組織與人的關(guān)系一直是商業(yè)世界繞不開(kāi)的核心命題。

內(nèi)創(chuàng)業(yè)這個(gè)偉大時(shí)代誕生的新物種，正是組織中“創(chuàng)業(yè)人”覺(jué)醒的重要體現(xiàn)，也是開(kāi)啟以人為中心新商業(yè)文明的一把鑰匙。以往人們對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解，主要是個(gè)人不依附于組織的社會(huì)化創(chuàng)業(yè)。內(nèi)創(chuàng)業(yè)打破了人們對(duì)創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng)認(rèn)知，讓組織中的員工也可以擁有創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的舞臺(tái)，甚至可以讓外部創(chuàng)客到企業(yè)平臺(tái)上大展拳腳。20世紀(jì)80年代，內(nèi)創(chuàng)業(yè)作為一類(lèi)組織內(nèi)部開(kāi)展的獨(dú)立價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)出現(xiàn)，并在治理大企業(yè)病、激發(fā)內(nèi)部活力、應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)滯脹中發(fā)揮了重要作用。30多年后的今天，在技術(shù)變革、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、管理升級(jí)、制度松綁等多重因素的驅(qū)動(dòng)下，內(nèi)創(chuàng)業(yè)開(kāi)始在中國(guó)群體涌現(xiàn)，一場(chǎng)前所未有的內(nèi)創(chuàng)業(yè)革命正在加速到來(lái)。

這是一次內(nèi)創(chuàng)業(yè)自身發(fā)展的革命。隨著組織中越來(lái)越多的“創(chuàng)業(yè)人”基因被激發(fā)，內(nèi)創(chuàng)業(yè)從以往少數(shù)領(lǐng)先企業(yè)的“專(zhuān)有品”，變?yōu)榇蠖鄶?shù)企業(yè)都可采納的利器，主體更加豐富；內(nèi)創(chuàng)業(yè)人群從原來(lái)企業(yè)內(nèi)的一小部分技術(shù)研發(fā)人員，擴(kuò)展到企業(yè)內(nèi)外部有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)想法的大眾化創(chuàng)客，隊(duì)伍不斷壯大；內(nèi)創(chuàng)業(yè)的資源利用范圍，從以企業(yè)內(nèi)部資源為主發(fā)展為內(nèi)外部資源高度聯(lián)動(dòng)，業(yè)務(wù)內(nèi)容和商業(yè)模式不斷豐富，內(nèi)創(chuàng)業(yè)邊界極大拓展。一個(gè)比社會(huì)化創(chuàng)業(yè)更加龐大的創(chuàng)業(yè)群體正在出現(xiàn)，一股新的創(chuàng)業(yè)力量正在爆發(fā)，中國(guó)的第四次創(chuàng)業(yè)浪潮正在進(jìn)入不一樣的下半場(chǎng)——內(nèi)創(chuàng)業(yè)階段。

這是一次以微觀激活宏觀的革命。當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不到位，關(guān)鍵癥結(jié)還是微觀活力不足。如果說(shuō)過(guò)去的市場(chǎng)化改革是將市場(chǎng)機(jī)制導(dǎo)入企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，那么現(xiàn)在的內(nèi)創(chuàng)業(yè)則是點(diǎn)燃組織內(nèi)部的企業(yè)家精神，讓每個(gè)員工心中的“小宇宙”爆發(fā)，以靈活的小微團(tuán)隊(duì)撬動(dòng)企業(yè)乃至經(jīng)濟(jì)的大轉(zhuǎn)型。內(nèi)創(chuàng)業(yè)不僅改變了組織形態(tài)和運(yùn)行規(guī)則，激活了企業(yè)“精氣神”，還帶動(dòng)了實(shí)體經(jīng)濟(jì)升級(jí)、再次撬動(dòng)社會(huì)就業(yè)，匯聚起企業(yè)員工和全社會(huì)的創(chuàng)新力量，形成以微觀變革激活宏觀經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型路徑，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)繁榮蓄積巨大新動(dòng)能。

這是一次管理理論的革命。內(nèi)創(chuàng)業(yè)的快速發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)管理理論帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)組織理論強(qiáng)調(diào)組織層級(jí)和邊界，內(nèi)創(chuàng)業(yè)則塑造了平等的組織關(guān)系，未來(lái)的組織將演變?yōu)椤耙粋€(gè)平臺(tái)＋若干內(nèi)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”的形態(tài)，組織邊界的內(nèi)涵極大拓展。傳統(tǒng)的相關(guān)多元化理論只強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)多元化，內(nèi)創(chuàng)業(yè)則將其拓展到資源、能力、人力資本等多維度的相關(guān)多元化，這意味著我們熟知的戰(zhàn)略管理理論亟待進(jìn)一步突破。對(duì)企業(yè)家的認(rèn)知更需要發(fā)生變化，不只是一把手才有企業(yè)家精神，員工、高管等同樣可以激發(fā)出企業(yè)家精神；未來(lái)的一把手不只是專(zhuān)注于某項(xiàng)業(yè)務(wù)，而要把更多精力用于管理在企業(yè)平臺(tái)上運(yùn)行的內(nèi)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，為其配置資源、提供服務(wù)；企業(yè)家不只是培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人，更重要的是培育一批內(nèi)創(chuàng)業(yè)家。

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