福州富蘭機(jī)電技術(shù)開發(fā)有限公司（以下簡稱“富蘭”)是業(yè)界公認(rèn)的光學(xué)球罩研發(fā)領(lǐng)域先驅(qū)，首創(chuàng)用注塑辦法生產(chǎn)光學(xué)球罩，其生產(chǎn)的光學(xué)球罩在安防通訊、潛水拍攝、高速列車、無人駕駛、爆破安全等核心市場占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，產(chǎn)品銷往近40個(gè)國家與地區(qū)的同時(shí)，占據(jù)了國內(nèi)市場逾八成銷售份額，更擁有以松下、索尼等國外知名品牌為代表的穩(wěn)定客戶群。

　　在富蘭機(jī)電總經(jīng)理江海銘看來，除了出色的技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)，富蘭快速成長背后還有重要的“功臣”——信息化：“利用IT工具不斷降本增效，對于我們在這個(gè)典型的‘用成本說話’的制造行業(yè)中獲得競爭話語權(quán)，起到非常大的推動作用?！?/p>

　　戰(zhàn)略牽手

　　為了放大產(chǎn)品創(chuàng)新效能，2012年富蘭導(dǎo)入PLM系統(tǒng)以更好的進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目管理。這也令富蘭的經(jīng)營層開始更為全面的審視企業(yè)的管理體系，開始思考如何能更智能化，更恰到好處的提取并分析出決策所需要的重點(diǎn)數(shù)據(jù)，并更好的與前段研發(fā)實(shí)現(xiàn)對接？上ERP系統(tǒng)成為富蘭經(jīng)營層一致的決議。2013年，鼎捷軟件成為富蘭的信息化合作伙伴。

　　作為典型的資金、技術(shù)和勞動密集型行業(yè)，光學(xué)球罩行業(yè)的訂單以多品種、小批量為主，交期短成為競爭的重要籌碼，這對企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料的合理性、及時(shí)性提出了很高的要求。富蘭也不例外。

　　然而，長時(shí)間以來，因采購交期、數(shù)據(jù)評估不準(zhǔn)確，訂單評審時(shí)間過長，供銷調(diào)度能力不足等原因造成的延期交貨狀況時(shí)有發(fā)生，這對富蘭極為重視的客戶滿意度產(chǎn)生了極大影響。再加上成本核算、成本控制難度大，使得原本就日漸微薄的產(chǎn)品利潤空間再次遭到擠壓。

　　為了幫助富蘭盡快疏導(dǎo)內(nèi)部各部門業(yè)務(wù)流程，降低現(xiàn)有的庫存產(chǎn)品呆滯，提高訂單達(dá)交率，并建立起財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的成本核算模式，項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)依托易飛管理軟件，將進(jìn)銷存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)錄入到同一平臺，以便于統(tǒng)一管理與流程控制。“可以說我們在球罩制造領(lǐng)域是權(quán)威，但在管理軟件應(yīng)用方面卻是外行，起步階段多虧了鼎捷提供豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒，以及對我們企業(yè)經(jīng)營模式的準(zhǔn)確剖析。否則，靠我們自己去構(gòu)思整套系統(tǒng)的應(yīng)用布局，很可能會走入一條死胡同?！苯ｃ懻J(rèn)為，該信息化解決方案，涵蓋了財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、進(jìn)銷存管理以及其他運(yùn)營基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理與規(guī)范，管控觸角延伸至經(jīng)營各環(huán)節(jié)，又不失行業(yè)特色。“光學(xué)零部件行業(yè)與模具制造的關(guān)系非常緊密，但在模具制造領(lǐng)域ERP的管控力相對薄弱，針對這個(gè)難題有了很好的解決辦法，這在后續(xù)的應(yīng)用中雙方也在不斷優(yōu)化完善?！?/p>

　　客制化開發(fā)

　　全面提升管理效能

　　2013年底，易飛管理軟件在富蘭成功實(shí)施上線。運(yùn)行一年多來，富蘭的信息化應(yīng)用效益相當(dāng)顯著?！皩τ谥圃炱髽I(yè)而言，關(guān)注點(diǎn)無外乎提升品質(zhì)、加快交期、提高效率、降低成本。依托ERP平臺，目前這幾點(diǎn)都已達(dá)成?！睂τ诮ｃ戇@樣的富蘭高層，感受尤為深刻的是在排產(chǎn)的順暢性、訂單交期達(dá)交率和精細(xì)化成本分析與管控等層面的提升。而從易飛ERP系統(tǒng)中提取出的各項(xiàng)運(yùn)營數(shù)據(jù)清晰明確，已成為富蘭中高層管理、決策有效的依據(jù)與來源。

　　在富蘭市場部總監(jiān)劉雪娜看來，易飛管理軟件的實(shí)施為績效管理體系在富蘭內(nèi)部更為高效的推行掃清了障礙?，F(xiàn)在，績效管理所需的數(shù)據(jù)可以從易飛ERP系統(tǒng)中直接提取，既節(jié)省了人工，又極大提升了數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度。”對此，劉雪娜強(qiáng)調(diào)：“之所以能達(dá)到目前的成效，得益于我們結(jié)合了自身績效管理的實(shí)際情況，在易飛ERP系統(tǒng)中成功進(jìn)行了二次開發(fā)?！?/p>

