“夢(mèng)想是褒義詞，人人都想擁有夢(mèng)想，但實(shí)際創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，很多事情不是由著你來的。創(chuàng)業(yè)其實(shí)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)大于收益的事?！?/p>

　　變的是角色，不變的是初心

　　1990年出生的孫宇晨，雖然只有25歲，但已是榮譽(yù)滿懷。與學(xué)生時(shí)代的榮譽(yù)比起來，時(shí)代華納《亞洲周刊》封面人物以及“世界杰出青年”的榮譽(yù)似乎顯得更加耀眼。不過，相對(duì)于無以復(fù)加的榮譽(yù)，他似乎更加看重“刺頭”的稱號(hào)。

　　“我從小到大都是屬于比較刺頭的人。當(dāng)年一直抱著做學(xué)術(shù)的想法，從而拒絕了斯坦福，因?yàn)樗固垢５漠厴I(yè)生多以技術(shù)與創(chuàng)業(yè)為主，如今卻走了一條斯坦福畢業(yè)生的路，所以說人生就是如此奇妙，你不知道未來會(huì)走上哪一條道路。”孫宇晨笑稱。

　　“刺頭”的稱號(hào)源于他的叛逆。由于叛逆，他進(jìn)行了多次的角色轉(zhuǎn)換，最終，卻陰差陽錯(cuò)的成就了他的事業(yè)。2014年，他回國創(chuàng)辦了銳波天下，使其成為中國首家從事去中心化清算系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)科技公司。至此，一段價(jià)值網(wǎng)絡(luò)重建的征程拉開了序幕。

　　在孫宇晨的理解中，傳統(tǒng)金融中人與人之間發(fā)送貨幣是商業(yè)銀行在記賬，商業(yè)銀行與商業(yè)銀行之間有人民銀行的清算中心為它們記賬。人們長(zhǎng)期的習(xí)慣思維是：任何貨幣之所以有價(jià)值，是因?yàn)橛兄鳈?quán)國家在后面為它背書；任何貨幣之所以可以被清算，是因?yàn)橛锌尚诺臋C(jī)構(gòu)在那里對(duì)它進(jìn)行清算。而在他的設(shè)想中，銳波天下在基于Ripple協(xié)議的基礎(chǔ)上將試圖讓不同貨幣自由、免費(fèi)、零延時(shí)地匯兌，從而創(chuàng)造一個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)支持的去中心化的支付體系。

　　這種設(shè)想并不是空穴來風(fēng)。作為資深的比特幣專家，在投資的過程中，他逐漸樹立了這樣一種信念，只不過Ripple不是完全意義上的比特幣，而是它的升級(jí)再造。

　　2013年，在美國讀書的孫宇晨第一次知道了比特幣，而比特幣去中心化、分布式、匿名性以及黑暗互聯(lián)網(wǎng)的特征使得孫宇晨對(duì)其產(chǎn)生了濃厚的興趣，并且還將自己讀書用的全部學(xué)費(fèi)都買了比特幣。此后，比特幣跌宕起伏的發(fā)展歷程早已被人們所熟知。幸運(yùn)的是，對(duì)這些異乎敏感的孫宇晨在比特幣最高值的時(shí)候就將其賣了出去，從而為自己獲得了創(chuàng)業(yè)的初始資金。

　　在這個(gè)過程中，通過比特幣，他知道了Ripple，又通過Ripple，找到了Ripple Labs，并于2013年加入了它，成為了Ripple協(xié)議締造者與研發(fā)者中的一員。為了加入Ripple Labs，他還放棄了就讀法學(xué)博士學(xué)位的機(jī)會(huì)。

　　工作一段時(shí)間之后，孫宇晨萌生了回國創(chuàng)業(yè)的想法?！霸诿绹抑皇荝ipple的一個(gè)員工，那個(gè)池子我根本就沒法游泳，但在中國我才可以成為一個(gè)真正的布道者?！睂O宇晨這樣說道。

