　　1 全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用問題

　　1.1 全面預(yù)算管理制度建設(shè)滯后

　　要想充分地發(fā)揮全面預(yù)算在企業(yè)財務(wù)管理中的作用，便必須依據(jù)企業(yè)財務(wù)管理要求建設(shè)完善的預(yù)算管理制度，在此之后，有關(guān)工作人員也需結(jié)合相關(guān)規(guī)章制度對全面預(yù)算管理中的問題進(jìn)行調(diào)整。然而在調(diào)查研究中，筆者發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)并建立與財務(wù)全面預(yù)算管理相關(guān)的規(guī)章制度，在這一環(huán)境下，企業(yè)的全面預(yù)算管理無法在準(zhǔn)確制度的支撐下開展，這直接拉大了全面預(yù)算管理和企業(yè)財務(wù)管理間的差距，這也是導(dǎo)致現(xiàn)階段全面預(yù)算無法滿足企業(yè)財務(wù)管理實際需求的主要原因。由于缺乏明確的制度作為支撐，全面預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題無法得到及時地解決，這也在較大程度上加劇了問題的嚴(yán)重性，同時也降低了全面預(yù)算在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用力度。

　　1.2 全面預(yù)算管理計劃有待明確

　　由于許多企業(yè)在實施全面預(yù)算管理的初期，未能按照國家有關(guān)規(guī)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要而制定出一套科學(xué)合理的全面預(yù)算管理方案，造成企業(yè)在實施全面預(yù)算管理時缺少正確、合理的規(guī)劃，從而造成一系列問題，使得全面預(yù)算管理工作沒能得到有效的依據(jù)支持，無法達(dá)到理想的全面預(yù)算管理工作效果，影響企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量，財務(wù)預(yù)算與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及整體經(jīng)濟(jì)管控之間存在明顯的差距。此外，在制定全面預(yù)算管理計劃時，未能顧及具體的財務(wù)管理條款和工作需求，從而使全面預(yù)算與企業(yè)的財務(wù)管理相矛盾，從而影響到整體預(yù)算執(zhí)行的效果，進(jìn)而對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　1.3 預(yù)算管理人員專業(yè)素質(zhì)較低

　　預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)會對各方面工作產(chǎn)生影響，如果預(yù)算管理人員素質(zhì)較差，不遵守企業(yè)的規(guī)章制度，沒有按照流程展開各項工作，全面預(yù)算管理工作將會出現(xiàn)較多問題，無法及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)問題，無法及時識別出財務(wù)風(fēng)險，不能及時采取有效的管理措施，全面預(yù)算管理工作將很難發(fā)揮作用，不能為財務(wù)管理工作提供支持。

　　2 全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用策略

　　2.1 制訂全面預(yù)算管理計劃

　　展開全面預(yù)算管理工作之前，需要制訂科學(xué)的全面預(yù)算管理計劃，嚴(yán)格按照計劃推進(jìn)各項工作，使企業(yè)財務(wù)得到有效管理。制訂計劃的過程中，要分析企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，合理設(shè)置全面預(yù)算管理目標(biāo)，確保全面預(yù)算管理計劃符合企業(yè)的實際情況。實施工作計劃的過程中，有可能發(fā)生一定變化，要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營和項目建設(shè)的實際情況不斷調(diào)整全面預(yù)算管理計劃，使全面預(yù)算管理目標(biāo)更加合理，有效解決企業(yè)的財務(wù)問題，充分體現(xiàn)出全面預(yù)算管理工作的價值。編制年度財務(wù)預(yù)算時，要按照計劃展開編制工作，分析企業(yè)近幾年的財務(wù)數(shù)據(jù)和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，了解企業(yè)的決策和項目，按照計劃編制年度財務(wù)預(yù)算，分解預(yù)算目標(biāo)，確保各部門明確自身的預(yù)算管理目標(biāo)，規(guī)范化管理企業(yè)資金。企業(yè)要健全財務(wù)預(yù)算體系，控制項目成本，安排專門的預(yù)算管理人員，明確各崗位人員的預(yù)算管理職責(zé)，有序推進(jìn)預(yù)算管理工作。

