為什么中國(guó)需要本土化的精益管理系統(tǒng)？中國(guó)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境，監(jiān)管環(huán)境等遠(yuǎn)比國(guó)外復(fù)雜。成功楷模豐田模式適合于產(chǎn)品種類少、零件多、定制化程度低、大批量制造的模式，而中國(guó)制造業(yè)形態(tài)中多為離散型、定制化程度高的制造模式。多數(shù)中國(guó)企業(yè)確實(shí)有困難去運(yùn)用精益管理思想解決自己的問(wèn)題。中國(guó)已經(jīng)走過(guò)了低價(jià)低質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，客觀上將走入精益制造時(shí)代。

　　睿智的企業(yè)家都清楚管理的重要性。管理是最神奇的生產(chǎn)力，好的管理可以創(chuàng)造出成百上千萬(wàn)乃至更多財(cái)富，差的管理必然導(dǎo)致巨大損失甚至滅亡。

　　改善管理是投入最小、收益最大、風(fēng)險(xiǎn)為零的投資！企業(yè)僅投入浪費(fèi)的10%或資產(chǎn)的1%，結(jié)果是80%的浪費(fèi)消除、資產(chǎn)回報(bào)翻番、銷售額大幅上升，這還不足以下決心立即行動(dòng)嗎？

　　茅于軾在序言中寫(xiě)道：我國(guó)經(jīng)過(guò)三十多年的經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)，現(xiàn)在增長(zhǎng)率回落到7%左右。企業(yè)都面臨勞動(dòng)工資升高，出口市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不景氣，內(nèi)需又很疲軟這樣一系列的問(wèn)題。企業(yè)普遍感到日子越來(lái)越難過(guò)，紛紛要尋求對(duì)策，思考出路何在。我認(rèn)為就是創(chuàng)新和升級(jí)。

　　過(guò)去我國(guó)企業(yè)所走的道路基本上是粗放型的，靠低勞動(dòng)力價(jià)格，低資源成本，高增長(zhǎng)帶來(lái)的旺盛購(gòu)買(mǎi)力，和開(kāi)放的國(guó)際市場(chǎng)，因而比較容易地賺取利潤(rùn)。這條道路也是一般發(fā)展中國(guó)家所選擇的共同策略，它有其必然性。然而這條道路是迫不得已的選擇。因?yàn)榈凸べY是對(duì)勞工的傷害，環(huán)境和資源的低成本是對(duì)資源的濫用和對(duì)污染的放縱，這種方式顯然是不能持久的。我國(guó)主要的勞工來(lái)源是農(nóng)村，現(xiàn)在進(jìn)城打工的農(nóng)民工已經(jīng)不是20世紀(jì)70年代吃不飽肚皮的變相農(nóng)奴，而是80后有知識(shí)，懂維權(quán)的新一代工人，他們不能忍受過(guò)大的貧富差距，急迫要求提高工資待遇。再加上人口結(jié)構(gòu)的變化，勞動(dòng)力年齡段的人數(shù)開(kāi)始縮減，民工荒已經(jīng)是一個(gè)現(xiàn)實(shí)，所以漲工資是不可避免的新局面。在環(huán)境污染方面形勢(shì)也已不可漠視，國(guó)內(nèi)國(guó)際各方面的壓力越來(lái)越大。所以改變?cè)鲩L(zhǎng)方式是遲早的事。最近國(guó)際環(huán)境正處于不景氣的低潮，使得這一改變變得非常緊迫。

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