　　在富蘭，依托這個(gè)開放的ERP平臺上進(jìn)行符合自身管理特色的二次開發(fā)，同樣應(yīng)用于庫存周轉(zhuǎn)、原材料周轉(zhuǎn)等關(guān)鍵的管理關(guān)節(jié)，劉雪娜認(rèn)為：“這對我們來說非常便捷，也十分重要?！?/p>

　　打通管理關(guān)節(jié)

　　ERP應(yīng)用價(jià)值落地開花

　　2014年5月，鼎捷價(jià)值研究中心多位專家組成的“應(yīng)用價(jià)值評鑒團(tuán)”來到富蘭。經(jīng)過調(diào)研，評鑒團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)富蘭的經(jīng)營管理面貌煥發(fā)出全新的神采，原本淤堵的管理關(guān)節(jié)被打通了，在訂單評審周期、生產(chǎn)計(jì)劃制定、精細(xì)化成本核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更有了清晰直觀的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)運(yùn)營價(jià)值。

　　實(shí)現(xiàn)物料編碼規(guī)范化，確保一物一號，為后續(xù)的管理提供保障；BOM斷階符合實(shí)際管理需求，為生產(chǎn)管理、庫存管理、成本核算管理提供基礎(chǔ)。

　　訂單評審個(gè)案處理，加快訂單評審周期，提高訂單準(zhǔn)交率。訂單評審周期由原來的3天縮短至1天。模具庫存管理得到優(yōu)化，明確了客戶模具賬目。管理成效由原來的0管理提升至80%以上。

　　根據(jù)訂單生成生產(chǎn)計(jì)劃，由物控人員對計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，對計(jì)劃進(jìn)行第一次拆分；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃生成采購計(jì)劃，保證物料的齊套率；計(jì)劃細(xì)化到3天一發(fā)放，方便追單人員對生產(chǎn)進(jìn)度全程嚴(yán)格管控。

　　對不良報(bào)表進(jìn)行分析，方便財(cái)務(wù)及采購人員對供應(yīng)商賠償款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，同時(shí)對采購成本進(jìn)行管控。

　　財(cái)務(wù)月結(jié)速度明顯加快，財(cái)務(wù)日?；斯δ艿靡詮?qiáng)化，做到事前控制、事中跟進(jìn)、事后分析；財(cái)務(wù)結(jié)賬天數(shù)由原來的15號前提前至每月10號前。

　　正因?yàn)榻怀隽诉@樣亮麗的成績單，富蘭被鼎捷應(yīng)用價(jià)值評鑒委員會一致評定為“2014年度應(yīng)用價(jià)值案例評鑒銀質(zhì)獎”，成為客戶中的應(yīng)用標(biāo)桿?！艾F(xiàn)在客戶的需求更加多變和復(fù)雜，易飛ERP上線以來，我們在根據(jù)客戶需求臨時(shí)變更訂單時(shí)，更為靈活，達(dá)交訂單也更有把握與底氣了?！眲⒀┠缺硎荆@對于富蘭這家堅(jiān)持“以服務(wù)創(chuàng)造戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢”的企業(yè)而言，尤為重要。

　　IT登上更高管理舞臺

　　“2007年以前，我們一直以提升技術(shù)為公司主要的經(jīng)營策略。2011年以后，我們開始關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部管理，并思考創(chuàng)新市場的開拓方向?！苯ｃ懕硎?，憑借在光學(xué)球罩領(lǐng)域的深厚積累，富蘭正在生物醫(yī)療、軍工、汽車等領(lǐng)域積極滲透并拓展產(chǎn)品的第二曲線。以新人的姿態(tài)進(jìn)入陌生領(lǐng)域，必須讓新產(chǎn)品迅速獲得市場認(rèn)可，研發(fā)就變得非常關(guān)鍵。

　　江海銘毫不諱言富蘭后續(xù)在研發(fā)力量上的加大投入，但ERP軟件如何把前端研發(fā)與后端的生產(chǎn)和服務(wù)無縫貫穿在一起，卻是江海銘更為看重與期待的：“快速、準(zhǔn)確、有效的獲取數(shù)據(jù)是IT的重要價(jià)值這一，如何拿到前端研發(fā)數(shù)據(jù)與后端量產(chǎn)數(shù)據(jù)，并做對比與分析，對于我們來說很重要?！?/p>

　　在江海銘看來，怎樣產(chǎn)出與整合企業(yè)真正需要的數(shù)據(jù)，并有效分析這些數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值，在當(dāng)前這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，格外顯得有意義。這時(shí)，IT就成為其中的核心力量。

　　因?yàn)楣鈱W(xué)檢測、模具制造、生產(chǎn)工藝等環(huán)節(jié)的人工操作與經(jīng)驗(yàn)判斷不可替代，光學(xué)零配件行業(yè)不同于其他的制造行業(yè)，對設(shè)備自動化的依賴度并不高，這意味給管理智能化留下了更大的施展空間。未來，隨著富蘭業(yè)務(wù)版圖的擴(kuò)張，IT管控的觸角將延伸到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營關(guān)節(jié)，為富蘭更強(qiáng)勢的參與價(jià)值鏈的競爭，贏得更大的話語權(quán)。

　　佚名

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