1.創(chuàng)新公司

　　皮克斯的啟示

　　作者：[美]艾德·卡特姆 埃米·華萊士

　　出版社：中信出版社

　　譯者：靳婷婷

　　說到皮克斯動畫工作室可能很多人并不熟悉，但提到《玩具總動員》、《海底總動員》等皮克斯出品的動畫長片，大家一定耳熟能詳。三十年來，皮克斯出品了《玩具總動員》、《海底總動員》、《機器人瓦力》、《飛屋環(huán)游記》等14部膾炙人口的動畫長片，獲得了近30次奧斯卡獎，7部奧斯卡最佳動畫長片，7次金球獎；幾乎每一部電影一上映都位居票房榜首，每一部電影都是商業(yè)與藝術(shù)的雙贏。即便新興動畫公司不斷涌現(xiàn)，皮克斯也能始終保持動畫界的王者之位，這一切背后的秘密就在于：不斷推動創(chuàng)新的創(chuàng)意管理方式。

　　如今皮克斯動畫工作室創(chuàng)始人、總裁艾德·卡特姆，出版《創(chuàng)新公司：皮克斯的啟示》，首次全面披露，皮克斯20年不斷創(chuàng)新，一直走在行業(yè)巔峰的秘訣。

　　艾德·卡特姆，皮克斯動畫工作室的聯(lián)合創(chuàng)始人，皮克斯動畫總裁。與喬布斯共事的人，能得到他無保留贊揚的少之又少，卡特姆就是其中之一?？ㄌ啬返淖吭街幵谟?，他獨創(chuàng)了一種機制和氛圍，讓一個個自視極高的天才悄然放下傲慢與偏見，傾力合作，相互放大各自的才華，最終成就皮克斯公司長盛不衰的商業(yè)奇跡。人才濟濟并不一定意味著創(chuàng)新，有時意味著彼此消耗的“減法”，有時意味著彼此湊合的“加法”，而卡特姆創(chuàng)造了一種令人驚嘆而又能效法的“乘法”。

　　你可以從本書中讀到《玩具總動員》《飛屋環(huán)游記》等電影精彩的制作故事，了解皮克斯各項具體的創(chuàng)新管理舉措，還可以發(fā)現(xiàn)從企業(yè)初創(chuàng)到發(fā)展壯大過程中各種實際問題的解答。無論是想尋求創(chuàng)新突破的傳統(tǒng)企業(yè)，還是想尋求健康快速發(fā)展的新興企業(yè)，無論是已經(jīng)發(fā)展壯大的大公司，還是初具規(guī)模的小企業(yè)，無論是想要讓團隊更有活力的管理者，還是想在工作中變得更有創(chuàng)意的普通職員，閱讀本書都將大受啟發(fā)。

　　2.影響力

　　作者：(美)羅伯特·西奧迪尼

　　出版社：萬卷出版公司

　　譯者：閭佳

　　政治家運用影響力來贏得選舉，商人運用影響力來兜售商品，推銷員運用影響力誘惑你乖乖地把金錢奉上……甚至你的朋友和家人，也在不知不覺間將影響力作用在你身上。為什么，當(dāng)他人用不同的方式對你提出一個要求時，你的反應(yīng)就會從負面抵抗變成積極合作呢？這本妙趣橫生的書會告訴你。

　　《影響力》一書自1986年出版以來，已經(jīng)風(fēng)靡全球二十載，堪稱史上最強大、最詭譎、最震懾人心的心理學(xué)暢銷書！其被翻譯成26種文字廣為傳播。時至今日，本書仍位列亞馬遜圖書銷售總排行榜Top400之中。

　　本書作者羅伯特·西奧迪尼是全球知名的說服術(shù)與影響力研究權(quán)威。他分別于北卡羅來納大學(xué)、哥倫比亞大學(xué)取得博士與博士后學(xué)位。目前是亞利桑那州立大學(xué)心理學(xué)系教授。

