政府：基于市場配置資源開展工作

　　政府作為“有形之手”的實施主體，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中尤其是在新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用是十分重要的。但是，基于市場是資源配置的決定性因素，政府應(yīng)該有所為和有所不為。我認(rèn)為，政府可以在包括但不限于如下方面有所為：

　　——強(qiáng)化各級各部門政府官員對德國工業(yè)4.0和美國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)所引發(fā)的第四次工業(yè)革命的正確認(rèn)識，做到認(rèn)識到位、布局到位、政策到位。因為新的工業(yè)革命的重要影響就是行業(yè)和企業(yè)間的邊界將越來越模糊甚至最終消失，如果全體政府官員不能夠統(tǒng)一認(rèn)識，如果不能夠打破行業(yè)壁壘和部門利益的藩籬，就無法積極推動分行業(yè)協(xié)作。

　　——制定中國“智造”大數(shù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略。因為工業(yè)4.0重要的標(biāo)志，就是物理世界將通過數(shù)據(jù)世界呈現(xiàn)和調(diào)配，大數(shù)據(jù)將驅(qū)動資源配置不再受制于地理位置、物理狀態(tài)，而是能按需調(diào)配，呈現(xiàn)靈動化趨勢。政府要在人才培養(yǎng)供給、關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、政府?dāng)?shù)據(jù)開放、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)安全、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、財政稅收支持、數(shù)據(jù)共享整合等重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。

　　——抓緊政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的制定，這也是政府層面對于中國“智造”的最大支持。包括制定知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、節(jié)能環(huán)保、質(zhì)量安全等重點(diǎn)領(lǐng)域的法律法規(guī)；包括工業(yè)4.0參考模型、術(shù)語及急需標(biāo)準(zhǔn)的制訂工作；包括制定有利于推動中國“智造”的戰(zhàn)略規(guī)劃和系列配套產(chǎn)業(yè)政策等。

　　——加快建設(shè)與中國“智造”配套的基礎(chǔ)設(shè)施。包括擴(kuò)大寬帶互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模，提供延遲時間更短、更可靠、服務(wù)質(zhì)量更高的寬帶網(wǎng)絡(luò)服務(wù)；建立容量和數(shù)據(jù)處理能力更強(qiáng)大的基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)等等。

　　——制定持續(xù)的人才培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展措施，要建立“數(shù)字化學(xué)校4.0版”。因為按照工業(yè)4.0的邏輯，在一個開放、虛擬化的智能化工作平臺上，員工從服務(wù)者、操作者轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€規(guī)劃者、協(xié)調(diào)者、評估者、決策者，工業(yè)4.0將從根本上改變?nèi)藗兊墓ぷ骱蛯I(yè)能力。

　　——加大基礎(chǔ)性研究資金的投入，要像設(shè)立“絲路基金”一樣設(shè)立中國“智造基金”，并讓其成為一個發(fā)揮多種作用的巨大杠桿，吸引更多的社會資本，為中國“智造”提供融資支持。

　　——扭轉(zhuǎn)以往過于強(qiáng)調(diào)培育大企業(yè)以提高市場集中度的管理思路，讓中小企業(yè)成為新一代智能化工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)造者和使用者，促進(jìn)高度多元化的、具有更強(qiáng)創(chuàng)新活力的中小型企業(yè)發(fā)展，以適應(yīng)個性化、多樣化的消費(fèi)需求和小型化、智能化、專業(yè)化的生產(chǎn)組織趨勢，應(yīng)對來自市場、競爭者、供應(yīng)商、消費(fèi)者等各方面的挑戰(zhàn)。

　　企業(yè)：推動智慧決策與智能制造

　　按照工業(yè)4.0的邏輯，“智造”一定是數(shù)字世界和物理世界的無縫對接，但實際上，我們目前很多企業(yè)還沒有搞清楚物理世界的事情，跨越到數(shù)字世界就更是一件非常不易之事。

　　應(yīng)該遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，一方面是根據(jù)中國東西部發(fā)展的不均衡，以及企業(yè)之間的巨大差異性，進(jìn)行區(qū)別對待；另一方面，雖然不同細(xì)分行業(yè)的制造企業(yè)轉(zhuǎn)型階段、力度、角度有所不同，但轉(zhuǎn)變的方向卻是完全一致——讓企業(yè)更智慧、更具競爭力。

