信息技術(shù)的高速發(fā)展改變了制造業(yè)生產(chǎn)模式，在德國的“工業(yè)4.0”概念提出后，更是在全球刮起了制造業(yè)轉(zhuǎn)型之風。與世界先進水平相比，我國制造業(yè)在自主創(chuàng)新能力、資源利用效率、產(chǎn)業(yè)機構(gòu)水平和信息化程度等方面差距明顯，而隨著人口紅利消失，人工成本上升等問題的突出，制造業(yè)轉(zhuǎn)型已到了刻不容緩的階段。

　　在此背景下提出的“中國制造2025”戰(zhàn)略是我國推進工業(yè)化和信息化融合，搶先進入“工業(yè)4.0”時代的重大舉措。對于那些設(shè)備密集型行業(yè)，利用先進的信息化技術(shù)打造新一代智能工廠，促進信息技術(shù)與行業(yè)的深度融合，是其發(fā)展的新目標。

　　設(shè)備密集型企業(yè)的發(fā)展困境

　　設(shè)備密集型企業(yè)，如化工業(yè)、制藥和生命科學行業(yè)等行業(yè)的收入增長受到制造業(yè)和不斷增長的醫(yī)療行業(yè)的推動。過去兩年間，全球化學品產(chǎn)量有所上升，因此收入增長也有上升潛力。收入增長對于企業(yè)來講無疑是樂見其成的事情，而維持收入增長則需要對利潤善加管理。對于設(shè)備密集型企業(yè)而言，高成本和緊縮的政策是其面臨的最大挑戰(zhàn)。

　　自我國進入WTO成為主要成員以來，我國資金密集型、技術(shù)密集型以及流程化企業(yè)越來越多，且企業(yè)設(shè)備不斷地朝大型化和集中化、機電一體化、連續(xù)化、高速化、精密化、信息化和綜合化等方向邁進。

　　設(shè)備的社會化程度越來越高，對操作工人的技能要求越來越低，但隨之而來的設(shè)備維護維修成本及停機損失也越來越高，資金密集型企業(yè)如何更好的管理好設(shè)備逐漸成為其管理工作重點之一。

　　最困擾企業(yè)的難題是在化工生產(chǎn)流程中能源成本的高可變性。能源使用通常會產(chǎn)生巨大的操作成本，然而能源是完全可控的變量成本，對收益有著牽一發(fā)而動全身的影響。另外一個難題是，如何在設(shè)備價格上漲的同時讓這些資產(chǎn)得到最好的回報。此時，EAM（企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)）將“大顯神通”——更高效、更智能的完成對運營和能耗的監(jiān)測和管理。

　　EAM為企業(yè)保駕護航

　　以化工為主的企業(yè)，生產(chǎn)流程常常涉及有潛在危險的物品，這些都受到嚴格的管制，對于企業(yè)業(yè)務(wù)也是一大挑戰(zhàn)。每個國家的法規(guī)差別迥異，使文件歸檔變得非常困難和耗費時間。法規(guī)雖然使事情變得復(fù)雜，但如若不遵守則會收到嚴格的處罰。EAM可以幫助企業(yè)對設(shè)備進行實時監(jiān)管，最大化的確保工作安全及法規(guī)的遵從，從而提高資產(chǎn)的可靠性。

　　綜合資產(chǎn)管理系統(tǒng)允許管理者們提高設(shè)備資產(chǎn)管理能力。行業(yè)高管需要一個綜合的方法同時關(guān)注業(yè)務(wù)的各個方面，也需要一系列具備實時管理設(shè)備能力的系統(tǒng)。物聯(lián)網(wǎng)的到來使電腦和其他設(shè)備實現(xiàn)互連，因此而創(chuàng)造了一個可以持續(xù)匯報甚至在某些情況下可以自動升級的制造環(huán)境。

　　管理者和經(jīng)營者也因此能夠快速的對問題做出反應(yīng)，產(chǎn)品質(zhì)量問題，能源使用問題，環(huán)境和安全閾值問題以及設(shè)備磨損等問題都能得到快速解決，因此能夠節(jié)省開支并預(yù)防進一步問題的產(chǎn)生。

　　在可供獲取的豐富信息和可實時升級的高質(zhì)量EAM系統(tǒng)的幫助下，管理者可以對設(shè)施資產(chǎn)進行監(jiān)管，包括能源耗損的監(jiān)控以及通過現(xiàn)有數(shù)據(jù)對設(shè)備質(zhì)量進行把關(guān)，以節(jié)省設(shè)施維護資金。EAM系統(tǒng)可以讓工廠的領(lǐng)導(dǎo)層在出現(xiàn)設(shè)備調(diào)度、能源浪費和環(huán)境影響等問題之前就發(fā)現(xiàn)并及時解決這些問題。眾所周知，產(chǎn)品報廢或返廠會使資產(chǎn)和勞動力的生產(chǎn)率下降，EAM系統(tǒng)可以讓管理層及時對由可見度和設(shè)備運營維護等問題導(dǎo)致的不合格產(chǎn)品進行管理和修正。