　　如果你是營銷、銷售工作從事者，《影響力》是你應(yīng)該從頭到尾仔細閱讀的第一本書；如果你是新聞媒體工作者，請先讀第4章，了解社會大眾受媒體報道的影響所作出的模仿舉動，為你以后再次報道此類事件提供三思而后行的參考；如果你是普通人，請你一定仔細閱讀并牢記第4章中的一些內(nèi)容，學(xué)會在緊急情況下如何呼救，不要因為不確定性而成為犧牲品；如果你想了解自己影響他人的水平到底如何，可以先做做第1章的影響力水平測試。

　　自出版以來，《影響力》就一直是最為暢銷的圖書。由于它的影響，勸說得以成為一門科學(xué)。無論你是普通人還是為某一產(chǎn)品或事業(yè)觀點游說的人，這都是一本最基本的書，是你理解人們心理的基石。

　　在這本書中，心理學(xué)家羅伯特·西奧迪尼博士為我們解釋了為什么有些人極具說服力，而我們總是容易上當(dāng)受騙。隱藏在沖動地順從他人行為背后的6大心理秘笈，正是這一切的根源。那些勸說高手們，總是熟練地運用它們，讓我們就范。

　　3.創(chuàng)業(yè)維艱

　　如何完成比難更難的事

　　作者：[美]本·霍洛維茨

　　出版社：中信出版社

　　譯者：楊曉紅 鐘莉婷

　　本·霍洛維茨，硅谷最早的一批互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)人物。他被馬克·扎克伯格稱為“我們這些硅谷年輕企業(yè)家的管理導(dǎo)師”。1999年霍洛維茨與網(wǎng)景之父馬克·安德森共同創(chuàng)立Loudcloud公司，2009年再次與馬克·安德森聯(lián)手創(chuàng)立了風(fēng)險投資公司Andreessen Horowitz，投資了包括Skype，F(xiàn)acebook，Instagram，Twitter，F(xiàn)oursquare，Pinterest，Airbnb，Groupona在內(nèi)的眾多知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。本·霍洛維茨也被外媒譽為“硅谷最牛的50個天使投資人”之一。

　　如今他將20余年的創(chuàng)業(yè)心得和寶貴經(jīng)驗寫進《創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》，毫無官話廢話，字字干貨，毫無保留?！秳?chuàng)業(yè)維艱》中文版未出，就已引發(fā)中國創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者的集體閱讀風(fēng)潮，被奉為在商學(xué)院都學(xué)不到的實戰(zhàn)寶典。

　　如何解雇高管？應(yīng)該從好朋友的公司挖人嗎？該不該招資深人士？順境CEO/戰(zhàn)時CEO分別該怎么辦？如何規(guī)劃你的企業(yè)文化？你該賣掉你的公司嗎？這些都是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者每天都會遇到的難題，但商學(xué)院里卻從來不會教你，也極少有人誠懇地告訴你創(chuàng)業(yè)的華麗外衣之下難以想象的艱辛。本書中作者就如何建立和經(jīng)營好一家創(chuàng)業(yè)公司給讀者提出了實用的建議。

　　他從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起，以自己在硅谷20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經(jīng)驗，對創(chuàng)業(yè)公司（尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司）的創(chuàng)立、經(jīng)營、人才選拔、企業(yè)文化、銷售、CEO與董事會的關(guān)系等方方面面，毫無保留地奉上自己的經(jīng)驗之談。他還談到了與比爾·坎貝爾、安迪·拉切列夫、邁克爾·奧維茨等硅谷頂級CEO和投資人的交往經(jīng)歷，從他們身上學(xué)到的寶貴經(jīng)驗，以及他和馬克·安德森這對絕佳拍檔如何能夠一起奮斗近20年仍合作得這么好。

　　大多數(shù)管理書都是告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸，而本·霍洛維茨還會告訴你：當(dāng)事情已經(jīng)搞砸時，你該怎么辦。

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