　　就這樣，他回國創(chuàng)辦了銳波天下，同時(shí)也被Ripple Labs任命為大中華區(qū)代表處首席代表，全權(quán)負(fù)責(zé)大中華區(qū)的所有業(yè)務(wù)。“我們經(jīng)常把Ripple網(wǎng)絡(luò)稱作價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。就像當(dāng)初信息網(wǎng)絡(luò)征服整個(gè)世界，誕生出BAT這些大型公司一樣，我們創(chuàng)造的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，在這個(gè)讓網(wǎng)絡(luò)貨幣如流水一般無損瞬時(shí)轉(zhuǎn)換的時(shí)代，必定能夠催生出一個(gè)很大的全新的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)?！睂O宇晨說。

　　另外，他還解釋道，在Ripple上匯錢像是發(fā)郵件一樣，輸入對(duì)方賬戶，系統(tǒng)會(huì)計(jì)算出多種付錢的方案，系統(tǒng)幾秒會(huì)更新一次，根據(jù)實(shí)時(shí)匯率，付錢方可以選擇最優(yōu)的路徑。舉例來說，就是當(dāng)中國家長(zhǎng)要給在美國上學(xué)的孩子匯1萬美元時(shí)，不僅要收取手續(xù)費(fèi)和“電訊費(fèi)”，還需要2~3個(gè)工作日才能到賬，但如果這個(gè)銀行采用了Ripple支付協(xié)議的話，電訊費(fèi)不僅可以免除，并且可以瞬時(shí)即到。

　　然而，要想讓用戶完全接受一個(gè)全新的產(chǎn)品或理念，在實(shí)踐中并不容易。對(duì)此，孫宇晨似乎早有準(zhǔn)備。他說：“即使這一領(lǐng)域最終成功的不是銳波，但能做一個(gè)行業(yè)領(lǐng)先的布道者對(duì)我來說意義是無可代替的?！彼硎?，普通消費(fèi)者不用明白R(shí)ipple協(xié)議如何運(yùn)作，甚至都無需知道這個(gè)名詞，消費(fèi)者只需知道有一種更快捷、成本更低的轉(zhuǎn)賬手段，其他的交給接入了Ripple協(xié)議的銀行來幫助他解決就可以?！拔覀?cè)谧龅木褪潜M快把這套協(xié)議在中國本土化，從而讓中國的金融機(jī)構(gòu)以及商家和客戶，盡早用到這套協(xié)議?！?/p>

　　如今，Ripple協(xié)議在國外率先開花結(jié)果。5月，德國的Fidor銀行成為第一家采用Ripple協(xié)議的銀行。通過Fidor銀行的轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)，顧客能以任何幣種的貨幣、比一般銀行低的成本來即時(shí)轉(zhuǎn)賬。貴金屬交易機(jī)構(gòu)GBI已經(jīng)開始把黃金交易連入Ripple系統(tǒng)。

　　雖然中國還沒有一家銀行采用Ripple協(xié)議，但孫宇晨依舊信心十足。在他看來，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，很多事情并不遂心愿，你必須想清楚很多問題，就比如說在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，往往是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)大于收益的情況。你自己勤勤懇懇做事情的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)一個(gè)跟你不搭邊的事情把你干掉了。如果你不對(duì)前沿科技保持高度敏銳，就會(huì)很容易被干掉。

　　2015年，孫宇晨還將帶領(lǐng)銳波在社交金融領(lǐng)域大幅前進(jìn)。銳波研發(fā)的移動(dòng)應(yīng)用產(chǎn)品旨在顛覆現(xiàn)有的P2P借貸模式以及其繁復(fù)的增信體系，打造出一種全新的社交借貸模式和輕量級(jí)的金融信息整合平臺(tái)，為用戶提供“人脈信用卡”。銳波致力于探索人與人之間的金錢關(guān)系，將人們的社交活動(dòng)貨幣化。銳波的社交金融產(chǎn)品將一改金融產(chǎn)品枯燥生僻的大眾印象，讓金融好玩有趣，人人都可以參與其中，未來更將植入人們?nèi)粘Ｉ畹母鞣N場(chǎng)景之中。