　　EAM系統(tǒng)還可以幫助管理者更好的做出資本投入的決策。EAM系統(tǒng)提高了設(shè)備可見度和預(yù)防維護能力，能夠讓這些設(shè)備運營的更好，讓決策者更容易做出決策——大量的數(shù)據(jù)和高可見度能夠幫助管理者做出長期的戰(zhàn)略性決策，也可幫助管理者精確的設(shè)置資本支出預(yù)算。

　　顯然，EAM在幫助設(shè)備密集型企業(yè)監(jiān)測和管理設(shè)備，確保其高效運行，提升資產(chǎn)回報率上有其獨具一格的作用。如Infor的EAM方案通過增加可靠性、加強預(yù)測性維護、確保法規(guī)遵從、降低能源消耗以及可持續(xù)發(fā)展計劃等方式，讓企業(yè)能夠改善管理，并進一步將其轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。部署Infor的EAM解決方案，企業(yè)可大大減少維修加班、勞動力和承包商成本、維修材料成本和采購流程成本，同時減少生產(chǎn)停機時間和能源消耗。

　　目前，Infor EAM解決方案已成功應(yīng)用于海爾。經(jīng)過幾十年發(fā)展，海爾已從一家集體小廠成長為連續(xù)四年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌的行業(yè)領(lǐng)先品牌。由于企業(yè)快速發(fā)展，原本的資產(chǎn)管理系統(tǒng)逐漸不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展，由于資產(chǎn)管理流程沒有同意的平臺和信息化系統(tǒng)管理，資產(chǎn)采購預(yù)算管理流程欠缺，預(yù)算沒有模型和標準，出現(xiàn)了賬實不符、賬賬不符、資產(chǎn)效益低等問題。集團內(nèi)部迫切需要通過系統(tǒng)升級來變革資產(chǎn)管理模式，實現(xiàn)資產(chǎn)實物狀態(tài)與系統(tǒng)狀態(tài)同步，降低流程風險，支持智能制造。

　　在部署了Infor EAM系統(tǒng)后，海爾集團實現(xiàn)了資產(chǎn)管理全流程可視化；實現(xiàn)成本降低建立資產(chǎn)項目管理信息化平臺，實現(xiàn)資產(chǎn)項目信息化全流程管理，規(guī)避五項業(yè)務(wù)盲點，使人員效率提升20%；實現(xiàn)了戰(zhàn)略承接，戰(zhàn)略閉環(huán)，業(yè)務(wù)活動閉環(huán)；信息增值，通過資產(chǎn)KPI信息展示，提供信息決策平臺（數(shù)據(jù)管理平臺），提升資產(chǎn)質(zhì)量；通過資產(chǎn)日清顯示，提供資產(chǎn)使用狀態(tài)決策分析，實現(xiàn)資產(chǎn)可視化、透明化。

　　總之，建立一個優(yōu)秀的EAM系統(tǒng)是企業(yè)實現(xiàn)全方位了解所有設(shè)備資產(chǎn)、發(fā)掘出這些設(shè)備資產(chǎn)內(nèi)部未充分利用的所有潛力、達到設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期費用最低目標的必然選擇，是實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)管理可視化、可控化及自動化的關(guān)鍵，也是企業(yè)逐步實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)管理信息化、成功實現(xiàn)智能化制造并融入“中國制造2025”洪流的最佳方案。

　　相關(guān)鏈接

　　如何更好應(yīng)用EAM

　　當企業(yè)管理者為組織的資產(chǎn)管理設(shè)定計劃時，應(yīng)該重點考慮以下四點：

　　更多投入：對EAM進行最好的實踐、技能、資源和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的投入，以便更好的進行資產(chǎn)監(jiān)測和管理。這不僅僅是對機器維護，更是對組織未來盈利的投入。

　　設(shè)立目標：將EAM系統(tǒng)的實用性具體應(yīng)用于組織上--如單位產(chǎn)出的能源消耗、能源生產(chǎn)率、勞動生產(chǎn)率、安全事件和產(chǎn)品交付等常見性能指標的監(jiān)測和管理。

　　構(gòu)建最佳實踐流程：這將幫助員工進行資產(chǎn)操作和管理，畢竟這些員工才是近距離接觸設(shè)備資產(chǎn)并具有豐富工作經(jīng)驗的人。

　　及時更新：技術(shù)應(yīng)隨著新辦法和流程的實施而更新。新技術(shù)可實現(xiàn)重復(fù)性任務(wù)的自動化，也可以為日常操作的監(jiān)測和決策帶來新的見解。

　　鹿崇

關(guān)注讀覽天下微信， 100萬篇深度好文， 等你來看……