　　2.2 提高預(yù)算管理人員的專業(yè)水平

　　基于全面預(yù)算管理領(lǐng)域管理人才缺失的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)注重對預(yù)算管理人才的培養(yǎng)。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部人員的預(yù)算管理培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)定期邀請全面預(yù)算管理專業(yè)人才為內(nèi)部預(yù)算管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以此提高企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理人員的專業(yè)能力。此外，企業(yè)還可以組織內(nèi)部優(yōu)秀的全面預(yù)算管理人員進(jìn)行經(jīng)驗分享，并為各業(yè)務(wù)部門管理者開展全面預(yù)算管理培訓(xùn)，不僅可以提高業(yè)務(wù)部門對全面預(yù)算管理的認(rèn)知水平，還可以加強(qiáng)各部門管理者的預(yù)算管理能力。其次，企業(yè)應(yīng)注重搭建全面預(yù)算管理人才梯隊。企業(yè)應(yīng)注重搭建人才梯隊，鼓勵資歷較高的優(yōu)秀預(yù)算管理人員，積極教導(dǎo)新員工，提升企業(yè)全面預(yù)算管理人員整體的專業(yè)水平。最后，企業(yè)應(yīng)開展校企合作，拓寬企業(yè)內(nèi)部人才的輸送渠道。企業(yè)可以積極與高校建立合作關(guān)系，通過為高校提供實習(xí)和就業(yè)機(jī)會的方式，促進(jìn)高校為企業(yè)培養(yǎng)和輸送高質(zhì)量的全面預(yù)算管理人才，進(jìn)而為企業(yè)全面預(yù)算管理提供充足的智力保障。

　　2.3 轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念

　　企業(yè)在運(yùn)營中會產(chǎn)生各種成本，對成本進(jìn)行分解、控制和分析，從而激發(fā)員工的自主性，包括對關(guān)鍵技術(shù)的掌握。此外，在經(jīng)營過程中，要不斷完善管理體系，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，把目標(biāo)成本細(xì)化到每一位員工，人人都要承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，降低各個部門的矛盾，形成互補(bǔ)。提高員工對購買過程的嚴(yán)格要求，利用廢舊物品進(jìn)行回收，降低采購成本。同時，可以通過一些方法來優(yōu)化存貨，使存貨合理化，降低資本的使用成本，從而降低資本成本。而且，科技的發(fā)展也是必須進(jìn)行的，采用新技術(shù)可以提高勞動生產(chǎn)率，降低材料的損耗，同時還可以降低能耗，從而降低生產(chǎn)成本。全面預(yù)算管理制度的推行，可以推動企業(yè)的職工參與，并對其進(jìn)行監(jiān)督。員工的觀念可以對企業(yè)的成本管理產(chǎn)生直接的影響，因此，在實施成本控制時，要把管理制度貫徹到各個方面。

　　2.4 重視全面預(yù)算管理監(jiān)督工作的開展

　　雖然全面預(yù)算具有諸多優(yōu)勢，然而在實際應(yīng)用過程中還是會出現(xiàn)各種各樣的問題，這在較大程度上降低了全面預(yù)算管理的效果，與此同時，在這一環(huán)境下全面預(yù)算也無法發(fā)揮自身在財務(wù)管理中的作用。鑒于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于綜合發(fā)展的角度，積極地推動有關(guān)監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)和完善，并盡可能地保證監(jiān)督制度的科學(xué)性和合理性，通過這一手段實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理中各類風(fēng)險的有效處理，從而切實地降低這些風(fēng)險因素對全面預(yù)算管理效果的影響，進(jìn)而為企業(yè)財務(wù)管理中全面預(yù)算的順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。事實上，現(xiàn)實當(dāng)中存在許多因素會對全面預(yù)算管理產(chǎn)生影響，為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身財務(wù)管理的狀況制定與之對應(yīng)的解決方案，與此同時，在保證各項風(fēng)險監(jiān)督模式和解決方案合理性的基礎(chǔ)上盡可能地避免全面預(yù)算管理風(fēng)險的惡化，從而充分地發(fā)揮全面預(yù)算的作用。除此之外，企業(yè)還應(yīng)努力地促進(jìn)有關(guān)考核和綜合監(jiān)督之間的結(jié)合力度，從而推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

　　結(jié)語

　　全面預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一種創(chuàng)新模式，其在財務(wù)管理中的應(yīng)用對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。因此，企業(yè)應(yīng)積極運(yùn)用全面預(yù)算管理模式，并在實踐中，不斷地對其改良和創(chuàng)新，同時注重對企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理人員專業(yè)能力的培養(yǎng)，進(jìn)而讓全面預(yù)算管理模式為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]盧思羽.全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2022，43（03）：98-99.

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