　　學(xué)生時(shí)代

　　孫宇晨在5歲的時(shí)候就擁有了自己的第一臺(tái)電腦。自此，電腦以及互聯(lián)網(wǎng)所呈現(xiàn)的繽紛世界就深深吸引了他，并使他身陷其中而不能自拔。初中的時(shí)候，他利用互聯(lián)網(wǎng)與女朋友進(jìn)行書信往來。后來更是迷上了計(jì)算機(jī)編程，看到自己敲擊出來的一行行代碼，心中的快感就會(huì)油然而起。

　　不過，受互聯(lián)網(wǎng)的“侵害”愈深，他的學(xué)習(xí)成績(jī)就會(huì)愈加下降。在高二結(jié)束前夕，他的成績(jī)僅僅維持在中下游水平，考北大簡(jiǎn)直就是天方夜譚。進(jìn)入高三，孫宇晨似乎有些幡然悔悟，突然間迸發(fā)出了學(xué)習(xí)的動(dòng)力。這一年，他不僅獲得了第九屆新概念作文大賽一等獎(jiǎng)，還成功考上了北京大學(xué)。

　　曾經(jīng)遙不可及的夢(mèng)想變成今天觸手可及的現(xiàn)實(shí)，一切就像施了魔法那樣讓人覺得不可置信。對(duì)于這一切，孫宇晨倒顯得較為從容和淡定。為此，他還寫了一篇名為“一道論證題”的文章，并發(fā)表在北大的《萌芽》雜志上。文章中，他試圖向人們證明，高中的時(shí)候用一年的時(shí)間是可以彌補(bǔ)任何遺憾的，只要你下定決心。

　　在文章的最后，他還寫上了自己的通訊地址，并邀請(qǐng)同齡人和他一道證明這個(gè)結(jié)論。后來，這篇文章在青年學(xué)生中引發(fā)轟動(dòng)，閱讀者超過了百萬，短短一年之間，他就收到了近萬封信件。

　　如愿進(jìn)入北大的孫宇晨，積極地融入到了學(xué)生活動(dòng)當(dāng)中。他于2008年獲得北京大學(xué)第九屆演講十佳稱號(hào)，次年赴香港中文大學(xué)歷史學(xué)專業(yè)交換，同年代表北京大學(xué)參加于荷蘭海牙舉行的哈佛大學(xué)世界模擬聯(lián)合國大會(huì)。

　　2010年于南方周末總部實(shí)習(xí)，同年仿照先賢胡適創(chuàng)辦《每周評(píng)論》，評(píng)論校內(nèi)時(shí)政，火爆北大校園，篇篇文章點(diǎn)擊量破百萬，在北大校內(nèi)，甚至在全國校園范圍內(nèi)取得影響。同年他創(chuàng)辦北京大學(xué)西學(xué)社并任社長(zhǎng)，開始積極介入校園民主運(yùn)動(dòng)。

　　其中，數(shù)篇批評(píng)北大“會(huì)商制度”的文章更是將其推向了輿論的頂峰。在他看來，“會(huì)商制度”會(huì)引發(fā)學(xué)生中“互相揭發(fā)”、“告密”，并會(huì)給予學(xué)工部門對(duì)于普通學(xué)生的不恰當(dāng)?shù)摹皯土P與管制措施”，其中對(duì)于“思想偏激”學(xué)生的排查會(huì)“摧毀北大兼容并包，思想自由的校園精神”。

　　“一石激起千層浪”。孫宇晨的文章在全國范圍內(nèi)引發(fā)轟動(dòng)，國內(nèi)權(quán)威主流媒體對(duì)會(huì)商制度的爭(zhēng)議進(jìn)行的集中報(bào)道。

　　另外，包括李敖、梁文道、閭丘露薇在內(nèi)的諸多文化名流對(duì)此問題也進(jìn)行了表態(tài)。為此，北大校長(zhǎng)也在公開場(chǎng)合承認(rèn)了“會(huì)商制度”的錯(cuò)誤決定。