　　那么如何讓企業(yè)更具智慧、更具競爭力呢？這就需要解決企業(yè)信息不對稱的難題。

　　信息不對稱，是市場經(jīng)濟(jì)的最大弊端，信息的充分流動是市場資源有序高效配置的基礎(chǔ)。在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)信息來源、搜集、存儲、挖掘、分析等環(huán)節(jié)發(fā)生革命性變化，大數(shù)據(jù)情報應(yīng)用時代由此來臨。而隨著大數(shù)據(jù)情報價值的普惠化應(yīng)用，企業(yè)也能夠7*24小時實時獲取行業(yè)原材料價格變化、產(chǎn)業(yè)政策變化、行業(yè)風(fēng)險預(yù)警、全球產(chǎn)業(yè)鏈變化、全球技術(shù)貿(mào)易措施預(yù)警、行業(yè)龍頭企業(yè)動向、競爭對手新的競爭策略、供應(yīng)鏈合作伙伴情況、消費(fèi)趨勢變化情況、行業(yè)電商情況、行業(yè)招投標(biāo)情況、海關(guān)進(jìn)出口情況、行業(yè)專利技術(shù)情況、行業(yè)發(fā)展專業(yè)研究、產(chǎn)業(yè)鏈“相關(guān)性”因素傳導(dǎo)效應(yīng)等情報信息，并以此進(jìn)行決策和運(yùn)營，相信能耗會大幅降低，效率會大大提升，成本會大大控制，競爭優(yōu)勢會大大體現(xiàn)……如此，中國企業(yè)的“要素經(jīng)濟(jì)”就逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶式?jīng)濟(jì)”了。

　　我們可以想象一家造紙企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)情報的場景，如果這家企業(yè)能夠7*24小時實時了解造紙業(yè)上游原材料的木漿、草漿、麻漿、葦漿、蔗漿、竹漿、破布漿等價格變動及影響因素；實時洞察全球宏觀社會事件及自然事件，如智利強(qiáng)震、造紙強(qiáng)國芬蘭罷工情況等對造紙業(yè)可能帶來的影響；實時洞悉造紙技術(shù)變革、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、龍頭企業(yè)新動向、替代品市場增加速度、能源價格變動、環(huán)境保護(hù)政策措施；實時掌握全球紙品進(jìn)出口情況、技術(shù)貿(mào)易壁壘動向、營銷渠道變化情況、競爭對手的市場舉措；實時獲悉市場份額增減情況、消費(fèi)者的消費(fèi)動向、各地紙品招投標(biāo)情況、國內(nèi)造紙產(chǎn)能變動情況、人口出生增減情況、學(xué)生失學(xué)率情況、節(jié)假日禮品銷售情況；實時了解國際特種紙價格上漲情況、闊葉漿新增產(chǎn)情況、針葉漿需求和木漿變動情況、自制漿比例高的公司變化情況、生物制漿法技術(shù)發(fā)展情況、化學(xué)漿比重變化情況、廢紙回收利用率變化情況、林漿紙一體化變化情況；實時了解美國、加拿大、芬蘭、瑞典、挪威、新西蘭和智利等國家和地區(qū)的紙漿產(chǎn)量情況……相信如果我們的企業(yè)做到了，“效率經(jīng)濟(jì)”的雛形也就顯現(xiàn)了。

　　對于適合跨越工業(yè)4.0的企業(yè)，企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)備如下工作：第一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，要認(rèn)識到“智造”不單是智能工廠和智能產(chǎn)品，而是產(chǎn)品、生產(chǎn)、管理和服務(wù)的全方位智能化，要積極擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)大數(shù)據(jù)，找到適合自己企業(yè)的道路；第二是企業(yè)要在科技創(chuàng)新、自有品牌建設(shè)、制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計能力提高等多個角度進(jìn)行調(diào)整、改變和投入；第三，企業(yè)要從以“生產(chǎn)者為中心”徹底轉(zhuǎn)變到“以用戶為中心”，并隨之改變公司的組織運(yùn)營模式。第四，企業(yè)要圍繞自己的供應(yīng)鏈開展“智造”布局，以此提升供應(yīng)鏈的競爭力。如此等等。