　　如此種種的孫宇晨?jī)叭怀闪吮本┐髮W(xué)或90后的代表人物之一。

　　再次入學(xué)

　　曾經(jīng)，孫宇晨為了創(chuàng)業(yè)放棄了繼續(xù)讀博的機(jī)會(huì)，進(jìn)而也失去了成為律師的機(jī)遇。如今，他又收到了新的“入學(xué)通知書”，即將開始新的學(xué)業(yè)。對(duì)于孫宇晨來說，能夠進(jìn)入這所“大學(xué)”著實(shí)讓他有些受寵若驚，因?yàn)檫@是所有創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)寐以求的機(jī)會(huì)，可遇而不可求。

　　“我被湖畔大學(xué)錄取了”！他的語氣中流露出了分外的自豪和驕傲。“湖畔大學(xué)”是由馬云、馮侖、史玉柱等八位企業(yè)家和著名學(xué)者共同發(fā)起創(chuàng)辦，旨在培養(yǎng)擁有新商業(yè)文明時(shí)代精神的新一代企業(yè)家，目標(biāo)學(xué)員主要為創(chuàng)業(yè)者。在四百多名候選者中，孫宇晨脫穎而出成為首批30名學(xué)員中的一員。同時(shí)，他還成了這所“大學(xué)”里年齡最小的學(xué)員。

　　依靠中國首家、并且是唯一一家從事分布式清算協(xié)議系統(tǒng)研發(fā)公司的特色使其受到了多位校董的認(rèn)可，從而成功入圍?！肮P試中，有關(guān)于用戶量、收入、利潤(rùn)里最關(guān)注什么、創(chuàng)業(yè)一定不能做的事情以及創(chuàng)業(yè)以來最大的決策是什么等等問題。在完成了兩千多字的問卷后，我在不久后收到了面試通知。”孫宇晨回憶道。

　　面試中，馮侖問道：“你現(xiàn)在很年輕，如果未來創(chuàng)業(yè)成功，你想做什么？”而孫宇晨答道：“我之所以創(chuàng)業(yè)，就是因?yàn)檎J(rèn)識(shí)到企業(yè)家是維持這個(gè)國家乃至社會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng)的根本力量，不僅在為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，繳納稅收、促進(jìn)就業(yè)，更重要的是促進(jìn)了商業(yè)文明。”

　　作為“湖畔大學(xué)”的首任校長(zhǎng)——馬云對(duì)辦學(xué)理念做了如此闡述。他說：“MBA是沒用的，經(jīng)商就像打仗，跟上戰(zhàn)場(chǎng)一模一樣，很多人上戰(zhàn)場(chǎng)就被打死了，剩下的都是活的。講白了，企業(yè)追求的不是成功，而是不失敗。人類犯的商業(yè)錯(cuò)誤，最重要的也就二三十個(gè)，而湖畔將專門研究失敗。”

　　對(duì)于馬云的闡述，孫宇晨表示贊同并且贊賞。同時(shí)，在他看來，自己與馬云都不是靠技術(shù)驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展，而是靠哲學(xué)驅(qū)動(dòng)。跟對(duì)了人、去對(duì)了地方的孫宇晨在“湖畔大學(xué)”學(xué)到了很多。

　　經(jīng)過學(xué)習(xí)，孫宇晨無論是在CEO能力、企業(yè)戰(zhàn)略與思維還是在企業(yè)未來發(fā)展方面都有了新的體會(huì)。他說：“一個(gè)人要把自己的絕大多數(shù)時(shí)間用在戰(zhàn)略思考上。用馬云的原話說就是，要看到戰(zhàn)略或產(chǎn)業(yè)終局。一般人判斷事情的發(fā)展，都習(xí)慣順時(shí)針推理。而牛人的行事邏輯是逆時(shí)針。先想清未來的格局，然后再向前倒推。所以不要認(rèn)為戰(zhàn)略思考很虛，真正投入到實(shí)踐中，會(huì)以非常高的效率做很多事?！?/p>

　　本報(bào)記者 路沙

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