　　當(dāng)然，面對新一輪的工業(yè)革命，所有的中國企業(yè)都應(yīng)積極地創(chuàng)造條件，去盡快擁抱。

　　服務(wù)：打造“云服務(wù)”現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)

　　基于新工業(yè)革命帶來的價值網(wǎng)絡(luò)橫向集成范圍將是世界范圍的，根據(jù)工業(yè)4.0的邏輯，需要建立一種“服務(wù)無所不在”的全新“云服務(wù)”的現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，需要在原來信息、人才、物流、金融、商務(wù)服務(wù)的基礎(chǔ)上，共同搭建高度集成且靈活的基于大數(shù)據(jù)的工業(yè)4.0云服務(wù)平臺，可以從以下幾方面入手：

　　——建立全球供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)平臺，打破國家、行業(yè)、企業(yè)邊界，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈端到端的物流、財務(wù)流及信息流的貫通集成，幫助各種規(guī)模和各個行業(yè)的企業(yè)都能以最有效的方式在全球范圍內(nèi)發(fā)掘合作伙伴，縮短采購周期，降低風(fēng)險，節(jié)省采購成本。

　　——搭建基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的全球產(chǎn)業(yè)鏈智慧決策云平臺，聚合挖掘產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)各個痛點(diǎn)的全球產(chǎn)業(yè)情報信息及傳導(dǎo)效應(yīng)，實時提供給產(chǎn)業(yè)鏈的各個企業(yè)，促進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈的信息交互和集成協(xié)作，讓企業(yè)決策更加快速智慧，從而提升企業(yè)競爭力。

　　——建立全球貿(mào)易服務(wù)平臺，涵蓋出口管理、進(jìn)口管理、特別海關(guān)處理、貿(mào)易優(yōu)惠、區(qū)域性功能、制裁清單管理、許可證管理、貿(mào)易禁運(yùn)合規(guī)管理等主要內(nèi)容，實現(xiàn)一個平臺就能夠滿足企業(yè)在全球不同國家開展進(jìn)出口貿(mào)易的服務(wù)需求。

　　——建立“智造”全流程生產(chǎn)管理云服務(wù)平臺，將產(chǎn)業(yè)價值鏈合作伙伴納入同一平臺，打破價值鏈間壁壘，創(chuàng)建高度靈活的個性化和數(shù)字化的生產(chǎn)模式，全面提升廣大中小微企業(yè)多品種、小批量、快速反應(yīng)的柔性制造能力。

　　——搭建產(chǎn)品全生命周期管理云服務(wù)平臺，幫助中小微企業(yè)實現(xiàn)從用戶需求、設(shè)計制造、賣方信貸、產(chǎn)品租賃、售后服務(wù)、回收再利用等360度的生命周期管理。

　　——搭建CAX在線設(shè)計云服務(wù)平臺，支持并行和協(xié)同下的產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計，最大限度縮短產(chǎn)品設(shè)計、試制周期，快速響應(yīng)客戶需求，提高產(chǎn)品設(shè)計的創(chuàng)新能力。

　　——搭建基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的跨國電子商務(wù)公共系統(tǒng)，打造涵蓋網(wǎng)上、店內(nèi)、移動等多種渠道的統(tǒng)一客戶體驗平臺，滿足消費(fèi)的多樣化和個性化需求，開展跨境電商業(yè)務(wù)。

　　——搭建基于大數(shù)據(jù)情報的供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺，在風(fēng)險識別與評估的基礎(chǔ)上，開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，實現(xiàn)資金流、商流、物流、信息流布局的嚴(yán)密閉環(huán)。

　　——建立“智造”人才云服務(wù)平臺，為企業(yè)提供人才配置、人才培養(yǎng)、人才校準(zhǔn)、人才考評、薪酬管理、能力體系、招募與培養(yǎng)、勞動力規(guī)劃和目標(biāo)與績效管理等服務(wù)。

　　上述種種，并不能囊括實現(xiàn)中國“智造”需要之所有，最為重要的是，必須聚合政府、院校、協(xié)會、制造企業(yè)、服務(wù)機(jī)構(gòu)、用戶等在內(nèi)的各種力量，積極創(chuàng)造中國“智造”所需要的各種資源，舉全國之力，才能夠順利迎接新一代工業(yè)革命的到來，才能夠?qū)崿F(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興夢。

　　文/郭云濤

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